公路养护绩效考核办法

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公路日常养护绩效考核方案

为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、方便、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：

一、考核机构

养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。考核组织机构为：

组长：纪平

副组长：宋文铎

成员：生产科、综合科

二、考核内容

考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。

（一）月考核办法

月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。

生产任务考核（60分）

每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。

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1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。

2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。

（二）公路日常养护（40分）

道班所管辖路段保持路面平展，路容整齐、行车舒畅、排水通畅、构造物桥涵及沿线设施完善。

1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整齐，碎石、小型塌方、障碍物不及时算帐者，发现一处扣0.1-0.5分。

2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。

3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣

浅谈公路养护绩效管理考核　

朱亮英　

龙岩市公路局永定分局　

【摘要】为进一步实现公路养护事业单位人力、物力、财力的最佳效益，也为进一步提高公路养护事业单位管理效率和管理水平，　

更为进一步畅通公路环境，我国公路事业单位必须注重绩效考核。绩效考核作为公路事业单位发挥好“人”的作用的关键，其绩效考核　

是否科学合理将直接影响公路事业单位的管理水平和管理质量。基于此，本研究在概述公路养护事业单位绩效考核相关理论的基础上，　

分析了现阶段公路养护事业单位绩效考核存在的问题，并从绩效考评方法、考核反馈渠道、管理者的思想认识、绩效考核结果利用四个　

重要方面，提出了相应的完善策略，以期为实现公路养护单位的整体功能献力。　【关键词】公路养护；事业单位；绩效考核　

一、前言　近年来，随着经济的飞速发展，在知识经济时代不断发展的　

背景下，人们对人力资源管理工作也提出了更高的要求。绩效管　理作为人力资源管理体系的核　ｔ２，，其绩效考核更是重中之重。然而，　鉴于我国事业单位经费来源主要是国家财政拨拨款，因而各事业　

单位在绩效考核方面大多存在形式化等问题。随着全养路时代的　

到来，公路养护事业单位绩效考核备受相关部门或组织的关注和　

重视过。因此，本文对此展开了研究和论述。　二、公路养护事业单位绩效考核相关理论概述　

现阶段，我国公路养护事业单位具有行政管理人员少、专业　

技术骨干多以及后勤保障人员居中的特点。随着公路养护事业单　位改革的不断推进和深入，我国公路养护事业单位的人事制度也　

逐渐发展转变，主要是向招聘制和聘任制转化。与此同时，我国　

公路养护事业单位认识制度还从竞争上岗、优胜劣汰以及职工管　

理方面向人力资源管理转变。　绩效考核作为人力资源管理的重中之重，其主要是指依托一定　

的客观标准，运用一定的方式方法，对相关组织员工的思想品德、　成绩、能力、态度以及性格等方面展开综合性的评价。绩效考核是　

人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的重要基本内容。科学　与合理的绩效考核将对组织员工起到激励、指导、约束以及帮助等作　

公路养护公司管理人员考核奖惩办法

1、考核目的

公路养护公司管理人员是公司重要的管理力量，他们的绩效直接关系到公司的运营效益和形象。因此，为了更好地激励和约束管理人员，提高他们的工作积极性和责任感，制定管理人员考核奖惩办法是必要的。本文旨在明确公司管理人员考核的依据、内容和奖惩措施，促进公司整体运行的稳定和高效。

2、考核依据

（1）工作目标：根据公司制定的年度工作计划和目标，管理人员的绩效考核将以实际工作完成情况为依据。包括但不仅限于养护工程项目完成情况、质量达标情况、项目进度和费用控制情况等。

（2）工作态度：管理人员的工作态度是考核的重要方面之一，包括对工作的积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。优秀的管理人员应当具备良好的沟通协调能力，能够有效管理下属并与上级保持良好的沟通，同时能够与团队合作，推动工作的顺利进行。

（3）专业技能：公路养护公司管理人员需要具备良好的专业知识和技能，例如工程管理、财务管理、安全管理等。他们的专业能力直接关系到工作效率和质量，因此将作为考核的重要依据之一。

3、考核内容 （1）定期考核：考核周期将以半年为一周期进行一次综合考核，以年度为一周期进行一次全面考核。

（2）工作绩效：绩效考核将根据工作目标的完成情况进行评估，包括按时完成工作、质量达标、项目进度和费用控制等指标。

（3）工作态度：工作态度是每个管理人员必须重视的方面，包括工作积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。

（4）专业技能：专业技能也是管理人员必备的素质之一，包括工程管理、财务管理、安全管理等方面的能力。

4、考核奖励

（1）绩效奖金：对于绩效优秀的管理人员，公司将给予适当的绩效奖金作为激励，奖金数额根据实际工作情况和绩效表现确定。

（2）晋升机会：公司将根据管理人员的工作表现和能力，给予晋升的机会和空间，提供更高职位和更好的发展平台。

（3）荣誉证书：为了充分肯定和表彰管理人员的突出贡献，公司将颁发荣誉证书并在公司内部广泛宣传。

- 1 - 农村公路管理养护考核奖惩办法

一、考核对象

各村，各养护工。

二、考核范围

纳入我办农村公路专项养护资金补助的村村通水泥路，由县交通运输主管部门认定验收合格的农村公路（不含县主干道、工业集中区道路、其他道路）。

三、考核内容

（一）硬件质量

1.路面天天保持清洁，保洁率达85%以上。

2.公路两边的路基范围内无种植农作物、无乱堆乱放、无乱搭乱建，路肩、边坡培修到位率达85%以上。

3.维护好沿路设施，无交通安全隐患，安全畅通率达90%。

4.绿化修剪、疏通边沟涵洞、维护会车带等工作。

5.配合水泥路面病害处治，路面改善及大中修工程。

6.养护工应接受街道办及交通主管部门的技术指导和检查，经常上路，并将每日工作情况登记在册。

7.公路遭受自然灾害，养护工应及时抢修道路，对于影响行车安全的路段及路基一处塌方超过20立方米，应及时向镇政府通报并设置危险标志，确保行车安全。

8.养护工发现路政案件应及时制止并向镇政府汇报。

9.街道办农村公路管理办公室交办的其它各项工作任务。

10.公路养护要达到以下标准：

（1）保持路面清洁平整，坚实，路拱适度，行车顺适；

（2）保持路基边坡稳定，水沟涵洞畅通； - 2 - （3）保持标志完好无损，构造物完好，路面无障碍物；

（4）保持现有行道树完好无损。

（二）软件质量

1.成立养护管理机构，人员分工明确，人员在岗在位，制定有完善、配套的管理制度；

2.养护管理配套资金到位，做到专款专用，制定有专项资金管理监督办法；

3.配备有专、兼职且能胜任工作的管理人员；

4.根据自身实际和经济发展水平，确定有专门的管护单位和机具；

5.建立专门档案，由专人保管，各种档案资料要完整齐全。

四、质量等级评定

（一）等级划分

验收养护质量分为优良、合格、不合格三个等级。

1.优良——全面达到本办法以上检查考核内容与要求；