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关于考核工作的情况汇报
近期，我们对考核工作的情况进行了全面的汇报和总结，以下是具体情况的详细汇报：
首先，我们对各部门的考核工作进行了梳理和分析。
通过对各项指标的数据统计和分析，我们对各部门的工作情况有了清晰的了解。
同时，我们也对各部门在考核过程中存在的问题和不足进行了深入的分析和讨论，为下一步的改进工作奠定了基础。
其次，针对考核工作中存在的问题和不足，我们制定了改进措施和具体的实施方案。
通过与各部门负责人的沟通和协商，我们确定了一系列针对性强、操作性强的改进措施，并明确了责任人和时间节点，确保改进工作的落实和效果。
在改进工作的实施过程中，我们注重了对各部门的指导和支持，及时解决了各部门在改进工作中遇到的问题和困难，确保了改进工作的顺利进行。
最后，我们对改进工作的效果进行了评估和总结。
通过对各项指标的数据分析和对各部门负责人的反馈，我们对改进工作的效果进行了客观的评价，总结了经验和教训，并对下一阶段的工作提出了具体的建议和计划。
总的来说，通过对考核工作的全面分析和改进，我们取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，需要进一步加强改进。
我们将继续密切关注各部门的工作情况，不断完善考核机制，确保考核工作的科学性和公正性，为企业的发展提供有力的保障。
年度考核工作情况报告范文〔精选10篇〕年度考核工作情况报告范文〔精选10篇〕年度考核工作情况报告篇1一、思想方面——爱国爱党，积极上进作为老师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的详细表达。
当然个人的才能也非常重要。
但没有本人一直严于律已，时刻用老师的职业道德标准来约束、鞭策自己，紧记自己是老师的身份，做到以身作那么，为人师表。
热爱和关心学生，做到既教书又育人。
严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不迟到，不早退，有事请假。
工作积极、主动，任劳任怨。
从不斤斤计较个人得失，具有较高的事业心和责任感。
能出色完成学校安排的各项教育教学工作。
努力使自己成为一个新世纪学生喜欢的老师。
做学生的思想政治教育工作，引导学生树立正确的人生观，端正政治立场，形成良好的品德，班主任除了帮助学生进步思想品德素质以外，还要进步科学文化素质，有些班级举办各种活动进展学会学习的教育，二、教育教学上——塌实教学严谨治学坚持认真备课，备课中我不仅备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。
坚持每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。
努力增强自己的上课技能，进步教学质量，使讲解明晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索明晰，层次清楚，言简意赅，深化浅出。
在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分表达学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习才能，让各个层次的学生都得到进步。
为此，我在教学工作中还积极推进素质教育，并非只是传授知识，而是注意了学生才能的培养，把传授知识、技能和开展智力、才能结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新意识和创新才能。
2023年度考核工作情况报告2023年度考核工作情况报告5篇2023年度考核工作情况报告会写吗？事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。
下面是小编给大家带来的2023年度考核工作情况报告5篇希望大家喜欢！2023年度考核工作情况报告【篇1】根据区委组织部、区人社局和区公务员局《关于做好20__年公务员工作人员年度考核工作的通知》（__20__号文件）和精神，__党组高度重视，精心组织，严格按照考核范围、内容、标准、原则、等次等程序，安排布置年度考核工作。
通过考核，达到了总结经验、查找不足、增进团结、表彰先进的目的，为20__年工作的开展奠定了良好基础，现将年度考核工作总结如下：一、基本情况这次考核是__较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。
目前，__机关公务员__名，所属事业单位工作人员共有__人，全部参加考核。
通过民主测评，考核共评出公务员优秀__名，称职__名，事业人员__名优秀，合格__名。
二、主要做法1、高度重视，精心组织，突出考核工作的严肃性。
