企业基本组织结构

企业的基本结构

⒈ 决策核心（机构）

⑴股东大会：

由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题

不是常设机构

根据出资比例行事表决权

根据内容和重要性有：简单多数（50%），绝对多数（75%），

全体通过（100%）

⑵董事会

董事和董事长代表不同的股东（不一定就是股东），不是上下级。

可以聘各行业专家为外部董事。

对上市公司要有独立董事，代表股东利益

董事对董事长有质询权

董事长是法定代表人

董事会对股东大会负责

总经理对董事会负责，而不是对董事长负责

董事长对总经理有质询权

㈠常设经营机构

资本经营

股东投资，企业赢利和融资贷款。负责资本保值，增值。规避风险

㈡常设决策机构

决定公司内部管理机构的设置

聘任与解聘总经理。根据总经理的提名聘任与解聘副经理，财务负责人，决定他们的报酬

制订公司的基本管理制度

批准总经理上交的各种预算，计划，用人方案，编制，重要人员的任免。

㈢监督机构

审核权,审计权

对总经理

合法经营吗?

执行董事会决议吗?

企业的工作,服务,产品质量,经营管理运行效果监督和控制

根据需要设立有关小组和委员会

① 财务 管理董事会财务,上缴利润,拨款

② 融资

③ 拓展 寻找新的投资方向,立项,项目筹备和筹集

④ 审计(也可设在监事会) 财务报表和经营报表

⑤ 人事 决定总经理以下一级干部的任免,奖惩,提升,调动

⑥ 技术 批准技术,工艺质量标准

批准

批准新工艺,产品,新服务,新项目的审查和立项

⑦培训 推动培训活动,监督培训计划的执行

⑧根据要求设立有关部门

⑶总经理

总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构

总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议

对董事会负责

列席董事会会议

连锁企业的基本组织结构及其智能

一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。

1．连锁总部

连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。

一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：

(1)开发部的职能。包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。

(2)营业部(营运部)的职能。包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③ 编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。

(3)商品部(采购部)的职能。包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。

(4)财务部的职能。包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤ 发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。

(5)管理部(行政部)的职能。包括：①企业组织制度的确定；② 人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。

(6)营销部的职能。包括：①分店商品配置、陈列设计及改进； ②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形

连锁企业的基本组织结构及其智能

一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区 分部——分店三个层次。

1．连锁总部

连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业 化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政 策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职 能部门分别负责。

一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、 商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：

(1)开发部的职能。包括：①开设新店或发展加盟店时进行商 圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、 买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督 及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开 分店的投资效益评估。

(2)营业部(营运部)的职能。包括：①各分店营业目标和总的 营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③ 编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分 派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。

(3)商品部(采购部)的职能。包括：①商品组合策略的拟订及 执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品 开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。

(4)财务部的职能。包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种 财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤ 发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管 理。

(5)管理部(行政部)的职能。包括：①企业组织制度的确定；② 人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资 源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管 理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务 部合并。 (6)营销部的职能。包括：①分店商品配置、陈列设计及改进； ②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企 业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案 及计划的拟订，可单设也可并入营运部。

**公司组织架构图及人员设置

一、组织架构图

二、 公司成立初期人员设置

（一）、公司领导层 董事长

总经理

企划部 财务部 行政部 生产调配中心 营销部 执行常务经理

行

政

部

经理 行政助理 企划部

经理 设计文案专员 财务

部

经理 财务

会计 出

纳 营销

部

经理 展厅店长 团购配送小组 客户服务部 生产

部

经理 行政内勤 监事长 1、董事长：

主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、监事长：

主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。

3、总经理：

主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4、执行常务经理：

主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理： （暂时一人多兼）