合生集团品牌建设方案
- 格式:pptx
- 大小:5.95 MB
- 文档页数:121
合生创展网站方案书1. 简介合生创展是一家多元化的企业,致力于投资、开发和管理商业和住宅地产项目。
为了进一步推广和展示公司的项目和服务,合生创展有计划地开发了一个全新的网站。
本文档将提供合生创展网站的方案书,包括网站的目标、功能、设计和开发计划等。
2. 目标合生创展网站的目标是成为公司形象展示和项目信息发布的主要平台。
通过网站,公司希望能够吸引潜在客户、合作伙伴和投资者,并为现有客户提供方便的信息获取途径。
以下是合生创展网站的主要目标:•展示公司形象和品牌价值观•展示公司各个项目的详细信息,并提供项目进度更新•吸引潜在客户和投资者,并提供合作与合作伙伴的联系途径•提供用户友好的界面,方便用户浏览和搜索相关信息3. 功能为了实现上述目标,合生创展网站将具备以下主要功能:3.1 公司介绍在网站首页,将提供合生创展的公司介绍,包括公司的历史、核心价值观和发展战略等内容。
通过公司介绍,客户可以更好地了解公司的背景和使命。
3.2 项目展示网站将详细展示合生创展的各个项目,包括项目的规模、位置、设计理念、施工进度等信息。
每个项目都将有专门的页面提供更详细的项目介绍、图片和视频展示。
3.3 新闻动态合生创展网站将提供公司的最新新闻动态和重要事件的报道。
客户可以通过订阅公司的新闻资讯,及时获取最新的项目进展和公司动态。
3.4 联系我们网站将提供公司的联系方式,包括电话号码和电子邮件地址。
此外,还将提供在线联系表格,客户可以通过填写表格向公司发送咨询或合作请求。
4. 设计合生创展网站的设计将遵循以下几个原则:•简洁明了:网站的设计将简洁清晰,避免冗余和复杂的信息布局,让用户能够快速地找到他们想要的信息。
•响应式:网站将采用响应式设计,以适应不同设备的屏幕大小和分辨率,提供一致的用户体验。
•直观导航:网站的导航菜单将设计为直观易用,使用户能够快速浏览和访问不同页面。
•高质量图片:网站将使用高质量图片和视频来展示公司的项目和成就,提升用户的视觉体验。
目录第一章项目概况1.项目概括2.项目定位3.设计理念4.背景简介5.目标市场定位第二章技术经济指标1.技术经济指标2.用地性质、现状、市政条件3.设计要求第三章设计原则第四章总体规划要求1.总体规划总则2.总体规划细则3.基地出入口及建筑出入口4.交通组织5.停车设计6.地基处理7.其它第五章建筑设计要求1.甲级写字楼2.五星级酒店3.商业综合体4.地下部分第六章结构、机电系统设计要求1.无障碍设施2.结构系统3.楼内交通4.采暖通风和空调5.设备系统和注意事项6.管道和排水设备7.电力供应8.防雷和接地系统9.安保系统10.防火安全措施11.通讯设备12.智能写字楼设计13.公共设施部分14.项目经济成本要求第七章设计成果要求1.规划设计及概念设计阶段2.方案阶段3.初步设计阶段4.有关阶段的论证报告5.施工图设计阶段6.设计文件提交成果深度要求7.规划设计成果的提交形式8.各设计阶段提供图纸时间第一章项目概况1.项目概况1)项目名称:合生广场(暂定名)2)开发商:合生创展集团有限公司3)基地位置:基地位于上海市杨浦区五角场城市副中心核心商业区东南端,位于翔殷路(中环线)以南、黄兴路以东、安波路以北、国定东路以西。
4)交通状况:基地西北侧为五角场环岛,人流通过彩蛋下沉广场可到达基地(已预留通道)。
基地北侧为翔殷路中环高架,在靠近基地附近有高架出口到达地面。
未来地铁10号线,将从附近穿过。
5)区位分析:江湾-五角场城市副中心是上海市总体规划确定的四个城市副中心之一,其规划目标为分解上海市中央商务区的公共服务功能,承担上海东北部地区城市综合功能。
随着未来江湾-五角场地区大体量综合化、现代化商业设施和公共交通枢纽中心规划新建,将成为未来“知识杨浦”的标志性地区,成为现代商业业态齐全、综合功能积聚、科技创新同时都明显的上海市东北部地区最大的商业商务中心、公共活动中心。
2.项目定位“集5A甲级写字楼、五星级酒店、商业综合体于一体的大型商业地产”1)定位:●本项目定位为超高层的国际5A甲级写字楼、五星级酒店、大型商业综合体。
