下载文档原格式
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
存货管理的案例6企业简介本案例研究的企业是一家中型制造企业，主要生产家具产品。
该企业拥有一定规模的生产车间和仓储设施，产品种类繁多，市场需求稳定。
存货管理现状在过去的一段时间里，企业的存货管理存在一些问题。
首先，由于缺乏有效的存货分析系统，企业无法准确了解不同类型存货的周转情况，导致部分存货积压过多、过期等情况较为严重。
其次，企业在存货采购和进出库管理上存在一定的混乱，导致存货管理不够高效，影响了企业的运营成本和生产效率。
存货管理改进方案为了解决上述问题，企业决定对存货管理进行全面优化和改进。
具体措施如下：1.引入存货分析系统企业将引入先进的存货分析系统，建立存货的清晰分类和评估标准，通过系统的分析和监控，及时发现存货异常情况，避免存货积压和过期等问题。
2.优化采购和库存管理流程企业将优化采购流程，建立规范的采购管理制度，明确采购标准和流程，避免采购过多或过少的情况。
同时，对库存管理流程进行优化，建立严格的出入库管理制度，确保存货的安全和准确性。
3.加强仓储管理企业将加强对仓储设施的管理和维护，优化存货布局和仓储利用率，提高存货周转效率。
同时，加强对存货的保管和监控，防止存货受损或丢失。
存货管理效果评估与持续改进企业将对存货管理改进方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
同时，企业将建立长效机制，定期进行存货管理的监控和评估，随时调整存货管理策略，确保存货管理的高效运作和持续改进。
结语通过对存货管理的优化和改进，企业能够提高存货周转效率，降低存货积压和过期风险，从而提高企业的运营效率和竞争力。
存货管理作为企业供应链管理中的重要环节，对企业的发展起着关键作用，希望企业能够充分重视存货管理的重要性，不断优化和改进存货管理策略，实现企业可持续发展的目标。
存货的案例某公司是一家食品制造企业，主要生产豆制品。
公司每年都会购买大量的大豆作为原材料，制作出各种豆制品并销售给市场。
在这个过程中，公司必须对原材料和已制作的产品进行妥善的管理和分类，这就涉及到存货管理。
首先，公司需要进行原材料的采购和仓储。
公司会与多家供应商建立稳定的合作关系，以确保能够及时的获得原材料。
一旦收到原材料，公司会对其进行验收，检查其质量是否符合要求。
然后将原材料存放在合适的仓库中，并进行分类和标记，以方便管理和统计。
比如，将大豆按不同品种、不同规格和不同批次进行分类存放，方便根据需求进行取货。
其次，公司需要对已制作的产品进行存货管理。
在生产过程中，公司会制作出各种豆制品，比如豆腐、豆奶等等。
这些成品需要存放在适当的仓库中，以备销售。
为了便于管理，公司也会对成品进行分类和标记，比如按品种、规格、生产日期等进行分类存放。
公司还会采用先进的仓储管理系统，实时监控存货的数量和质量，确保库存水平和安全。
此外，公司还需要进行定期的库存盘点。
定期盘点可以帮助公司了解存货的实际情况，避免出现盗窃、短缺等问题。
公司可以选择在闲置时间或者节假日进行库存盘点，以减少对生产和销售的影响。
在盘点过程中，工作人员需要按照仓库的分类标准，逐一清点存货的数量和质量，将盘点结果与实际库存进行核对，发现差异及时进行调整和处理。
最后，就是存货的报废和变现。
在食品行业，存货有一定的保质期限，如果存货超过过期日期或者过期变质，就不能再继续销售了。
公司需要对这些过期变质的存货进行报废处理，避免给消费者带来食品安全隐患。
另外，对于一些滞销的存货，公司也可以考虑以低于成本价的价格进行销售，以变现存货。
这样可以减少公司的库存压力，同时也能够回收一部分成本。
综上所述，存货管理对于企业来说至关重要。
通过建立科学的存货管理制度，可以确保原材料的及时供应，成品的有效销售，避免库存积压和浪费，提高企业的运营效率和盈利能力。
