稿：软件项目管理制度完整篇.doc

软件项目管理规章制度【篇一：软件项目管理制度】软件项目管理制度目录1 2 3 4目的 ....................................................................................................... .................................................. 2 适用范围 ....................................................................................................... .......................................... 2 职责 ....................................................................................................... .................................................. 2 软件项目管理 ....................................................................................................... ................................... 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5项目整体管理 ....................................................................................................... ................................ 3 项目启动阶段 ....................................................................................................... ................................ 5 初步需求调研阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 软件需求规格阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 设计阶段 ....................................................................................................... ........................................ 7 实现阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 测试阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 实施及试运行阶段 ....................................................................................................... ...................... 10 验收阶段 ....................................................................................................... ...................................... 11 收尾阶段 ....................................................................................................... .. (12)相关文件 ....................................................................................................... . (13)skyeyes-xxxx 1 / 15软件开发管理制度1 目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。

软件科技项目管理制度一、项目管理的基本原则1.1 项目管理目标软件科技项目管理的目标是确保项目按时按质顺利完成，并最大化满足项目的需求。

1.2 项目管理原则（1）明确责任：项目管理人员应明确各自的责任，明确项目的目标和进度，并按时完成工作。

（2）有效沟通：项目组内部成员之间和项目组和外部单位之间应建立有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。

（3）风险控制：项目管理人员应对项目可能出现的风险进行分析和预测，并制定有效的应对措施。

（4）资源合理利用：项目管理要合理分配资源，确保项目能够按时完成。

（5）持续改进：项目结束后应总结经验和教训，不断调整项目管理流程，提高管理质量。

二、项目管理的组织架构2.1 项目管理组织架构项目管理组织结构按照公司的规章制度进行，通常会分为总经理、项目经理、项目团队和外部资源。

（1）总经理负责项目的整体管理，对项目的进度和质量负最终责任。

（2）项目经理负责项目的具体执行，包括项目的计划、组织、控制等方面。

（3）项目团队由开发人员、测试人员和其他相关人员组成，负责具体的项目实施工作。

（4）外部资源包括项目支持单位和合作单位，负责项目外部的协助和支持。

2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾。

（1）项目立项：项目立项是项目启动的第一步，主要包括确定项目的目标和方向，制定项目管理计划等。

（2）计划编制：项目计划编制是项目管理的重要环节，主要包括项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。

（3）项目执行：项目执行是项目管理的核心环节，主要包括项目的组织、指导和监督等方面的工作。

（4）项目监控：项目监控是项目管理的重要保障，主要包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估。

（5）项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括对项目的总结、验收、结算等方面的工作。

三、项目管理的工作要求3.1 项目管理人员的素质项目管理人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神、抗压能力、逻辑思维能力等方面的素质。

软件项目管理制度全套第一章总则为保障软件项目的顺利开展，确保项目质量和进度，提高项目管理的效率和水平，制定本软件项目管理制度。

第二章项目管理组织机构1. 项目管理组织结构项目管理组织结构由项目经理、项目团队成员、项目组织委员会等组成。

项目经理负责制定项目管理计划、组织编制项目工作计划、进行项目实施过程监督和控制、项目风险管理等工作。

项目团队成员协助项目经理完成项目各项任务。

项目组织委员会由公司高层领导组成，负责项目执行过程中的审批、决策等工作。

2. 职责分工项目经理负责编制项目管理计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理、人员管理等工作。

项目团队成员负责按照项目计划完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。

项目组织委员会负责审批项目计划、项目预算、项目风险管理计划等。

第三章项目立项与计划1. 项目立项项目立项由公司高层领导和项目组织委员会决定。

项目立项阶段，需提交项目可行性研究报告、项目初步计划、项目预算等资料进行审批。

2. 项目计划项目经理根据项目要求和进度，制定项目进度计划、项目工作计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。