为了准确评价__全体工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，__党组对这次考核工作十分重视，把年度考核工作纳入重要议事日程，成立了以党组书记任组长，党组成员为组员的年度考核工作领导小组，召开了专题会议，研究部署年度考核工作，制定年度考核实施方案，召开年度考核工作动员会议。
随时听取考核工作进展情况汇报，对考核工作中存在困难和问题进行协调处理，及时给予指导，确保考核工作有领导、有组织、有步骤，顺利进行。
2、严格标准，统一考核，提升考核成绩的真实性。
为做好__机关事业单位工作人员年度考核工作，不断提高考核的科学化、规范化、制度化。
年度考核中，我们严格考核内容、等次、标准、原则、程序，我们在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。
年度考核工作情况报告五篇年度考核是为了提高全体工作人员工作效率，充分发挥年度考核在干部管理中的重要作用。
以下是小编整理的年度考核工作情况报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
年度考核工作情况报告范文一为了切实加强我站干部考核工作，促进勤政廉政建设，强化竞争机制，切实改变全站职工的工作作风，提高全体工作人员工作效率，充分发挥年度考核在干部管理中的重要作用。
根据《关于印发〈库车县20__年度党政机关事业单位工作人员考核工作实施方案〉的通知》(库人劳社字[20__]95号)文件精神，我院精心组织，周密安排，严格履行考核程序，认真完成了20__年度领导班子及工作人员考核工作，现将考核工作总结如下：一、指导思想20__年，阿拉哈格镇卫生院干部考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，按照树立、落实科学发展观和正确政绩观的要求，考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重实际考核，全面、客观、公正、准确地评价工作人员的政治业务素质和履行职责情况，激励工作人员恪尽职守、奋发进取、开拓创新，在全面加强党的执政能力建设，促进经济发展、维护社会政治稳定中建功立业功立业，为全县的妇幼卫生保健事业做出更大的贡献。
二、组织领导根据库人劳社字[20__]95号号文件精神，我院认真组织开展了20__年干部考核工作。
按照通知要求，及时组织召开了考核动员大会，单位领导组织全站职工传达学习了有关文件，调整充实了干部考核工作领导小组，并认真组织学习了《国家公务员暂行条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《库车县干部年度考核实施细则》等有关文件，站领导作了动员讲话，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，对全年考核工作的具体方法和步骤做了安排。
三、基本情况阿拉哈格镇卫生院现有职工38人，其中：一般干部34人，工人4人。
应参加考核人员38人，实参加考核人员37人，未参加人员1人。
根据岗位职责和完成目标任务及平时的考核依据，经过充分酝酿、讨论，采取民主测评、领导小组集中的方式，确定了20XX度的考核等次。
医院绩效考核工作开展情况报告（精选篇）医院绩效考核工作开展情况报告一、引言医院作为公共医疗机构，其绩效考核工作直接关系到医院质量、效益和服务水平的提升。
本报告旨在总结分析我院过去一年的绩效考核工作情况，并根据评测结果提出改进意见，以进一步推动医院绩效的持续提升。
二、绩效考核体系建设为确保绩效考核工作的科学性和公正性，我院于去年建立了科学严谨的绩效考核体系，并完善了相关指标指导文件。
考核体系主要包括医疗质量、医疗安全、医疗效益、服务质量、管理效能等五个方面。
1. 医疗质量医疗质量是医院最核心的工作内容，也是绩效考核的重要指标之一。
我院通过建立疾病诊治规范、实施临床路径管理、推进医疗信息化等举措，取得了一定的成效。
在考核期内，我院手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等指标均保持在国家标准范围之内，达到了预期目标。
2. 医疗安全医疗安全是医院工作的重中之重，也是患者最关注的问题之一。
我院重视医疗安全工作，通过加强对医疗事故的预测和防范，以及加强对医疗过程中可能出现的风险点的识别和管理，有效避免了患者在医疗过程中的意外伤害。
在考核期内，我院未发生重大医疗事故，医疗安全指标达到了国家要求。
3. 医疗效益医疗效益是绩效考核的重要指标之一，直接关系到医院的经济效益和资源利用效率。
我院在考核期内，通过优化医疗服务流程，增加医保支付比例，加强药品和高值耗材成本控制等措施，实现了医疗费用的合理控制。
同时，通过开展绩效奖励机制，调动了医务人员的积极性，提高了医疗效益。