存货管理思政案例在一个小镇上，有一家小小的杂货店，店主叫老王。
这个杂货店虽然不大，但里面的存货可是琳琅满目。
这就像是一个小小的存货管理世界，背后还藏着不少思政道理呢。
一、诚信为本，存货质量的坚守。
老王的杂货店里，有各种各样的食品、日用品等存货。
有一次，一个批发商来找老王，说有一批特别便宜的罐头，价格比老王平时进的货低了一大截。
老王心里一动，毕竟低价进货就意味着更高的利润空间。
可是，当他仔细查看样品的时候，发现这批罐头的生产日期有点模糊，而且包装看起来也比较粗糙。
老王面临着一个艰难的选择：要利润，还是要质量？这就像在商业的道路上遇到了一个道德的岔路口。
如果他选择进这批货，可能短期内能赚一笔，但要是顾客吃出问题来，那他辛苦经营多年的口碑可就全毁了。
老王果断拒绝了这批罐头。
他说：“咱做生意，得对得起自己的良心，不能拿质量不过关的存货去糊弄顾客。
”这就是存货管理中的诚信原则。
在企业的存货管理中也是一样的道理，企业不能为了降低成本，就去购进那些质量不达标的原材料或者商品。
就像一些不良企业使用劣质的建筑材料来盖房子，虽然在存货成本上省了钱，但是一旦房子出了问题，不仅损害了消费者的利益，还违背了企业应有的社会责任，最终也会被市场淘汰。
二、合理规划，避免存货积压与短缺。
杂货店的生意有淡旺季之分。
老王可是个很有经验的店主，他知道在旺季来临之前，要提前增加一些热门商品的存货。
比如说春节前，他会多进一些糖果、烟酒、春联之类的年货。
但是他也不会盲目进货，他会根据往年的销售数据来进行估算。
有一年，老王看着隔壁店在春节前进了大量的烟花。
他想，烟花虽然在春节期间很畅销，但是自己的店靠近居民区，储存太多烟花不安全，而且万一卖不完就积压了。
于是，他只进了适量的烟花。
结果那年春节，因为政府加强了对烟花燃放的管制，隔壁店积压了很多烟花，而老王则没有受到太大的影响。
这体现了合理规划存货的重要性。
企业也是如此，在存货管理中，如果没有合理的规划，盲目生产或者采购，就容易造成存货积压。
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
中小企业存货管理案例存货管理是企业运营管理中非常重要的一环，合理的存货管理能够保证企业的生产和销售活动的顺利进行，降低存货成本，提高资金的周转率。
下面以一个中小企业的存货管理案例为例，阐述中小企业如何进行存货管理。
餐饮企业主要提供快餐服务，拥有多家连锁店，具有一定的规模，但规模相对较小。
为了有效管理存货，降低存货成本，提高资金的使用效率，该企业采取了以下措施。
首先，该企业设置了定期的存货盘点制度。
每月底，企业会对各店面的存货进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
并且，对于每个品类的产品都设定了库存上限和下限。
当库存接近下限时，需要及时补货；当库存接近上限时，要相应减少采购量，避免库存过高造成资金闲置。
其次，该企业建立了与供应商的紧密合作关系。
通过与供应商签订长期供应协议，能够获得更有利的采购价格和优先供货权。
同时，与供应商建立了及时沟通的渠道，能够及时了解供应商的货源情况和价格变动，并根据市场需求进行采购计划的调整。
此外，该企业采用了先进的库存管理软件。
通过自动化的库存管理系统，能够及时准确地记录各个店面的库存信息，包括商品的品类、数量、进货日期等，便于企业的物流管理和供应链的协调。
同时，该软件还能够进行库存分析，根据销售数据和历史需求预测，为企业提供准确的采购建议，避免过多或者过少的库存造成的损失。
此外，该企业还注重产品的质量管理。
通过建立完善的供应商评估机制，定期对供应商进行考核，筛选优质供应商，确保采购到的产品质量可靠。
同时，该企业也加强了对存货的质检，对货物进行严格的外观和品质检查，确保产品符合标准，保证顾客的满意度。
最后，该企业注重员工的培训。
