优秀企业管理制度.doc

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。

公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。

(2)当工作需要加班加点时应服从安排。

(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。

(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。

(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。

(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。

(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。

(8)任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。

(9)爱护公共财产，节约能源。

(10)不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。

(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。

2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。

(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。

(4)头发:应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。

(男不遮耳、女不披肩)。

(5)面容:女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。

(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。

(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。

3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。

(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

(3)两手自然下垂或交____。

女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。

4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。

(2)熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。

(3)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。

(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切(5)掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。

2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。

3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。

三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。

2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。

3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。

结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。

本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。

企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。

同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。

优秀企业的管理制度特点一、优秀企业的文化氛围在优秀企业中，文化氛围是非常重要的，它体现了企业的核心价值观和员工共同的价值追求。

这种文化氛围通常具有以下特点：1.1 多元化和包容性优秀企业尊重和重视员工的多元化背景和观点，打造一个包容性的工作环境，让每个员工都能感受到被理解和尊重的氛围。

1.2 注重团队合作在优秀企业中，团队合作是重要的价值观之一。

员工在团队中紧密协作，相互支持，共同实现企业的目标和使命。

1.3 创新和变革导向优秀企业鼓励员工积极创新，勇于变革。

他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展和进步。

1.4 以人为本在优秀企业中，人才是最宝贵的资源。

他们关注员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，让员工有机会发挥最大的潜力。

二、优秀企业的组织架构和沟通机制在优秀企业中，组织架构和沟通机制的设计和运作是非常关键的，它们通常具有以下特点：2.1 扁平化结构优秀企业倾向于采用扁平化的组织架构，减少层级，提高决策效率和灵活性。

这种结构可以鼓励员工更多地参与到决策中，增强他们的责任感和归属感。

2.2 开放式沟通优秀企业注重透明的沟通，鼓励员工敞开心扉地交流和分享信息。

他们提供多种沟通渠道，如内部社交平台、员工讲坛等，使信息传递更加迅速和高效。

2.3 弹性和自主决策在优秀企业中，员工会被赋予更大的自主权和决策权。

他们鼓励员工提出建议，并尊重员工的意见和决策，让员工充分发挥个人的才华和创造力。

2.4 简洁高效优秀企业的沟通和决策过程通常简洁高效，避免繁琐和冗长的程序。

他们注重时间的价值，通过合理安排会议和使用工具，提高沟通和决策的效率。

三、优秀企业的员工培养和激励机制在优秀企业中，员工培养和激励机制的建立和运行是关键所在。

以下是一些常见的特点：3.1 全面培养优秀企业注重员工的全面培养，提供定期的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。

培训内容通常包括专业知识、领导力和沟通等方面。

公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。

2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。

好的企业管理规章制度（素材下载15篇）好的企业管理规章制度篇1多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

塑造人的品质，建立管理根基。

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

每天进一步，踏上成功路。

以厂为校，以厂为家。

互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！今天工作不努力，明天努力找工作。

得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

自检互检，确保品质零缺点。

没有执行力，就没有竞争力。

只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！宁做事前检查，不可事后返工！凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。

“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

多思考才能创新，勤检讨才有进步。

知识从学习中获得，素质从改善中进步。

态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

今天的付出，明天的回报。

严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

立足新起点，开创新局面。

一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！坚持下去，成功就在下一个街角处等着你机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它这样逮到机遇的机会就会增大人生的选择决定一切每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨失败是成大事者之母这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的好的企业管理规章制度篇2一、管理宗旨及服务理念抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，及时掌握职工的.思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。

