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科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性，努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料，提高企业的技术创新能力，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法的奖励范围包括：一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。
五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。
第三条科技创新奖励的类别：一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；—1—七、标准规范奖励。
第四条申报时间：局所有科技创新奖励资料均在每年的3月31前报技术中心，逾期项目本年度不再受理。
第五条科技进步奖励一、申报（一）局科技进步奖励每年评选一次。
由第一完成单位填写《xx四局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。
（二）报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书（包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等）；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。
经济效益以本单位财务部门提供的财务报表为准，社会效益证明以该成果依托工程取得—2—的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。
二、评选（一）初审：局科委办负责对申报材料进行形式审查，合格后，将项目按照奖励等级条件进行初步分级。
竭诚为您提供优质文档/双击可除表扬信奖励绩效制度篇一：金科表彰及奖励制度农商贸公司表彰及奖励制度第一章总则第一条目的为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全公司树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。
第二条奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。
（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。
（三）一优先原则：基层员工优先。
第三条奖励分类及形式（一）公司奖：指公司对本公司员工的奖励。
（二）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。
（三）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。
●精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。
●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。
第四条奖励范围：农商贸公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。
第二章分则第五条年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例（二）评选程序1、团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。
2、个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。
3、候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。
4、评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标，综合衡量候选人廉正及政治情况。
第六条评选标准（一）优秀部门1、部门绩效位居公司第一名。
2、年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出，系其他部门之表率。
3、部门内部员工团队协作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。
4、部门员工没有重大失误或受到行政处罚。
（二）优秀员工1、基本标准：（1）爱岗敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。
（2）认同公司企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。
（3）在工作中无重大失误，遵章守纪，无违规违纪行为。
绩效考核管理制度一、总则（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。
（二）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一）一般（含主管级）员工月、年度考核（二）部门负责人月、年度考核（三）部门月、年度考核三、考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（一）工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二）公司各项管理制度；（三）集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四）部门岗位职责及员工岗位职责；（五）其他依据。
四、考核周期（一）月度考核（每月1次）（二）年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。
