可持续旅游发展策略的研究

产　缝　

理论的旅游巧持续发展策略研究　

舞滕达大庆石油学院秦皇岛分院索虹秦皇岛职业技术学院　

［摘要］本文基于生态位理论，阐述了在旅游发展过程中生态位重叠、生态位宽度较小等Ｉ￣１－Ａ，为解决以上问题，提出了一些　发展策略，希望为实现旅游业可持续发展提供一个可操作的思维框架。　［关键词］生态位　旅游业可持续发展　策略研究　

一　生态位的概念及原理　１　生态位的概念。生态位最初是用于研究生物物种间竞争关　系中产生的　该原理的内容主要指　生物群落或生态系统中．每　一个物种都拥有自己的角色和地位，　ＩＪ占据一定的空间，发挥一　定的功能。自然生态系统中的物种或种群首先只有生活在适宜的　微环境中才能得以延续　随着有机体的发育，它们能改变生态位　生态位现象对所有生命现象都具有普适性．　２生态位重叠与竞争排斥原理。生态位重叠（分离）现象最早由　俄国的生态学家于１　９　３４年进行的草履虫试验中发现的．在此基础上　提出了生态学上著名的竞争排斥原理，即：生态学上接近的２个物种　是不能在同一地区生活的，如果是在同一地区生活，往往在栖息地、　食性或活动时间等方面要有所分离．概括说占据相同生态位的２个物　种不可能在同一地区实现共存。　如果２个物种生活在同一地区并抢占相同的资源，就会出现生　态位重叠现象，在环境资源条件充足的情况下　资源利用谱相似　的２物种会由于自身无限增长的潜力而不断扩充其生态位宽度　而现实的环境资源总是有限的　扩充的结果将导致生态元在若干　资源位上发生生态位重叠。初始的重叠只是发生在少数的资源位　上　这时２物种的竞争关系还不明朗，但随着重叠范围的扩大　重叠　程度的加深．物种之间的竞争再也不可避免。　二、旅游发展中不和谐的生态位现象　各旅游地在旅游地群落中占据着不同的生态位．旅游地生态位　一方面体现了旅游地对游客旅游体验的满足程度：另一方面体现　了该旅游地与周围邻接旅游地相互作用过程中所形成的相对地位　和作用。各地在旅游资源开发过程中，虽然取得了巨大的经济效　益，但也出现了一些恶性竞争、过度开发、环境恶化现象。　１生态位过度重叠，导致恶性竞争。在经济利益的驱使下，　些地方在没有进行充分的市场调查和项目可行性论证的情况　下，就对旅游资源进行盲目开发．导致旅游地重复建设现象比　比皆是。比较典型的如主题公园的开发，自从深圳锦绣中华的　开发取得成功以后　国内主题公园热一直持续至今．仅广东省　就兴建了２０多个主题公园　由于主题相近、客源不足，造成了　激烈的竞争，除了少数能够赢利外　相当一部分主题公园的经　营举步维艰　这种现象实际上是生态位重叠的结果，在客源有限　的环境中　生态位过分重叠必然引起激烈的竞争　恶性竞争将导　致两败俱伤。　２生态位宽茇小，旅游资源开发受到限制　生态位宽度在旅　游地中可比拟为旅游基础设施和配套设施的完备程度，、生态位宽度　越大，表明旅游资源开发成功的可能性越强，旅游地的竞争力也越强、　然而一些具有优美自然风光的旅游地往往处于经济欠发达地区　由于受到经济实力限制　交通运输等基础设施建设和酒店、宾馆　等配套设施建设成为旅游资源开发的瓶颈。　３环境承载力小，引起旅游地环境恶化。在生态位的某一维　（如空间维上）存在着一个最大的容量　即阈值，在旅游系统中体　

旅游业可持续发展模式研究

一、引言

旅游业是一种重要的服务业，它不仅可以带来经济效益，还可以促进文化交流和人民之间的友好互动。但是，随着旅游业的迅速发展和扩张，其对自然环境、社会经济和文化传承等方面产生了一系列负面影响。因此，如何实现旅游业的可持续发展成为了当前旅游业研究的焦点和关注的核心问题。

二、旅游业可持续发展的概念及特征

1.可持续发展的概念

可持续发展是一个既强调满足现代人的需要，又不危害未来世代利益的发展模式。旅游业的可持续发展，在实现经济利益的同时，还必须满足社会公正和环境可持续性的要求，以满足人们对旅游活动的需求，提高旅游业的经济效益以及保护当地的自然环境和文化遗产，促进当地居民的生计和文化传承。

2.可持续发展的特征

（1）兼顾经济、社会、环境的利益

可持续发展的关键在于平衡经济、社会、环境三方面的利益。旅游业是一种复合性的服务业，涉及了旅游交通、旅游住宿、旅游餐饮、旅游娱乐等多个领域，因此，实现旅游业的可持续发展要兼顾经济、社会、环境三方面的利益，以促进旅游业的可持续发展。

（2）保护文化、自然资源和环境

旅游业的可持续发展必须要保护文化遗产、自然资源和环境。文化遗产和自然资源是旅游业发展的基础，它们是吸引游客的重要因素。因此，对文化遗产、自然资源和环境的保护是实现旅游业可持续发展的前提条件。

（3）促进当地经济发展

旅游业的可持续发展还必须促进当地经济的发展。旅游业可以带来经济效益，促进当地商业的繁荣。同时，旅游业也可以促进贫困地区的发展，提高当地居民的收入水平和就业率。

三、旅游业可持续发展的模式

旅游业的可持续发展模式主要包括环境模式、社会模式和经济模式，三种模式合理平衡，可以实现旅游业的可持续发展。

1.环境模式

环境模式是实现旅游业可持续发展的一种主要方式，它强调旅游活动对环境的保护。具体措施包括加强对景区的管理，控制游客数量，限制旅游车辆的通行，实现旅游垃圾的分类和处理，开展旅游资源的环保宣传教育等。 2.社会模式