企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。

2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。

3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。

4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

46、积极进取，勇于开拓，求实创新。

企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

建立健全现代企业管理制度一、引言随着市场经济的发展和全球化的推进，建立健全的现代企业管理制度已成为企业持续发展和提升竞争力的关键。

一个优秀的现代企业管理制度应包括董事会制度、监事会制度、股东大会制度、经理层负责制、决策层责任制、风险管理制、内部控制制度等多个方面。

下面将对这些制度进行阐述。

二、董事会制度董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和管理政策。

建立健全的董事会制度可以确保公司决策的科学性和公正性，同时有效监督公司的运营管理。

三、监事会制度监事会负责对公司的财务和业务活动进行监督，防止可能出现的风险和违规行为。

通过建立完善的监事会制度，可以增强公司的透明度和合规性，保护股东和利益相关方的权益。

四、股东大会制度股东大会是公司的最高权力机构，负责选举董事会成员、修改公司章程和重大决策等。

建立健全的股东大会制度可以保障股东的权益，促进公司的民主决策和规范运作。

五、经理层负责制经理层负责公司的日常经营管理，应当具备相应的专业素质和管理能力。

实施经理层负责制可以明确管理层的职责和权利，确保公司的高效运营和管理。

六、决策层责任制决策层责任制是指决策层对公司的重大决策承担责任。

通过建立决策层责任制，可以提高决策的科学性和准确性，降低公司风险。

七、风险管理制风险管理制旨在识别和评估公司面临的各种风险，并采取相应的措施加以防范和控制。

建立健全的风险管理制度可以提高公司的抗风险能力，保障公司的稳健发展。

八、内部控制制度内部控制制度是确保公司内部各项业务和管理活动合规、高效的重要手段。

通过建立完善的内部控制制度，可以降低公司内部风险，提高管理效率。

九、财务报告制度财务报告制度是确保公司财务报告准确、透明的重要制度。

通过建立规范的财务报告制度，可以提供准确的财务信息，帮助决策层做出科学决策。

同时也有助于提高公司的透明度，增强投资者信心。

十、内部审计制度内部审计制度是对公司内部管理和控制进行独立评估的重要制度。

企业公司规章制度模板（精选5篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业公司规章制度模板（精选5篇），一起来看看吧!企业公司规章制度1 一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

2、工作期间不可因私人情绪影响工作。

3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

企业管理规章制度文案范本
《企业管理规章制度》
第一章总则
第一条为了规范企业内部管理，加强各个岗位工作的协调和
配合，提高企业的运营效率，保证员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，凡涉及员工工作、行为规范、奖惩措施等事项，均应依据本规章制度执行。

第三条本企业各级管理人员及员工必须严格遵守本规章制度，不得有意或无意违反。

第二章岗位职责
第四条本企业设立不同的岗位，具体岗位职责由企业管理部
门统一规划和下达，各个部门和员工应严格按照岗位职责进行工作。

第五条岗位职责主要包括但不限于：职责范围、工作任务、
工作目标、绩效评定等。

第六条任何员工不得擅自篡改或者跨界执行其他岗位职责，
如有需要应当向上级部门申请并获得批准。

第三章工作纪律
第七条本企业所有员工应遵守公司的工作时间，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假。

第八条任何员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，
包括但不限于玩游戏、购物等。

第九条对于工作纪律方面的违规行为，需要按照公司相关规
定给予相应的处罚，直至开除。

第四章奖惩制度
第十条本企业将依照员工工作绩效的不同给予相应的奖励，
包括但不限于奖金、晋升机会等。

第十一条对于违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、开除等。

第五章附则
第十二条企业管理部门负责本规章制度的解释和执行，有权
对本规章制度进行适时的修订和补充。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更，以修订
后的版本为准。

公司管理制度完整版公司管理制度完整版(5篇)如今，各个企业都有明确的管理制度，管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配,那么详细什么是公司管理制度呢?以下是我整理的公司管理制度完整版，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，肯定听从和执行上司指令、工作支配与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，喜爱本职工作，愿意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，留意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文静的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、乐观参与各种培训，努力提高个人素养，加深与拓展个人学问及业务学问的广度，养成良好的品德和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、谈天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特别状况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节赐予肯定的惩罚，情节严峻者部门将退还人事部处理。

企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量，提高客户满意度，提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。

这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准，以及对供应链上各环节的质量管理措施。

企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确对产品或服务质量的要求，确保所有员工都了解和遵守这些要求。

2. 质量管理体系：建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。

这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程，并规范了员工的行为和职责。

3. 质量控制：进行产品或服务的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。

通过建立各种质量控制措施，确保产品或服务符合规定的质量标准。

4. 质量改进：持续改进质量管理水平，通过采取各种措施，如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等，不断提高产品或服务的质量。

5. 客户满意度管理：建立客户满意度管理机制，定期收集和分析客户反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以提高客户满意度。

6. 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，及时发现和纠正问题。

同时，定期评估和改进质量管理体系，使其不断适应企业发展的需要。

企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。

只有建立科学、有效的质量管理制度，不断优化和改进质量管理工作，企业才能提供符合客户期望的产品或服务，赢得市场竞争力。

企业经营质量管理制度（2）一、总则1.1 目的：本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度，规范企业的日常运营和管理活动，提高产品和服务的质量，保证企业的持续发展。

1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和职员，包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。

1.3 遵循原则：本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。

二、质量管理体系2.1 质量目标：企业制定质量目标，包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标，以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。

