分包商管理办法

分包商管理办法引言：随着建筑行业的发展，分包业务成为了一种常见的工作模式。

为了保证项目的顺利进行并确保质量安全，有效的分包商管理办法是必不可少的。

本文将探讨一些关键的分包商管理办法，以帮助相关企业和项目团队实现高效的分包管理。

一、合理选择分包商1. 评估分包商的能力和信誉：在选择分包商之前，项目组应对其进行全面评估，包括查验合规证书、执行过的项目经验、施工能力等。

同时，可以通过参考其他业主或监理公司的意见来了解分包商的信誉度。

2. 分包商和主承包商的配合：主承包商需要与分包商保持沟通，并确保双方在合同中明确各自的职责和义务，以确保工作的顺利进行。

二、明确分包商的责任和义务1. 合同条款明确：合同应清晰明确地规定分包商的责任范围和责任限制。

包括工期要求、质量要求、安全要求等，以确保分包商承担适当的责任。

2. 监管和评估：项目团队应密切监管分包商的工作，并进行定期评估。

对于表现良好的分包商，可以继续合作；而在质量或安全问题出现时，及时采取措施，甚至终止合作。

三、建立有效的沟通机制1. 足够的信息沟通：项目团队应与分包商保持定期的沟通，包括工程进展、重要事项以及解决问题的方法等。

及时沟通可以避免误解和延误。

2. 建立项目文档：建立项目文档，包括会议记录、改变通知、技术规范等重要文件，以便双方都可以清楚了解项目要求和过程中的变动。

四、监管分包商执行过程1. 工地巡查：主承包商应定期进行工地巡查，以确保分包商按照要求和规范进行工作。

及时发现问题，采取合适的纠正措施。

2. 质量和安全管理：分包商执行过程中应严格遵守质量和安全规定。

主承包商有责任对分包商的安全管理进行监督，并及时提供相关培训和指导。

五、分包商合同管理1. 确定合同条款：合同应明确约定分包商的权利和义务，包括工程范围、付款条件、违约责任等。

条款应具体明确，以便在需要时依据合同约定进行处理。

2. 合同变更管理：如果需要对合同进行变更，双方应及时协商并达成一致意见。

分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。

为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。

以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。

一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。

2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。

二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。

2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。

3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。

4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。

5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。

6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。

7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。

8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。

9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。

10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。

三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。

分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程分包。

工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。

第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。

公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。

第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。

第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。

财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。

总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。

第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。

第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。

1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。

《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。

档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。

2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。

分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。

笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。

笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。

第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。

5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。

第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。

第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。

劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。

劳务分包商应具备劳务分包资质。

专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。

分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。

然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。

因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。

本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。

一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。

以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。

包括施工质量、材料选用、工艺流程等。

2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。

包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。

3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。

包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。

4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。

5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。

包括预算控制、资源配置、变更管理等。

6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。

二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。

2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。

3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。

4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。

5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。

三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。

成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。

分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。

为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。

本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。

2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。

2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。

有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。

3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。

包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。

3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。

3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。

3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。

3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。

4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。

4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。

4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。

5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。

只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。

希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。

分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。

第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。

第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。

二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。

三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。

其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。

二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。

三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。

第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。

第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。

第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。

第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。

在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。

劳务分包商管理办法一、引言劳务分包是现代社会经济发展的一种常见形式，既能提高效率，又能降低成本，但也带来了一些管理难题。

为了规范劳务分包商的行为，保障劳动者权益，维护社会稳定，特制定本劳务分包商管理办法。

二、定义与范围1. 定义劳务分包商是指依法在劳动力市场上提供劳动者服务的经营单元或个体。

劳务分包是指劳务分包商与用工单位通过合同约定，前者将部分工作或业务委托给后者完成，并支付相应劳务费用的行为。

2. 范围本劳务分包商管理办法适用于所有从事劳务分包经营活动的劳务分包商和受其委托的用工单位。

三、管理要求1. 注册与登记劳务分包商应依法进行工商注册，并在县级劳动保障监察部门登记备案。

劳务分包商必须具备合法经营资格和技术实力，不得从事超出其经营范围的业务。

2. 合同签订劳务分包商与用工单位之间应签订书面劳务分包合同，明确双方权益和责任。

合同应包括项目的具体内容、服务质量标准、劳务费用及支付方式等详细条款。

合同一旦签订，双方应严格履行合同义务。

3. 劳动者权益保护劳务分包商应保障劳动者的合法权益，包括但不限于工资支付、社会保险、劳动保护和工作环境等。

劳务分包商应及时足额支付劳务费用，并主动缴纳劳动者的社会保险费。

4. 安全生产责任劳务分包商应严格遵守安全生产法律法规，有效防控安全风险。

劳务分包商有责任为劳动者提供符合安全标准的劳动条件和劳动保护设施，并定期进行安全培训。

5. 监督与检查劳动保障监察部门应加强对劳务分包商的监督和检查力度，发现问题及时处理，对违法违规行为依法予以处罚。

用工单位也应对劳务分包商进行监督，举报违法行为。

四、违规行为与处罚对于违反本劳务分包商管理办法的劳务分包商，有以下违规行为和相应的处罚措施：1. 超范围经营、超范围承包业务或侵占他人经营范围，由劳动保障监察部门责令限期改正，并处以罚款。