项目计划需提交项目组织委员会审批。

第四章项目实施与监控1. 项目实施项目实施阶段，项目团队成员按照项目计划完成各项工作任务。

项目经理对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现并解决问题。

2. 项目监控项目经理应定期向项目组织委员会报告项目进展情况、问题及风险情况，及时调整项目计划以保证项目顺利实施。

第五章项目验收与总结1. 项目验收项目结束阶段，项目经理应提交项目验收报告，由项目组织委员会进行验收。

验收合格后，项目移交给运维团队，由运维团队进行维护和支持。

2. 项目总结项目结束后，项目团队成员应参加项目总结会议，总结项目经验教训，为下一个项目提供参考。

第六章附则1. 本软件项目管理制度由公司领导部门负责解释和修订。

2. 本软件项目管理制度自发布之日起执行。

3. 未尽事宜，由公司领导部门决定。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。

第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。

第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。

第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。

第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。

第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。

第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。

第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。

第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。

第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。

第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。

第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。

第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。

第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。

第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。

第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。

第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。

第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。

软件项目管理制度软件项目管理制度范本如何制定软件项目管理制度?下面是小编给大家整理收集的软件项目管理制度范本，供大家阅读参考。

软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。

第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

软件项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

为了提高软件项目的管理效率和质量，制定一套完善的项目管理制度至关重要。

本文将针对软件项目管理制度进行详细的阐述和说明，以便在实际项目管理中得到有效的应用。

二、项目立项1. 项目确定：在项目立项阶段，需要明确项目的范围、目标、预算和资源等基本信息。

项目立项的审批机制需要合理规定，确保项目的合理性和可行性。

2. 立项文件：项目立项需要编写相应的立项文件，包括项目计划、预算、人员配置等内容。

3. 项目管理机构：明确项目管理机构的职责和权限，包括项目经理、技术负责人、测试负责人等。

三、项目计划1. 项目计划编制：项目计划需要包括项目范围、工期、资源分配、风险管理等内容。

项目计划应根据项目的实际情况合理编制，确保项目的顺利进行。

2. 项目进度管理：制定严格的进度管理制度，及时监控和调整项目进度，确保项目按计划顺利进行。

3. 项目风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的风险进行评估、识别和应对措施的制定。

四、项目实施1. 人员管理：明确项目组成员的职责和权限，建立人员管理制度，确保项目成员的有效协作和沟通。

2. 资源管理：合理分配项目资源，确保项目所需的硬件、软件等资源得到充分保障。

3. 进度管理：对项目进度进行严格的管理，及时监控项目进展情况，调整项目进度计划。

五、项目监控1. 项目绩效评估：定期对项目进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。

2. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行监控和调整，确保项目的顺利进行。

3. 项目沟通管理：建立有效的项目沟通机制，确保项目组成员之间的有效沟通和协作。

六、项目收尾1. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为今后的项目管理提供指导。

2. 项目成果评估：对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。

3. 项目资料整理：对项目相关资料进行整理和存档，为今后的项目管理提供参考。

一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。

为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。

二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。

2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。

3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。

4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。

三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。

2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。

3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。

4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。

5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。

6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。

7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。

四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。

2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。

5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。

7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。

五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。

2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。

3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。

4. 代码：项目开发过程中的源代码。

软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。

软件项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有软件项目的管理过程。

2. 软件项目管理应遵循以下原则：计划性、系统性、透明性和可持续性。

二、项目管理组织结构1. 项目指导委员会：负责项目的战略指导和决策。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控。

3. 项目团队：由项目经理领导，负责项目的具体实施。

三、项目规划1. 项目启动：明确项目目标、范围和主要里程碑。

2. 需求分析：收集和分析用户需求，形成需求文档。

3. 计划制定：包括时间、成本、资源、风险和质量计划。

四、项目执行1. 资源分配：根据项目计划合理分配人力和物力资源。

2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按计划执行。

3. 质量保证：实施代码审查、测试等质量控制措施。

五、项目监控与控制1. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略。

2. 沟通管理：确保项目团队与利益相关者之间的有效沟通。

3. 变更管理：对项目范围的任何变更进行严格控制。

六、项目收尾1. 项目评审：对项目成果进行评审，确保满足用户需求。

2. 文档归档：将所有项目文档进行整理和归档。

3. 经验总结：总结项目经验教训，为未来项目提供参考。

七、项目审计与评估1. 定期审计：对项目进展进行定期审计，确保合规性。

2. 项目评估：项目结束后，对项目成果和过程进行评估。

八、培训与支持1. 培训计划：为项目团队成员提供必要的技能培训。

2. 技术支持：确保项目团队能够获得所需的技术支持。

九、制度的修订与完善1. 本制度由项目指导委员会负责解释和修订。

2. 根据项目实施情况和外部环境的变化，定期对制度进行评估和更新。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对本制度的任何疑问，应向项目经理或项目指导委员会咨询。

软件项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件项目管理活动，保障项目的顺利进行和成功交付，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有的软件项目管理活动，包括但不限于需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件交付等。

