研发公司 项目部 岗位职责

第一部分 项目经理部管理组织机构

为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图

说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分 管理人员岗位职责

项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。

三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

建设公司项目部项目部成本员岗位职责

项目部成本员受项目经理直接领导，其主要职责：

1、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况。

2、起草各类合同，办理各种经济签证，编制并控制工程计划成本。

3、协助项目经理做好劳动力管理，编制劳动力计划，对分包队施工资质、技术素质进行必要的审查。

4、负责施工任务单、工作量、劳务分包、机械租赁的结算，执行质量奖罚。

5、负责预结算、工程决算及成本核算工作，确保成本效益。

6、负责施工产值、工程主要形象进度的定期上报。

7、根据工程进度审核各类成本费用开支的合理性、合法性，并填制记帐凭证。

8、熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单价。 9、审核项目部材料采购等业务。

10、完成项目经理交办的其他工作。

项目部岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计；

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

二、总工程师岗位职责

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；

2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；

岗位职责说明1

岗位名称：项目经理

1 隶属关系：

1.1 直属上级领导：总经理、安全生产技术部经理

1.2 直属下级部门和岗位：技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、劳务队

2 目标责任：

2.1在总经理、安全生产技术部经理的领导下，负责项目部日常工作以及施工各个环节的管理，及时发现工程施工中存在的问题，制定整改措施，保证工程项目质量、进度、安全目标的实现。

3 主要工作内容：

3.1根据施工合同编制工程项目施工进度计划、按合同比例上报资金使用计划。

3.2组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期对项目部管理人员工作业绩进行考核。

3.3组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

3.4负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

3.5组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

3.6合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

3.7组织编制、上报当月进度报表，审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

3.8负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度；监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放工资的公示、存查等工作，确保人工费直接发放给劳务工人。

3.9 对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

3.10参加图纸会审，及时掌握设计图纸变更情况，并向相关施工、作业人员交底。

3.11 组织编制项目工程的施工组织设计及关键分项工程施工方案、项目重大安全因素管理方案及各项安全技术措施。

3.12 组织全面质量管理，确保安全技术措施的落实，定期召开技术工作会议，并对有关问题及时进行交流。

3.13 深入施工现场指导工作，及时解决生产中提出的技术问题，检查各工种、技术人员执行规范、按图施工的情况，对工程质量不符合要求的有权责令返工。