2. 拒不签订书面劳务分包合同，或合同中未明确劳务费用、工作内容等关键要素，由劳动保障监察部门责令补正，并处以罚款。

一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。

三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。

2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。

3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。

4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。

四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。

3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。

4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。

5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。

五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。

2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。

3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。

六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。

2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。

3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。

七、附则1. 本办法由我公司负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。

第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。

第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。

第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。

第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。

第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。

第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。

第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。

第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。

第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。

第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。

第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。

第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。

第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。

专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。

然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。

二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。

确保分包计划与项目的整体计划相一致。

2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。

3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。

4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。

确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。

5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。

6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。

四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。

分包商应提供相关证明材料以供验证。

2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。

双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。

3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。

项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。

4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。

监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。

5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。

只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。

6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。

分包商管理办法一、引言分包是指总承包商将合同范围内的工程部分或全部委托给专业分包商完成的一种合作方式。

为了保证分包工程的质量、安全和合规性，需要制定一套科学的分包商管理办法。

本文旨在介绍一种分包商管理办法，以确保工程项目的顺利进行。

二、分包商资质审查1.资质条件分包商需满足以下条件：（1）具备合法独立法人资格；（2）具备相关工程施工能力；（3）拥有相应的人员、设备和技术条件；（4）具备良好的信誉和经营记录。

2.资质审查流程（1）分包商提交相关资质证明文件；（2）由专业人员进行资质审查；（3）对合格的分包商进行评价和备案；（4）必要时进行现场评估。

三、分包合同签订1.合同内容分包合同应包括以下内容：（1）工程范围和分包工程的任务要求；（2）工期、质量和安全要求；（3）付款方式和发票要求；（4）违约责任和索赔条款；（5）变更管理和索赔处理机制。

2.合同执行（1）合同履行过程中应及时进行进度、质量和安全的监督和检查；（2）对于合同变更或索赔要求，应及时进行评估和处理；（3）按照合同约定支付分包商的款项，并保留一定比例的保证金。

四、分包商管理1.项目管理（1）指定专责人员负责分包工程的执行和管理；（2）制定详细的工作计划和进度安排；（3）加强与分包商的沟通和协作；（4）监督和控制分包工程的质量和安全。

2.质量控制（1）制定分包工程的质量检查标准和程序；（2）对分包商进行质量培训和考核；（3）严格监督分包工程的施工质量，确保达到项目要求。

3.安全管理（1）制定安全生产规章制度和操作规程；（2）对分包商进行安全教育和培训；（3）严格执行安全措施，确保工程安全进行。

五、问题处理1.问题发现（1）及时发现分包工程中的问题和隐患；（2）建立问题反馈渠道，鼓励员工积极报告问题。

2.问题处理（1）成立问题处理小组，进行问题调查和分析；（2）制定解决方案，并追踪问题的处理进展；（3）对问题进行总结和反馈，以避免类似问题再次发生。

分包商管理办法模板分包商管理办法模板一、背景为了规范分包商的管理工作，保障工程的质量和安全，特制定本管理办法模板。

二、管理范围本管理办法适用于所有承接公司工程项目的分包商。

三、管理要求1. 资质要求：分包商需具备相应的资质与技术实力，且合法经营。

分包商需按时足额完成相关税费缴纳。

2. 合同管理：分包商需与承接公司签订正式的合同，明确双方的职责、权利和义务。

合同履行过程中，分包商需保障工程质量，遵守规范建设要求。

3. 人员管理：分包商需保证施工人员具备相应岗位资格证书，且进行安全教育培训。

分包商需定期对施工人员进行健康体检，确保施工安全。

4. 质量管理：分包商需按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。

分包商需配备必要的施工设备和工具，并定期进行维护保养。

5. 安全管理：分包商需制定完善的安全管理制度，保证施工现场安全。

分包商需定期进行安全检查，并及时整改隐患，确保工程安全。

四、监督检查1. 承接公司有权对分包商的施工现场进行定期检查，并记录检查情况。

2. 如发现分包商存在违规行为或施工质量不符合要求的情况，承接公司有权要求分包商进行整改。

五、奖惩措施1. 对符合要求、质量安全有保障的分包商，承接公司可给予奖励或加大业务量。

2. 对不符合要求、违规行为严重的分包商，承接公司可暂停合作或解除合同。

六、其他事项1. 本管理办法模板自颁布之日起生效。

2. 承接公司有权对本管理办法进行解释和修订，并通知相关分包商。

以上为分包商管理办法模板，若有疑问或建议，请及时联系承接公司管理部门。

分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。

第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。

第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。

第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。

（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。

（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。

（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。

第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。

第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。

在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。

第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。

职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。

（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。

（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。

第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。

工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定一、总则为了规范工程项目对外分包与分包商的管理，确保工程项目的质量和效益，特制定本办法。

