工程项目的成本预测方法

试析工程项目的成本控制

【摘 要】成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

【关键词】施工企业；成本控制；作用；途径

工程中成本控制、质量控制、进度控制及安全控制是项目管理中四大关键控制方面。工程项目能否盈利，盈利多少，成本控制是关键。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。

一、成本控制的控制点

成本控制是工程成本管理的核心，在对工程项目过程进行成本控制时，按工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点：

1、项目的预算阶段是成本控制的引入期。近年来在成本观念上发生了很大变化，人们普遍认识到，工程项目在可研阶段作预算时，项目管理人员要有成本控制的理念。

2、签定工程项目合同是工程项目成本控制的第一关键控制点。在签定合同时应作到标的详尽，时间明确，权责明析。应遵循国际惯例与当地法规，严密合同条款。

3、对于设计阶成本控制的重要程度，有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就

已经确定。项目成本控制在设计阶段主要是优化设计方案，在技术层面注入经济原则。工程项目设计方案选择与评定应综合考虑多方因素，经济成本大小是评定优化与否的一个明显标志。优化设计方案一方面体现在材料与结构的选择，不同的材料不同的结构方式会对成本造成很大的差别；另一方面是工艺设计，工艺设计人员应选择先进的、低成本的且易施工的工艺流程。

4、项目在采购阶段充分利用外部环境，科学组织物资供应，能有效降低采购成本。工程项目的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段，要应对外部环境的变化，事先需作好预案。比如广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。

项目工程成本预测及控制办法、效益分析

近年来，随着高速公路建设的快速发展，市场竞争越来越激烈，工程中标单价越来越低，高价投标很难中标，合理低标中标的项目是目前较多的，低标中标也时有发生。在这种情况下，企业要取得高额利润，是非常困难的，企业如何在众多对手相互竞争中生存下去，除了靠企业的信誉，靠工程质量，很重要的一项是控制成本。降低了成本，就等于创造了效益。

成本控制与企业效益息息相关，下面就如何控制成本，谈谈我个人的看法。

一、 中标后施工前的成本预测

项目刚刚中标，先要对中标工程进行一次全面的成本预测，从而估计出工程能产生的利润，这也是控制成本的一项较有效的手段。

其步骤为：

1、项目进场后，要对用于工程建设的主要材料价格进行一次全面的调查，建立材料价格一览表。材料价格调查要多选择厂家，多选几个地点，以保证价格的准确性。

2、有了材料价格，就可以计算出本合同各种标号混凝土的成本价格，其配合比可采用近期已施工项目的配合比。

3、对中标单价构成进行分析，如桩基单价构成包括钻孔桩成孔、砼浇注、砼材料费用、砼拌和及运输费用、检测费用等。钻孔桩成孔包括机械设备人员进场费用、钻机就位、移位、开挖护筒、埋设护筒费用、开挖泥浆池、沉渣清理费用、钻孔泥浆造浆护壁费用、电费、油费等一切与钻孔相关的附属工程费用；砼浇注包括导管费用、下导管二次清孔、吊车费用、灌注砼人工费用等；砼材料费用就是第二项计算出来的各种标号砼的成本价；砼拌和及运输费用包括拌和站设备费用、拌和砼费用、装载机上料费用、砼运输车运输砼费用等；检测费用采用与检测部门签订的价格计算。对于部分单价构成不太清楚的情况，可以凭以往施工经验结合目前市场价格，暂定一个合理的价格。如钢筋加工，基桩钢筋笼一般在400元/吨左右，立柱、盖梁钢筋加工一般在450元/吨左右，上部钢筋加工一般在500元/吨左右。单价的制定还跟钢筋数量的多少有关系，量大可适当调低些，量小可适当调高些。单价构成与进度要求也有关系，进度要求越快，投入的机械设备人员就越多，其成本相对要高些。没有特殊要求，一般情况下，不考虑进度对单价构成的影响，因为在同样单价情况下，虽然成本有所提高，但进度快本身就是一种效益，因此可以不作考虑。

项目成本测算的实施方法

摘要：近年来，建设单位随着经济的推动得到了快速的发展，在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，其控制也是企业获取利润空间的重要方式和手段，做好项目成本预算有利于项目成本控制，对于企业发展大有裨益。

关键词：建设工程；成本测算；方法

一、项目成本测算的概念

项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。项目成本测算是在项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，不遗不漏的测算出项目预计投入的全部成本费用。通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标投标提供强有力的决策依据；通过项目成本测算，可以制定切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。

二、项目成本测算的依据

1、生产要素价格数据库

要做成本测算离不开体现项目管理水平的生产要素价格，这是成本测算最基础的工作。要建立健全各项生产要素价格数据库，加强管理，为测算项目成本提供依据。生产要素价格数据库包括劳务价格信息、主要材料采购价格信息、周转材料租赁价格信息、机械租赁价格信息、包工包料项目价格信息、专业分包管理费信息等。一般通过对签订的分项合同价进行统计或者直接在市场上询价，来建立自己的生产要素价格数据库。

2、设计图纸

设计图纸的作用主要是确定工程工作内容并计算其工程量。

3、施工组织设计、施工方案、进度计划、工料机计划

进度计划是现场管理费的测算依据，工料机计划是结合进度计划及施工组织设计、施工方案编制，其中周转材料需求及进出场计划是措施费的测算依据，机械配置及进出场计划是机械费的测算依据。

4、招投标文件、工程合同

通过阅读招投标文件，可以了解合同工作内容、投标响应的工程量与价格；通过分析工程合同收集关于承包、分包合同的范围及结算价格等基础数据。

5、材料消耗量指标、周转材料及资产核算标准

因大部分企业无企业定额做参考，需采用科学的测算方法逐步建立完善企业消耗量指标、建造标准等企业标准作为成本测算的依据。

项目成本测算的实施方法

摘要：近年来，建设单位随着经济的推动得到了快速的发展，在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，其控制也是企业获取利润空间的重要方式和手段，做好项目成本预算有利于项目成本控制，对于企业发展大有裨益。

关键词：建设工程；成本测算；方法

一、项目成本测算的概念

项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。项目成本测算是在项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，不遗不漏的测算出项目预计投入的全部成本费用。通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标投标提供强有力的决策依据；通过项目成本测算，可以制定切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。

二、项目成本测算的依据

1、生产要素价格数据库

要做成本测算离不开体现项目管理水平的生产要素价格，这是成本测算最基础的工作。要建立健全各项生产要素价格数据库，加强管理，为测算项目成本提供依据。生产要素价格数据库包括劳务价格信息、主要材料采购价格信息、周转材料租赁价格信息、机械租赁价格信息、包工包料项目价格信息、专业分包管理费信息等。一般通过对签订的分项合同价进行统计或者直接在市场上询价，来建立自己的生产要素价格数据库。

2、设计图纸

设计图纸的作用主要是确定工程工作内容并计算其工程量。

3、施工组织设计、施工方案、进度计划、工料机计划

进度计划是现场管理费的测算依据，工料机计划是结合进度计划及施工组织设计、施工方案编制，其中周转材料需求及进出场计划是措施费的测算依据，机械配置及进出场计划是机械费的测算依据。

4、招投标文件、工程合同

通过阅读招投标文件，可以了解合同工作内容、投标响应的工程量与价格；通过分析工程合同收集关于承包、分包合同的范围及结算价格等基础数据。

5、材料消耗量指标、周转材料及资产核算标准

因大部分企业无企业定额做参考，需采用科学的测算方法逐步建立完善企业消耗量指标、建造标准等企业标准作为成本测算的依据。