3.1 历史数据法---1/2
工资 2,924,456,04 2,221,432,22 3,507,457,58 3,748,987,10 3,658,458,12 3,597,457,12 3,840,490,00 3,988,230,40 4,562,421,10 4,702,458,23 4,834,708,00 4,530,452,96 46,247,253,38
销售额 20090336 22877584 29339218 35630616 31544443 43564099 43717313
44024961 54568640 50193689 50439971 40007937 40190063 26068184 43864199 50616207 57702662 64319347 69228938
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第三节 固定人力成本
不因增加产品或服务而直接增加 (亦称“间接人力成本”) 基本固定: 高管人员、主要只能负责人、固定岗位等,如总经理、人力资源经理、 财务主管、门卫、绿化工 相对固定: 为加强内部职能或内部服务而增加的人员,如市场调研专员、培训师、 质量分析员、ISO专员
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2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
成本分析法:当期人力成本率-上期人力成本率<0
如左图,若=0 则效率没升没降 如左图,若<0 则效率提高了 如左图,若>0 则效率降低了,降低的 程度是起码的开发空间
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
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2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 4/5
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第二节 为什么要做好人力成本分析
站在企业的角度: 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本,确保利润指标的达成 站在员工的角度: 通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益