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证券代码：300177 证券简称：中海达公告编号：2020-052 广州中海达卫星导航技术股份有限公司关于部分已授予但尚未行权的股票期权注销完成的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
特别提示：1、广州中海达卫星导航技术股份有限公司（以下简称“公司”）本次注销已离职激励对象的2018年股票期权激励计划（以下简称“期权激励计划”）首次授予部分股票期权合计220.5万份，涉及人数为56人，约占公司总股本的比例为0.33%；此外，注销期权激励计划首次授予部分第一个行权期剩余未行权的股票期权110.7092万份，约占公司总股本的比例为0.16%。
2、经中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司审核确认，公司本次期权激励计划首次授予部分已授予但尚未行权的股票期权合计331.2092万份（期权简称：中海JLC3；期权代码：036286）的注销事宜已于2020年06月08日办理完成，期权激励计划预留部分相关注销事项正在办理中。
一、公司2018年股票期权激励计划简述1、公司于2018年03月22日召开第三届董事会第四十一次会议，审议通过了《关于公司<2018 年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2018 年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理股票期权激励相关事宜的议案》。
公司独立董事、监事会及国信信扬律师事务所发表了明确的同意意见。
公司已对本次激励计划激励对象的名单在公司内部进行了公示，公示期满后，监事会对本次股权激励计划授予激励对象名单进行了核查并对公示情况进行了说明。
2、公司于2018年04月13日召开2018年第二次临时股东大会，审议通过了《关于公司<2018年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2018年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理股权激励相关事宜的议案》。
股权激励计划股权激励计划是一种雇员参与公司股权投资的一种福利和激励方式。
在股权激励计划中，公司将一部分股权分配给员工，以鼓励他们为公司的发展和增长做出更大的贡献。
下面是股权激励计划的一些说明和优势。
一、股权激励计划的种类和形式1. 股票期权计划：公司授予员工一定数量的股票期权，员工在一定的期限内可以按照约定价格购买公司股票。
2. 实物股权计划：公司直接分配一定数量的股票给员工，员工拥有股票的所有权，并可以享受相应的权益。
3. 限制性股票计划：公司将一定数量的股票分配给员工，但员工在一定的期限内无法自由转让、出售或处置这些股票，以此来约束员工长期参与公司发展。
二、股权激励计划的优势1.激励员工：股权激励计划可以激励员工为公司的发展和增长做出更大的努力和贡献，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2.吸引优秀人才：股权激励计划可帮助公司吸引并留住优秀的人才，尤其是对于创业型公司或高科技企业来说，股权激励计划是吸引优秀人才的重要手段。
3.与公司利益一致：股权激励计划使员工与公司的利益紧密相连，员工将更加关注和关心公司的业务发展和利益增长。
4.促进公司长期稳定发展：股权激励计划可以促使员工长期留在公司，与公司共同成长和发展。
这有助于保持公司的稳定性和持续性发展。
5.降低成本：通过股权激励计划，公司可以以股权的形式激励员工，减少现金流的压力和成本，特别是对于初创企业来说，这是一种经济高效的员工激励方式。
股权激励计划可以促进公司和员工的共同成长和发展，既能够激励员工为公司付出更大的努力，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，股权激励计划也需要合理规划和设计，以确保公司和员工的利益能够得到平衡和保护。
股权激励计划公告一、工作目标1. 设计合理的股权激励计划我们需要设计一个合理的股权激励计划，以激励员工的积极性和创新能力。
这个计划需要考虑到公司的长期利益和员工的短期利益，以及如何平衡不同层级和部门的利益。
我们需要进行市场调研，了解同行业的激励计划，并结合我们公司的实际情况，设计出一个既具有竞争力又能激励员工的计划。
2. 实施和监督股权激励计划设计好股权激励计划后，我们需要实施和监督这个计划的执行。
这包括制定详细的实施步骤和时间表，明确激励的条件和方式，以及监督计划的执行情况，确保计划的顺利实施。
我们还需要建立一个反馈机制，收集员工对计划的反馈和建议，以便及时调整和优化计划。
3. 评估和优化股权激励计划股权激励计划是一个长期的过程，需要我们不断地评估和优化。
我们需要定期收集和分析激励计划的效果数据，包括员工的工作表现、创新能力、离职率等，以及员工的满意度调查。
根据这些数据，我们需要及时调整和优化计划，以保证计划的长期有效性和竞争力。
二、工作任务1. 市场调研和分析我们需要进行市场调研，了解同行业的股权激励计划，以及他们的成功经验和存在的问题。
