新时期企业经济管理存在的问题和解决对策

化冲突的问题，并获得员工们的理解与支持。有效的沟通有利　于全体员工充分了解企业重组的目的，减少文化融合过程中的　摩擦和冲突，以便使新的企业文化更好更快地得以宣传和实施　贯彻。这种沟通，不仅在企业文化融合的初期进行，在企业文　化实施的过程中也要持续进行。　二是以人为本的原则。企业重组后的文化融合要充分体　

现员工个人的价值，将企业发展与个人发展相结合。通过“以　情感人、以情化人、以情容人”，消除原来企业间员工心理不　

平衡和感情“隔离墙”，打造出得到员工普遍认同的企业文化，　从而激发员工工作的积极性和主动性。　三是继承与创新的原则。重组前，各个企业都有着各自独　特的企业文化，在企业文化融合的过程中，要对各个企业的原　

有企业文化进行总结、筛选、提炼和升华，吸收各成员企业中　优秀的文化精髓并加以继承，实现优秀企业文化的传承；同时　也要剔除和摒弃那些过时的理念，根据新组建的企业的实际情　

况和内外环境，并结合时代的发展，形成与时俱进的企业经营　理念，梳理既具有时代气息又能够保持其核心价值观的历史继　承性的新的企业文化。　

２．成立专门的文化融合小组　企业的文化融合，是一项复杂性、专业性很强的工作。为　了在很短的时间内顺利完成企业文化的融合，早日稳定员工的　情绪，让全体员工形成共同的价值观，在企业并购重组的准备　阶段就要成立专门的文化融合小组。小组成员最好由企业具有　丰富管理经验的高层人员与外聘的专业文化融合人员组成。这　样既可以充分利用外聘人员的专业优势，在文化融合的过程中　制定出合理的融合战略、步骤、方案，节约时间；也可以利用　企业高层管理人员对企业的熟悉和在企业中的威望，在文化融　

合过程中能够协调各种关系，以保障文化融合的顺利进行。　３．选择合适的企业文化融合模式　对于重组企业，企业文化的融合的方式，基本上有四种模　式：支配注入式、渗透融合式、分离保留式和一体吸纳式四种。　支配注入式是企业重组后，由处于支配地位的企业文化注入被并　购企业并全盘接受的过程；渗透融合式是并购双方在文化上相互　吸收，相互渗透、相互借鉴、相互补充，在各自原有文化的基础　上，融汇成一种新的企业文化；分离保留式是并购双方的原有文　’　化保持独立眭；一体吸纳式是并购企业的强势文化在保持自身一　体的基础上，同时吸纳弱势文化的精华，完善自己。重组企业的　企业文化融合对于企业成功重组具有非常重要的现实意义，究竟　该如何选择企业文化的融合模式，没有固定的答案，没有固定的　模式，企业的不同，所选择的企业文化融合的方式也必然不同，　只要找到符合自己的，才能创造出新的优秀企业文化体系。　４．企业文化的融合要稳步推进　企业重组后，企业的原有文化不会短时间内消失，会有一　定时问的延续过渡期。在这个时期内，由于原有的企业文化已　

1 现代企业经济管理存在的问题与对策

关键词：企业管理；现代企业；管理制度；经济管理

引言

当今世界面临百年未有之大变局，机遇与挑战并存，新旧动能转换，新兴业态的发展预示着现代企业经济管理需要做出新调整，以应对新局面的变化.。经济管理是企业发展的核心所在，创新管理工作，会显著提升现代企业的市场生存能力、生产能力和经济效益 [1].。现代企业经济管理想要获得良性发展就必须审时度势，精准定位企业经济管理中存在的问题，及时调整和应对，兼顾经济理念和发展模式等方面的举措，持续发力，只有这样，才能应对激烈多变的市场竞争环境，获得可观的经济效益.。

1 现代企业经济管理存在的问题

1.1 经济管理资源整合及优化配置能力不足

现代企业经济管理质量决定其竞争实力的强弱，而核心人才和技术决定了企业经济管理质量.。然而，现代企业经济管理在人才调配上存在不足，优质的人才数量有限，大批量引进人才势必消耗大量人力资源成本，引进的人才能否人尽其才也有待观察，种种限制将会造成现代企业发展出现人才桎梏.。不仅如此，如果企业为引进的人才提供的待遇和保障性措施较为优越，则有可能引发原有员工产生不公平感，打击其工作积极性，影响现代企业经济管理的良性运转.。在技术方面，随着数字时代的到来，现代企业也在寻求高质量、高效率的发展模式，数字化思维和技术手段的运用能够为企业带来可观的经济效益，但是数字技术适用范围和技术研发投入等考验着企业的经济管理水平.。如果不能合理地进行技术研发投入，又会对企业经济管理带来不利影响，影响企业经营的资金链，无法2 保证其正常运行，也就无法实现高质量发展.。