3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。
（二）质量评审组1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评；2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。
（三）部门负责人1.了解考核的程序及方法；2.确保考核的公平、公正；3.对管理范围内的直属下级进行考核；4.考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。
（四）人事行政部1.负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2.负责组织绩效考核工作；3.负责培训参与考核各级管理人员；4.负责监督及控制考核工作的全过程；5.考评分的汇总和考核资料的归档；6.考核结果统计分析、应用。
重庆市金科实业（集团）有限公司制度汇编目录人事管理类员工聘用管理办法 (4)劳动合同书（聘用协议书）管理办法 (11)中高层管理干部岗位竞聘管理办法 (14)“人才库”管理工作暂行办法 (23)管理干部选拔任用工作暂行办法 (26)员工异动管理办法 (30)经济担保制度 (37)考勤及请休假制度 (40)外出调研考察学习管理办法 (44)培训管理制度 (44)员工绩效评价管理办法 (47)薪酬管理制度 (72)所辖各公司人事及薪酬福利管理办法 (79)通讯费报销管理办法 (81)节假日、生日贺金等福利发放管理办法 (82)车辆补贴和交通补贴发放管理办法 (83)住房补贴发放管理办法 (86)创新与合理化建议奖励办法 (88)奖励制度 (93)处罚与赔偿制度 (98)人事管理规范化表格附表1 部门年度人力需求表 (104)附表2 岗位描述表 (105)附表3 人力需求表 (106)附表4 应聘人员登记表（一） (107)附表5 应届毕业生应聘登记表 (112)附表6 金科集团面试评审表 (113)附表7 新员工入职手续办理流程 (114)附表8 到职通知 (115)附表9 实习生实习情况调查表 (116)附表10 试用期员工转正审批表 (117)附表11 内部招聘自荐表 (119)附表12 员工调动审批表 (120)附表13 调职通知 (121)附表14 员工升（降）职/级申请表 (122)附表15 员工离职、异动会签表 (123)附表16 员工工作交接表 (124)附表17 终止（解除）劳动合同通知书 (125)附表18 外出审批单 (126)附表19 加班（值班）申请表 (127)附表20 请休假申请表 (128)附表21 考勤记录表 (129)附表22 外出调研考察申请表 (130)附表23 部门月份计划完成情况自查表 (131)附表24 考核申诉表 (132)附表25 考核申诉处理记录表 (133)附表26 员工增减、异动转正情况表 (134)附表27 创新与合理化建议提案表、创新与合理化建议提案回执表 (135)附表28 奖励申请表 (136)附表29 金科集团200 年度先进员工推荐表 (137)附表30 金科集团200 年度先进团队推荐表 (138)附表31 金科集团200 年度先进公司自荐表 (139)附表32 处罚意见书 (140)行政管理类市场链管理制度 (141)权责划分手册 (145)合同管理制度 (158)印鉴管理制度 (175)证照管理制度 (177)公文管理制度 (179)会议管理制度 (184)档案管理制度 (193)办公物资管理制度 (198)办公环境管理办法 (203)通讯管理办法 (205)车辆管理制度 (206)计算机信息系统管理制度 (211)安全保卫制度 (216)员工名片管理规定 (218)审计监察类审计条例 (221)监察制度 (225)廉政建设制度 (231)礼品礼金管理制度 (235)财务管理类金科集团财务管理基本制度 (236)金科集团合资控股公司付款、报销及借款管理办法 (257)金科集团所辖全资房地产公司付款、报销及借款管理办法 (261)总部及代管子公司付款、报销及借款管理办法 (265)重庆金科物业管理有限公司付款、报销及借款管理办法 (268)金科集团所辖商务公司报销及借款管理办法 (271)财务管理制度补充规定 (274)关于规范财务付款及报销单据的通知 (277)关于下发金科集团公司《现金存放管理办法》的通知 (279)现金存放管理办法 (280)关于调整弘景公司财务管理制度的通知 (283)人事管理类员工聘用管理办法一、总则1．全体员工实行聘用制。
绩效考核管理制度一、总则（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。
（二）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一）一般（含主管级）员工月、年度考核（二）部门负责人月、年度考核（三）部门月、年度考核三、考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（一）工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二）公司各项管理制度；（三）集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四）部门岗位职责及员工岗位职责；（五）其他依据。
四、考核周期（一）月度考核（每月1次）（二）年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。
3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。
（二）质量评审组1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评；2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。