这需要我们收集和分析大量的数据，包括不同行业的激励计划类型、激励条件、激励效果等。
同时，我们还需要分析我们公司的实际情况，包括公司的规模、业务模式、员工结构等，以及公司的长期发展目标和短期发展目标。
2. 设计和制定股权激励计划根据市场调研和分析的结果，我们需要设计和制定一个合理的股权激励计划。
这个计划需要结合同行业的成功经验和我们公司的实际情况，设计出具有竞争力又能激励员工的计划。
这包括明确激励的条件和方式，确定激励的规模和分配方式，以及确定激励的期限和退出机制。
3. 实施和监督股权激励计划设计好股权激励计划后，我们需要实施和监督这个计划的执行。
这包括制定详细的实施步骤和时间表，明确激励的条件和方式，以及监督计划的执行情况，确保计划的顺利实施。
我们还需要建立一个反馈机制，收集员工对计划的反馈和建议，以便及时调整和优化计划。
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
股权激励计划的制定与实施在当今竞争激烈的市场环境中，股权激励计划逐渐成为企业吸引和留住优秀人才的重要工具。
尤其是在新能源行业，人才的竞争尤为激烈，企业需要通过有效的激励措施来提升员工的积极性和创造力。
本文将探讨股权激励计划的制定与实施，并结合一家新能源企业的案例分析，深入分析其在实践中的应用。
首先，我们来聊聊股权激励计划的基本概念。
股权激励，顾名思义，就是通过给予员工公司股票或股票期权的方式，激励他们为企业的长期发展贡献力量。
这种激励方式不仅能增强员工的归属感，还能使他们与公司的利益紧密相连，从而更愿意为公司的成长而努力。
一、股权激励计划的制定1.1 目标设定制定股权激励计划的第一步，是明确激励目标。
企业需要根据自身的战略目标来设计激励方案。
例如，如果企业希望在未来三年内实现市场份额的显著提升，那么激励计划就应该与这一目标紧密结合，鼓励员工在销售、市场开发等方面的表现。
1.2 参与对象接下来，要确定哪些员工将成为激励计划的参与者。
通常来说，关键岗位的核心员工是首要考虑的对象。
这些员工在公司的运营中扮演着重要角色，他们的离开可能对公司的发展造成重大影响。
因此，企业在选择激励对象时，需要综合考虑员工的贡献、潜力以及对公司的忠诚度。
二、股权激励计划的实施2.1 制定具体方案在目标和参与对象明确之后，企业需要制定具体的激励方案。
这包括股权的数量、授予条件、行权价格等。
在新能源行业，很多企业选择使用股票期权，这样员工在未来公司市值增长时，能够通过行权获得收益。
比如，企业可以设定在某一特定时期内，员工需要达到一定的业绩指标才能获得股票期权的行权资格。
2.2 风险与收益平衡股权激励计划的实施过程中，企业还需要考虑风险与收益的平衡。
股权激励虽然能够有效提升员工的工作积极性，但如果没有合理的业绩评估体系，可能会导致短期行为的出现。
例如，员工为了追求短期业绩，可能会忽视长远发展。
因此，企业在设计激励计划时，要确保考核指标既能反映员工的短期贡献，也能考量其对公司长远发展的影响。
证券代码：300177 证券简称：中海达公告编号：2020-048 广州中海达卫星导航技术股份有限公司未来三年（2020-2022年）股东回报规划本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
为完善和健全公司科学、持续、稳定的分红回报机制，积极回报投资者，引导投资者树立长期投资和理性投资理念，根据《公司法》、《证券法》、中国证监会发布的《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告〔2013〕43号）及公司章程等相关文件规定，制定了《未来三年（2020-2022年）股东回报规划》，主要内容如下：一、股东分红回报规划制定考虑因素公司实行持续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并兼顾公司的可持续发展。
在制定本规划时，综合考虑投资者的合理投资回报、公司的实际情况、发展目标、未来盈利规模、现金流量状况、所处发展阶段及规划、资金需求、社会资金成本、外部融资环境和股东要求及意愿等重要因素，建立对投资者持续、稳定、科学和透明的回报规划和机制，对公司利润分配作出制度性安排，保证利润分配的连续性和稳定性。
二、股东分红回报规划的制定原则根据《公司法》等相关法律法规和《公司章程》的有关规定，在保证公司正常经营发展的前提下，充分考虑公司股东（尤其是中小股东）的意见和诉求，实施积极的利润分配办法，优先考虑现金分红，兼顾公司当年的实际经营情况和可持续发展的需要，确定合理的利润分配方案，保持公司利润分配政策的连续性和稳定性。
三、公司未来三年（2020-2022年）的具体股东回报规划（一）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，保持利润分配政策的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。
公司利润分配不得超过累计可供分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力，并坚持如下原则：1、按法定顺序分配的原则；2、存在未弥补亏损、不得分配的原则；3、公司持有的本公司股份不得分配利润的原则。