在考核中，我院的医疗费用增长率控制在5%以内，符合国家要求。
4. 服务质量服务质量是医院对外展示的重要窗口，直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
为提高服务质量，我院加强了医生和护士的培训，优化了就医流程，提供了更加便捷的预约和就诊服务。
同时，我院积极开展患者满意度调查，根据调查结果及时调整服务策略和工作方式。
在考核中，患者满意度得分超过85%，达到了预期目标。
专项考核情况的报告尊敬的领导：根据您的要求，我特地准备了一份关于专项考核情况的报告。
在过去的时期里，我们组织了一系列的考核活动，以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的建议。
以下是对该次考核的详细情况和结果的报告：一、考核目的与背景为了提高工作效率和质量，并对员工的工作表现进行评估，我们决定进行本次专项考核。
该考核采取定期个别访谈、绩效评价和实际工作成果来评估员工的工作表现。
考核的目标是识别出员工的优势和不足，并提供个别化的培训和发展机会。
二、考核方式与内容1. 定期访谈：每位员工都接受了一对一的定期访谈。
通过面谈，我们与员工沟通并了解他们的工作进展、遇到的问题和需要的支持。
这使得我们得以更好地辅导员工，提供必要的资源和指导。
2. 绩效评价：我们使用了一套完善的评估指标来对员工的绩效进行评估，包括目标达成情况、工作态度和团队合作等。
通过综合评价，我们能够客观地衡量员工在各项指标上的表现。
3. 实际工作成果：我们对员工在实际工作中的表现进行了评估，包括项目完成情况、任务分配的准确性和解决问题的能力等。
这帮助我们更好地了解员工的实际业绩并提供有针对性的意见。
三、考核结果与分析根据我们的评估，大部分员工在工作表现上取得了较好的结果。
其中，有些员工取得了显著的进步，通过持续的努力和学习，他们在工作能力和团队配合方面表现出色。
然而，也有少数员工在某些方面有所不足，例如缺乏主动性、沟通能力有待提高等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将加强相关培训和辅导，以帮助员工提高自身能力和工作表现。
四、改进建议基于我们的考核结果，我们提出以下改进建议：1. 加强内部培训：组织更多的内部培训课程，使员工具备更强的专业知识和技能，提高整体工作表现。
2. 激励机制优化：建立更合理的激励机制，通过奖励措施来鼓励员工更好地发挥潜力和创造力。
3. 沟通与协作提升：加强内部沟通渠道，增进员工之间的合作和协作，提高团队整体绩效。
绩效考核工作情况报告
概述
绩效考核是组织管理中的重要环节，通过定期评估员工的工作表现，旨在激励员工提高工作绩效，促进组织发展。
本报告旨在总结公司最近一年的绩效考核工作情况，分析存在的问题并提出改进建议。
考核指标
本年度绩效考核主要涵盖员工的工作表现、专业能力、团队合作、创新能力等方面。
考核采用360度评价方法，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等多方位评估。
绩效考核结果
根据本年度绩效考核结果统计，公司员工整体绩效良好，部分员工脱颖而出，表现优异；另有员工存在工作态度不端正、业务水平不够等问题。
具体绩效等级分布如下：
•优秀：20%
•积极：60%
•亏损：10%
•亏损：5%
•退休：5%
问题分析
1.业务部门之间沟通合作不畅，导致跨部门合作困难；
2.个别员工工作责任心不强，工作效率低；
3.某些员工缺乏创新意识和自我激励，影响团队整体创新能力。
改进建议
1.加强部门间沟通，定期召开联席会议加强协同合作；
2.鼓励员工参加培训提升专业能力，定期评估员工工作进展并及时给予
反馈；
3.设立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予相应奖励；
4.对表现不佳员工进行指导和培训，设立提升计划，帮助其改进工作表
现。
结语
绩效考核是激发员工工作热情、提高工作效率的重要工具，通过正确认识问题、制定合理改善方案，相信公司的绩效考核工作将取得更好的效果，实现员工与公司共赢的目标。
感谢各部门的配合和努力，期待公司未来更上一层楼。
事业考核工作情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我在过去一段时间内的工作情况。
在这段时间里，我积极努力，兢兢业业，全力以赴，为公司的事业发展贡献了自己的力量。
以下是我对自己工作情况的汇报：一、工作内容及完成情况。
在过去的一段时间里，我主要负责部门的市场推广工作。
我积极参与了公司的市场营销策划和执行工作，制定了一系列的市场推广方案，并且取得了一定的成效。
在我负责的项目中，我们的产品销量有了明显的增长，市场份额也有了提升。
同时，我还参与了部门的市场调研工作，为公司提供了有价值的市场信息和数据支持。