目录第一章享友工作室的理念 (5)一、享友工作室对房地产与互联网之间的理解 (6)➢传统房地产营销模式 (6)➢网络时代房地产营销模式 (7)二、享友工作室认为一个成功房地产网站能给客户带来的利益 (8)1、树立全新企业形象 (8)2、优化企业内部管理 (8)3、增强销售力 (9)4、提高附加值 (9)三、享友工作室认为一个成功房地产网站的标准 (10)1、个性化 (10)2、互动性 (10)3、实用性 (11)4、技术性 (12)5、延展性 (12)四、享友工作室的优势所在 (13)1、了解客户 (13)2、了解互联网 (13)3、了解房地产 (14)4、完整的互联网效劳 (14)5、领先的技术保证 (14)6、强大的合作伙伴 (15)第二章合生创展集团网站构建方案 (16)一、网站定位 (17)二、网站结构方案 (18)1、浏览者进入网站的程序 (18)2、网站主体结构 (19)三、网站技术方案 (23)1、技术实施 (23)2、技术保证 (25)第三章合生创展集团网站推广方案 (26)一、网上推广 (27)〔一〕中文网站推广 (27)〔二〕英文网站推广 (30)二、结合网站的传统媒体推广 (31)三、结合网站的社区文化活动推广 (32)四、结合网站的公关活动推广 (33)五、有互联网特色的现场包装 (34)第四章合生创展集团网站建设程序 (35)一、网站开发流程 (36)二、网站开发时间表 (38)第五章合生创展集团网站建设投资预算 (39)1、空间租用〔附加主机托管方案〕 (40)2、专业网页设计和制作 (40)3、建立电子邮件系统 (40)4、网站自动计价系统ASP程式设计 (41)5、各种网关数据库接口的建立,各种反应表格的底层程序,JA V A及JA V A SCRIPT程序的编写 (41)6、网上推广 (41)第二年维护费用 (42)第六章享友工作室的完善客户效劳 (43)一、技术支持 (44)二、技术维护 (44)三、培训 (46)四、工程开发负责人 (47)第七章享友工作室的业绩介绍 (50)第一章享友工作室的理念一、享友工作室对房地产与互联网之间的理解;进入21世纪,互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。
合生创展集团公司新项目开发商业模式规定(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除合生创展集团公司新项目开发商业模式规定集团营销管理中心二○○六年六月目录345第一节实现可售面积最大化、不可售面积最小化 (5)第二节实现工期最短,最短时间内开售 (6)第三节实现产品销售时间最短,资金回笼时间最短 (7)第四节实现成本费用最小化 (8)第五节实现最高销售价格,实现产出最大化………………………………1315第五章 16附件:一、节点及时间定额表1.附件一新项目开发模式(以十二层无地下室排期)(节点图及网络图)2.附件二合生集团新项目开发标准模式(二十四层一层地下室)3.附件三合生集团新项目开发标准模式(三十二层二层地下室)4.附件四合生集团新项目开发标准模式(别墅)二、盈利模式表1.附件五盈利模式汇总图示2.附件六盈利方案一3.附件七盈利方案二4.附件八盈利方案汇总表5.附件九动态定价模式第一章总则第二条本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。
第三条本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金(不包括银行贷款)的全部回收用于其他新项目开发,实现资金平衡;开售后整个项目在经营期内实现最佳的利润率、利润额等经营指标。
第四条为了实现商业模式的目的,这就从可售货量、时间、成本、利润方面提出了要求,要求达到可售面积最大化、工程时间及销售时间最短、成本最小化、售价最高等,这就是本商业模式章节中各要点要达到的目的。
第五条商业模式主要是从时间及效果方面来进行对项目的控制,而基准价则是从成本方面对项目进行控制。
第六条本商业模式包括盈利模式、经营模式、操作模式和工作节点四个部分的内容。