第三条本管理制度的遵循和执行是所有软件项目管理人员的基本责任，在软件项目管理活动中，所有人员必须遵守本管理制度的规定。

第四条本管理制度的修改和更新必须遵循公司的相关流程和程序，并经公司领导批准后方可实施。

第二章项目立项阶段第五条在项目立项阶段，负责人员必须对项目需求进行充分的调研和分析，并提出项目可行性报告，报告必须包括项目的技术、经济、市场、法律、人力资源等方面的分析和评估。

第六条项目可行性报告必须经公司领导审批并签字确认后，项目才能正式立项。

第七条项目立项后，项目管理人员必须编制详细的项目计划，包括项目的时间计划、人力资源计划、财务计划等。

第八条项目计划必须经过相关部门的审批并签字确认后，方可执行。

第三章项目执行阶段第九条在项目执行阶段，项目管理人员必须严格执行项目计划，并及时跟踪项目进度，对项目的进展情况进行及时的反馈。

第十条项目管理人员必须及时协调解决项目执行中的问题和风险，确保项目的顺利进行和阶段性目标的实现。

第十一条项目管理人员必须进行项目团队的管理和协调工作，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。

第十二条项目管理人员必须建立并定期更新项目管理文档，包括但不限于项目进度报告、项目风险分析报告、项目质量评估报告等。

第四章软件开发阶段第十三条在软件开发阶段，项目管理人员必须严格按照项目计划对软件开发工作进行组织和管理，确保软件开发工作按时按质完成。

第十四条软件开发人员必须按照项目计划进行软件开发工作，并及时汇报工作进展和问题，接受项目管理人员的指导和监督。

第十五条软件开发人员必须按照公司的相关规定进行软件开发工作，包括但不限于编码规范、文档编写规范、版本控制规范等。

第十六条软件开发人员必须完成软件开发所需的相关文档，并对开发的软件进行自测工作，确保软件的质量。

软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高软件项目管理的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有软件项目管理工作。

第三条软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现软件项目的目标。

第四条本制度的执行机关为公司软件项目管理部门。

第五条公司内的所有软件项目管理工作必须按照本制度的规定进行执行。

第六条公司软件项目管理部门可以根据实际情况对本制度进行适当修改和完善。

第二章软件项目管理流程第一节项目规划阶段第七条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责确定项目的范围、目标、时间、费用等关键要素。

第八条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责编制项目计划，并将其提交给相关部门审核。

第九条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须确定项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。

第十条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须与客户充分沟通，明确项目的需求和设计方案。

第十一条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须制定项目风险管理计划，以应对可能出现的风险。

第二节项目实施阶段第十二条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须按照项目计划的要求，组织和指导项目成员开展工作。

第十三条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须定期检查项目进度和质量，及时发现和解决问题。

第十四条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须保证项目成员之间的有效沟通和协作。

第十五条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须确保项目的技术方案和实施方案符合相关标准和规范。

第十六条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须及时向客户汇报项目进展和问题解决情况。

第三节项目验收阶段第十七条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须组织专家对项目进行验收，确认项目达到预期目标。

第十八条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须向客户提交验收报告，并征得客户的确认。

第十九条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须完成项目总结报告，并进行经验总结和项目收尾工作。

第四节项目监控阶段第二十条在项目监控阶段，软件项目管理部门必须对项目进行持续监控和调整，确保项目按计划进行。

软件公司项目管理制度第一章绪论第一条为规范软件开发项目管理，提高软件开发项目管理质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于软件公司的软件开发项目管理。

第三条软件开发项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条质量管理、成本管理、时间管理、风险管理是软件开发项目管理的核心内容。

第五条项目管理应当是软件公司经营管理的一部分，应当与公司的战略目标相统一，以满足客户需求为宗旨。

第二章项目管理机构第六条项目管理机构应当包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目管理团队。

第七条项目管理委员会是公司项目管理的领导机构，负责审批项目管理计划、监督项目执行情况和决策项目变更。

第八条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责编制项目管理计划、组织项目管理工作和监督项目执行情况。

第九条项目管理团队是项目管理的执行团队，根据项目管理计划，负责具体的项目管理工作。

第十条项目管理机构的建立和职责分工应当符合公司管理体系和项目管理需要，实行科学管理。

第三章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的指导文件，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间计划、风险评估等内容。

