专案改善案例提升成检良率项目报告
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SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
改善专案报告两篇改善专案报告两篇改善专案报告两篇 篇⼀:IE专案改善报告 P:计划 (⼀)制定改善计划 2009年1⽉P公司派训的L⼯程师结训回到企业后,⽴即深⼊现场进⾏问题调研,再结合参训前收集的现场管理问题点,然后召集改善⼯作筹组会议决定IE改善⼯作⼩组由⼯艺部⼯程师、⽣产副总、车间主管、品检⼯程师等8位成员共同组成,并由⼯艺部L⼯程师担任IE改善⼯作⼩组组长,制定出每位⼩组成员的⼯作职责及IE改善⼩组的⼯作计划。
IE改善⼩组将IE改善⼯作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
(⼆)设定改善⽬标 两周后,改善⼩组就改善主题对P公司的⽣产流程及产品的现况展开讨论,发现车间⽣产效率仅有61%,改善⼩组随即运⽤SMART原则来进⾏改善⽬标设定,并将改善⽬标设定为: 1.从简化⽣产流程设计上⼊⼿,运⽤作业程序(流程)分析⼿法来降低产品加⼯成本,在现有成本基础上降低15%。
2.透过⽣产线⼯站重新部置及⼈员编成,运⽤IE⼿法使⽣产线平衡,并提⾼装配效率,在现有的基础提升55%。
3.改善时间为五个⽉(2009年1⽉2009年5⽉) 改善⽬标确定下来,改善⼩组⽴即将主题及⽬标进⾏分解成⼩项⽬,由改善⼩组成员分别负责各个⼩项⽬,进⾏团队合作。
并定每两周召开⼀次改善⼩组会议,共同探讨实现⽬标的⽅法。
D:执⾏ (⼀)执⾏改善对策 2009年1⽉下旬改善⼩组召开⼆次改善⼩组会议,共同探讨改善对策。
决议改善初期先设计⼏组新规格的模具投⼊⽣产流程中进⾏改善对策的尝试。
于2009年2⽉上旬模具完成制作及验模后,随即将此模具投⼊⽣产流程开始进⾏⼩批量试产。
⽽在其试产过程中,肯定会有各式各样的问题存在,到 时改善⼩组成员需到现场进⾏跟踪讨论发现的问题及解决问题的⽅法。
C:检查 (⼀)改善对策执⾏结果验证 2009年2⽉中旬改善⼩组召开第三次改善⼩组会议,共同对改善对策的初期执⾏结果进⾏验证。
发现⽣产效率提⾼了,⼈⼒需求降低了2/3,表⽰此改善对策是可⾏的。
第1篇一、前言在过去的一年里,我司紧紧围绕“提高良率、降本增效”的工作目标,积极开展技术攻关、设备改造、管理优化等一系列措施,取得了显著的成果。
现将本年度良率情况总结如下:一、良率概况1. 总体良率:本年度我司产品总体良率为95%,较去年同期提高了2个百分点。
2. 关键部件良率:本年度关键部件良率为98%,较去年同期提高了1个百分点。
3. 次要部件良率:本年度次要部件良率为93%,较去年同期提高了3个百分点。
二、良率提升措施1. 技术攻关:针对影响良率的关键因素,我司组织技术人员开展技术攻关,成功解决了多项技术难题,降低了不良品率。
2. 设备改造:对生产线上的老旧设备进行升级改造,提高了设备稳定性和精度,降低了设备故障率。
3. 管理优化:加强生产过程管理,严格执行工艺规程,降低人为因素导致的不良品率。
4. 培训与考核:加强员工培训,提高员工技能水平,同时对员工进行考核,激发员工积极性。
5. 供应商管理:加强与供应商的合作,提高原材料质量,降低原材料不良品率。
三、存在的问题及改进措施1. 问题:部分关键部件良率仍有下降趋势。
改进措施:针对关键部件,进一步加大技术攻关力度,优化生产工艺,提高设备精度。
2. 问题:部分员工对工艺规程执行不到位,导致不良品率上升。
改进措施:加强员工培训,提高员工对工艺规程的认识,严格执行工艺规程。
3. 问题:原材料质量不稳定,影响产品良率。
改进措施:加强与供应商的合作,提高原材料质量,确保产品良率。
四、展望新的一年,我司将继续以提高良率为核心,不断优化生产工艺、加强设备管理、提升员工素质,努力实现以下目标:1. 产品总体良率达到97%以上。
2. 关键部件良率达到99%以上。
3. 次要部件良率达到95%以上。
4. 降低不良品率,提高客户满意度。
总之,我司将继续努力,为实现年度目标而努力拼搏,为我国制造业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、报告概述尊敬的领导,亲爱的同事们:本报告旨在对2022年度公司良率情况进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
良率专案报告模板1. 摘要良率是制造企业非常重要的性能指标之一,它反映生产过程中所生产出的符合标准的产品数量与总产量的比值。
提高产品质量和降低成本是制造企业的核心任务之一,而提高良率可以在一定程度上实现这一目标。
本文档从以下几个方面详细分析了我司在生产过程中不良率高的问题,并提出相应的解决方案,旨在提高公司的生产效率和经济效益。
2. 研究背景我司生产的产品种类繁多,规模庞大,生产线长且复杂,如何提高产品的良率和生产效率一直是制造企业需要解决的重要问题之一。
由于机器、人工、原材料等环节存在的问题,公司的良率一直处于相对较低的状态,严重制约了公司的经济效益。
因此,研究如何提高产品的良率是当前非常紧迫的问题。
3. 研究目的本文的主要目的是针对我司的生产状况,提出一些具有针对性的方案,寻求解决不良率高的问题,提高产量和质量水平,为公司的发展提供更多的保障。
4. 研究方法本研究通过对公司生产过程中的各个环节进行详细的调查和分析,结合实际情况,提出相应的解决方案。
•(1)通过对生产环节进行全面分析,找出产生问题的关键环节和机器。
•(2)制定相应的解决方案,根据当前的生产情况专门针对存在问题的环节和机器进行优化。
•(3)推行相应的措施和方法,根据实际情况调整和改善方案。
5. 研究结果经过调查和研究,我们发现:•(1)运用数据分析工具,对生产过程中的数据进行深入分析可以准确找出生产过程中废品的生产原因。
•(2)开展工艺改善和员工技能培训对提高产品良率和减少废品的产生有着重要的作用。
•(3)建立起完善的品质管理体系可以使公司的管理和监督更为科学、规范。
6. 结论针对我公司的实际情况,提出了以下解决方案:•(1)对生产过程中产生问题的针对性进行分析,找出问题的关键环节和机器,进行相应的修复和维护。
