浅谈水利水电工程造价的管理与控制研究
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浅谈水利水电工程造价的管理与控制研究
摘 要:加强对项目成本的控制和管理,是我国水利水电项目的一个关键环节。在建立科学、合理的项目投资控制和管理计划的基础上,对项目进行严密的控制和管理,不仅可以节约投资,而且可以最大限度地发挥其作用,促进项目投资的迅速发展。
关键词:水利水电;工程造价;控制与管理
1 前言
在进行水利水电工程造价控制与管理工作时,运用各种技术、法律等手段,对其进行有效的管理,从而达到节约资源、提高经济效益和社会效益的目的。在水利水电项目的各个环节都要进行成本控制和管理,才能提高整个项目的成本管理。
2 建设工程前期管理
2.1 决策阶段工程造价的控制
在水利水电项目施工中,各工序施工所需的材料都要按照前期编制的成本计划来确定,从而达到施工所需材料的质量。所以,在编制工程成本规划时,要充分考虑建设水平、环境因素和技术因素等诸多因素,从而使成本规划更为科学。在项目的设计阶段,为了项目的实施能够确保项目成本的科学性和合理性,项目的后续工作能够正常进行。
(在进行成本规划时,成本估算是成本规划中的一个关键环节,是一项具有指导意义的项目,它要求造价师对其产生的经济和社会影响进行深入的剖析,并从可持续发展的角度来考察其可行性。在确定了项目的投资后,根据项目投资估算,可以对项目进行初步的规划。在进行投资评估时,要从多个方面仔细地对各种设计方案的可行性进行细致的剖析,并根据具体的施工情况,提高投资估计的精确度。
2.2 设计阶段工程造价的控制
2.2.1 推行设计招标
在设计投标中,提出了对参加水利水电项目投标的投标人应当采取综合方式进行招标。工程施工与经济项目的综合设计是一个重要内容,由项目单位对施工项目和经济效益进行综合评价,从而确定项目的中标结果。招标方案的选取,体现了建设成本低、施工难度低、施工品质高等诸多方面的特征。
2.2.2 开展限额设计
以招标项目为核心的定额规划,要求施工单位以项目概算为依据,对工程项目进行全面细致的剖析,从而达到工程项目的投资效益。在定额编制时,要确保调整后的费用计划能够保持原来的作用,使其更好地实现防洪、灌溉、发电等方面的作用,从而使水利水电项目的投资更少。
2.2.3 鼓励优化设计
在进行水利水电的设计时,要采取各种激励手段,大力推动结构的优化,既要加强施工的品质和安全,又要对施工计划进行不断的调整和优化。一方面,简化了施工过程,减少了水利水电的建设,提高了施工的速度,缩短了工期,带来了巨大的经济利益。在进行工程项目时,设计者要遵循“有奖必赏”的方针,对优秀的作品予以更多的奖赏。
2.2.4 采用合同措施
在水利水电工程建设过程中,虽然前期工作做得比较充足,但往往会发生一些重大的变化,从而导致了水力发电的投资。为了对工程变更造成的费用进行有效的管理,设计机构应当采取契约手段,对工程变更工程的工程费用进行合理的调整,并对工程造价进行合理的调整。运用契约手段对工程变更造成的成本上涨进行限制,从而达到对工程变更成本的有效控制和管理。 3 建设工程中期管理
3.1 抓好甲供设备、材料投资管理
水利水电建设项目,不仅要投入大量的设备和物资,而且要加强对项目建设的投入。乙方所供应的设备、物资,应当按照市场需求,确定供应渠道,保证所需的设备、物资达到规定的标准。施工企业在设备、材料的购置上,应当选用具有较高的经济价值的供方,并与其签署一份合同,将所需的材料、数量、型号、供货时间等标注清楚,并在合约中规定了各自的职责和义务,以免在产生争议时产生相互推卸的现象。在采购过程中,通过投标来确定有资格的供应商。在设备、物料进场后,由建筑公司负责对设备、物料进行检验,并以抽查的形式检验,如有发生问题,业主有权利向供货商提出更换,以防止因设备、物料等原因造成的费用增加。招标文件的编制应按照中华人民共和国招标投标法及其实施条例所规定的要求和国家有关规定,并参照国际上通行做法,确定合理的招标范围、明确评标办法、规定合同条件以及对评标办法和合同条件进行解释。
3.2 严格办理设计变更签证
我国目前已有大量的水利工程项目,但一些施工企业为了获得更大的利益,往往会在施工过程中出现变更签证材料,以增加工程量。水利水电项目因其本身的施工规模而产生的变更签证数据,将改变现有的成本计划,从而增加了成本的控制和管理。为了防止在施工过程中发生变更的签证问题,设计者必须对施工前的施工现场进行详细的勘察,并根据实际的地质条件,制定出适合施工需要的施工方案,从而彻底消除施工中的施工变更。另外,在施工期间,由投资、监理、设计方等单位指定专人进行现场施工。若发生工程更改的签证,须经投资、监理、设计单位等有关部门签署后,方可进行工程变更。
3.3 加强合同管理,提高反索赔意识
在取得项目资质后,应与项目方签订合同,强化项目管理,防止承包人提出项目资金的要求。在合同经营过程中,必须确保合同条款的规定具有科学性和合理性,与水利部的施工需求相适应,避免因条款不合理而导致承包人索赔。加强工程项目的承包经营,有利于提高工程项目的投融资和施工企业的风险防范能力。在签订合同时,各方应当认真研读所列条款,讨论不合理条款,促进双方通过友好磋商,形成公平的合作,从而提高水利水电项目的成本控制水平,防止项目成本超出预算。建设单位和监理单位要认真落实合同约定,在设计和施工阶段对项目成本进行管理,选择质量好、成本低、信誉高的单位进行合作。施工企业要加强对材料设备的管理,减少不必要的浪费,降低采购成本,同时利用好分包商资源,提高施工效率。建立合同变更调整机制和风险预警机制,采用多种形式及时预警工程中出现的风险,防止项目发生损失。
4 建设工程后期管理
在水利水电建设项目的最后一步,强化项目的后期管理,可以对项目的成本进行有效的控制。在项目的最后阶段,通过竣工验收,将项目的成果和设计成果进行比较,并根据项目的造价来确定项目的施工费用,竣工验收后,项目结算书代表从事水利水电工程建设的企业以及投资企业获得的经济效益。在编制竣工决算时,审计单位应当参照施工合同、招标合同、造价合同等,对发生变更的签证项目,参照变更的费用,以保证最终的结算资料真实、高效。项目成本的计算主要包括:项目未支付费用、变更项目补偿款、材料最后核销数据、合同约定支付费用等。以上各项成本的发生,应当遵守项目成本的管理规范。
5 结束语
总之,在整个施工过程中,要强化施工费用的控制和管理,施工单位要对施工中涉及的项目进行施工,要对施工中的施工企业进行施工,要建立起造价控制和管理意识,在施工中采取有效的控制和管理措施,将施工费用控制在一个较低的水平,既能保证施工的质量,又能保证施工的安全、稳定。
参考文献:
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[2]岳月玲.水利水电工程施工成本控制与管理研究[J].建筑与预算,2019(11):464. [3]王海峰.水利水电工程施工造价管理与控制[J].现代物业(中旬刊),2019(2):90.