二、工作中遇到的困难和挑战。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，市场竞争激烈，我们的产品需要与其他竞争对手进行竞争，这需要我们不断创新和改进。
其次，市场环境的变化较快，需要我们及时调整和应对。
在这样的情况下，我需要不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战。
三、下一阶段的工作计划。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和工作水平。
首先，我会加强对市场的监测和分析，及时了解市场动态，为公司的决策提供更有力的支持。
其次，我会加强团队合作，与团队成员密切配合，共同完成部门的工作目标。
最后，我会不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
四、工作中的收获和体会。
在这段时间的工作中，我不仅取得了一定的成绩，更重要的是，我积累了丰富的工作经验，提升了自己的能力。
在工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，也更加明确了自己未来的发展方向。
我相信，在公司的大力支持下，我会不断成长，为公司的发展贡献更多的力量。
以上就是我在过去一段时间内的工作情况汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，让我能够更好地发挥自己的作用，为公司的事业发展贡献更多的力量。
谢谢！。
单位年度考核工作情况报告尊敬的领导、各位同事：我们的单位满腔热情、奋发向前，在这一年的工作中展现出了高效、专业的工作态度和出色的业绩。
特此向各位领导和全体同事汇报单位年度考核工作情况。
一、工作总结本年度，我单位全员紧密配合，充分发扬团队精神，踏实务实，积极工作。
各项工作按照计划有序推进，取得了显著的成绩。
1.重点工作任务完成情况本年度，我们紧密围绕单位年度目标，按照各项工作计划，全力以赴，圆满完成各项重点工作任务。
在A项目的推进中，我们组织了全员参与的研讨会，并与相关合作伙伴进行了有效的合作。
结果，该项目按时保质地完成，为单位的发展做出了重要贡献。
2.业绩突出成果在本年度的考核中，我们呈现出多个业绩突出的成果。
首先，在销售方面，我单位实现了XX万元的销售额，比去年同期增长了XX%。
其次，在财务管理方面，我们精细管理，提高了财务效益，实现了可观的经济效益。
此外，在人员培训方面，我们注重员工的职业发展，开展了一系列专业化的培训项目，使员工的综合素质得到提升。
二、存在问题分析虽然在过去的一年里，我单位取得了不小的成绩，但还是存在一些问题和不足之处。
这些问题主要包括：缺乏创新思维、沟通不畅、工作计划安排不合理等。
1.缺乏创新思维在工作中，我们有时候过于依赖固有的模式，缺乏创新思维，导致在某些工作环节无法做到最佳效果。
因此，在今后的工作中，我们需要更加积极地引导团队成员提出新的想法和方案，鼓励创新，为单位的发展注入新的动力。
2.沟通不畅我们发现，在一些项目中，沟通不畅导致了一些问题的发生。
因此，我们需要加强协作意识，提高沟通和协调能力，确保信息畅通，减少沟通失误，提高工作效率。
3.工作计划安排不合理在某些工作中，我们发现工作计划的安排存在一定的问题，导致工作进度无法按时完成。
因此，我们需要更加合理地安排工作进度，确保工作按时完成，避免影响其他相关工作。
三、改进措施为了进一步提高工作质量和效率，我们拟定了以下改进措施：1.加强创新思维培养我们将组织开展一系列的创新思维培训，推动全体员工培养并提高创新思维能力。
考核工作开展情况报告（3篇）考核工作开展情况报告（通用3篇）考核工作开展情况报告篇1在事业单位工作以来，不断努力工作，不敢出现半点马虎，大多数时候都是认真服从领导指令做事，现在就自己的工作做一下总结。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识。
同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。
针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。
__月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。
一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。
一是完成了职务晋升工资调整工作。
对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计__人次；为__名职工办理了转正定级手续；为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。