（三）部门负责人1.了解考核的程序及方法；2.确保考核的公平、公正；3.对管理范围内的直属下级进行考核；4.考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。
（四）人事行政部1.负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2.负责组织绩效考核工作；3.负责培训参与考核各级管理人员；4.负责监督及控制考核工作的全过程；5.考评分的汇总和考核资料的归档；6.考核结果统计分析、应用。
金科奖金制度金科奖金制度是一种奖励机制，旨在激励公司员工的工作积极性和创造力，进而提升公司的整体业绩和竞争力。
金科奖金制度的设计与实施，可以有效地调动员工的工作热情和创新潜力，并促使员工共同为公司的长远发展而努力奋斗。
首先，金科奖金制度根据公司的业绩和利润状况，设定了一系列的目标和指标。
这些目标和指标可以涵盖公司的销售额、利润率、市场份额等多个方面。
每个员工根据自己所属的职位和责任范围，被赋予了一定的任务量和目标要求。
根据完成情况，员工将获得相应的奖金。
金科奖金制度的实施，还充分考虑到员工的个人能力和贡献。
除了基于公司整体的业绩，金科奖金制度也会根据个人的业绩和贡献，分配额外的奖金给予员工。
这样，员工不仅能得到一定的固定奖金，还有机会通过自己的努力获得更高的奖金，提高了员工的工作动力和积极性。
为确保金科奖金制度的公平性和透明度，公司对奖金的分配进行了科学的评估和审核。
评选过程中，公司设立了专门的评审小组，由相关部门的经理和专业人士组成。
他们会根据员工的工作绩效，参考相关数据和表现，进行全面客观的评估。
只有在评审小组的认可下，员工才能获得相应的奖金。
金科奖金制度的实施，不仅有助于员工的个人发展和职业晋升，也为公司的人才梯队建设提供了支持和激励。
通过奖金制度的设立和实施，员工有了更明确和具体的目标，能够更加积极地提升自己的能力和素质。
同时，金科奖金制度也为公司提供了一种有效的人才管理机制，能够留住和吸引优秀的人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。
金科奖金制度的有效实施，还需要与其他激励机制相互配合。
公司可以通过其他激励措施，如晋升机会和培训机会，进一步提高员工的工作热情和参与度。
此外，金科奖金制度也需要不断进行优化和完善，根据公司的具体情况和发展需求，灵活调整指标和奖金分配方式，以适应公司的整体战略目标和员工的需求。
总之，金科奖金制度是一种有效的奖励机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的业绩和竞争力。
金科股份工程管理制度版本：V2.0生效日期：2020年5月1日编制部门集团工程管理部杨小力、张涛审核人黄中强、冉华勇批准人喻林强目录第一章总则 (1)第二章职责及分工 (1)第三章进度管理 (2)第四章工程质量管理 (5)第一节工程技术管理 (5)第二节过程施工质量控制 (7)第三节质量验收 (9)第四节实测实量 (9)第五章安全文明管理 (12)第一节安全文明管理 (12)第二节安全文明积分管理 (12)第六章工程类合作商分级管理 (15)第一节合作商分级评估组织及流程 (15)第二节合作商分级评估标准 (17)第三节评估结果运用 (27)第七章工程综合考评 (28)第一节季度排序 (28)第二节交房评估 (29)第八章监理管理 (31)第九章奖惩 (35)第十章附则 (36)第一章总则第一条目的为响应集团高质量发展要求，完善工程系统体系建设，规范工程系统全过程精细化管理，确保公司各项管理目标达成，制定本制度。
第二条适用范围适用于金科集团及所属各公司（合资合作项目中非我司操盘及我司操盘但不负责工程的项目除外）。
第二章职责及分工第三条集团工程管理职能部门负责制定集团工程管理相关制度、工程系统管理要求及达成标准；负责指导、督促各区域按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应管理工作适时监控、预警及督办；负责对各区域工程管理目标达成情况进行评价及考核；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。
第四条区域/城市工程管理职能部门负责根据集团要求细化本区域/城市工程管理相关管理要求；负责指导、督促所辖项目按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应工作适时监控、预警和督办；负责对所辖各项目工程管理目标的达成情况进行评价与考核；负责本区域/城市新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。
第五条项目工程部负责项目生产建设全过程的进度、质量、安全文明、履约等管理要求的执行落地，确保项目管理目标的达成；负责项目工程类合作商的现场管理、协调及考察、评估；负责本项目新技术、新工艺、新设备、新材料的推广运用。
金科磁化水的奖金制度引言奖金制度是企业激励员工，推动业绩增长的重要组成部分。
金科磁化水作为一家专注于磁化水技术开发的企业，充分认识到员工的贡献对于公司的长远发展至关重要。
因此，金科磁化水制定了一套完善的奖金制度，旨在激励员工的创新和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
一、奖金制度的目的和原则1.1 目的金科磁化水的奖金制度的目的是激励员工，调动员工工作的积极性和创造力，提高企业的工作效率和绩效表现。
通过奖励优秀的个人和团队，激励员工不断学习和成长，为企业的长期发展做出贡献。
1.2 原则金科磁化水的奖金制度坚持公平、公正、公开的原则。
奖金发放应符合员工的实际业绩和贡献，并遵守相关法律法规和公司规定。
奖金制度应透明，员工能够清晰了解奖金的评定依据和发放标准。
二、奖金评定的因素和方法2.1 奖金评定因素金科磁化水的奖金评定主要考虑以下因素：- 个人绩效：个人在工作中的表现、业绩和贡献。
- 团队协作：团队合作的效果和贡献。
