工程施工项目现场物资管理探讨

施工企业项目物资管理初探

摘要：随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部, 材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控, 合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施

关键词：施工企业；物资管理；措施

一、施工企业物资管理存在的问题

1、物资管理思想观念的落后：目前有相当一部分施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在专业知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4、物资管理的信息化相对滞后，专业的信息化管理还没有全部溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。

二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法

1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%。因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上来讲， 采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。思想观念决定认识高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制

施工物资管理及保证措施

1.采购管理：根据工程需要，确定物资种类和数量，并通过合理的采购方式进行采购。采购管理需要做好供应商的选择、合同的签订、发票的核对等工作，以确保物资的质量和价格的合理性。

2.入库管理：对采购的物资进行清点、验收和分类，并按照一定的存储要求进行入库管理。入库管理需要建立完善的记录系统，随时掌握物资的库存情况，避免出现物资的过多或过少现象。

3.出库管理：根据施工进度和需要，及时安排物资的领用和发放。出库管理需要确保物资的领用符合施工要求，并做好相应的记录和核对工作，以防止物资的乱用或遗失。

4.耗用管理：对物资进行统计和监控，及时掌握物资的消耗情况，并根据实际需要进行合理调整。耗用管理需要做好物资的使用记录和报废处理，以确保物资的有效利用和减少浪费。

为保障施工物资的管理工作能够得到有效的执行和监督，以下是一些重要的保证措施：

1.建立健全施工物资管理制度：制定施工物资管理的相关制度和规定，明确各级责任部门和人员的职责和权限，确保物资管理工作能够有序进行。

2.物资的存储和保管：对物资进行分类、定期检查和保养，确保物资的安全性和完好性。特别是对一些易燃、易腐蚀和易变形的物资，需采取相应的保管措施，以防止事故的发生。 3.做好物资的验收和记录工作：对进入施工现场的物资进行严格的验收，确保物资的质量和数量符合要求。同时需要做好相应的记录工作，以便跟踪物资的使用情况和核对工作。

4.做好物资的周转管理：根据施工的需要，及时调拨和使用物资，避免物资过多或过少的情况。同时需做好物资的更新和更新计划，及时淘汰和更换老化和损坏的物资。

5.加强施工物资的监督和检查：通过定期的检查和监督，确保施工物资的管理工作能够得到有效的执行。对于存在问题的物资，要及时予以整改和处理，以避免施工安全和质量问题。

综上所述，施工物资管理及保证措施是建筑施工过程中必不可少的一项工作。只有做好物资的采购、入库、出库和耗用管理，并配合相应的保证措施，才能确保施工物资的使用顺畅、管理有效和施工安全顺利进行。

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页 共25页

第 1 页 共 25 页 工程项目物资管理论文5篇

第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨

摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理

1引言

物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述

工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页 共25页

第 2 页 共 25 页 产生的成本费用总和就是物资管理成本。其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

工程施工中物流及物资管理探讨

摘要：工程项目的投资数额一般比较大，而材料的费用就占到了工程造价的60%——70%，加强对工程项目中物资的管理可以控制工程的投资，有效的节约工程造价，节约成本，提高收益。本文分析了当前社会现状下工程项目中的物资管理中的细节问题，提出如何加强对物流物资的管理，最终实现工程项目造价的降低和企业的经济效益提高。

关键词：工程施工 物流 物资 管理

中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0450-01

1工程施工中物流及物资管理的重要性

据调查，工程施工中材料占的费用最高，是流动资金中最主要的部分。由此可见，物资管理是工程能正常进行下去，工程能如期完成的重要保证。物资是工程企业与生产单位之间联系的纽带，是企业能够正常运转的重要保证。现今社会的发展瞬息万变，工程企业的物资供应部门必须面临着这残酷的现实社会，在工程施工过程中保证物资的质量和数量。在保证了物资供应的数量和质量后，还要能够最大程度的节约物资采购使用的资金，降低工程造价，节约成本。在物资管理方面，加强物资采购的管理，物资价格的监督，在购买物资的过程中逐渐与供应商建立一条合理的合作链关系，加强合作，减少物资供应方面出现突发情况。物资的采购部门除了要与供应商打好关系外，还要及时的了解市场行情，掌握市场动态，将信息反馈给上级管理部门，便于管理部门作出正确的决策，促进工程的发展。

2工程施工物流及物资管理存在的问题

2.1制度不完善

很多工程企业并不重视对物资的管理，没有统一的规章制度可循，在工程施工中，没有对物资管理从物流的角度来进行创新改革，物资管理不彻底。物资管理部门仅仅只是完成了工程施工中物资的需求，而没有从成本的角度来考虑，通过物资管理可以减少成本，促进工程施工的顺利完成。

2.2没有与供应商建立起长期的合作关系

在工程施工中，物资管理部门在采购物资的时候，总是短暂性、间隔性的，这一次需要哪些材料，然后去采购，采购完之后，双方的合作关系也结束。没有与供应商建立起长期的合作关系，在遇到一些突发情况的时候要想拿到物资也就不那么容易了。