•(2)在每一道工序中加强品质管理,完善品质控制体系,减少生产损失和废品。
•(3)对员工进行技能培训,提高员工自我调控和解决问题的能力。
SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
本次项目将采用田口﹑DOE等方法﹐对制程进行一定的改善﹐将成检良率提升到85﹪。
根据业界资料(林教授提供)成检良率每提升1﹪相当为公司节约人民币100,000元。
即本期项目如能如期达成﹐将为公司节约人民币1,000,000元目标设定成检良率低造成的影响﹕1.直接影响出货交期而损害公司信誉﹔2.重工造成大量人力物力的浪费﹔专案活动计划表专案改善案例提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕何高强﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林日期﹕2003/10/16量测阶段Measure现状分析分析阶段Analyze本阶段内的相关会议记录要因分析FMEA相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告要因分析圖漏印2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕见小组简介日期2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员日期﹕2003/10/20甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员会议主题﹕降低脏点不良率日期﹕2003/11/6专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕魏江松﹑赵鸿林﹑朱剑﹑郑守群﹑周昌荣等喷锡白班全体作业员日期﹕2003/12/15 地点﹕喷锡现场甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员:赵鑫张文星秦敏祁军伟张春雷何珠德钟建雄杜伟孙道乐专案改善案例提升成检良率项目报告马军勇黄君华李琴杨进王永亮会议主题:降低专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室CF-G00-011专案改善案例提升成检良率项目报告FMEA防焊甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕钟东林﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑日期﹕2003/10/25会议记录出席人员﹕赵明﹑张咏良﹑杨正兵﹑姜军﹑谢志刚﹑钟东林会议主题﹕提升成检良率(三) 日期﹕2003/11/20会议记录出席人员﹕何高强﹑刘建峰﹑魏江松﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林﹑杨云伟日期﹕2003/12/06专案改善案例提升成检良率项目报告改善阶段Improve其它实验报告稽核报告会议记录相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告镀金板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑内侧因子﹕备注﹕参照主板及喷锡板作业条件﹐常数项为使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°,前处理速度为3.0M/min﹐酸洗浓度为﹪﹔二﹑S/N比﹕三﹑一览表﹕四﹑工程推定﹕五﹑确认试验﹕依工程推定条件作业Q105/4056镀金板200pnl.锡面不平11pnl,短路1pnl.孔小1pnl.不良率为﹪.报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月17日主板﹑喷锡板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑因子备注﹕常数项为﹕使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°﹔三﹑S/N比四﹑一览表五﹑工程推定﹕六﹑验证最佳组合及得出适佳组合因子吹风时间风刀温度前风刀温度后风刀温度输送速度锡槽温度浸锡时间酸洗浓度原设A1B2C2D2E2F2G2H2定中心最佳组合A2B1C1D3E2F2G2H2最适组合A2B2C1D3E2F2G2H24pnl,锡面粗糙12pnl,短路4pn﹐而已最适组合以Q105/4026作业200pnl.结果不良率为6﹪﹐其中锡面不平9pnl,锡面粗糙2pnl,短路1pnl.。
报告人﹕方志平许应元谢志刚2003年10月喷锡制程锡面露铜试验报告试验背景﹕喷锡制程2#机作业时﹐锡面露铜象严重﹐严重影响生产品质及进度﹔试验料号﹕Q102/4014试验条件﹕酸洗浓度﹕﹪试验步骤﹕1.按正常条件作业50pnl,在喷锡后全检有32pnl露铜﹐不良率高达64﹪﹔2.将传送速度由38调为28分米/分钟﹐按正常条件作业50 pnl,在喷锡后全检有12pnl露铜﹐不良率为24﹪﹔3.在2的基础上将浸锡时间由秒调为3秒作业50 pnl, 在喷锡后全检有14pnl露铜﹐不良率为28﹪﹔4.将50 pnl板从1#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔5.将50 pnl板从2#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检无露铜﹐不良率为0﹔6.将2#机过前处理酸洗槽浓度调为﹪在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔同时有锡垫异色2pnl﹔试验结论﹕目前喷锡制程2#机锡面露铜现象严重是因前处理﹐酸洗力度不佳而导致.建议措施﹕1.在酸洗槽前增加一酸洗槽﹔2.将现循环水洗改为酸洗槽﹔报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月防焊显影段添加酸洗试验报告一﹑试验目的﹕在防焊宇宙显影机显影机水洗后添加酸洗﹐确认其对锡面露铜有无改善及对防焊油墨有无影响。