- 创新能力：员工对于工作的创新和改进能力。
- 专业能力：员工在岗位上所需的专业技能和知识。
2.2 奖金评定方法奖金的评定将根据以上因素进行综合考虑和权衡。
具体评定方法将采取定期评估、定量评估和定性评估相结合的方式，通过绩效考核、业绩评定、领导评价和同事评价等多个渠道来收集员工的信息和反馈。
三、奖金发放的方式和比例3.1 奖金发放方式金科磁化水的奖金发放主要包括以下几种方式：- 月度奖金：根据员工当月的绩效和贡献程度发放奖金。
- 季度奖金：根据员工季度的绩效和贡献程度发放奖金。
- 年终奖金：根据员工全年的绩效和贡献程度发放奖金。
3.2 奖金发放比例金科磁化水的奖金发放比例将根据员工的层级和贡献程度进行确定。
具体的发放比例将由公司设立专门的奖金委员会来评定和制定，并在员工明确告知的情况下执行。
四、奖金发放的监督和管理4.1 监督机制金科磁化水将建立一套严格的奖金发放监督机制，确保奖金的公平和公正。
集团技术创新管理及奖励制度（2）集团技术创新管理及奖励制度一、奖励范围（一）、在下述科技工作中，做出创造性贡献并取得明显经济效益的集体和个人：（1）、应用于公司现代化建设的新的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等，给企业发展带来显著经济效益的。
（2）、推广、引进、转让、应用已有的先进科学技术成果转化为生产力的。
（3）、有效利用和节约能源、原材料，实现双增双节的有效办法和措施的。
（4）、生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术以及设计、计算等方面的改进的。
1（5）、发明创造、进行技术改造，取得效益的。
（二）在生产过程中，职工技术创新奖励范围包括：（1）、应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；（2）、在生产过程中自主设计、制造先进的工装、模具提高、保证产品质量，降低制造成本、提高劳动生产率的；（3）、在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；（4）、在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的；（5）、在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低刀具消耗、焊接材料消耗、模具消耗、能源消耗等；（6）、在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证支架焊接质量、提高焊接效率的；（7）、其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。
二、组织领导公司成立技术创新领导小组。
组长：邵政杰副组长：陈振海成员：李刚、胡军、张小利、封小鹏、姚亮、娄军辉、程慧、窦联合、徐胜光、李佩奇、董延凤技术领导小组下设办公室，办公室设在技术研究所，陈振海任办公室主任，负责技术创新活动的发动、组织、协调、实施工作。
三、管理程序（一）、技术创新方案应编写申报书一式5份，申报书应包括以下内容：1、项目名称和内容；2、实施本项目的必要性、可行性分析；3、设计方案的实施办法；24、项目的技术经济评价；（二）、项目评审按“三审一定”的程序进行，即首先由申报人所在单位审核推荐，再由技术创新领导小组办公室组织技术、机电等专业的技术人员进行初审，上报技术创新领导小组复审，最后由办公会议确定。
金科直销奖金制度概述金科直销奖金制度是指金科公司为激励和奖励其直销团队成员所设定的一套奖金分配机制。
通过这一制度，金科公司旨在推动直销团队的业绩增长，激发团队成员的积极性和创造力，并进一步促进整个公司的发展和成功。
奖金制度的核心原则1. 确定性：金科直销奖金制度采用明确的规则和标准来确定奖金的发放。
这样可以确保所有直销团队成员都能透明地了解奖金分配的依据和流程，减少误解和争议。
2. 激励性：金科直销奖金制度设计了丰富多样的奖励机制，以激励直销团队成员不断提高业绩。
这些奖励包括个人销售奖金、团队销售奖金、团队管理奖金等，通过不同的绩效考核指标和激励措施，积极引导团队成员发挥潜力，提升个人和整个团队的业绩。
3. 公平公正：金科直销奖金制度致力于打造一个公平公正的分配机制。
奖金的发放是基于团队成员的个人业绩，不偏袒个别人员或区域。
同时，制度还提供了有效的申诉机制，确保每位团队成员都能享受到公正的待遇。
奖金制度的执行流程1. 绩效评估：金科公司将根据各团队成员的个人销售业绩、团队销售业绩、团队管理表现等指标进行绩效评估。
评估周期一般为一个季度，评估结果将作为奖金分配的依据。
2. 奖金计算：根据绩效评估的结果，金科公司将按照提前设定的权重和规则计算每位团队成员的奖金金额。
具体计算规则可以根据实际情况进行调整，以最大限度地激发团队成员的积极性和创造力。
3. 奖金发放：奖金将在评估结果公布后的30天内发放到每位团队成员的工资账户。
同时，公司还会向获奖团队成员发放奖状和奖品，以表彰他们的卓越表现和贡献。
奖金制度的优势和影响1. 激发动力：金科直销奖金制度可以有效地激发直销团队成员的工作动力和积极性。
通过明确的奖金机制，团队成员将对自己的业绩目标有更明确的认识，并为了达成目标而付出更多努力。
2. 完善分配：金科直销奖金制度能够确保奖金的公平分配。
通过透明公正的流程和申诉机制，确保每位团队成员都能按照绩效贡献获得相应的奖励，从而增强团队的凝聚力和士气。
第四部分奖励与处罚金科集团表彰及奖励制度第一章总则第一条表彰目的为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。
第二条奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。
（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。
（三）一优先原则：基层员工优先。
