企业经济管理中的问题及对策探讨

国有企业管理中存在的主要问题及对策

国有企业是国家所有制的企业，由国家出资创办并拥有控制权。在中国，国有企业在经济发展中起着重要作用，是国家重要的经济支柱。然而，国有企业管理中存在一些主要问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等，这些问题影响了国有企业的经营效益和竞争力。因此，国有企业应该加强管理，提高效益，保持竞争力。

国有企业管理中存在的主要问题之一是管理体制僵化。国有企业管理体制比较官僚化，决策过程繁琐，执行效率低下。部门之间信息沟通不畅，各个部门之间存在利益冲突等问题。为了解决这一问题，国有企业应该进行管理体制改革，优化组织结构，促进各部门间的协作与沟通。建立健全的内部管理制度，提高管理效率，提升企业竞争力。 国有企业管理中存在的第二个问题是利益输送。由于部分国有企业管理不到位，上下级之间存在私下交易，导致一些员工利用权力谋取私利，以腐败行为为主要表现。这种利益输送不仅损害了企业的利益，还损害了国家和社会的利益。为了解决这一问题，国有企业应该实行公开透明的管理制度，严格管理职工行为，加强监督制度，确保管理人员廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。

国有企业管理中存在的第三个问题是腐败问题。国有企业管理人员和员工在企业管理中存在贪污、挪用、受贿等问题。腐败行为不仅损害了企业的形象和利益，还损害了国家和社会的利益。为了解决这一问题，国有企业应该加强内部监督制度，严格执行反腐倡廉规定，建立行之有效的监督机制，制定完善的管理制度，确保腐败现象得到有效遏制。

国有企业管理中存在的第四个问题是管理粗放。国有企业在发展过程中存在管理不当、资源浪费等问题。管理粗放不仅影响了企业的效益和竞争力，还造成了资源的浪费。为了解决这一问题，国有企业应该实行科学的管理制度，加强人才培养，提高管理水平，推动企业管理精细化，优化资源配置，提高经济效益。

综上所述，国有企业管理中存在着许多问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等。要解决这些问题，国有企业应该加强内部管理，建立健全的管理制度，提高管理水平，提高效益，保持竞争力。只有这样，国有企业才能更好地为国家的经济发展做出贡献。

企业经营面临困难及措施

近年来，由于经济环境变化和市场竞争加剧，许多企业面临着经营困难。这些困难包括市场竞争激烈、成本上升、销售下滑、人员流动等问题。然而，企业可以通过采取一系列措施来应对这些困难，保证企业的持续发展。

首先，企业面临的最大困难之一就是市场竞争激烈。为了应对这一挑战，企业需要针对竞争对手进行研究和分析。这种分析可以包括对竞争对手产品、价格、推广策略和服务的比较。了解竞争对手的优势和劣势可以帮助企业制定相应的策略，以保持竞争力。

此外，成本上升也是企业面临的一个重要问题。成本上升可能是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升以及能源和运输成本的增加等原因造成的。为了应对这一问题，企业可以通过提高生产效率和管理成本来降低成本。这包括改善生产流程、引入先进的生产设备和技术以及降低运营和管理费用等。

销售下滑也是企业常遇到的一个困难。企业可以通过市场调研和市场推广来提升销售。市场调研可以帮助企业了解客户需求和喜好，从而开发出符合市场需求的产品。市场推广可以通过广告、促销和营销活动来提升产品的知名度和销售额。此外，企业还可以通过开拓新市场、拓展产品线和增加渠道等方式来增加销售。

人员流动是另一个困扰企业的问题。员工的流动可能导致企业失去经验和技能，并且需要投资时间和资源来培训新员工。为了解决这个问题，企业可以采取一系列措施来留住和吸引人才。例如，提供具有竞争力的薪酬和福利、提供培训和职业发展机会、创造良好的工作氛围和工作环境等。 此外，企业还可以通过与其他企业合作来应对经营困难。合作可以帮助企业共享资源、分担风险、提高市场竞争力。企业可以考虑与供应商、销售合作伙伴、研发机构等进行合作，以共同开发和推广产品。此外，企业还可以考虑与竞争对手进行合作，共同面对市场挑战。

总之，企业面临经营困难时，可以通过采取一系列措施来应对。这些措施包括研究竞争对手、提高生产效率、降低成本、加强市场推广、留住和吸引人才以及与其他企业合作等。通过积极应对困难，企业可以保持竞争力并实现持续发展。

