公路养护绩效考核办法

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公路日常养护绩效考核方案

为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、方便、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：

一、考核机构

养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。考核组织机构为：

组长：纪平

副组长：宋文铎

成员：生产科、综合科

二、考核内容

考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。

（一）月考核办法

月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。

生产任务考核（60分）

每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。

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1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。

2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。

（二）公路日常养护（40分）

道班所管辖路段保持路面平展，路容整齐、行车舒畅、排水通畅、构造物桥涵及沿线设施完善。

1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整齐，碎石、小型塌方、障碍物不及时算帐者，发现一处扣0.1-0.5分。

2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。

3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣

浅谈公路养护绩效管理考核　

朱亮英　

龙岩市公路局永定分局　

【摘要】为进一步实现公路养护事业单位人力、物力、财力的最佳效益，也为进一步提高公路养护事业单位管理效率和管理水平，　

更为进一步畅通公路环境，我国公路事业单位必须注重绩效考核。绩效考核作为公路事业单位发挥好“人”的作用的关键，其绩效考核　

是否科学合理将直接影响公路事业单位的管理水平和管理质量。基于此，本研究在概述公路养护事业单位绩效考核相关理论的基础上，　

分析了现阶段公路养护事业单位绩效考核存在的问题，并从绩效考评方法、考核反馈渠道、管理者的思想认识、绩效考核结果利用四个　

重要方面，提出了相应的完善策略，以期为实现公路养护单位的整体功能献力。　【关键词】公路养护；事业单位；绩效考核　

一、前言　近年来，随着经济的飞速发展，在知识经济时代不断发展的　

背景下，人们对人力资源管理工作也提出了更高的要求。绩效管　理作为人力资源管理体系的核　ｔ２，，其绩效考核更是重中之重。然而，　鉴于我国事业单位经费来源主要是国家财政拨拨款，因而各事业　

单位在绩效考核方面大多存在形式化等问题。随着全养路时代的　

到来，公路养护事业单位绩效考核备受相关部门或组织的关注和　

重视过。因此，本文对此展开了研究和论述。　二、公路养护事业单位绩效考核相关理论概述　

现阶段，我国公路养护事业单位具有行政管理人员少、专业　

技术骨干多以及后勤保障人员居中的特点。随着公路养护事业单　位改革的不断推进和深入，我国公路养护事业单位的人事制度也　

逐渐发展转变，主要是向招聘制和聘任制转化。与此同时，我国　

公路养护事业单位认识制度还从竞争上岗、优胜劣汰以及职工管　

理方面向人力资源管理转变。　绩效考核作为人力资源管理的重中之重，其主要是指依托一定　

的客观标准，运用一定的方式方法，对相关组织员工的思想品德、　成绩、能力、态度以及性格等方面展开综合性的评价。绩效考核是　

人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的重要基本内容。科学　与合理的绩效考核将对组织员工起到激励、指导、约束以及帮助等作　

公路养护公司管理人员考核奖惩办法

1、考核目的

公路养护公司管理人员是公司重要的管理力量，他们的绩效直接关系到公司的运营效益和形象。因此，为了更好地激励和约束管理人员，提高他们的工作积极性和责任感，制定管理人员考核奖惩办法是必要的。本文旨在明确公司管理人员考核的依据、内容和奖惩措施，促进公司整体运行的稳定和高效。

2、考核依据

（1）工作目标：根据公司制定的年度工作计划和目标，管理人员的绩效考核将以实际工作完成情况为依据。包括但不仅限于养护工程项目完成情况、质量达标情况、项目进度和费用控制情况等。

（2）工作态度：管理人员的工作态度是考核的重要方面之一，包括对工作的积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。优秀的管理人员应当具备良好的沟通协调能力，能够有效管理下属并与上级保持良好的沟通，同时能够与团队合作，推动工作的顺利进行。

（3）专业技能：公路养护公司管理人员需要具备良好的专业知识和技能，例如工程管理、财务管理、安全管理等。他们的专业能力直接关系到工作效率和质量，因此将作为考核的重要依据之一。

3、考核内容 （1）定期考核：考核周期将以半年为一周期进行一次综合考核，以年度为一周期进行一次全面考核。

（2）工作绩效：绩效考核将根据工作目标的完成情况进行评估，包括按时完成工作、质量达标、项目进度和费用控制等指标。

（3）工作态度：工作态度是每个管理人员必须重视的方面，包括工作积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。

（4）专业技能：专业技能也是管理人员必备的素质之一，包括工程管理、财务管理、安全管理等方面的能力。

4、考核奖励

（1）绩效奖金：对于绩效优秀的管理人员，公司将给予适当的绩效奖金作为激励，奖金数额根据实际工作情况和绩效表现确定。

（2）晋升机会：公司将根据管理人员的工作表现和能力，给予晋升的机会和空间，提供更高职位和更好的发展平台。

（3）荣誉证书：为了充分肯定和表彰管理人员的突出贡献，公司将颁发荣誉证书并在公司内部广泛宣传。

大政发[2011]22号

关于印发《大水田乡农村公路养护管理监督考核办法》的通知

各行政村：

《大水田乡农村公路养护管理监督考核办法》已经乡政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

大水田乡人民政府

二〇一一年四月十日

大水田乡公路养护管理监督考核办法

第一条 为切实加强对我乡公路管理养护工作的监督管理，进一步提高农村公路的管理养护水平，根据上级有关文件要求，结合我乡公路实际情况，特制定大水田乡农村公路养护与管理监督考核办法。

第二条 考核工作由乡农村公路养护管理领导小组统一组织，对各村的公路养护管理进行考核。每月对各村的日常养护管理进行一次检查考核，年终对各村的公路养护管理进行一次年终考核。考核结果按得分先后顺序排名，报乡政府。

第三条 考核的主要考核内容：（100分制）

1、日常养护管理：（50分）

2、小修保养：（10分）

3、综合管理：（15分）

4、计划管理：（15分）

5、资金管理：（10分）

第四条 有下列情况之一的作不合格处理：

1、出现一起重大安全生产责任事故；

2、发生一起违规、违纪、失职、渎职等行为；

3、发现一起公路“三乱”事件；

4、发生一起因养护不到位，影响行车安全，造成恶劣影响。

第五条 日常养护管理主要考核日常养护的好路率情况、日常保洁（主要是没有大型堆积杂物）、小修保养工作的组织落实情况以及内业资料记载情况。

第六条 日常保洁：(50分)日常保洁主要从路面、路基、桥梁涵洞、沿线设施等方面进行考核。 1、路面保洁（30分）养护人员要及时清扫路面大型杂物、堆积物、泥石堆等。达到路容路貌整洁美观，使辖区内公路始终保持畅、洁、绿、美的良好状态。

（1）养护人员必须加强公路巡查，发现问题及时处理或报告。每发现一人次违规扣0.5分。

（2）应经常保持路面的清洁、无大型杂物、堆积物、泥石堆等杂物，道路中央无垃圾堆积。每发现垃圾、杂物一次扣0.5分。