第三条奖励分类及形式（一）集团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。
（二）公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。
（三）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。
（四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。
●精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。
●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。
第四条奖励范围：集团及所属公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。
第二章分则第五条年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例1、集团奖：（1）年度表彰：（2）“十大金科楷模”表彰集团每两年评选一次“十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。
2、公司奖：（二）评选程序1、集团表彰的评选程序（1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管理委员会综合评审确定获奖单位。
（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖之外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报集团管理委员会综合评审确定获奖名单。
（3）候选人比例的确定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在公司等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他系统进行评选。
（4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。
2、公司表彰的评选程序（1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。
（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。
（3）候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。
（4）评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。
第六条表彰奖励的费用由员工所在公司承担。
所属公司对本公司员工的内部表彰，可根据公司当年度的经营效益，适当调整奖励标准，但不得突破本制度规定的奖励标准。
第七条评选标准（一）集团表彰团体奖项：1、优秀公司奖（1）超额完成公司年度经营目标5%及以上。
（2）公司新拓展项目拓展2个及以上。
（3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及员工满意度均居集团前三位。
（4）公司年度经营管理中无重大失误。
2、优质服务奖（1）公司在优质服务管理上突破创新、取得良好效益，获得社会认可，品牌美誉度、忠诚度及客户满意度均居集团前三位。
（2）公司文化融洽、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居集团前三位。
（3）完成公司年度经营目标。
（4）公司规范、诚信经营，无违法违规行为；年度经营管理无重大失误。
3、优秀工程质量奖（1）年度内，工程系统综合管理排序位居全集团前三名。
（2）工程示范区展示、交房、集团验收评定＞90分。
（3）荣获区、市级以上相关工程质量大奖。
全年无重大安全、质量事故。
（4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益可观。
（5）完成公司年度经营目标。
4、优秀团队奖（团队指部门、项目部、管理处等）（1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居公司内部第一名。
（2）团队组织、运营管理高效，业绩显著，骨干人员无流失。
（3）团队士气高，管理有序、措施得当，员工满意度高，无员工投诉。
（4）经营管理中无重大失误。
个人奖项：个人奖项除成本控制奖、全员营销奖外，原则上要求在公司工作满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。
5、十大杰出贡献奖（1）对公司有巨大、突出贡献的员工或连续三年被评为集团公司工作标兵。
（2）勤政务实、开拓创新，本年度绩效业绩优秀。
（3）经营效益、管理效能、品牌提升等贡献突出。
（4）认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业，无违规违纪行为，是员工行为之典范。
（5）集团董事会要求奖励者。
6、十大优秀经理人（1）集团职能主任及以上人员。
（2）认同金科企业文化、忠诚企业、诚信正直，无违规违纪行为，是管理干部的表率。
（3）爱岗敬业、勇于创新，本年度绩效业绩优秀。
（4）团队管理及队伍建设成绩突出。
7、工作标兵（1）对公司有重大贡献的员工或连续多次被评为集团（或公司）先进个人。
（2）爱岗敬业、勤政务实，本年度绩效业绩优秀。
（3）认同金科文化，忠诚企业，关心同事，有效沟通，无私奉献，是员工行为的表率。
（4）诚信正直、廉洁自律，无违规违纪行为。
8、十大金科楷模（1）爱国爱司、认同金科企业文化，忠诚企业、遵章守纪，维护公司形象和荣誉；（2）工作敬业、表现卓越、绩效业绩优秀，多次被评为集团（或公司）先进个人，具有模范带头作用，是全集团员工学习的榜样。
（3）遵章守纪、廉洁自律，无违纪违规行为。
9、优秀辅导员奖（1）履行导师职责，员工满意度高。