对于店面员工，企业进行了存货管理的培训，使其了解存货管理的重要性和方法，能够有效地管理和调控库存；对于采购部门的员工，进行了供应链和采购管理的培训，提高其专业水平，更好地开展采购工作。
通过上述措施，该企业成功地进行了存货管理，有效控制了存货成本，提高了资金使用效率。
以下是一个上市公司的存货案例，以某电器制造公司为例，介绍其存货管理、核算及库存情况，以期为读者提供一些参考。
公司简介：该公司是一家电器制造公司，主要生产各种电器产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来，公司销售额逐年增长，但由于市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小。
因此，公司开始重视存货管理，以降低库存成本和提高运营效率。
存货管理案例分析：1. 存货分类管理：公司根据产品类型和生产周期长短，将存货分为原材料、在制品和成品。
对于原材料，公司采用集中采购和库存控制措施，以降低采购成本和减少库存积压风险。
对于在制品，公司采用生产计划和生产调度制度，确保生产进度和库存周转率。
对于成品，公司根据销售预测和客户订单情况，合理安排库存量和库存地点，以降低库存成本和避免滞销风险。
2. 定期盘点：公司定期进行存货盘点，包括数量和质量的核对。
通过定期盘点，公司可以及时发现存货短缺、损坏等问题，并采取相应措施进行补救。
同时，定期盘点也有助于公司了解存货周转情况，为后续采购和生产提供数据支持。
3. 信息化管理：公司采用信息化管理系统进行存货管理，包括采购、库存、销售等环节的数据录入、查询和统计分析。
通过信息化管理，公司可以提高工作效率和准确性，降低人为错误和误差。
核算案例分析：1. 存货计价方法：公司采用先进先出法和加权平均法等存货计价方法，根据实际情况选择适合的方法进行核算。
同时，公司也考虑通货膨胀等因素对存货价值的影响，合理调整存货计价方法。
2. 成本核算：公司对存货的成本进行核算，包括原材料、人工、制造费用等各项支出。
通过合理的成本核算，公司可以准确计算存货的实际价值，为后续决策提供数据支持。
3. 内部控制：公司建立了完善的内部控制制度，确保存货核算的准确性和真实性。
同时，公司也加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行。
库存情况案例分析：1. 库存结构：公司根据产品类型和生产周期长短，合理安排库存结构。
对于畅销产品，公司保持适量库存以应对市场需求；对于滞销产品，公司适当减少库存量以降低库存成本。
存货管理案例【篇一：存货管理案例】道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡, 显身卡下一级可获得权限: 自定义头衔【篇二：存货管理案例】存货管理-案例研究存货，留多少最好？投资方的第二笔资金突然泡汤，还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈，否则就难逃被卖掉的命运。
管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上，但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一，总经理扬波该怎么解决这个问题呢？存货，留多少最好？文/沈翔早上八点半，嘉农网络超市的总经理扬波准时出门，今天上午九点公司要开月度部门主管总结会。
扬波一边叫司机开车，一边把要在会议上讲的问题在脑中重新理一遍。
的士才开过两个路口，扬波的手机突然叫了起来，是仓库经理黄豪的来电。
扬波按下了通话键，还未开口，就听到黄豪心急火撩的声音：扬总，快到仓库来一趟，赵董在这大发脾气呢，已经有两个工人被解雇了上午应是仓库赶发当天订单的时候，扬波赶紧掉头直奔仓库。
果然，整个仓库就象一锅沸水。
几个工人推着小车在货架间往来穿梭，也不知道是通道太窄还是他们跑得太快，老是互相堵住。