员工股权激励计划甲方（公司）：_______乙方（员工）：_______鉴于甲方是一家致力于发展创新业务的公司，为激励员工积极参与公司经营，提高员工的工作积极性和创新能力，特制定本股权激励计划。
一、股权激励计划的目的1.1 激励员工积极参与公司的经营管理，为公司创造更大的价值；1.2 吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力；1.3 促进公司持续、稳定、快速发展。
二、股权激励计划的适用范围2.1 本计划适用于公司全体员工。
2.2 具备以下条件之一的员工，可优先考虑纳入激励计划：（1）对公司发展有重要贡献的关键岗位人员；（2）公司认为有培养潜力的员工。
三、股权激励计划的具体内容3.1 甲方同意按照本计划的约定，向乙方授予一定数量的股票期权或限制性股票，作为对乙方工作成绩和贡献的认可。
3.2 股票期权的行权价格、行权条件、激励规模、激励期限等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
3.3 限制性股票的授予价格、解锁条件、解锁比例等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
四、股权激励计划的实施程序4.1 甲方董事会设立股权激励管理委员会，负责本计划的实施和管理。
4.2 甲方董事会根据员工的工作表现和公司业绩，确定激励对象、激励规模和激励方式。
4.3 甲方与乙方签订股权激励协议，约定双方的权利和义务。
4.4 甲方按照约定向乙方授予股票期权或限制性股票。
4.5 乙方在满足协议约定的条件下，行使股票期权或解锁限制性股票。
五、股权激励计划的变更和终止5.1 在本计划有效期内，甲方可以根据公司实际情况和市场状况，对计划进行调整。
5.2 乙方发生以下情形之一的，甲方有权终止本计划：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（2）因乙方过失导致公司发生重大法律纠纷，影响公司声誉的；（3）乙方因故离职，或非因乙方原因导致劳动合同解除的。
六、争议解决6.1 本股权激励计划及双方签订的股权激励协议，如有争议，应友好协商解决。
证券代码：300177 证券简称：中海达公告编号：2020-042 广州中海达卫星导航技术股份有限公司关于注销部分已授予但尚未行权的股票期权的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
广州中海达卫星导航技术股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年05月29日召开的第四届董事会第二十六次会议审议通过了《关于注销部分已授予但尚未行权的股票期权的议案》，现将有关事项公告如下：一、公司2018年股票期权激励计划简述1、公司于2018年03月22日召开第三届董事会第四十一次会议，审议通过了《关于公司<2018 年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2018 年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理股票期权激励相关事宜的议案》。
公司独立董事、监事会及国信信扬律师事务所发表了明确的同意意见。
公司已对本次激励计划激励对象的名单在公司内部进行了公示，公示期满后，监事会对本次股权激励计划授予激励对象名单进行了核查并对公示情况进行了说明。
2、公司于2018年04月13日召开2018年第二次临时股东大会，审议通过了《关于公司<2018年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2018年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理股权激励相关事宜的议案》。
3、公司于2018年05月04日召开第三届董事会第四十四次会议，审议通过了《关于调整公司2018年股票期权激励计划相关事项的议案》及《关于公司 2018年股票期权激励计划首次授予相关事项的议案》，确定本次授予的股票期权合计1,979万股，授予激励对象共481名，授权日为2018年05月04日，行权价格为12元/股。
公司独立董事、监事会及国信信扬律师事务所发表了明确的同意意见，均认为本次激励计划首次授权条件均已成就，激励对象主体资格合法有效，确定的授权日符合相关规定。
股权激励计划方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要吸引和留住优秀的人才，激励员工的积极性和创造力，以促进企业的持续发展。
股权激励计划作为一种重要的激励方式，已经成为各类企业吸引人才的重要手段。
因此，制定一份科学合理的股权激励计划方案对于企业的发展至关重要。
二、目的。
股权激励计划的目的在于通过股权激励，激励员工为企业的长期利益和发展做出贡献，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、实施对象。
本股权激励计划方案适用于公司全体员工，包括但不限于高管、技术人员、销售人员等。
四、激励方式。
1. 股票期权激励，通过授予员工公司股票期权的方式，让员工有机会以优惠价格购买公司股票，从而分享公司成长带来的收益。
2. 股票奖励激励，根据员工的工作表现和贡献，给予一定比例的公司股票奖励，以激励员工为公司长期发展做出更大的努力。