二、分包范围1.工程项目对外分包涉及的范围包括勘察设计、建设施工、设备供应、材料供应、劳务派遣等。

2.工程项目对外分包的原则是以专业分工为基础，力争分包商具备相应的专业技术和经验。

三、分包商的选择1.工程项目对外分包需经过公开招标或委托招标代理机构进行招标。

2.分包商应具备相应的资质、技术能力和信誉，并能够按时交付工程项目。

3.分包商应具备良好的资金实力和稳定的经济基础。

四、分包合同1.工程项目对外分包需签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。

2.分包合同应明确工程项目的工期、质量要求、完成标准以及付款方式。

3.分包商应按合同要求进行工程施工，并保证工程质量和工期的执行。

五、分包管理1.工程项目对外分包应设立专门的分包管理部门，负责分包商的管理和监督。

2.分包管理部门应把握工程项目的进度和质量，及时与分包商沟通并解决问题。

3.对于工程质量问题或工期延误等情况，分包管理部门应及时采取相应的措施并进行追责。

六、分包付款1.工程项目对外分包的付款应按照合同约定的方式进行，分包商应提供相应的发票和证明材料。

2.分包付款应按照工程项目的进度和质量要求进行，不得提前或拖延付款。

3.在付款过程中，如发现分包商存在违约行为或工程质量不合格等问题，可暂停付款并进行调查处理。

七、分包验收1.工程项目对外分包的验收应由项目建设单位或委托的第三方机构进行。

2.验收应按照分包合同的要求和工程质量标准进行，对合格的工程项目进行验收并进行付款。

3.对于不合格的工程项目，分包商应承担相应的责任并进行整改，直至达到验收要求。

八、分包绩效评估1.工程项目对外分包的绩效评估应定期进行，以评估分包商的工程质量和施工效率。

2.绩效评估应按照工程项目的完成情况和质量标准进行，可以作为选择分包商的依据。

3.对于绩效评估不合格的分包商，可以暂停合作或终止合同，并进行相关处理。

分包商管理办法一、引言分包是建筑施工过程中常用的一种组织方式，能够有效提升施工效率和质量。

然而，分包也存在一些问题，如分包商难以控制、管理不善等。

为了规范和强化对分包商的管理，提高施工项目的整体运行效果，制定一套科学合理的分包商管理办法势在必行。

二、分包商的选择与考核1. 分包商的选择首先，项目方应针对特定工程的要求，明确分包工程的类型、范围和技术要求，并编制详细的招标文件。

招标文件应指明分包商的注册资质、专业能力、技术水平等要求，并设立明确的资质门槛。

其次，项目方可通过公开招标或邀请招标等方式来选择分包商。

在评审过程中，应综合考虑分包商的施工能力、经验、信誉度、财务状况等因素，选择具备一定实力和信誉的分包商。

2. 分包商的考核项目方应与分包商签订正式的合同，明确双方责任、义务和目标。

合同中应包含分包工程的具体要求、进度计划、质量标准等内容，并约定分包商的考核指标和考核方式。

在施工过程中，项目方应及时对分包商进行监督和管理，并定期进行考核评估。

考核可根据合同约定的指标，包括技术质量、工期管理、安全生产、合同履行等方面进行评估，以确保分包商按时交付合格的工程成果。

三、分包商管理的重点1. 交流与协调项目方应与分包商建立良好的沟通机制，保持密切的联系和信息共享。

在项目进展的每个阶段，定期召开会议或沟通会，及时解决工程中的问题和难题，确保项目的正常运行。

2. 监管与检查项目方应设立专门的监理团队或由项目经理负责，对分包工程进行全程监管和检查。

监管人员应定期对分包商的施工质量、安全管理、现场秩序等方面进行检查，发现问题及时纠正，并对不良行为采取相应处罚措施，以确保施工的顺利进行。

3. 监理与验收项目方应设立明确的工程验收标准，并要求分包商按照标准进行施工。

在分包工程完成后，及时进行监理验收，确保工程质量符合要求。

对于质量不合格的工程成果，应要求分包商进行整改，直至符合验收标准。

四、风险防范与控制分包商管理中面临一定的风险和挑战，项目方应加强风险防范与控制。

分包管理方案措施一、分包管理的前期规划。

1.1 明确需求与目标。