出货口有三四个工人正在给货物打包，做标记，而他们身后已经累积了好几辆小车。
还有些人在仓库里跑来跑去，不知道在忙什么。
扬总，你可来了！黄豪一下就发现了站在门口的扬波，像看见救命稻草一样冲了过来。
他满头大汗，非常狼狈。
原来一个多小时前，董事长赵志伟就到了配送中心，查问一张运丰公司的订单，当知道这份订单和其他需要今天送货的订单一样，都还在货架前等着处理后，他就做起了监工，亲自在仓库里指挥工人。
可半个多小时下来，只完成了 30% 的拣货工作，而且还有不少货品短缺。
更糟糕的是核验员还发现不少完成拣货的单子里有错误，根本无法发运，赵董开始暴跳如雷，而货架上的牛奶有一大半都过期的发现更是给他火上浇油。
已经有两个拣错货的工人被他解雇了，从来没见过赵董发那么大的脾气。
黄豪心有余悸，现在我也得在线上帮着完成定单。
存货管理案例【篇一：存货管理案例】道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡, 显身卡下一级可获得权限: 自定义头衔【篇二：存货管理案例】存货管理-案例研究存货，留多少最好？投资方的第二笔资金突然泡汤，还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈，否则就难逃被卖掉的命运。
管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上，但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一，总经理扬波该怎么解决这个问题呢？存货，留多少最好？文/沈翔早上八点半，嘉农网络超市的总经理扬波准时出门，今天上午九点公司要开月度部门主管总结会。
扬波一边叫司机开车，一边把要在会议上讲的问题在脑中重新理一遍。
的士才开过两个路口，扬波的手机突然叫了起来，是仓库经理黄豪的来电。
扬波按下了通话键，还未开口，就听到黄豪心急火撩的声音：扬总，快到仓库来一趟，赵董在这大发脾气呢，已经有两个工人被解雇了上午应是仓库赶发当天订单的时候，扬波赶紧掉头直奔仓库。
果然，整个仓库就象一锅沸水。
几个工人推着小车在货架间往来穿梭，也不知道是通道太窄还是他们跑得太快，老是互相堵住。
出货口有三四个工人正在给货物打包，做标记，而他们身后已经累积了好几辆小车。
还有些人在仓库里跑来跑去，不知道在忙什么。
扬总，你可来了！黄豪一下就发现了站在门口的扬波，像看见救命稻草一样冲了过来。
他满头大汗，非常狼狈。
原来一个多小时前，董事长赵志伟就到了配送中心，查问一张运丰公司的订单，当知道这份订单和其他需要今天送货的订单一样，都还在货架前等着处理后，他就做起了监工，亲自在仓库里指挥工人。
可半个多小时下来，只完成了 30% 的拣货工作，而且还有不少货品短缺。
更糟糕的是核验员还发现不少完成拣货的单子里有错误，根本无法发运，赵董开始暴跳如雷，而货架上的牛奶有一大半都过期的发现更是给他火上浇油。
已经有两个拣错货的工人被他解雇了，从来没见过赵董发那么大的脾气。
黄豪心有余悸，现在我也得在线上帮着完成定单。
他扭头瞅瞅配送中心经理办公室，赵董在里面，你去看看吧。
扬波还没走进办公室，便透过玻璃墙看到赵志伟铁青的脸。
他才推开门，赵志伟就嚷嚷起来：这怎么行，一笔这样简单的订单都无法完成，这样下去，还说什么顾客至上，服务制胜？原来在昨天晚上，客户部接到运丰公司的电话，狠狠的埋怨了嘉农总不能按时按量送货，给他们带来了很大的麻烦，并威胁如果再发生这样的情况就中止合作。
很不巧的是，当时正好客户经理不在，是他这个董事长亲自顶住了运丰公司那个凶神恶煞般的采购经理半个多小时的狂轰乱炸。
扬波赶紧叫黄豪优先处理运丰公司的订货，并向赵董保证下午前一定把货送到，以后也不会再出现这种状况，赵志伟的火气才消了一些。
他抓起衣服和扬波一起回公司参加部门主管会议，黄豪则暂时留在仓库里善后。