1.2 对规范经济管理制度不够重视

现代企业经济管理的根本目标是获得高额的经济效益，但是市场上产业发展同质化问题严重，同行业、同类型企业的数量巨大，企业之间的竞争压力逐渐增大，如果企业无法适应新阶段的挑战和困难，突破发展限制和瓶颈，将会面临被市场淘汰的风险.。为了更好地适应竞争环境，现代企业需要制定科学的管理制度，但是大部分企业目前不重视企业的经济管理体制，不具备完善的经济体制条件，无论是决策还是发展战略的调整，传统的管理模式在其中仍然处于主导地位，企业运行过程中存在管理混乱、信息滞后等问题，造成企业的经营利润缩减，对市场信息的关注度和把握度严重不足.。

２０１２年第３１期　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　０科教前沿０　科技信息　当前经济形势下企业管理存在的问题及对策　王维新　（山东省技术开发服务中心山东济南２５ＯＯ００）　【摘要】随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步，我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈．由此所引发的问题也愈加　突出。如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。要从根本上解决国有企业管理所存在的问题．必须继续深化企业　改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式，提高企业的抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力．企业必须要依靠自身的　努力去参与市场激烈的竞争，以质优价廉的产品去战胜对手，必须加大对企业经济管理力度的重视。从企业管理水平的提高而使企业全面地发　展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析．在当前经济现实奈件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨　【关键词】企业经济管理；存在的问题：趋势和提高　长期以来，企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节　已经成为制约国有企业发展的瓶颈。主要表现在以下几个方面：　１　企业集权管理方式影响了决策的科学性　国有企业的负责人多由政府任命．采用集权管理方式。政治色彩　浓厚，企业的普通员工无法对其进行监督。而且．企业决策者的利益与　他所决策的企业的利润没有长远关系。造成了个人决策、集体负责的　状况而直接影响企业的管理效率。就形成决策者不了解详细情况．了　解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的状况．难以适应　市场要求，影响了企业的经济效益和发展。加上旧有观念、体制的影　响，缺乏民主监督机制和规则，国有企业大多数职员一般无权参与公　司重大事项的决策活动，无权发表意见也无法监督。公司实行的劳动　合同制也使大多数职员不敢对决策中的问题有非议　普通职工的自身　素质也是影响民主监督机制的因素　２管理体制不健全。随意性强　大多数企业没有一套规范系统的管理制度，新问题出现时，往往　都是被动地作出反应。加上企业缺乏长远的战略目标．一味追求短期　效益，追求利润最大化，追求规模的增长。这也是很多企业最终陷入多　元化经营陷阶的重要原因。　３企业技术创新能力不强　改革开放以来，国有企业大量地进行了技术改造和技术引进，但　是在很多的企业并没有发挥作用，原因就是企业管理滞后，无法适应　技术进步的要求，从而使技术创新得到正常发展。企业普遍存在引进　技术消化吸收和二次创新能力不足，没有形成自己特色的技术体系。　４企业人力资源管理混乱。人力资本投入不足　人力资源是企业生产经营活动主体，是企业发展的决定性力量。　但国有企业人力资源管理还存在很多问题．主要表现在：１）资源结构　不合理、配置不科学，结构比例失调，普遍存在管理人员富余、一线操　作人员紧缺的问题。从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和　一专多能人才不足。人才流失比较严重．职工年龄结构和知识结构有　老化的趋势，企业净人力资源相对减少。２）用人机制不活以及激励手　段乏力。没有实现内部劳动力的合理、有序流动和资源盘活。３）对人力　资源的投资不足，重管理轻培养、重使用轻开发。４）许多企业的人力资　源管理制度．不是从“以人为中心”出发．不能够充分调动员工的积极　性和创造性　５科学技术的进步和应用。使企业面临的市场竞争更加激烈　新型产品、先进的管理方式层出不穷．使老企业面对的竞争形势　更加严峻。企业若跟不上技术进步的步伐就会被淘汰。这对国有企业　管理者形成有力的挑战，对领导结构和人员素质提出了更高的要求。　这都要求国有企业进行管理创新．适应变化．迎接挑战　面对当前的经济现实和激烈的市场竞争．企业要想获得最大限度　的经济效益．就必须依靠企业经济管理　企业经济管理是一种资源价　值实现的管理。是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、　控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。随着经济的发　展，企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以　生产经营为中心的生产经营型管理。企业经济管理的任务．不仅是要　根据企业的特性及生产经营规律　制定合理的产品价格．控制产品成　本与费用，提供适当的薪酬、福利，有效利用企业资源．合理地组织企　９ｏ　业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审．获取良好的资产　利用率与投资收益率．而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一　个要素。按照当前经济现实需要与客观经济规律．科学地组织企业的　全部经营管理活动　面对国有企业管理中遇到的上述问题，有以下对策可供选择：　１）提高管理者素质，建设高素质的经营管理者队伍　当前．必须逐　步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，探索适应市场经济和　现代企业制度要求的选人用人新机制　使真正具有经营管理能力和现　代企业管理经验、政治素质好的人才走上管理岗位。同时把组织考核　推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来　建立企业经营管理　人才库，打破人才部门所有、条块分割，按照公开、平等、竞争、择优的　原则．促进人才合理流动，逐步实现企业经营管理者的市场化、社会　化、职业化。建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制　改进　国有企业经营管理者的收入分配办法．形成与市场经济和现代企业制　度相适应的经营者收入分配机制　使国有企业的经营者的收入一定要　与企业经济效益挂钩。　２）建立科学的决策体系．完善监督机制．优化职工民主参与企业　管理的方式和途径。改变金字塔式的集权决策方式，建立民主、监督体　制。加强和完善企业内部管理的监督机制，发挥党内监督和职工民主　监督的作用．加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收人分　配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。在企业领导人员任期　届满，或任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项，以及在企业进行改　制、改组、兼并、出售、拍卖、破产等国有资产重组时，应适时对企业领　导人员进行经济责任审计。建立国有企业经营者业绩考核制度和决策　失误追究制度。凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失　的，要依法追究其责任．并不得继续担任或易地担任领导职务。实行以　严格预算为基础的企业财务制度．改变企业会计人员受制于企业经营　人员的状况，通过会计委派、企业结算中心等形式，保证会计信息的真　实性和客观性；通过委派稽察特派员、财务总监、督察专员等实施监　督：制定设备、原材料采购招标制度等。开展企业民主管理，真正地实　行职工代表大会和厂务公开制度．评议企业领导．公开职工关注的热　点问题。加强职工代表企业主人翁意识的教育，提高职工代表参政议　政的积极性　使其正确掌握和运用与企业民主管理有关的法律、法规　知识．掌握市场经济知识和一般企业经营管理知识。　３）强化企业基础管理，为管理创新提供前提和保障。调整企业内　部机构．明确职责，企业的部门设置，职责划分，人事安排等不仅要科　学、合理．还要相对稳定。进一步完善公司内部各项管理制度，对企业　内部人、财、物、责、权、利进行适当地排列组合，通过合法有效的经营　活动．使企业产生最大的经济效益。还应明确总公司与各分支机构、子　公司、控股、参股公司、孙公司等职责及相互关系，分支机构就按分支　机构的规章办理．子公司、控股公司、参股公司、孙公司均分别按其各　自的规章办理．职责分清，财务分清，资产分清，人员分清，奖罚分明。　建立健全管理制度，完善经济管理法律法规政策，采用有针对性的灵　活的工作方式方法。对新时期产生的新问题采用科学的方法进行解　决．对管理出现问题的解决方法进行不断的补充，完善经济管理中的　规章制度．在问题产生时有法可依，有据可依。在企业经营的各个职能　领域内．确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部　条件与外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变　思想．形成自己的经济管理方法．来制定经济管理计划和管理目标，进　行资源利用的系统策划，建立一套完整的系统的经济管理体系。　４）强化企业战略管理创新的自主意识。核心管理层要解放思想，　更新观念．彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下（下转第１０８页）