考核工作情况报告【篇一：干部考核工作情况汇报】关于干部考核工作情况的报告按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。
现将主要做法汇报如下：一、严格考核程序，确保考核质量分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。
首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。
科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。
在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。
在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。
最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。
考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。
在考核中人教科切实履行考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。
二、探索平时考核，完善考核机制以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。
征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。
从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。
从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。
【篇二：经营业绩考核工作汇报材料】大力支持下，进一步加大了投入力度，全年实际完成设备维修xx公里，比年度目标值多完成xx公里，多完成年度目标xx%，有效提升了安全保障水平。
综合合格率达到xx％，合格率高于局定标准xx个百分点。
2.**道方面：结合局防洪和线路安全专项整治工作要求，段分层次、分阶段有计划地推进线路安全专项整治，全年共完成线路维修xx公里，杜绝了责任**道中断。
3.通信故障方面：年计划指标xx件，发生通信设备故障xx件，控制在年度指标范围之内。
（三）十大管理对标情况 2013年，全体干部职工面对企业改革发展的新形势，以建成xxx蓝图为目标，以助推企业信息化发展建设为己任，认真钻研，努力拼搏，在安全管理、劳动工资管理、车间班组建设和质量管理、党的建设和思想政治工作等各项管理工作中取得了长足进步，结出了丰硕成果。
1.安全强控制一是固基，强化安全风险管控。
以安全大检查活动为契机，干部职工查问题、排隐患、补短板、卡关键，围绕风险控制点，以xx为重点，通过盯控重点人、重点事，加大考核力度，规范人的行为；通过安全评估检查考核、差点公示，督促整改，不断强化现场管控和制度完善，强力推进根源性、基础性问题解决，构建全覆盖、零容忍、重实效的安全风险管控体系，解决了安全管理工作中的顽疾。
全年共发现并整改问题xx条，消除了一批安全隐患，使安全生产管理得到了进一步的加强。
二是提效，深推生产组织优化。
在班组整合优化到位的基础上，以生产科学、高效组织为重点，逐步改变班组传统的生产组织模式，变分散作业为集中检修，降低强度，提升效率，保证安全。
同时，通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段，全面掌握第一手资料，为修程修制改革的科学推进提供了依据，进一步提升了安全管控效果。
三是精质，大力提升设备质量。
在科学完善修程修制的基础上，稳步实施设备更改整治计划，全面推进太焦、京广、新菏、洛襄、新月线改造，更新了一大批相关设备，同时稳步推进大中修工作，完成太焦线项目，按计划整治线路设备及标识，以光进铜退为方向，逐步夯实基础络，优化了络结构，用质量保安全，大大提升了络质量，为高铁行车安全提供了保障。
2.管理上台阶一是立形，外美内实软硬兼修。
以开展标杆车间、标杆班组创建为载体和突破口，按照以点带面的工作思路，在企业建设和班组管理上苦练内功，提升标准，与环境改善协调推进。
在全力推动标杆班组创建的基础上，选取管理基础较好的xx车间进行试点创建，从环境整修、管理帮促等方面予以倾斜扶持，通过召开现场观摩会放大引导效果，并纳入经营业绩考核，为下一步深入开展标杆创建，塑造内外形象、感召引领职工、提升企业管理水平创造了氛围，激发了活力。
二是推新，信息建设提促管理。
借助行业优势，大力加强管理信息化建设，不断丰富办公的模块和功能，全面推行电子台帐，减轻了一线负担，实现了高效、无纸化办公。
