第四章 决策

第四章 决 策

一、单项选择题

1、决策遵循的原则之一是（ C ）。

A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则

2、决策的依据是（ B ）。

A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效

3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。

A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者

4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。

A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者

5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。

A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性

6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。

A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性

7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策

9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。

A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-50

10、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。

A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零

11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

第四章 决策

二、习题

(一)填充题

1．决策是指_______ __。

2．根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。

3．_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。

4．从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。

5．赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。

6．从决策的制定条件看，可把决策分为_________、_________和_________。

7．程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。

8．古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。

9．对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。

10．行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种_________。

11．除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。

12．西蒙决策理论的核心：_________。

13．决策过程的第一步是_________。

14．直觉决策包括 、 、 、 、

15．管理者的决策风格包括 、 、 、 。

16．本量利分析是根据 、 、 的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。。

17．决策树是由 、 、 、 要素构成的。

(二)选择题

1．下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）。

A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销

2．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

第四章 决 策

一、单项选择题

1、决策遵循的原则之一是（ C ）。

A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则

2、决策的依据是（ B ）。

A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效

3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。

A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者

4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。

A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者

5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。

A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性

6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。

A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性

7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策

9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。

A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-50

10、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。

A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零 11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。

A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

第四讲 管理决策

管理者在履行计划、组织、领导和控制职责时，他们都需要不断地作出决策，决策渗透于管理的各个方面和各项职能中。所以，管理者常被称为决策者。著名的管理学家彼得·德鲁克认为，在一个组织中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。在棋界有句话，一招不慎满盘皆输，一招占先，全盘皆活。它预示着一个道理：无论什么事情，成功与失败取决于决策的政确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达；而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然也不乏成功的案例。成功也好，失败也好，它们都说明决策的前提是确定经营目标。它作为评价和监测整个行动的准则，不断影响、调整和控制着整个决策的活动过程，一旦目标错了，就会导致整个决策的失败。企业决策的运行控制与企业的命运息息相关，一项决策确定后，能否最后取得成功，除了决策本身 的优劣外，还要依靠对决策的运行控制和调整。包括决策在执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。下面我们先来看三个囚徒命运的故事。

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

这个案例说明什么问题呢？什么样的选择决定了什么样的生活。什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。