公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。

其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。

第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。

如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。

第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。

第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。

第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。

女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。

第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。

第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

上班时间内不得私自用餐、吃零食。

不得在茶水间以外的地方用餐。

第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。

展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。

第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。

第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。

在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。

第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。

第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。

第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。

第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。

第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。

第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。

第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。

第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。

第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。

第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。

第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。

第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。

第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。

第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。

第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。

第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。

第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。

公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。

第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。

公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。

第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。

第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。

第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。

第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。

第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。

第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。

第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。

第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。

第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。

第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。

第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。

优秀企业的管理制度特点企业管理制度是企业顺利运作的重要保障，而优秀企业的管理制度有其具体特点，本文将深入探究。

一、完善的组织架构优秀企业的组织架构是科学合理、职责分明、权利有序的。

在组织架构中，应设有明确的组织机构、细致的职责分工和严密的管理流程。

公司领导应当对公司组织架构的合理性和完善性进行定期审核和升级，以适应日益复杂多变的市场环境。

二、明确的管理流程优秀企业有操作详细的管理流程，能为员工提供清晰的工作指南和管理思路。

同时，企业管理流程应持续不断地进行分析、评估和改进，发现问题及时解决。

三、科学的员工绩效考核制度员工是公司的重要资源，优秀企业建立了完善的员工绩效考核体系。

该体系既包括短期绩效考核，如目标达成情况、销售业绩等，也包括长期发展考核，如岗位技能的提升、综合素质的改进等。

四、灵活的人力资源制度优秀企业设立了相应的人力资源管理部门，拥有完整的招聘、考核、培训、晋升和离职制度。

此外，企业还拥有灵活的薪酬分配制度，有能力更好地吸引和留住精英员工。

五、合理的决策机制优秀的企业采用科学合理的决策机制。

公司管理层应该能够快速响应市场变化，及时做出的重大决策，为企业的稳定发展提供保障。

六、健康的企业文化优秀企业的企业文化既包括外在的形象、不断优化的生产过程，也包括内在的价值观、观念、规范和行为准则。

企业文化是公司的灵魂，是公司长度和稳定的有力保障。

结语综上所述，优秀企业的管理制度体现了科学性、灵活性和人性化等特点。

公司管理层应不断完善管理制度，以满足市场的不断变化，并为员工提供更好的工作环境，使公司能够在未来的日子里迎接各种挑战。

创意企业财务管理制度内容（优秀7篇）创意企业财务管理制度内容篇1前言通常我们也把企业财务管理上的制度文化，称作是企业的财务管理上的体制文化，这种理解主要是企业在财务管理的思想上的一种哲学的体现，可以说这种文化对于企业财务管理的运行有着非常大的约束能力。

一、企业财务管理文化的原则1.自然的进化的原则可以说在企业中的财务的管理上的发展主要依靠的就是企业自身的发展，只有企业自身发展的快速，企业才能够在发展上处于不败之地，在企业的管理上也被分成了私营企业的管理还有国企的管理，他们是有很大的差别的。

同时合资的企业还有独资的企业在管理上也是不相同的。

2.演变的相关原则企业的演变原则主要指的是企业在进行正常管理的时候遇到了市场环境的变化，还有在相关的投资失败以后，企业出现了危机的时候，企业对于自身的一种自救，而使企业所获得的新的机会。

通常在出现上述情况的时候，企业在财务的管理上的一些不足也被显示出来了，但是也正是因为这样，企业的财务管理才得到了更好的发展。

3.示范促进发展的原则一个比较成熟并且发展的非常快速的企业在财务的制度文化中起到了非常好的示范性的作用。

例如在邯郸的一个钢铁厂不但企业自身发展的十分快速，同时它还对其他企业的发展起到了示范的作用。

4.企业管理思想的转变在特定的管理的环境中企业的发展思想也在不断的发生着变化。

同时企业的管理制度的文化的转变也受到了企业的经营准则还有一些相关的企业管理的风险观念所决定的，这些因素也对企业的财务管理制度文化有着不小的冲击。

二、企业财务管理中财产制度文化总体来说，不同的企业在企业的财务管理上所运用的制度也是不同的，产生这样差异的主要原因就是企业的财产制度文化的不一样。

在我们国家的独资企业还有合伙的企业以及股份制的企业和国有的企业他们都有着属于自身企业发展的一套制度文化。

其中独资企业还有合伙人企业的财产制度比较老旧，对于这种制度的文化主要是起源于15世纪的中海附近，这种制度在经历了非常多的时代的变迁也逐渐的演化成为了包含有股份制的有限公司还有无限的责任公司，和有效的责任公司以及股份两合的公司还有两合公司等形式非常多样的财务管理文化的体系。