五、激励计划制定。
1. 制定激励计划的基础，公司需根据自身的发展阶段、市场竞争情况、员工队伍状况等因素，制定符合公司实际情况的股权激励计划。
2. 激励计划的具体内容，包括激励对象、激励方式、激励比例、激励期限等具体细则，确保激励计划的公平性和合理性。
六、激励计划实施。
1. 宣传和解释，公司需向员工全面宣传激励计划的内容和意义，解释激励计划的实施细则，让员工充分了解和认同激励计划。
2. 落实执行，公司需建立健全的激励计划执行机制，确保激励计划的顺利实施和执行效果的监督。
七、激励效果评估。
1. 定期评估，公司需定期对激励计划的执行效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的盈利能力等指标。
2. 调整优化，根据评估结果，及时调整和优化激励计划，确保激励计划始终能够有效地激励员工，促进企业的发展。
八、总结。
股权激励计划作为一种重要的激励方式，对于企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展具有重要意义。
因此，公司应该根据自身实际情况，制定科学合理的股权激励计划方案，并严格执行和评估，以实现企业和员工的共同发展目标。
公司股权激励计划第一、工作目标1. 提高员工的工作积极性股权激励计划可以有效地提高员工的工作积极性。
通过对员工进行股权激励，让员工持有公司股份，分享公司的发展成果，从而激发员工的工作积极性。
此外，股权激励计划还可以让员工感受到公司的信任和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2. 促进公司的长期发展股权激励计划可以促进公司的长期发展。
通过对员工进行股权激励，让员工持有公司股份，从而使员工与公司的利益紧密结合，使员工在实现个人价值的同时，也帮助公司实现长期发展。
此外，股权激励计划还可以吸引和留住优秀人才，从而提高公司的核心竞争力。
3. 优化公司的薪酬体系股权激励计划可以优化公司的薪酬体系。
通过对员工进行股权激励，使员工的薪酬不仅仅包括固定工资，还包括股权收益，从而使公司的薪酬体系更加灵活和丰富。
此外，股权激励计划还可以降低公司的薪酬成本，提高公司的盈利能力。
第二、工作任务1. 设计股权激励计划公司需要设计一个合适的股权激励计划，以实现工作目标。
在设计股权激励计划时，需要考虑公司的实际情况，包括公司的规模、盈利能力、发展前景等因素。
同时，还需要考虑员工的实际情况，包括员工的职位、工作年限、贡献程度等因素。
设计一个合适的股权激励计划，可以更好地实现工作目标。
2. 推广股权激励计划公司需要推广股权激励计划，让员工了解和认可该计划。
可以通过公司内部培训、开会等方式，向员工介绍股权激励计划的具体内容和好处。
此外，公司还可以通过与专业机构合作，进行股权激励计划的推广和实施。
3. 实施和监督股权激励计划公司需要对股权激励计划进行实施和监督。
在实施过程中，需要确保股权激励计划的顺利进行，及时解决可能出现的问题。
在监督过程中，需要对股权激励计划的效果进行评估，及时调整和完善该计划。
通过实施和监督股权激励计划，可以确保该计划达到预期的工作目标。
第三、任务措施1. 成立专门的股权激励计划小组为保证股权激励计划的顺利实施，公司需要成立一个专门的股权激励计划小组。
股权激励计划书(最全)股权激励计划书（最全完整版）一、引言本计划旨在为公司的高级管理人员和关键员工提供激励机制，以促使其更好地服务于公司的长期发展和股东利益。
二、背景1. 公司当前面临激烈的市场竞争和人才争夺，为留住和吸引优秀人才，实施股权激励计划十分必要。
2. 股权激励计划能够帮助提升员工的归属感和激励度，促进公司稳定发展。
三、激励方式1. 股票期权：授予符合条件的高级管理人员和关键员工一定数量的股票期权。
2. 股票奖励：根据员工绩效和贡献，向其授予公司股份。
3. 股票购买计划：员工可按照协议价格购买公司股份。
四、激励条件和限制1. 高级管理人员和关键员工必须在公司工作满一定年限方可行使股权。
2. 激励对象需达到一定的绩效目标，方可获得股权奖励。
3. 股权激励计划受到公司治理和法律法规的限制。
五、激励效果评估1. 定期评估股权激励计划的实施效果和员工满意度。
2. 根据评估结果，及时调整和优化激励方式和条件。
六、风险提示1. 股权激励计划可能受到市场波动和股价变化的影响，导致激励效果和员工回报产生波动。
2. 部分员工可能因为个人原因无法享受股权激励，需进行相应的风险提示。
七、其他事项1. 此股权激励计划遵循公司的整体发展战略和人力资源规划，具体的实施方案将根据实际情况进行制定。
2. 所有参与者必须严格遵守相关法律法规和内部规章制度。
八、附件1. 股权激励计划详细说明书。
2. 参与者登记表格。
以上即为本股权激励计划书的主要内容，具体实施细节需要根据公司实际情况和法律法规的要求进行具体制定。