在搞分包管理这事儿之前啊，咱得先把需求和目标搞清楚。

就好比咱要盖房子，得知道这房子是用来住的还是商用的，要盖几层，啥风格的。

这就像打仗得有个作战计划一样，不能糊里糊涂就开始找分包商。

要是需求都不明确，那后面肯定是一团乱麻，就像没头的苍蝇到处乱撞。

1.2 严格筛选分包商。

这挑选分包商可不能随随便便。

咱得考察他们的信誉，这信誉就像一个人的人品一样重要。

有的分包商口碑不好，之前干的活儿老是出岔子，那咱可不能选。

还有他们的资质，就像医生得有行医资格证一样，分包商得有相关的资质才能干相关的活儿。

咱得像挑女婿一样，精挑细选，可不能马虎。

二、分包管理中的具体措施。

2.1 合同管理。

合同啊，那就是咱和分包商之间的“法律”。

合同里得把活儿咋干、啥时候干完、质量要达到啥标准、给多少钱这些都写得明明白白的。

不能有模棱两可的地方，不然到时候就容易扯皮。

这就好比两口子结婚前签个婚前协议一样，把啥事儿都先说清楚了，省得以后吵架。

而且合同一旦签了，就得严格按照合同执行，不能搞特殊化。

2.2 质量管理。

质量可是分包管理的生命线。

咱得给分包商说清楚质量标准，就像告诉厨师做菜得放多少盐一样精确。

在施工过程中，还得经常去检查，不能等活儿都干完了才发现质量不行。

这就像种庄稼，得时不时去地里看看，有没有长虫啊，有没有缺水啊。

要是发现质量问题，就得让分包商立马整改，可不能姑息迁就，“千里之堤，毁于蚁穴”啊。

2.3 进度管理。

这进度也不能含糊。

定好的工期就得严格遵守。

咱可以让分包商制定一个详细的进度计划，就像学生的学习计划一样。

然后按照这个计划去监督他们。

要是分包商进度慢了，咱得找原因，是人手不够呢，还是遇到啥困难了。

如果是他们自己的问题，就得让他们想办法赶上来，不能让一个分包商拖了整个项目的后腿。

三、分包管理的后期工作。

3.1 验收与评估。

活儿干完了，咱就得仔仔细细地验收。

按照合同里定的标准，一项一项地检查。

专业分包商管理措施和方法咱要管理专业分包商啊，就跟交朋友似的，得有一套办法呢。

一、把好入门关。

这就好比找对象，得先挑挑。

找那些口碑好的分包商，看看他们以前干过的活儿，有没有啥不良记录。

跟他们聊聊，感觉一下他们的态度是不是积极，对工程的理解是不是到位。

不能光听他们自己吹，得去打听打听，就像打听一个人的人品一样。

要是有机会呢，实地去瞅瞅他们正在做的项目，看看他们的管理水平咋样，工人干活是不是有模有样的。

二、合同得明确。

签合同的时候可不能马虎呀。

合同就像两个人之间的约定，得把啥都说清楚。

工程的范围、质量要求、工期、价格、付款方式等等，都得白纸黑字写明白。

比如说质量要求，不能就写个大概，得详细到用啥材料、达到啥标准。

工期也不能含糊，哪天开始哪天结束，要是延误了咋处理，都得写得清清楚楚。

这样大家心里都有数，以后也少扯皮。

三、日常沟通很重要。

在工程进行当中，要经常跟分包商聊天呢。

不是那种很严肃的谈话，就像朋友之间唠嗑。

问问他们有没有啥困难，要是有，咱们能帮就帮一把。

比如说他们缺个啥材料，咱们要是能协调一下就协调一下。

但是呢，也得把咱们的要求和想法及时告诉他们。

今天工程进度咋样啦，有没有啥地方不符合要求的，得让他们知道咱们在关心这个事儿，可不能等到问题大了才说。

四、质量监督要严格。

这就像检查孩子作业一样，不能放松。

时不时去他们干活的地方看看，材料是不是合格的，工艺是不是按标准来的。

要是发现质量问题，别发火，好好跟他们说。

就像“兄弟，这儿有点小问题呢，咱得改改，不然以后麻烦可大啦。

”给他们指出来，让他们知道咋改，而且要盯着他们改好。

五、安全管理不能忘。

安全可是大事儿，就像大家出门都得注意安全一样。

要求分包商给工人做好安全培训，该有的安全设备都得有。

咱们去检查的时候，看到工人没戴安全帽或者安全措施没做到位，就得提醒他们。

这可不是找事儿，是为了大家好嘛。

要是出了安全事故，对谁都不好。

六、激励措施也不错。

要是分包商干得好，咱得给点奖励呀。