物控部门绩效考核指标

物控部门绩效考核指标

物控部门绩效考核指标

物控部经理（主管）岗位职责说明书

岗位名称 物控部（经理）主管 岗位编号 WK―001

所在部门 生产管理中心 岗位定员 1人

直接上级 生产（副总）经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年）

直接下级 物料计划科长、原料仓管、成品仓管 岗位性质 管理类

岗位概要 负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求

职责与工作任务

职

责

一 表述 协助生产（副总）经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持

工作

任务 根据公司发展战略协助生产经理（副总）组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划

组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势

定期、准确向生产（副总）经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持

职

责

二 表述 负责执行公司供应计划

工作

任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应

协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应

职

责

三 表述 组织建立和完善公司供应管理体系

工作

任根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划

负责组织建立供应管理体系

负责组织制定和完善公司各项供应管理制度

负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标务 准

负责引进供应管理技术，提高供应管理水平

职

责

四 表述 负责对供应商管理

工作

任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现

组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

组织参与供应商生产过程质量控制

组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

职

责

五 表述 生产物料仓储管理

工作

任务 负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报

仓库盘点计划、执行，做到账物相符、账账相符

仓库环境及安全管理

组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施

根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，

职

责

六 表述 部门组织管理工作

工作

任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

职

责

七 表述 完成生产（副总）经理交办的其他任务

权力

1、年度供应计划的制定权

2、采购合同审核权与权限内采购合同审批权

3、公司重大供应决策会议的召集建议权

4、供应商资格的审核权

5、供应商管理方案的制定权

6、权限内的财务审批权

7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 8、对所属下级的工作的监督、检查权

9、对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系

内部协调关系 总经理、生产（副总）经理及公司各区域业务销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门

外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

任职资格

教育水平 大学本科或相关文化

专业 机械、电气或相关专业

培训经历 接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训

经验 5年以上工作经验，2年以上采购或物料管理经历

知识 通晓采购供应管理的专业知识；具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；了解生产管理知识

技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识、ERP物料管理知识

个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它

使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境 独立办公室

工作时间特征 经常需要加班

所需记录文档 供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等

考核指标

1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况

2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度

4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

任职人员签字 张路琨 签批

岗位职责 第1页共1页 发行日期

原料仓管员岗位说明书 版次 A1 更新日期

编号 WK--002

一、岗位要求：

1.1熟悉塑胶原料种类与仓库管理，有1年以上原料仓库管理工作经验；

1.2能独立管理原料收货、出库；

1.3能有效的对原料进行帐、卡、物管理，懂先进先出管理

1.3工作认真、负责，较好的组织，协调安排能力，具有良好的团队合作精神

二、隶属关系：

2.1直接上级：物控（经理）主管2.2下属岗位：（原料组长）

仓库辅助工原料均化工

三、管理权限：

3.1工作向物控主管负责，负责原料出货以及原料仓库的日常管理工作。

3.2负责供应商原料入库的核查、签收工作，负责生产用料的备库、清点、开单及原料退货的管理工作。

3.3负责原料仓库的各项日常管理工作，以及定期原料报表的编制与盘点等工作。

3.4负责原料均化组的具体监督管理工作。

四、主要职责：

4.1负责入库物料数量的验收，签收供应商送货单或是生产部领料单

4.2负责出库物料的核对，确保出库物料手续齐全，手续不齐全不予发料

4.3负责接收、整理和保管物料入库出库的原始凭证等资料； 4.4建立物料卡、物料标签及物料出入库台帐，并确保帐卡物一致

4.5遵循仓库先进先出法，定期对库存物料进行盘点，确保库存物料数量的准确性；

4.6确保物料验收和出入库工作的`准确性和及时性；

4.7负责整体原料仓库的5S工作；

4.8负责对原料仓的呆滞物料进行申报及跟进

4.9负责督促指导仓库辅助工及装卸工工作。

4.10完成上级交待的其他工作。

五、绩效考核指标：（目前参照生产中心之物控系统考核）

岗位职责 第1页共1页 发行日期

成品仓管员岗位说明书 版次 A2 更新日期

编号 WK--003

一、岗位要求：

1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。

2、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部门。

3、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

4、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门

的开关。

5、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

6、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。

7、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调 整、控制库存量，及时配货的建议。

8、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认。

10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。

11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公

司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务

二、隶属关系：

2.1直接上级：物控（经理）主管

2.2下属岗位：（成品组长）仓库辅助工

三、管理权限：

1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

2、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。

3、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。

4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。

四、主要职责：

1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

2、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。

3、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。

4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。 6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。

五、绩效考核指标：（目前参照生产中心之物控系统考核）

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