ERP使用手册
第一章 系统简介
1. 系统特性
1） 基于B/S架构,使用AJAX等客户端技术，具备无线扩展能力；完全脱离了客户端程序，全面基于浏览器运行，用户能够随时随地登录并进行业务处理。
2） 各个模块采用树形结构显示,一目了然。
3） 无刷新的交互体验，漂亮友好的用户界面,无处不在的帮助信息，快速上手,易学易用。
4） 首页提醒、日程提醒.
5） 多用户权限的管理方式，完善的权限设置，协同办公，提高效率，降低风险；
6） 支持各项业务在线审核，审核流程自定义，审核结果及时反馈。
7） 支持项目、客户、合同的关联查询、级联查询和收付款统计.
8） 动态的三维统计分析图表，为管理层的决策提供了强大的数据支持。
9） 强大的查询、分类、排序功能，给用户提供更多的查询肯能性,使用户可以立即找到自己需要的内容。
10） 智能化的判定，防止您在输入、修改、删除中的误操作。
11） 随心所欲定义表头（拖拽、编辑、分组、隐藏）。
12） 导出Excel表格、自定义打印等数据的输出。
13） 方便的知识库，可以管理各类相关资料、文档.
14） 数据字典实现系统常用、通用数据自定义。
15） 强大的查询、排序、统计功能，让你轻松完成所有统计汇总上报工作.
2. 系统运行环境
1) 操作系统：
客户端：中文98/2000/NT/ME/2003/XP
服务器：windows 2000/2003/XP
数据库：SQL Server 2000/2005
2) 最低配置：
客户端：
CPU：奔腾166MHz
内存：32MB以及以上
显示卡：标准VGA，256色显示模式之上
硬盘:典型安装30MB
驱动器：倍速CD-ROM以上
其他设备：鼠标、键盘
打印机：各种类型打印机
服务器：
CPU：奔腾II 500MHz
内存：128MB以及以上
显示卡:标准VGA，256色显示模式之上
硬盘：典型安装50MB
驱动器：倍速CD-ROM以上
２０１１年１１月
第１４卷第２１期 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ＮＯＶ．，２０１１
Ｖｏ１．１４．Ｎｏ．２１
ＥＲＰ系统在生产计划管理上的运用
杜军，陈倍颖，倪尉新，邹峰
（上海船舶运输科学研究所军品分所，上海２００１３５）
［摘要］本文简单介绍了ＥＲＰ系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理，并通过一个简单生产案例来介绍如何运用
ＥＲＰ系统来进行生产计划管理。
［关键词］ＥＲＰ；物料编码；物料清单（ＢＯＭ）；主生产计划（ＭＰＳ）；物料需求计划（ＭＲＰ）
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１１．２１．０２６
［中图分类号］Ｆ２７Ｑ７ ［文献标识码】Ａ ［文章编号】１６７３一Ｏ１９４（２０１ １）２１—００４５－０３
１ 前 言 ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是建立在信息技术基础
上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制
与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ＥＲＰ体现了当今
世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳
方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理。对
企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和
时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企
业的现有资源取得最大的经济效益，科学、有效地管理企业人、
财、物、产、供、销等各项具体工作。
・ 军品分所自２００７年引进ＥＲＰ系统进行生产管理．２００８年正
式运行。大大提高了生产效率．节省了成本，为精细化管理打下了
扎实的基础。本文介绍了ＥＲＰ系统在生产计划管理中所运用到的
相关概念，并以一个实际订单为例．详细介绍计划管理全过程。
２ ＥＲＰ原理简介
ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是针对企业的三大资源：
物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括
ERP系统操作管理手册作业指导书
第1章 系统概述与安装 ................................................................................................................. 3
1.1 系统简介 ........................................................................................................................... 3
1.2 系统安装与配置 ............................................................................................................... 4
1.2.1 硬件环境 ....................................................................................................................... 4
1.2.2 软件环境 ....................................................................................................................... 4
1.2.3 安装步骤 ....................................................................................................................... 4
1.3 系统登录与退出 ............................................................................................................... 4
ERP复习第7章
第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
1、愿景是企业的灵魂，是企业的目标，是企业心向往之的未来的生动图画，是企业发展和创新的基点。它要把企业组织的资源和供应商体提供的资源结合起来，去创造市场所需的产品。
2、竞争力是把无形的愿景转化为有形的计划和活动，从而使愿景得以实现的组织和技术能力的总和，包括创新能力、市场和销售能力、设计和开发能力以及生产制造能力等。
3、愿景和竞争力体现在计划之中。计划是企业运营的核心，没有计划就没有控制。
4、ERP包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
5、经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和战略，如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造、企业扩充、员工培训和队伍建设、销售收入和利润等，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面作出规划。经营规划以货币单位表述，是企业的总体目标，是各层计划的依据。
6、销售与运营规划有两个基本的目的。一是在企业的经营规划与详细计划和执行过程之间起到关键的连接作用，把战略级的经营规划与主生产计划连接起来，并协调生产、销售、工程技术、计划、生产、物料和财务等职能部门，形成企业共同的计划目标。二是管理所有的下层计划，包括主生产计划和更详细的计划。
7、销售和运营规划的制定涉及两个相关的过程，即对每个产品族制定销售规划的过程和制定生产规划的过程。
8、销售与运营规划会议应每月召开一次，这是制定和完善销售和运营规划的关键。
9、制定销售与运营规划要涉及企业的生产计划方式。企业最基本的生产计划方式有两种，即面向库存生产（MTS）和面向订单生产（MTO）。 10、销售规划是对产品族总需求的预测。
11、销售规划和单项产品销售预测之和必须一致。
12、生产规划是为每个产品族建立适当的生产率。
13、生产率不为单项产品指明具体的生产批量和时间。由于把产品划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的产品分组不会太多。