同时，开通了安全管理信息平台，对施工组织、故障处理、问题库管理、图纸资料、备品备件、应急预案等涉及安全项目进行集成化、流程化管理，实时、高效、全面掌控现场作业过程。
还利用车辆gps监控系统，对管内所有作业处所和线路进行地理信息采集，为迅捷处理故障、施工抢险提供了可靠的技术保障。
三是举纲，用实绩效考核杠杆。
遵循举纲持领，事无不定的理念，组织有关部门重新修订了段绩效工资考核管理办法，改进了一些不适应现实需要的内容，出台了班组计件工资考核发放制度，建立绩效考核蓄水池实现对奖励基金有效调节，实现了计件工资制全面推行，破解了职工工作热情不足、奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。
同时，强化了对一般管理干部的考核要求，量化了考核标准，改变了普通干部管理考核力度弱于中层干部的情况，进一步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。
四是谋远，制定三年发展规划。
在2010-2012年第一个三年发展规划全面实现的基础上，通过大量的调研、交流、思考和酝酿，按照标准高、目标明、效果实的原则，全段制定了以建成全路一流xxx为核心的2013-2015年第二个三年发展规划目标，围绕安全稳固、质量领先、管理先进、素质过硬、殷实幸福、内涵丰富六方面内容，进行了细致的规划，描绘出了管理规范、风清气正、作为突出、人人向往的发展蓝图，鼓舞了全段干部职工的信心和斗志，使之成为了振奋全段精神的号角，指引全段方向的航标。
五是强能，提升管理骨干素质。
为有效解决生产组织优化后班组长在生产组织、班组管理和团队建设中遇到的实际问题，提升班组长的管理水平，积极改进培训形式，聘请知名教授与全体工班长视频交流，围绕生产怎么组织、队伍怎么带、管理怎么抓、制度怎么建设等工作，讲解相关的知识和技巧。
同时，还组织进行了五大员管理知识、班组电子台帐使用等实用项目的培训，有效增强了基础管理骨干的能力素质。
六是束行，健全风纪督查体系。
为促进干部作风转变，严控两违问题发生，制定下发了《xxx干部包保考核办法》及《干部作风、职工两纪督查实施办法》，加大了各类纠风通报的频次和力度。
同时成立了干部作风、职工两纪督查组，上下联动、动态巡查，给予督查组更大的权限，通过多种检查方式，强化考核追责力度。
全年共检查干部下现场包保460余人次，干部值班查岗48次，检查240人次，夜查24次，暗访检查48次。
对普遍性问题下发检查通报，对性质严重的问题纳入督查督办并强化问责考核，并将督查结果作为干部选拔任用、职工评先的重要依据，有效提高了职工自觉遵守两纪，干部履职尽责的自觉性。
3.稳定创佳绩一是内修，增强领导班子能力。
段党委认真按照创建学习型领导班子实施方案要求，坚持以班子政治坚定、业务精通、作风过硬，善于创造性工作，具有独立作战能力和解决现场实际问题能力为目标，建机制、抓落实，加强学习，不断提高思想觉悟、工作能力和管理水平，着力提升班子成员的知识结构和理论层次，开阔眼界思路、增强综合素质，不断加强领导班子理论、作风、制度和能力建设，坚持三重一大问题集体研究，做到科学决策、依法决策、民主决策，领导班子整体素质和领导能力得到全面提升。
二是外治，惩防并举消除隐患。
按照为民、务实、清廉的要求，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于各项工作的全过程，全面参与房屋整修、物资采购、外委工程建设、预算审核、福利购物等经济活动的招投标的监督工作，始终做到关口前移、超前防范，全程监督。
以转变作风、廉洁从业为主题的党风廉政宣传教育活动为契机，加强宣传教育，使广大党员干部坚定理想信念，提高对权力观的认知及拒腐防变自觉性，筑牢防线。
此外，组织全段职工由下到上逐级签订了《综合治理责任书》，并本着重点防范、定期巡防的原则，卡控关键点、关键环节。
2013年全段未发生治安事件，无集体上访事件、无群体性事件，基本实现了队伍稳定。
三是凝心，民生牵引营造和谐。
段通过争取局政策支持、广开渠道自筹资金，持续加大投入，不断提升民生建设水平。
先后完成房屋修建60处，共计11319平米，其中房屋更新改造5处755平米，房屋大修4处，计3530平米，为广大一线职工改善了生产生活环境，同时认真履行三不让承诺，做好节日期间特重困职工慰问帮扶以及金秋助学等工作，努力帮助职工解决实际困难。
累计救助465人次，救助金额62.3万元。
在职工年人均收入上，也比以往有显着增长。
通过一系列行之有效的措施，最大程度地让职工共享企业发展成果，凝聚推动企业发展的强大合力。
二、存在问题2013年xxx在工作中取得了成绩，展示了实力，呈现了亮点，但是也还存在一些问题。
一是在安全生产上。
技术储备、规章建设和职工素质方面仍有差距；安全口号虽叫得响，安全理念还未完全入心、入脑，安全隐患长期存在，安全质量盯控不到位，问题得不到相应的处置，安全管理水平需要进一步提高。
二是在经营管理上。