企业经营主要风险、问题及应对措施

企业经营是一个充满挑战的过程，面临各种风险和问题。在竞争激烈的市场中，企业需要不断应对各种风险和问题，以保障经营的顺利进行。本文将从主要风险和问题以及应对措施等方面进行探讨，以期帮助企业更好地面对经营挑战。

一、主要风险和问题

1.市场风险

市场风险包括市场需求不足、市场竞争激烈、行业市场发展不确定等问题。在竞争激烈的市场中，企业需要时刻关注市场动态，了解客户需求，及时调整产品或服务以适应市场需求。

2.经济风险

经济风险主要包括通货膨胀、利率风险、汇率风险等。企业需要根据市场和经济情况来合理制定经营策略，减少经济风险对企业经营的不利影响。

3.管理风险 管理风险主要包括管理不善、人员流动大、决策失误等问题。企业需要建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，确保决策科学合理，减少管理风险。

4.技术风险

技术风险主要包括技术更新换代快、技术创新不足等问题。企业需要密切关注技术发展动态，加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，以应对技术风险。

5.信用风险

信用风险主要包括客户信用不足、供应商信用不足等问题。企业需要建立完善的信用管理制度，加强对客户和供应商的信用审核，减少信用风险对企业经营的不利影响。

6.自然风险

自然风险主要包括自然灾害、气候变化等问题。企业需要制定相应的风险应对计划，加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全，减少自然风险对企业经营的不利影响。