旅游节庆的可持续发展策略研究

内容摘要:当前我国诸多旅游节庆面临可持续发展的困境,南宁国际民歌艺术节即为其例。本文在简述南宁国际民歌艺术节发展过程的基础上,分析了其获得发展的优势以及当前导致其陷入困境的因素,进而提出了其可持续发展必须坚持的基本原则和相关具体策略。

关键词:旅游节庆 南宁国际民歌艺术节 可持续发展策略

所谓旅游节庆,是指依托某项或一系列旅游资源,以吸引旅游者的主题性节日盛事。其自20世纪90年代兴起以来至今方兴未艾,特别是经济较为落后的民族地区,可谓遍地开花。然而诸多旅游节庆犹如昙花一现,能得以持续发展者甚少。就当前经营状况较好者而言,也多数处于颇为尴尬的境地,存续发展已成为当务之急。南宁国际民歌艺术节(下文简称“南宁民歌节”)即为典型。它至今已在争议中走过十一年历程,从昔日的辉煌到今天的日渐式微,不免让人深思。如何解决其当前困境以求持续发展,无疑是一个值得研究的课题,同时也能为其他旅游节庆的可持续发展起到借鉴作用。

南宁民歌节发展历程

南宁民歌节的远古源头可直接追溯到岭南民歌文化。岭南位于我国南方,介于山海之间,为一相对独立、封闭的地理单元,如此区位利于富有地域特色的文化形成。这里曾是壮族先民聚居之所,岭南壮族民歌就是壮族人们在社会生产中所形成的,并“歌圩”文化成为壮族的特质。“歌圩”一词最早出现当是在清道光年间黎申产描写广西龙州歌俗的诗中:“岁岁歌圩四月中,欢聚白叟与黄童。”此时“歌圩”一词并非为固定的民族节庆,也非特指壮族歌俗,它是经历了壮化过程后成为壮族特质的。歌圩日期,主要是农历“三月三”、春节、中秋节以及婚嫁等喜庆活动。其中以“三月三”最为盛大,它即为南宁民歌节的原型。为发扬民族文化,丰富人们文化生活,从1983年到1992年,广西连续举办“壮族三月三歌节”。1992年,广西政府决定举办“广西国际民歌节”,同时提出“以歌会友,以歌传情,以歌招商”的口号。

1999年,经国家文化部批准,广西政府将“广西国际民歌节”更名为“南宁国际民歌艺术节”,并由国家文化部社会文化图书馆司、国家民委文化宣传司和南宁市人民政府联合主办。每届以《大地飞歌》开幕式大型文艺晚会为牵引,带动“广西民间歌手邀请赛”、“中华民歌大赛”、“东南亚风情夜”等组成活动,串联民族歌舞表演、民族服饰展示等。并自2002年起,南宁民歌节成立了专门的经营公司—南宁大地飞歌文化传媒有限责任公司,从此开始了全面的市场化运作。

旅游景区可持续发展研究论文

旅游景区（tourist attraction），是指以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的区域场所，能够满足游客参观游览、休闲度假、康乐健身等旅游需要。这是小编为大家带来的旅游景区可持续发展研究论文，希望对大家有用。

旅游景区可持续发展研究论文【1】 摘要：近年来，有关我国旅游景区经营权出让的争论十分激烈。景区主管部门、经营权受让者以及各界学者都对此提出了不同的见解，至今仍未达成共识。本文结合旅游景区的性质、经营权出让的涵义及我国景区经营权出让的目前状况，预见了景区经营权出让需要面对的新问题，最后提出了相应的应对办法。

根据萨缪尔森给出的公共产品的经典定义，公共产品具有使用上的排他性和消费上的非竞争性这两个本质特征。在这两种极端之间的物品被称为“准公共产品”[1。我国景区的旅游资源为全民所有，景区资源对于任何景区都是有一定空间范畴、时间范畴和生态容量的，当游客数量达到某种临界点，每增加一个游客将降低所有游客的旅游效用，因此景区旅游资源既不属于公共产品也不属于私有产品，而是准公共产品。对于旅游景区的准公共产品的这种属性，为旅游景区采取多种经营方式提供了更多了理论依据。

旅游探究学者一般将景区经营权理解为“旅游企业在一定时期内对旅游资源的占有、使用和享有收益的权利”（杨广虎，2003）。其他学者都没有下过明确的定义，对经营权的理解也无甚异议。景区经营权出让是以提高资源利用效益为目的的，以保证资源所有权人的权益为前提，通过有偿转让的方式将旅游景区经营权在一定年限内转让给资本所有者、民营企业、非公有制经济主体的行为。景区经营权出让是在市场经济条件下使景区资源更好的实现其价值高效率运作的一种有效方式。

一、我国景区经营权出让目前状况

1997年中国大通实业有限公司（北京）和马来西亚一家公司全国首次分别以委托经营和租赁经营的方式获得了张家界黄龙洞和宝峰湖的投资经营权。1998年初，万贯集团以协议开发方式获得了四川碧霞峰等景区50年的独家垄断经营权，并创造了“碧霞峰模式”。自此之后，景区经营权出让在全国迅速扩展。先后有国家级景区井冈山的龙潭景区向国内外招商引资，以拍卖合作的方式分20年、30年出让经营权；宋城集团和万象集团以协议方式分别开发浙江龙泉山国家公园、千岛湖。到2005年4月底，云南省已将33个旅游区经营权出让给国内外大企业，出让资金达30亿元。