第十二条项目管理计划应当综合考虑项目的业务需求、技术开发、质量要求、成本控制等因素，制定合理的计划。

第十三条项目管理计划应当与公司战略目标相统一，与公司资源分配相适应，与公司质量标准相符合。

第四章项目执行管理第十四条项目执行管理是项目管理的核心过程，包括需求分析、设计开发、测试验证、发布运维等内容。

第十五条项目执行管理应当是按计划进行，保证项目的质量和进度，及时发现和解决问题。

第十六条项目执行管理应当是团队协作，保证团队的凝聚力和工作效率。

第十七条项目执行管理应当是负责任的，对自己的工作质量和任务完成负责，对团队的成果负责。

第五章项目监督管理第十八条项目监督管理是对项目执行情况的全面监督和控制，包括进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等内容。

软件项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范软件项目管理，提高项目管理水平，保障软件项目的顺当进行，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部软件项目的管理和掌控。

第三条软件项目分类软件项目分类如下： 1. 新项目：指尚未启动或在早期阶段的项目； 2. 维护项目：指已阅历收交付并投入运行的项目，需要供给维护和升级服务； 3. 改进项目：指在维护项目基础上的技术和功能改进项目。

第二章管理标准第四条项目启动1.新项目由项目组进行需求分析和项目可行性讨论，订立项目计划和项目管理计划；2.维护项目和改进项目由项目经理依据用户需求和项目实际情况订立项目计划和项目管理计划。

第五条项目组织1.项目组由项目经理、开发人员、测试人员、质量保证人员和相关支持人员构成；2.项目构成员由项目经理提名，经相关部门负责人批准。

第六条项目管理1.项目经理负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划进行；2.项目经理在项目启动阶段订立项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等管理方面的内容；3.项目经理和相关人员每周开展项目进度会议，汇报项目进展情况并解决问题；4.项目经理定期向上级主管汇报项目的进展情况、风险和问题，并适时实行措施进行调整。

第七条风险管理1.项目经理负责项目的风险管理，订立风险评估和应对方案；2.风险评估包括风险识别、风险分析、风险评估和风险规避等环节；3.项目经理定期召开风险评估会议，评估项目的风险情况，订立相应的风险掌控措施。

第八条质量管理1.项目经理负责项目的质量管理，订立质量要求和标准；2.项目质量保证人员负责项目质量的监督和检查；3.项目质量保证人员定期开展质量检查，发觉问题适时进行整改。

第九条项目变更管理1.项目经理负责项目变更管理，适时处理项目的变更恳求；2.项目变更需经项目经理审核，并征得项目相关人员的看法；3.项目变更需依照变更管理流程进行，确保变更的有效性和可行性。

软件开发项目管理制度完整版.doc软件开发项目管理制度完整版.doc1、引言本旨在规范和管理软件开发项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

该管理制度适用于所有软件开发项目，确保项目团队能够按照一致的标准和流程进行工作。

2、项目管理流程2.1 项目启动2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 确定项目成员和角色职责2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目的资源需求2.1.5 确定项目的风险和风险管理策略2.2 项目执行2.2.1 确定项目执行的关键节点和交付物2.2.2 分配和资源2.2.3 监控项目的进展和质量2.2.4 不断优化和调整项目计划2.2.5 解决项目中的各种问题和风险2.3 项目交付2.3.1 完成项目的交付物和测试2.3.2 进行项目的验收2.3.3 提交项目和报告2.3.4 完成项目的结算和总结3、项目团队管理3.1 项目团队组建3.1.1 确定项目团队的组成和人数3.1.2 确定团队成员的角色和职责3.1.3 确定团队的沟通方式和频率3.2 项目团队培训和发展3.2.1 制定团队培训计划和内容3.2.2 提供必要的培训资源和支持3.2.3 定期评估团队成员的能力和进步3.2.4 促进团队成员之间的知识交流和合作4、项目沟通与协作4.1 确定沟通渠道和方式4.1.1 定期开展项目会议4.1.2 使用项目管理工具和软件4.1.3 建立团队内部的社交平台4.2 协调项目各方的利益和需求4.2.1 确定项目的利益相关者4.2.2 理解并满足各方的需求4.2.3 解决各方之间的冲突和分歧5、项目质量管理5.1 确定项目的质量标准和指标5.2 确保项目团队的质量意识和责任感5.3 进行项目的质量控制和检查5.4 进行项目的质量评估和改进6、项目风险管理6.1 识别项目的潜在风险6.2 进行项目的风险评估和排序6.3 制定项目的风险管理策略和计划6.4 监控和控制项目的风险6.5 处理和应对项目中的风险事件7、项目管理7.1 确定项目的分类和命名规范7.2 确保项目的版本控制和备份7.3 确立项目的访问权限和保密措施7.4 定期审查和更新项目8、项目评估和总结8.1 进行项目的评估和回顾8.2 分析项目的成功和失败因素8.3 提取项目中的经验教训和教训8.4 形成项目管理的最佳实践和标准附件：1. 项目计划模板2. 项目风险评估表3. 项目会议纪要范本4. 团队培训计划与记录表法律名词及注释：1. 合同：双方达成的法律协议，明确项目的范围、时间、费用等关键信息。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度是指以规范、科学、详细的方法来管理软件开发项目的过程。

