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第九章国际市场营销规划与组织国际市场的特点：复杂性，多样性，动荡性。
国际市场营销管理是企业国际商务活动的重要内容，是保证企业在国际市场顺利实施全球战略的重要核心环节。
国际市场营销管理是指企业根据国际市场环境的变化，在不同时期和不同地域下，为了满足国内外消费者的需求，并达到获得利润的目的，而对企业与国际市场有关的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
国际营销管理的内容包括：决策管理、风险管理、规划管理和控制管理国际营销决策是指企业为了实现某一特定国际营销目标，借助一定的科学手段和方法，拟定多个可行的行动方案，从中选择一个最佳的方案，并加以实施和进行修正完善的过程。
国际营销决策的类型：1.根据决策的内容进行分类：产品决策，定价决策，分销决策，促销决策2.根据决策的重复性进行分类：程序化决策，非程序化决策3.根据决策对管理系统和管理过程的影响程度分类：战略决策，管理决策，业务决策4.根据国际企业管理者所处的管理层次进行分类：高层决策，中层决策，基层决策5.根据决策目标的多寡进行分类：单目标决策，多目标决策6.根据参与决策的人数的多少进行分类：个人决策，集体决策7.根据决策的后果不同进行分类：确定型决策，风险型决策，不确定决策8.根据决策的时间不同进行分类：长期决策，中期决策，短期决策9.根据决策方法是否量化进行分类：定性决策，定量决策国际营销决策的原则：①信息性原则。
与资本、劳动共同构成企业生产三要素之一。
②系统性原则。
③优选性原则。
④行动性原则⑤反馈性原则。
实行此原则，就是应用实践来检验决策，以保证决策的科学性⑥团队性原则。
国际营销决策的程序1.收集市场环境资料2.确定经营决策的目标1.确定目标的根据2.目标的需要与可能3.目标的约束条件。
可分为有条件目标和无条件目标4.目标的归一化。
3.制定各种备选方案。
要注意两个问题①拟定方案的原则，理论上要求整体详尽性和相互排斥性。
②拟定方案的过程。
Chapter 9 Global Marketing Management: Planning and Organization第9章全球营销管理：计划和组织1. Benefits of global marketing(1)When large market segments can be identified, economies of scale in production and marketing can be important competitive advantages for multinational companies.(2)Transfer of experience and know-how across countries through improved coordination and integration of marketing activities is also cited as a benefit of global operations.(3)Marketing globally also ensures that marketers have access to the toughest customers.(4)Diversity of markets served carries with it additional financial benefits.2. Planning process(1)Preliminary analysis and screening---Matching company and country needs(2)Adapting the marketing mix to target markets(3)Developing the marketing plan(4)Implementation and control3. Alternative market-entry strategies(1)Exporting出口模式输出的多是有形产品，产品在目标国家境外制造，然后运输到该国市场销售。