二、应对措施 1.加大市场调研力度

企业需要加大对市场的调研力度，了解市场需求、竞争对手的情况等，及时调整产品或服务以满足市场需求。

2.建立健全的财务管理制度

建立健全的财务管理制度，加强风险预警和控制，确保企业资金的安全和稳定。

3.建立健全的管理体系

建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和管理水平，确保决策的科学合理。

4.加大技术创新力度

企业需要加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，提高市场竞争力。

２０１２年第３１期　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　０科教前沿０　科技信息　当前经济形势下企业管理存在的问题及对策　王维新　（山东省技术开发服务中心山东济南２５ＯＯ００）　【摘要】随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步，我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈．由此所引发的问题也愈加　突出。如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。要从根本上解决国有企业管理所存在的问题．必须继续深化企业　改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式，提高企业的抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力．企业必须要依靠自身的　努力去参与市场激烈的竞争，以质优价廉的产品去战胜对手，必须加大对企业经济管理力度的重视。从企业管理水平的提高而使企业全面地发　展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析．在当前经济现实奈件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨　【关键词】企业经济管理；存在的问题：趋势和提高　长期以来，企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节　已经成为制约国有企业发展的瓶颈。主要表现在以下几个方面：　１　企业集权管理方式影响了决策的科学性　国有企业的负责人多由政府任命．采用集权管理方式。政治色彩　浓厚，企业的普通员工无法对其进行监督。而且．企业决策者的利益与　他所决策的企业的利润没有长远关系。造成了个人决策、集体负责的　状况而直接影响企业的管理效率。就形成决策者不了解详细情况．了　解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的状况．难以适应　市场要求，影响了企业的经济效益和发展。加上旧有观念、体制的影　响，缺乏民主监督机制和规则，国有企业大多数职员一般无权参与公　司重大事项的决策活动，无权发表意见也无法监督。公司实行的劳动　合同制也使大多数职员不敢对决策中的问题有非议　普通职工的自身　素质也是影响民主监督机制的因素　２管理体制不健全。随意性强　大多数企业没有一套规范系统的管理制度，新问题出现时，往往　都是被动地作出反应。加上企业缺乏长远的战略目标．一味追求短期　效益，追求利润最大化，追求规模的增长。这也是很多企业最终陷入多　元化经营陷阶的重要原因。　３企业技术创新能力不强　改革开放以来，国有企业大量地进行了技术改造和技术引进，但　是在很多的企业并没有发挥作用，原因就是企业管理滞后，无法适应　技术进步的要求，从而使技术创新得到正常发展。企业普遍存在引进　技术消化吸收和二次创新能力不足，没有形成自己特色的技术体系。　４企业人力资源管理混乱。人力资本投入不足　人力资源是企业生产经营活动主体，是企业发展的决定性力量。　但国有企业人力资源管理还存在很多问题．主要表现在：１）资源结构　不合理、配置不科学，结构比例失调，普遍存在管理人员富余、一线操　作人员紧缺的问题。从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和　一专多能人才不足。人才流失比较严重．职工年龄结构和知识结构有　老化的趋势，企业净人力资源相对减少。２）用人机制不活以及激励手　段乏力。没有实现内部劳动力的合理、有序流动和资源盘活。３）对人力　资源的投资不足，重管理轻培养、重使用轻开发。４）许多企业的人力资　源管理制度．不是从“以人为中心”出发．不能够充分调动员工的积极　性和创造性　５科学技术的进步和应用。使企业面临的市场竞争更加激烈　新型产品、先进的管理方式层出不穷．使老企业面对的竞争形势　更加严峻。企业若跟不上技术进步的步伐就会被淘汰。这对国有企业　管理者形成有力的挑战，对领导结构和人员素质提出了更高的要求。　这都要求国有企业进行管理创新．适应变化．迎接挑战　面对当前的经济现实和激烈的市场竞争．企业要想获得最大限度　的经济效益．就必须依靠企业经济管理　企业经济管理是一种资源价　值实现的管理。是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、　控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。随着经济的发　展，企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以　生产经营为中心的生产经营型管理。企业经济管理的任务．不仅是要　根据企业的特性及生产经营规律　制定合理的产品价格．控制产品成　本与费用，提供适当的薪酬、福利，有效利用企业资源．合理地组织企　９ｏ　业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审．获取良好的资产　利用率与投资收益率．而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一　个要素。按照当前经济现实需要与客观经济规律．科学地组织企业的　全部经营管理活动　面对国有企业管理中遇到的上述问题，有以下对策可供选择：　１）提高管理者素质，建设高素质的经营管理者队伍　当前．必须逐　步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，探索适应市场经济和　现代企业制度要求的选人用人新机制　使真正具有经营管理能力和现　代企业管理经验、政治素质好的人才走上管理岗位。同时把组织考核　推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来　建立企业经营管理　人才库，打破人才部门所有、条块分割，按照公开、平等、竞争、择优的　原则．促进人才合理流动，逐步实现企业经营管理者的市场化、社会　化、职业化。建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制　改进　国有企业经营管理者的收入分配办法．形成与市场经济和现代企业制　度相适应的经营者收入分配机制　使国有企业的经营者的收入一定要　与企业经济效益挂钩。　２）建立科学的决策体系．完善监督机制．优化职工民主参与企业　管理的方式和途径。改变金字塔式的集权决策方式，建立民主、监督体　制。加强和完善企业内部管理的监督机制，发挥党内监督和职工民主　监督的作用．加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收人分　配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。在企业领导人员任期　届满，或任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项，以及在企业进行改　制、改组、兼并、出售、拍卖、破产等国有资产重组时，应适时对企业领　导人员进行经济责任审计。建立国有企业经营者业绩考核制度和决策　失误追究制度。凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失　的，要依法追究其责任．并不得继续担任或易地担任领导职务。实行以　严格预算为基础的企业财务制度．改变企业会计人员受制于企业经营　人员的状况，通过会计委派、企业结算中心等形式，保证会计信息的真　实性和客观性；通过委派稽察特派员、财务总监、督察专员等实施监　督：制定设备、原材料采购招标制度等。开展企业民主管理，真正地实　行职工代表大会和厂务公开制度．评议企业领导．公开职工关注的热　点问题。加强职工代表企业主人翁意识的教育，提高职工代表参政议　政的积极性　使其正确掌握和运用与企业民主管理有关的法律、法规　知识．掌握市场经济知识和一般企业经营管理知识。　３）强化企业基础管理，为管理创新提供前提和保障。调整企业内　部机构．明确职责，企业的部门设置，职责划分，人事安排等不仅要科　学、合理．还要相对稳定。进一步完善公司内部各项管理制度，对企业　内部人、财、物、责、权、利进行适当地排列组合，通过合法有效的经营　活动．使企业产生最大的经济效益。还应明确总公司与各分支机构、子　公司、控股、参股公司、孙公司等职责及相互关系，分支机构就按分支　机构的规章办理．子公司、控股公司、参股公司、孙公司均分别按其各　自的规章办理．职责分清，财务分清，资产分清，人员分清，奖罚分明。　建立健全管理制度，完善经济管理法律法规政策，采用有针对性的灵　活的工作方式方法。对新时期产生的新问题采用科学的方法进行解　决．对管理出现问题的解决方法进行不断的补充，完善经济管理中的　规章制度．在问题产生时有法可依，有据可依。在企业经营的各个职能　领域内．确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部　条件与外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变　思想．形成自己的经济管理方法．来制定经济管理计划和管理目标，进　行资源利用的系统策划，建立一套完整的系统的经济管理体系。　４）强化企业战略管理创新的自主意识。核心管理层要解放思想，　更新观念．彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下（下转第１０８页）