（2）在培养员工方面事迹突出，育人有方。
如新进员工试用期合格率高、培养新人职位晋升快、向其它公司或部门输送人才多等。
（3）认同金科文化，爱岗敬业。
（4）本年度绩效业绩优良，无违规违纪行为。
10、优质服务奖（1）主动沟通、耐心细致，善于倾听。
（2）服务态度好、服务意识强、服务效果佳。
（3）爱岗敬业、服务热情，本年度绩效业绩优良。
（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。
11、成本控制奖（1）公司在职员工（含试用期）。
（2）有较强的成本控制意识，措施得力，成效显著。
（3）爱岗敬业、执行高效，本年度绩效业绩优良。
（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。
12、全员营销奖（1）积极参与全员营销，年度全员营销业绩居全集团前列者。
（2）认同金科文化，忠诚企业，爱岗敬业，遵章守纪，工作中无违规违纪行为。
13、优秀员工（1）爱岗敬业，业绩优秀。
（2）工作能力强，综合素质高，有较强的创新精神，可称为表率者。
（3）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。
14、三八红旗手：同集团表彰“优秀员工”评选标准。
（二）公司表彰1、优秀部门（1）部门绩效位居本公司前三名。
（2）年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出，系其他部门之表率。
（3）部门内部员工团队协作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。
（4）部门员工没有重大失误或受到行政处罚。
2、优秀员工基本标准：（1）爱岗敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。
（2）认同金科企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。
（3）在工作中无重大失误，遵章守纪，无违规违纪行为。
同时具备以下条件之一者，可参评：（1）工作业绩方面：个人业绩突出，具有较强的创新精神，可称为员工表率者；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。
（2）新人成长方面：本年度新入职并转正的员工，认同金科文化、爱岗敬业，得到上级和同事的认可。
（3）优质服务方面：积极主动与同事或其他部门沟通，能较好倾听他人的讲解和意见，服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。
（4）企业文化方面：认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业、坚持原则，是员工行为表率者。
（5）人才培养方面：认真履行入职引导人和培养导师职责，员工满意度高，在培养员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显著，如新进员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他公司或部门输送人才多等。
3、优秀女员工：同公司表彰“优秀员工”评选标准。
（三）创新与合理化建议奖本年度创新与合理化建议创造价值或效益前十名，集团表彰为全集团范围内的前十名，公司表彰为本公司范围内的前十名。
第八条旅游奖励为激励先进，对于在集团和公司年度表彰中获得表彰的先进个人，请各公司在第二年由各公司人事行政部专门组织一次旅游。
如员工中途离职或出现严重工作失误（以人事行政部或审计监察部发文或发函为准），将取消旅游资格。
第九条及时奖励（一）及时鼓励奖及时鼓励奖是对员工（含试用期）在日常工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰。
1、及时鼓励奖的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时兑现奖励。
2、申报内容：及时鼓励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义提议，需填写《及时鼓励奖申请表》（详见附件），及时鼓励奖的对象是员工个人或者某个部门，及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。
3、奖励标准：及时鼓励奖标准为每人（或每部门）100－1000元。
（二）及时专项奖及时专项奖是根据公司经营管理中出现的重大、突出业绩，为充分调动员工工作积极性，特别设立的专项及时奖励，其申报与审批程序按照集团授权体系执行。
（三）创新与合理化建议及时奖第十条创新与合理化建议及时奖励详见《创新与合理化建议奖励办法》，并按该办法执行。
（四）表彰及奖励兑现：1、集团及所属公司人事行政部负责对及时奖励内容进行提炼，并在集团范围内或所在公司进行表彰通报。
2、表彰通报形式包括在集团总部及所属公司内部刊物、宣传栏及信息平台的光荣榜上进行宣传。
3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部统一造表，并按财务制度付款程序审批后发放。
（五）及时奖励的审批程序，按集团授权体系执行（见下表，若集团授权体系调整，则按新规定执行）。
第十条及时奖励的奖金来源于集团总裁/公司总经理及时奖励基金。
年度奖励基金发放总额不得突破集团规定的额度。
第三章附则第十一条本制度适用于集团总部和所属各公司。
第十二条本制度自下发之日起执行，原相关制度同时废止。
第十三条本制度解释权归集团总部人事行政部。
第十四条附件附件：1、《及时奖励申请表》2、《个人奖推荐表》3、《团体奖自荐表》4、《创新与合理化建议推荐表》附件1：及时奖励申请表及时奖励申请表注：对主要内容的简述，若内容较多可另附纸。
附件2：个人奖推荐表金科集团2 年个人奖推荐表励、处罚情况。
）附件3：团队奖自荐表附件4：创新与合理化建议推荐表。
