第七章 ERP系统的实施和维护
企业采用ERP系统，是为了改善组织多方面的关键业绩因素指标的表现，例如赢利能力、效率、以及信息系统数据和报告的准确性等等。ERP系统供应商通常许诺系统能为企业带来相当于企业年收入的10%到15%的收益，提高用户满意度，以及其他形式的价值。要建立这样的系统，企业也需要付出大量的努力。麦塔集团（Meta Group）发现，ERP实施项目平均耗时23个月，平均成本高达1500万美元。
企业采用ERP系统后，通常先要经历一段看不到改善的时期。在这段时间内，有些企业甚至会出现业绩下滑的现象。这种业绩下滑现象的主要原因包括：没有彻底重组业务流程，系统配置管理错误，没有将不断变化的业务需求反映到系统之中，对计算处理能力和数据存储需求估计失误，对终端用户的培训不足等等。在一个完美的世界里，这些因素都已经被纳入计划之中，并且在问题发生之前就得到了妥善解决。但是在现实中，预测到所有的因素基本上是不可能的。
实施新的ERP系统时，组织开展业务的方式通常也会发生变化。新重组的业务流程的设计目的是用更少的人手做更多的工作。考德威尔（Caldwell）提出了变化的三个阶段。在第一个阶段，企业重新定义工作职责，新的业务程序建立起来，ERP系统正在微调，组织也在学习处理新的信息流，这时候，企业会出现一段时间的生产率下滑。这个第一阶段通常会持续3到9个月的时间。第二个阶段是一个发展的阶段，新的技能产生，组织改变，流程整合，附加的即插即用技术进一步扩展了ERP系统的功能。第三个阶段是ERP系统带来回报的阶段，组织的运营提高到一个效率更高的水平。
本章内容：
讨论现在提出的信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的关键因素。
列出ERP系统实施项目中可选的战略方案。
报告一般信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的失败率。
讨论ERP系统实施项目的失败。
确定培训能够如何帮助ERP系统为企业创造价值。
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ERP作为一具利用现代企业的先进治理思对一具企业而言，经营打算的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。本文是xxx范文小编为大伙儿整理的erp生产打算书范文，仅供参考。
erp生产打算书范文篇一：
创造业涉及的有关物料打算普通能够分为三种：综合打算、主生产打算、与物料需求打算。结合打算是企业在较长一段时刻内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。
一、什么是MPS?MPS处于打算中什么样的地位?它的来源是什么?
主生产打算(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在确定每一具具体产品在每一具具体时刻的生产打算;打算的对像普通是最终产品。ERP系统打算的真正运行是从主生产打算开始的。企业的物料需求打算、车间作业打算、采购打算等均来源于主生产打算，即先由主生产打算驱动物料需求打算，再由物料需求打算生成车间打算与采购打算，因此，主生产打算在ERP系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观打算的过渡与连接 并且，主生产打算又是联系客房与企业销售部门的桥梁。
主生产打算的
1、客户订单
2、预测
3、备品备件
4、厂际间需求
5、客房挑选件及附加件
6、打算维修件
二、什么是粗能力打算(rccp)
主生产打算的可行性要紧经过粗能力打算(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力打算是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求打算，它的打算对像中针对设置为关键工作中心的工作能力，计算量要比能力需求打算小许多。粗能力打算与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依赖提高非关键资源的能力来提高企业的产能是别可能的。
ERP系统的主生产计划与物料需求计划
【摘要】为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想—企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。
【关键词】ERP；主生产计划；物料需求计划
一、ERP、主生产计划、物料需求计划的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息的技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段管理平台。
ERP系统是由计划模块驱动的，ERP的计划模块管理分为五大模块（有书上叫层次），每个计划模块都有自己单独的内容与作用，同时相互彼此之间有着密切的联系，特别上一模块为下一模块提供数字依据，而且要求相互各计划模块的数字准确度非常高，否则上一个计划模块数字有误就有会影响下一个以及下下一个模块的数字不准，会造成连锁反应，最终会导致整个系统数据不准。五大模块分别是：企业经营计划模块、销售与运作计划模块、主生产计划模块、物料需求计划模块、车间作业和采购计划模块。此文由于篇幅的关系，只谈主生计划模块与物料需求计划模块。
主生产计划仍由企业决策层制定，依据销售计划制定在计划期内（一般以一年作单位再分成十二个月当然也有大中型企业制订一至三年的主计划）各时间段最终产品数量和交货期的详细计划；物料需求计划是依据主生产计划的订单量、交货期再根据BOM清单减去仓库库存和预进货量制定物料需求量提供给采购计划的依据。
二、主生产主计划作用及订制
1.主生产计划的作用。主生产计划（MPS）是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划。早期的物料需求计划系统并没有主生产计划这模块，它是按照客户提供订单数或销售部门根据市场预测的订单量，再依据BOM清单进行计算，算出所需要配套的实生产计划量与采购计划量，再进行安排生产与采购。这种做法有很多缺点，往往造成不是生产物料不够，就是生产物料库存过多，要不是就是采购生产的物料回仓的时间跟不上生产，要不提前过早地回仓造成仓库库存过多，增加成本。而加上主生产计划这模块之后，通过按主生产计划上数量及要求每道工序完成的时间，科学采购物料，均衡地按排生产，这样既不会过多或过少地采购物料，造成物料浪费达到降低成本的作用，同时又能配合生产进度及时把物料采购回仓，不影响生产，使得生产有条不紊。从而得到一份合理的、科学的计划。主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，有着非常重要作用。
ERP复习第7章
第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
1、愿景是企业的灵魂，是企业的目标，是企业心向往之的未来的生动图画，是企业发展和创新的基点。它要把企业组织的资源和供应商体提供的资源结合起来，去创造市场所需的产品。
2、竞争力是把无形的愿景转化为有形的计划和活动，从而使愿景得以实现的组织和技术能力的总和，包括创新能力、市场和销售能力、设计和开发能力以及生产制造能力等。
3、愿景和竞争力体现在计划之中。计划是企业运营的核心，没有计划就没有控制。
4、ERP包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
5、经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和战略，如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造、企业扩充、员工培训和队伍建设、销售收入和利润等，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面作出规划。经营规划以货币单位表述，是企业的总体目标，是各层计划的依据。
6、销售与运营规划有两个基本的目的。一是在企业的经营规划与详细计划和执行过程之间起到关键的连接作用，把战略级的经营规划与主生产计划连接起来，并协调生产、销售、工程技术、计划、生产、物料和财务等职能部门，形成企业共同的计划目标。二是管理所有的下层计划，包括主生产计划和更详细的计划。
7、销售和运营规划的制定涉及两个相关的过程，即对每个产品族制定销售规划的过程和制定生产规划的过程。
8、销售与运营规划会议应每月召开一次，这是制定和完善销售和运营规划的关键。
9、制定销售与运营规划要涉及企业的生产计划方式。企业最基本的生产计划方式有两种，即面向库存生产（MTS）和面向订单生产（MTO）。 10、销售规划是对产品族总需求的预测。
11、销售规划和单项产品销售预测之和必须一致。
12、生产规划是为每个产品族建立适当的生产率。
13、生产率不为单项产品指明具体的生产批量和时间。由于把产品划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的产品分组不会太多。