合生创展集团品牌建立提案1. 引言合生创展集团作为一家实力雄厚的房地产开发商,一直致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
然而,在竞争激烈的房地产市场中,品牌的建立显得尤为重要。
本文将提出合生创展集团品牌建立的提案,以提高公司的知名度和竞争力。
2. 品牌分析在品牌建立之前,首先需要对合生创展集团的品牌进行分析。
合生创展集团目前在房地产市场上的品牌认知度相对较低,与其他知名开发商相比,缺乏独特性和突出的竞争优势。
因此,有必要重新塑造合生创展集团的品牌形象,提升品牌价值和美誉度。
3. 品牌建设目标基于品牌分析的结果,我们制定以下品牌建设目标: - 建立合生创展集团在房地产行业的领先地位。
- 塑造合生创展集团的独特品牌形象,突出其优势和特色。
- 提升合生创展集团的品牌知名度和美誉度。
- 吸引更多高端客户和投资者,扩大市场份额。
4. 品牌差异化策略为了实现品牌建设目标,我们需要采取差异化策略来突出合生创展集团的独特性和竞争优势。
以下是我们的品牌差异化策略建议:4.1 提供高品质产品与服务合生创展集团将致力于提供高品质的住宅和商业物业。
我们将注重设计、施工质量和细节,确保每一个项目都符合客户的期望和要求。
同时,我们将提供优质的售后服务,以建立客户的长期信任和忠诚度。
4.2 强调绿色环保理念合生创展集团将积极推动绿色建筑和环保理念。
我们将采用可持续发展的材料和技术,减少对环境的影响。
通过打造绿色生态社区和公共设施,提供健康、舒适的居住和工作环境,树立合生创展集团在可持续发展领域的形象。
4.3 强化社会责任合生创展集团将积极参与社会公益活动,支持教育、环保和慈善事业。
我们将通过捐赠、志愿者活动等方式,回馈社会,树立合生创展集团的社会责任形象。
5. 品牌传播策略为了提高合生创展集团的品牌知名度和美誉度,我们将采取多种传播策略。
5.1 建立专业化的品牌团队合生创展集团将组建一支专业化的品牌团队,负责品牌策划、推广和管理工作。
合生集团项目公司管理手册(可编辑)合生集团项目公司管理手册第章管理目标项目公司受合生集团有限公司直接领导是集团的对外窗口和任务下达的具体操作和执行部门。
为了加强项目公司的管理提高公司效益实现公司的总体经济目标并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工作指引使管理规范化、标准化特制定本管理手册。
根据项目公司的实际情况现阶段的管理目标如下:、完成总公司下达的销售任务实现公司总体经济目标。
、做好楼宇建设的监督管理工作确保质量保证进度。
、合理安排人、财、物控制经营成本提高公司经济效益。
、加强公司内部管理提高员工凝聚力增强公司对外竞争力。
、塑造公司良好形象全面提高品牌价值。
第二章岗位架构图第三章各岗位工作职责、量化标准、奖罚细则及业务指引一、经理、职责:在总公司的领导下负责项目公司全面的经营管理工作,根据年度目标管理责任书安排、落实各项工作。
流程:总公司制定年度目标管理责任书与集团经营班子签署责任书将责任书有关指标下达到各部门、各岗位量化标准:按年度目标管理责任书有关标准考核业务指引:一定要将各项指标按一定的分摊比例下达到各部门主管、各工作岗位并与其绩效考核成绩挂钩使每个员工与公司一起建立共同的发展目标。
、职责:监督项目公司贯彻和执行国家法律、法规及政策集团公司有关规章、制度。
流程:集团下发规章制度、国家法律法规组织相关人员学习检查执行情况根据执行情况作出指引或奖惩量化标准:如不能执行或监督不力造成公司损失的承担相应责任并扣分业务指引:随着房地产市场的健康发展国家各项法律法规逐渐完善企业要能得到生存与发展就必须严格执行国家的相关法律法规。
随着集团的规模逐渐扩大集团的各项规章制度也逐渐完善为保证各项工作有序、高效完成必须认真贯彻、执行集团的各项规章制度。
、职责:协调与总公司各部门、各兄弟公司的关系、并处理好公司内部各部门的工作关系。
量化标准:如不能处理好工作关系导致工作效率低扣分业务指引:项目公司作为集团的对外窗口和任务下达的具体操作和执行部门各项工作的开展需要各兄弟单位的支持与配合定期与各相关单位沟通工作存在问题时充分协商消除误会与隔阂。