三月之限嘉农是一个组建不到 3 年的新兴企业，主要经营日用品，食物，饮料等杂货的网上销售业务。
公司是几个年轻人集合了民间资本创立的，投资者就是现任董事长赵志伟的父亲，他们皆看好网络超市的前景，打算借此做一番大事业。
嘉农公司成立以来发展迅速，从十几个人两台电脑，配送小礼品开始，业务范围逐渐扩大，包括了一些对质量及货架管理要求及高的水果、新鲜奶制品食物等。
每天的订单量从几个发展到几百个，配送点覆盖了上海的 1 0 个区县，配送量每天达到十多量货车，业务量突飞猛进。
可是网络神话的破灭使那些昔日五彩缤纷的泡沫无影无踪，拉登的两架飞机更是雪上加霜的给了全球经济一下重击，裁员、降薪，甚至倒闭都已不再是新闻。
国内经济也不复上演上次金融危机时的这边风光独好，投资商们也跟着纷纷修改了他们的预算，嘉农好几笔谈好的投资计划都搁浅了。
但幸运的是还有赵志伟的父亲资金支持，嘉农尚有足够的资金支持以度过这个寒冷的冬天。
想到这里，扬波与坐在旁边的赵志伟相视一笑。
但事实显然不如扬波想得那么乐观。
赵志伟回到公司后没多久，就给扬波带来了一个噩耗。
我爸刚才来电话了，他的公司经营出现了问题，资金紧张，我们原本谈好的第二笔资金现在没法到位了赵志伟满脸愧色。
扬波一愣，很快他就说：如果暂时没法全部到账，是不是可以先注入 1 /2，或是 1 /3 也行赵志伟摇摇头，脸色凝重。
我已经努力争取过了，可是实在没办法。
我爸还说，如果我们不能在 3 个月内扭亏为盈的话，他就会把嘉农出售变现，要我们做好准备这个消息无疑是一记重锤，扬波只觉得眼前有些发黑。
网络公司被变卖，这是最近在媒体上最耳熟能详的梦魇，难道也要落到自己头上，回想自己和这群伙伴创业三年的艰辛，扬波不知道该怎么告诉其它人这个事实。
看到扬波和赵志伟一起走进会议室，大家都把眼光投到他们身上。
扬波清了清嗓子，不怎么好的消息，如果我们不能在 3 个月内扭亏为盈的话，志伟的父亲会考虑把公司出售。
他努力让自己的声音听起来平静点。
什么？那，第二笔急性子的 i t 部门经理冯维话还没出口，就看到赵志伟在缓缓摇头。
接着是半分多钟的沉默，几乎就像是过了半个钟头，整个办公室静得几乎可以听得到各人的呼吸声。
最后还是财务总监沈亦芸先开口，扬波，那现在你怎样打算呢？到了现在，我们只能放手一搏，希望能有转机。
如今外部的资金支持已经没有了，我们只有从公司内部挤出钱来进行下一步的发展，也就是说，我们的目标是同时改善净利和现金流，至于具体怎样达到个目标，我们现在就商量一下。
扬波说。
大家不妨说说自己的看法，只有 3 个月的时间，我们从什么方向着手改进最有效？寻找突破口会议室里一片安静，扬波首先转向财务总监：亦云，现在我们的财务报表上能透露什么信息？沈亦云随即打开了她的笔记本电脑，熟练地点开费用清单，随之而来的是两个电子表格下的饼状图。
管理费用和销售费用都被切成了一块一块的，每片都代表了一个小项目。
大家可以先看看这个，我认为公司在管理费用和销售费用上还有潜力可挖。
原来我们每个月有那么多的货物坏掉呢？赵志伟指着那块管理费用中的一块黄色的馅饼说，对了，昨天我去配送中心就看到一大批牛奶过期。
是不是我们每次订货订得太多了？可是如果减少订货量的话，我们无法得到供货商提供的订货折扣啊。
亦芸为现行的订货政策辩护。
而且你们看，由于无法满足顾客订单而导致的缺货赔偿也不少呢。
扬波有些迷惑了，一边看图一边试图理清自己的思绪。
如果我们减少订货量，就可以减少由于货物过期报废而导致的损失。
但是这样，我们势必要损失订货折扣，货物的单价上升，销售成本也跟着上升，而且由于市场需求的不稳定可能会导致某些货物缺货，这部分缺货造成的损失也是不小的。
没错！反过来呢，尽管大量的订货可以降低销售成本以及减少缺货现象，可又会使得那些没有及时销售掉的货物过期，增加管理费用。
赵志伟接着说。
其他人似乎也不知道究竟该如何处理。
那么现金方面呢？扬波问亦芸。
相持不下的时候，转移阵地总是个好主意。
恐怕我们的现金都给喂了个大胖子。