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励计划实际操作指导手册本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：排除对象范围第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：其他激励方式第四条：股权激励计划的授予条件4.1：业绩条件4.2：服务期限条件4.3：其他条件第五条：股权激励计划的授予程序5.1：提名5.2：审批5.3：授予第六条：股权激励计划的归属与解锁6.1：归属期限6.3：解锁程序第七条：股权激励计划的终止与取消7.1：终止条件7.2：取消程序第八条：股权激励计划的调整8.1：调整条件8.2：调整程序第九条：股权激励计划的执行与管理9.1：执行主体9.2：管理责任第十条：股权激励计划的会计处理10.1：会计政策10.2：会计处理方法第十一条：股权激励计划的税务处理11.1：税务责任11.2：税务申报第十二条：股权激励计划的风险管理12.1：风险识别12.2：风险控制第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议类型第十四条：股权激励计划的变更与终止14.1：变更条件14.2：终止程序第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司员工更好地为公司的发展和长期利益做出贡献，通过给予员工一定的股权激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，共同实现公司的长远发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励计划的实施符合国家法律法规、证监会的相关规定，并充分尊重员工的意愿，保护员工的合法权益。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划适用于公司任职满一定期限的核心管理人员、核心技术人才和业务骨干。
2.2：排除对象范围下列人员不适用本股权激励计划：（1）公司董事、监事、高级管理人员；（2）公司章程、法律法规规定不得参与股权激励的人员；（3）公司认为不适用本股权激励计划的其他人员。
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
中海达股权激励撤销后再公告的动因与绩效研究近日，有关中海达股权激励方案撤销后再公告的消息引起了业内人士的广泛关注。
对此，不少人都在猜测，该公司为什么要在撤销股权激励方案之后再次公告相关信息，并且这一消息与公司的绩效状况有何关系。
为了深入了解这一问题，我们进行了一系列的研究和调查，并制定了一份综合报告，以下是我们的研究结果。
一、动因分析1.1股东变更激励方案取消的主要原因之一是股东变更。
根据公开信息，中海达在撤销激励方案后进行了股权转让，以满足新一位大股东的要求。
此次股权转让使得原有的激励方案无法继续执行，因此必须进行撤销。
而在股权转让之后，为了保障公司治理的透明度和稳定性，再次公告激励方案取消的相关信息就显得非常必要了。
1.2运营风险中海达在今年的业绩表现一般，存在输液产品市场竞争压力增大，企业生产及经营成本增大，疫苗市场需求不旺等一系列运营风险。
与此同时，公司股价也正在面临下跌压力。
在这种情况下，取消原有的股权激励方案，重新制定符合企业实际情况的方案，将有助于降低公司经营风险和提高员工激励效果。
这也是再次公告激励方案取消相关信息的原因之一。
二、绩效状况分析2.1业绩表现从2019年第三季度财报来看，中海达的营收规模较年初有所上升，除消费品业务外，医疗器械、药品等业务均实现了增长。
财报公布后，中海达股价也呈现出一波上涨的趋势。
但是到了2020年第一季度，受到新冠疫情的冲击，公司业绩呈现出一定的下滑压力。
不过，从公司现有业务的发展趋势来看，中海达在输液产品销量上还是有一定的优势的。
2.2员工绩效与企业整体业绩状况紧密相连的员工绩效也需要我们关注。
据不完全统计，2019年中海达员工总数在3000人以上，部分高管、核心员工获得了较高的薪酬和奖励。
对于企业员工而言，激励方案的制定可以促进员工的积极性和创新性，更好地为企业创造价值。
因此，针对员工绩效的调研也是本次报告的重点之一。
三、建议通过我们的研究和调查，我们得出以下建议：3.1在取消原有激励方案的同时，建议中海达尽快制定新的激励方案以更加有效地激励企业员工的积极性和创新性。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
广州中海达卫星导航技术股份有限公司2018年股票期权激励计划（草案）摘要2018年3月声明本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
特别提示一、本激励计划是依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《创业板信息披露业务备忘录第8号》和其他有关法律、法规、规范性文件，以及广州中海达卫星导航技术股份有限公司（以下简称“中海达”、“本公司”或“公司”）《公司章程》制订。
二、本激励计划采取的激励方式为股票期权，股票来源为公司向激励对象定向发行公司A股普通股。
三、本激励计划公司共向激励对象授予2,098万份股票期权，约占本激励计划公告日公司股本总额的4.69%，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股公司股票的权利。
其中，首次授予1,998万份，约占本激励计划授予权益总额的95.23%，约占本激励计划公告日公司股本总额的 4.47%；预留100万份，约占本激励计划授予权益总额的4.77%,约占本激励计划公告日公司股本总额的0.22%。