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

随着经济的发展和企业的不断发展，企业经济管理中出现了一系列的问题，这些问题严重影响了企业的正常经营发展。本文将列举一些主要问题并提出相应的解决对策。

一、财务管理方面的问题

随着企业的发展，财务管理变得日益复杂，包括财务决策、财务分析、会计核算、内部控制等各方面。其中，掌握核心财务数据成为企业进行经营决策的重要依据。而企业即便有一套完整的财务管理制度，但是由于人员素质和创新能力等方面的缺陷，往往没有充分利用好这些财务数据。因此，企业需要将人员的素质提高到一定水平，加强员工的财经培训，培养财经人才，同时将财务数据转化为业务运营的有效指导，提升财务部门与业务部门的协同效应，全面提高企业运营能力。

人力资源是企业最主要的资产，而企业管理者也应当充分认识到人力资源管理的重要性。但现实情况是，一些企业在招聘、培训、奖励等方面存在问题，导致人力资源的流失问题日益严重。面对这样的状况，企业应当充分发挥管理的作用，对企业的招聘、培养、激励等方面加以优化，充分发挥人力资源在企业经济管理中的作用。

三、市场营销方面的问题

随着竞争的加剧和消费需求的多元化，企业市场营销方面也面临着很多的问题，如市场份额下滑、营销创新能力不足等。因此，企业应当全面加强市场研究和市场信息收集，加强和客户沟通和互动，充分地开发细分市场潜在客户，提高产品质量和服务水平，强化品牌营销和企业形象建立，推进市场营销的专业化、网络化等方面。

当今社会，生产管理是企业的核心领域，生产线的自动化和信息技术的不断发展也加快了企业有效生产控制的效率。但是，在产品的设计、生产环节、部署和整个供应链管理等过程中，企业往往存在管理不当的问题，导致产品成本过高、生产效率低下等问题。因此，企业应当加强员工的岗位培训和人员管理，建立完善的生产管理体系和质量管理体系，掌握和运用先进的生产管理技术和信息技术，实现生产管理的信息化、标准化和人性化。