亦芸微笑着指着资产负债表上的存货数字。
就是它，存货是个罪魁祸首，赵志伟好像发现了新大陆，嚷嚷着，哪里都有它。
多了还是少了对于这个存货的问题，嘉农内部也召开过多次会议研究。
各个部门所持的意见大相径庭。
销售部的认为货存量不够导致频频缺货，越来越低的订单完成率和糟糕的服务水平限制了销售额的增加。
而仓库部门和采购部门则认为现有的库存量已经太高，特别那些货架期（保鲜要求）比较短的商品来说，过期损失的负担相当大。
而财务经理的分析也显示，存货在公司的资产中占用了大量的现金，已经到了警戒水平，而且和业务量的发展相比，成几何极数的增长趋势。
扬波的判断也觉得是存货的管理出了问题，但是要证实自己的想法和找到问题的症结所在，他需要更多的数据分析的支持。
开完会后，扬波就直奔仓库，他打算跟仓库的经理黄豪先谈一谈。
听扬波说明来意，黄豪叹了口气，说：扬总，我知道缺货对于我们公司来说损失很大，但是这个我也没有办法。
像牛奶、果汁等商品我们现在是每周进一次货，但是有时这些货品的需求量很大，到周五就开始陆续缺货。
我经常和采购部说要多进些货，但是每次他们都说不能再多进了。
然后他又指着右边几排货架说：右边标着蓝色记号的货架存放的都是冷门商品，那些货品的需求量小，所以周转也慢。
我们平均两到三个星期进一次货。
但是两个星期前订的货，到今天差不多还有 80% 剩下。
这些货占用了很多地方不说，很多时候由于货品存放时间太长，过了保质期，只好通通扔掉，我也觉得很心疼呢！元凶果然是存货！扬波又生气又高兴，生气的是存货管理不善，高兴的是这条路似乎走对了，正应该从存货量方面着手改进。
可又是缺货，又是囤积过多，造成浪费。
可是存货到底是多了还是少了？扬波禁不住在心里打了个大大的问号。
存货的确是个问题，我们也已经想过各种办法了，可就是黄豪在一旁说。
扬波看了看货架上的冷门商品，那么这些冷门商品每次订那么多也是采购部决定的？黄豪没有说话，只是点了点头。
老黄啊，依你的看法，我们该怎样改进呢？扬波看着面前的货架问道。
扬总，照我看来，每次订多少货不能一概而论。
对待周转速度快的热门商品和周转速度慢的冷门商品应该有不同的方法。
那些周转快同时保质期比较短的产品，比如牛奶，面包等，如果采购部不同意增加每次的订货量，我们可以增加订货次数，这样的话，既可使平均存货量有所减少，同时又减少了缺货的可能性。
看扬波露出迫不及待地想听下去的神情，黄豪接着说，那些周转慢的商品，那就更简单了，我认为根本一次就不应该订这么多货。
占用地方，占用资金之外，还会因为商品过期而造成浪费。
对啊，正是这些存货吃掉了我们公司大量的现金，给我们的现金流造成问题。
所以，当务之急是改变我们的采购策略。
听了黄豪的话，扬波好像已经有了一点头绪了。
从仓库一回到办公室，扬波马上叫秘书小章把采购部经理李景请来。
李经理，我想问一下，我们公司现在的商品采购量是根据什么来定的？扬波一边招呼他坐下，一边直接了当地问。
通常我们是根据营销部每周的销售记录来预测下个星期的需求量。
当然，某些产品如果订购的数量足够多的话，能够享受到供应商给我们的价格折扣，那么我们就会适当地比预测数目增加一些订货量。
有些货老是短缺，这个情况你知道吗？扬波又追问道。
李景叹了一口气，似乎也有他的难处。
一些保质期短的商品，营销部反映客户的要求很高，都希望是最新鲜的产品。
好比牛奶，一旦超过三天，即使还有四天的保质期也得半价出售，那就亏本了。
财务部已经和我说了几次了，一定要尽量避免这种不必要的损失。
你说我还敢一次订很多货吗？那么你们为什么不试着多订几次货？每次订的量可以少一些，这样既可以保证货品的新鲜，又可以减少缺货。
李景想了想，把身体往前挪了挪，说道：道理上讲是可以的。
可供应商每次给我们送货，都要收取运输费等不少费用。
所以增加订货次数，肯定会增加总的订货成本。
其次订货次数一多，我这里的工作量也随之增加，单是加班费这一项的开销就不小了，更不要提目前财务部强调要降低运营成本，已经在抱怨我们采购部每个月的用度。