四、公司2016年限制性股票激励计划首次授予部分授予984万股，预留部分授予56.5万股；2017年12月20日公司已经完成2016年限制性股票激励计划首次授予部分第一次解售，部分限制性股票仍在锁定期，尚未解锁的有效权益共计715.2万股。
本计划拟授予股票期权2,098万份与尚未解锁的有效权益715.2万股共计2,813.2万股，占本激励计划公告日公司股本总额的6.29%，全部在有效期内的股权激励计划所涉及股票总数累计未超过公司目前股本总额的10%。
本计划中任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的股票数量累计未超过公司目前股本总额的1%。
五、在本激励计划公告日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股等事项，股票期权的数量将进行相应的调整。
六、依据《上市公司股权激励管理办法》和其他有关法律、法规、规范性文件，公司确定本次股票期权激励首次授予激励对象每一份股票期权的行权价格为12元。
行权价格的确认方法详见本草案第七章。
七、在本激励计划公告日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生有派息、资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股等事项，股票期权的行权价格将进行相应的调整。
八、本激励计划股票期权首次授予的激励对象的人数为489人，包括本激励计划公告时在公司（含控股子公司及分公司）任职的公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员、以及公司董事会认为需要激励的其他人员。
九、本激励计划预留的股票期权用于本激励计划获得公司股东大会批准时尚未确定但在本计划存续期间纳入激励计划的激励对象，或者用于董事会认为需要增加授予数量的激励对象。
预留部分的股票期权激励对象在本激励计划经股东大会审议通过后12个月内确定，激励对象的确定标准参照本激励计划首次授予的标准确定。
十、本激励计划有效期自股票期权授予之日起，至激励对象获授的股票期权全部完成行权或注销完毕之日止，最长不超过48个月。
十一、公司不存在《上市公司股权激励管理办法》第七条规定的不得实行股权激励的下列情形：1、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；2、最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；3、上市后最近36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；4、法律法规规定不得实行股权激励的；5、中国证监会认定的其他情形。
十二、参与本激励计划的激励对象不包括公司独立董事、监事或外籍人员；单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女均未参与本激励计划。
激励对象符合《上市公司股权激励管理办法》第八条的规定，不存在以下不得成为激励对象的下列情形：1、最近12个月内年内被证券交易所认定为不适当人选；2、最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；3、最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；4、具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；5、法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；6、证监会认定的其他情形。
十三、公司承诺不为激励对象依本激励计划获取有关股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
十四、公司独立董事、监事会未建议公司就本激励计划聘请独立财务顾问。
十五、公司及董事会全体成员承诺，本激励计划内容真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
十六、本次全部激励对象承诺，若公司因信息披露文件中存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，导致不符合授予权益或行使权益安排的，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由股权激励计划所获得的全部利益返还公司。
十七、本激励计划经公司股东大会审议通过后方可实施。
十八、本激励计划自股东大会审议通过之日起60日内，公司将按相关规定召开董事会对激励对象进行授予，并完成登记、公告等相关程序。
公司未能在60日内完成上述工作的，终止实施本激励计划，未授予的股票期权失效。
十九、本激励计划的实施不会导致公司股权分布不符合上市条件的要求。
