物控员绩效考核指标

物控部绩效考核管理办法

第一篇：物控部绩效考核管理办法

物控部采购人员绩效考核管理办法

1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。

2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格降幅）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）、个人综合能力评定（含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力）、投诉状况。

a．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格；采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。

考核方法：

1）对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。价格降幅总和=∑采购数量*（上月单价-本月单价）。

2）对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定；总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。价格降幅总和=∑采购数量*（供应商最高价格单价-供应商成交价格单价）。

3）对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。

b．采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因；对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。 考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100%c．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。

物控部门绩效考核指标

物控部门绩效考核指标

物控部经理（主管）岗位职责说明书

岗位名称 物控部（经理）主管 岗位编号 WK―001

所在部门 生产管理中心 岗位定员 1人

直接上级 生产（副总）经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年）

直接下级 物料计划科长、原料仓管、成品仓管 岗位性质 管理类

岗位概要 负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求

职责与工作任务

职

责

一 表述 协助生产（副总）经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持

工作

任务 根据公司发展战略协助生产经理（副总）组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划

组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势

定期、准确向生产（副总）经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持

职

责

二 表述 负责执行公司供应计划

工作

任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应

协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应

职

责

三 表述 组织建立和完善公司供应管理体系

工作

任根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划

负责组织建立供应管理体系

负责组织制定和完善公司各项供应管理制度

负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标务 准

负责引进供应管理技术，提高供应管理水平

职

责

四 表述 负责对供应商管理

工作

任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现

组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

组织参与供应商生产过程质量控制

序号KPI名称KPI指标指标定义设立目的计算公式数据收集指标支持文件

1原材料、半成品库存下降率5% 本月库存总价与上月库存总价相比较所下降的比率。 降低物料库存积压，减少资金占用。[（上月库存总价-本月库存总价）÷上月库存总价]*100%财务部《盘点表》

2仓库材料盘点误差率1% 经盘点的材料实际误差数与仓库材料账面总数之比。 保证收、发、存记录清楚，账、物、卡对应一致。（实际误差数÷材料账面总数）*100%财务部《盘点表》

3收、发料作业及时、准确率100% 因未能及时收、发物料而造成公司损失，每次扣3%；因在收、发物料作业时发生漏、错等不良现象，影响后续环节作业效率，每项次扣3%。 提升收、发物料作业效率，确保合格物料及时入库存储或及时上线生产。100%-计扣总数收料（物控主管）、发料（生产物料员）《入库单》《领料单》

4仓库所有票据及体系文件管理的完整性100%票据和体系文件每缺一份扣10%建立健全体系文件，保证公司体系化运作完整性=100—扣分总数文控室

物控主管《文件收发记录表》《票据清单表》

56S达标率100% 6S评比活动实际考核得分与目标得分之间的比率。 创造整洁、有序的仓库环境，消除消防、安全隐患，促进账、物、卡对应一致。6S达标率=（6S达标项目评分数/6S要求项目总评分数）*100%行政部《6S评分表》物控部仓库组长、仓管员、助理KPI指标

拟制： 肖 月 审核： 批准：

物业总监绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 职位 部门

考核人 职位 部门

任务

绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分

等级 实际

业绩 得分

自评 上级 结果

1 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 %以上

2 主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到 万元

3 物业管理费用控制 5% 考核期内物业管理费用控制在预算范围之内

4 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %

5 物业工作计划完成率 10% 考核期内物业工作计划完成率达到 %

6 物业服务流程改善目标达成率 5% 考核期内物业服务流程改善目标达成率在 %以上

7 物业服务标准有效执行率 5% 考核期内物业服务标准有效执行率达到 %以上

8 物业管理费收缴计划完成率 5% 考核期内物业管理费收缴计划完成率达到 %

9 环境卫生达标率 5% 考核期内环境卫生达标率达到 %

10 业主有效投诉次数 10% 考核期内业主有效投诉次数不得多于

次

11 有效投诉处理率 5% 考核期内有效投诉处理率达到 %

12 业主满意度 10% 考核期内业主满意度达到 分

13 内部员工满意度 5% 考核期内内部员工满意度达到 分

14 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到 %

15 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到 %以上

加权合计

行为

考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1

2

3

4

加权合计

总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人 签字：