供应商管理制度及流程范文

供应商管理流程图

供应商资讯调查

基本资料意向问调查申请

实施调查

评 价

列 入 合 格 名 单

采 购

交 货

评 价

适当之奖励 不合格

辅导实施

淘 汰 合 格

需辅导 年度复查

供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人

编号 版 本 号 生效日期

1．总则

1.1．制定目的

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1.2．适用范围

本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3．权责单位

1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2供应商开发程序

2．1供应商开发权责

2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。

2.1.2．品部负责供应商样品的确认。

2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。

2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：

2.2.1．各种采购指南。

2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

2.2.3．各种产品发表会。

2.2.4．各类产品展示（销）会。

2.2.5．行业协会。

2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。

2.2.7．同行或供应商介绍。

2.2.8．公开征询。

2.2.9．供应商主动联络。

2.2.10其他途径。

2.3．供应商问卷调查

2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：

2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。

2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

2.3.1.3．易于填写。

2.3.1.4．通俗易懂。

2.3.1.5．便于整理。

2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：

2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。

2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。

供应商送货管理制度范文

供应商送货管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了加强对供应商送货行为的管理，确保供应商按照相应要求准时准点送货，提高物流效率，保证生产和服务的顺利进行，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于原材料、零部件、设备、办公用品等各类供应商。

第二章 送货流程与要求

第三条 供应商应根据公司提供的采购订单进行准确交货。

第四条 供应商应通过公司指定的物流渠道进行送货，并按时向物流人员交货或将货物运送到公司指定的仓库。

第五条 供应商应于交货3天前通知公司相关负责人，包括货物的准确数量、货物的尺寸、重量、运输方式等。

第六条 供应商送货应提前与公司确认时间，不得提前或延迟到达公司。

第七条 供应商送货时，应确保货物的包装完好无损，标签清晰可辨，并附上相应的清单与货物。

第八条 如因供应商原因导致货物短缺、损坏等问题，供应商应承担相应的赔偿责任。

第九条 如供应商需采取分批次送货的方式，应提前与公司确认，并在送货时注明该批次的送货数量与总数量。

第三章 供应商合作与考核

第十条 公司与供应商应加强沟通与协作，确保双方的合作顺利进行。

第十一条 公司将对供应商进行定期的绩效考核，考核内容包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。

第十二条 根据供应商的绩效考核结果，公司将进行相应的奖惩措施，包括但不限于采购量的增减、合作终止等。

第十三条 公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，通过双方的不断努力，提高供应商的绩效水平及供货质量。

第四章 附则

第十四条 本制度的解释权属于公司。

第十五条 本制度自颁布之日起生效，经公司批准后可以进行修订。

以上是一份供应商送货管理制度范文，供参考使用。

版本版次/修订履历

版本版次 修订内容 修订日期 修订页码 DCN NO

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核准： 审核： 制作：

深圳市F科技有限公司

供应商管理程序制度

文件编号：OP-****

修订日期：2019年08月19日

生效日期：2019年08月30日 目的：

为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全及供应可靠性，保障采购物料交付，特制定本管理制度。

范围：公司之物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。

职责：

1、品质管理部、采购部、项目部负责对供应商进行评价。

2、采购部部负责对供应商的交期进行考核。

3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。

4、采购部与财务部负责对从供应商的价格进行确认。

5、总经理负责合格供应商的审核工作。

供应商管理细则

一、供应商基本资料

应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：

1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、

目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。

2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、与我司类似的产品。

3、竞争力评估：品质、交期、价格、综合管理水平、综合竞争力等。

4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、合作前景、附件资料等。

二、供应商调查

（一）供应商调查程序

1、采购部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《供应商评估表》。

2、由品质管理部、项目部、采购部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商评估表》。

3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入《合格供应商目录》。

第 1 页 共 16 页 采购供应商管理制度范本

采购供应商管理制度模板

第一章 总则

第一条 为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。

第三条 公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。

第四条 公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。

第五条 公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。

第二章 供应商评估

第六条 公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。

第七条 供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：

1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。

2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。

3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。 第 2 页 共 16 页 4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。

5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。

第八条 供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。

第九条 基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。

第三章 供应商选择

第十条 公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。

第十一条 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。

第十二条 公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。

第十三条 公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。