目录第一章释义--------------------------------------------1 第二章实施激励计划的目的与原则------------------------3 第三章本激励计划的管理机构----------------------------4 第四章激励对象的确定依据和范围------------------------4 第五章股权激励计划的具体内容--------------------------6 第六章公司/激励对象发生异动的处理--------------------21 第七章公司与激励对象之间相关争议或纠纷的解决机制----------------------------------------------------------------------------------------------23第八章附则-------------------------------------------24第一章释义以下词语如无特殊说明，在本文中具有如下含义：第二章实施激励计划的目的与原则制定实施本激励计划的主要目的是进一步完善公司的激励约束机制，充分调动公司员工的工作积极性，促进公司业绩稳步增长，确保公司发展战略和经营目标的实现，并在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：一、建立对公司管理人员和重要骨干的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
二、通过本激励计划，进一步完善公司的绩效考核和薪酬体系，更有效地稳定和激励公司战略目标所需要的人才，从而更好地推动公司发展。
三、建立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制订本激励计划。
第三章激励计划的管理机构一、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本激励计划的实施、变更和终止。
股东大会可在其权限范围内将与本激励计划相关的部分事宜授权董事会办理。
二、董事会是本计划的执行管理机构，负责本激励计划的实施，董事会下设的薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本计划并报董事会审议，董事会对激励计划审议通过后，报公司股东大会审议，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
三、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。
四、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。
第四章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据1、激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《股权激励备忘录》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
2、激励对象确定的职务依据本计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员以及公司董事会认为需要进行激励的其他人员（不包括独立董事、监事）。
二、激励对象的范围本计划涉及的激励对象共计489人，包括：1、董事、高级管理人员；2、中层管理人员；3、核心技术（业务）人员；4、董事会认为需要进行激励的其他人员。
本计划涉及的激励对象不包括独立董事、监事以及单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有激励对象必须在本计划的考核期内与公司或公司的子公司具有劳动、劳务或雇佣关系。
预留授予部分的激励对象由本计划经股东大会审议通过后12个月内确定，经董事会提出、独立董事及监事会发表明确意见、律师发表专业意见并出具法律意见书后，公司在指定网站按要求及时准确披露激励对象的相关信息。
超过12个月未明确激励对象的，预留权益失效。
本次预留部分的股票期权用于引进或留住核心技术（业务）人才以及公司董事会认为需要调增激励数量的激励对象，预留部分的激励对象的确定标准参照首次授予的标准确定。
三、激励对象的核实1、本计划经董事会审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于10天。
2、公司监事会将对激励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东大会审议本激励计划前5日披露监事会对激励对象名单审核及公示情况的说明。
经公司董事会调整的激励对象名单亦应经公司监事会核实。
第五章股权激励计划的具体内容一、本激励计划的股票来源本计划涉及的标的股票来源为公司向激励对象定向发行公司A 股普通股。
二、授出股票期权的数量本激励计划公司共向激励对象授予2,098万份股票期权，约占本激励计划公告日公司股本总额的4.69%，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股公司股票的权利。
其中，首次授予1,998万份，约占本激励计划授予权益总额的95.23%，约占本激励计划公告日公司股本总额的4.47%；预留100万份，约占本激励计划授予权益总额的 4.77%,约占本激励计划公告日公司股本总额的0.22%。