其目的是保证软件开发项目的顺利进行，提高开发效率，降低开发风险，最终实现项目的成功交付。

下面是一个软件开发项目管理制度的范文，供参考。

一、项目管理目标1.确保项目按时、按质量、按成本完成，并达到预期目标；2.确保项目团队高效协同工作，各环节衔接顺畅；3.提高软件开发过程的透明度，便于监控和控制；4.提高客户满意度，积累良好的口碑。

二、项目管理组织1.项目经理：负责项目的整体计划、执行、监控和控制；2.项目组：包括开发人员、测试人员、产品经理等，各自负责具体的任务；3.项目管理办公室：协助项目经理进行项目管理工作。

三、项目阶段划分1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、约束条件和可行性分析；2.需求收集和分析阶段：收集用户需求，分析需求并形成需求文档；3.设计阶段：根据需求文档进行系统设计和详细设计；4.开发阶段：根据设计文档进行编码，实现功能；5.测试阶段：对开发的代码进行测试，确保质量；6.部署阶段：将产品交付给客户，进行安装和配置；7.运维阶段：对已上线产品进行运维和维护。

四、项目管理流程1.项目立项流程：包括项目申请、项目评审和项目立项确认；2.项目计划流程：包括项目计划制定、项目计划评审和项目计划确认；3.需求管理流程：包括需求收集、需求分析和需求确认；4.设计管理流程：包括系统设计和详细设计；5.开发管理流程：包括编码、单元测试和集成测试；6.测试管理流程：包括测试计划制定、测试用例设计和执行、缺陷管理；7.部署管理流程：包括产品安装和配置；8.项目验收流程：包括项目验收申请、项目验收评审和项目验收确认。

五、项目管理工具1.项目管理软件：用于制定项目计划、安排任务、跟踪进度；2.缺陷管理系统：用于管理缺陷、跟踪缺陷解决进度；3.版本控制系统：用于管理代码的版本、协同开发；4.文档管理系统：用于管理项目文档的版本和共享；5.会议工具：用于召开会议、记录会议纪要。

软件项目的管理制度（精选3篇）软件项目的管理制度篇1为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。

第一章：销售指标管理第一条销售指标是评价销售人家业绩的主要参考依据，由销售部经理负责组织规定。

第二条销售部经理在设定销售指标是，需要参考以下因素。

1.近期人均销售量；2.同类企业人均销售量；3.市场需求变动情况；4.公司销售政策的调整等；第二章销售人员管理第一条销售人员应以和气的态度与客户接触，应注意服装仪容之整洁。

第二条销售人员应保守各项销售计划、营销策略等商业机密，不得泄露他人。

第三条销售人员不得无故接受客户的招待，更不得工作时间饮酒。

第四条销售人员应熟悉公司产品的特性，能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。

第五条销售人员对待客户的抱怨应忍让，不允许于客户发生冲突。

第六条销售人员应定期拜访客户，收集市场信息，主要包括以下内容。

1.产品质量的反应。

2.客户使用情况及满意度。

3.竞争产品使用情况及满意度。

4.有关行业动态信息。

第七条销售人员离职除依照公司相关规定办理手续外，必须做好以下资料移交工作。

1.所负责的客户花名册。

2.应收账款清单。

3.领用的公共物品。

第三章销售回款管理第一条销售人员收到客户的贷款应当日缴回，若因特殊原因不能缴回，应电话通知销售部经理。

第二条销售人员不得以任何理由挪用货款，否则追究其责任。

第三条销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准，超过信用额度出货的，公司将追究相关人员的责任。

第四条软件如不能满足客户需求，可以更换版本，不可退货。

第五条销售人员必须在与客户约定的结算日与客户结算，不得延迟。

第六条如收取的货款为支票，应及时交财务部办理拖收。

第四章销售工具的使用，领用管理第一条销售部所有办公用品由销售内勤统一领取，建立个人账户后领用。

第二条新进试用期的员工，首次领用个人办公用品，需向销售部提出申请，经同意后视岗位情况核实发放。