建筑工程预算在工程造价中的作用与控制_1

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建筑工程预算在工程造价中的作用与控制

发布时间:2022-11-01T08:32:04.188Z 来源:《建筑实践》2022年第41卷12期 作者: 陆鹤连

[导读] 在施工过程中,如果能深入研究施工计划和施工成本核算管理

陆鹤连

身份证号码:45222519861118****

摘要:在施工过程中,如果能深入研究施工计划和施工成本核算管理,就能提高施工项目的效益,减少对施工计划实施效益的负面影响,在实践中保持良好的施工态势,保证科学发展,并且可以实现项目预算和成本管理的有效应用。因此,中标后,有关部门应充分考虑

项目预算和成本控制,充分发挥其在项目中的实际作用,以实现对施工成本的合理控制,更好地适应新时代的发展需要。

关键词:建筑工程预算;工程造价;作用;控制

1建筑工程预算的概念

在建筑工程中,预算是指对建筑材料、劳动力、机械等施工费用的预评估,一般来说,建筑工程预算包括设计和施工。提高造价预算的准确性,不仅可以避免后期施工资金的浪费,而且可以保证施工活动按预定计划平稳进行。在预算工作中,要重视提高各环节的预算科学

性,为以后的预算统计工作打下基础。无论是什么样的建设项目,预算都是非常重要的。科学的预算可以提高资金使用效率,提高项目资

源配置的科学化水平。在日益激烈的市场竞争中,为了实现长期的发展目标,施工企业应继续重视工程造价。

2建筑工程预算与工程成本控制的重要性

施工计划和工期成本控制已成为建设项目施工质量管理的重要组成部分。它不仅关系到项目的效益,也是保证建设项目施工质量和速度的主要前提。一是建设单位必须做好工程招投标管理工作。其次,企业完成项目招标任务后,需要重点进行预算和成本管理。施工计划和

项目预算管理对施工单位非常重要。为做好施工的每一个细节,严格按计划实施施工成本管理,使企业施工单位以最低的成本预算获得最

高的效益。

3建筑工程造价管控中工程预算存在的问题

3.1项目造价预算编制不科学

在许多情况下,工程造价预算超支主要是由于预算不科学造成的。工程开工前,根据市场和工程实际情况编制预算。然而,在建筑工程施工实践中,施工企业往往面临着预算与实际不一致的问题。一些预算人员第一次对项目进行准确的评估比较困难,预算的可靠性低,对

项目工期产生了很大的负面影响。总的来说,这是由于实际信息与建设项目初始信息之间的巨大差异造成的。

3.2施工与预算的不协调

影响项目预算和成本管理的主要原因是现场施工和项目预算管理之间缺乏协调。在建设或建设项目的较长施工期内,市场上会出现相应的价格变化,特别是在钢材、混凝土等建筑材料的施工中,这将在项目实施中造成很多问题。不仅如此,在此期间还会发生意外事故,这

将给公司的项目预算带来很多麻烦。现场施工与项目预算之间的不一致将使许多公司的计划与预算不一致,使计划没有实际意义。如果在

施工过程中出现不规范的管理行为,项目成本也会上升,因此该计划无法为公司的利益提供有力的保障,给公司的项目管理和施工带来麻

烦。

3.3未科学看待建筑造价预算

在我国许多建筑企业中,成本预算是会计人员的内部职责,其具体内容是记录施工活动所需的资金和费用。很明显,这个想法是不正确的,而且传统上是落后的。为了大幅度提高施工企业的经济效益,企业管理层首先要转变观念,提高对工程预算期内可能出现的问题的重

视程度。此外,国内施工企业对造价预算的认识不科学、不深入,工程建设模式也是不容忽视的重要因素。许多工程采用多个施工班组的

施工方式来提高施工效率,或者不同的施工班组负责不同的施工工序。由于各施工队的施工工艺和施工能力不同,难以保证施工预算的准

确性。

4施工计划和施工成本管理的有效策略

4.1对预算进行准确编制

项目预算编制人主要负责施工部的项目预算编制。每个计划的项目预算越详细和准确,就越有利于项目成本的监控和管理。编制人不应根据经验盲目执行项目成本计划。首先,在制定项目成本计划之前,必须有一名合格的编制人员前往施工现场进行调查。由于环境条件不

同,施工准备工作也会不同,因此不同施工现场周围环境所需的建筑材料也会不同。因此,现场施工环境条件调查是获取预算数据的途径

之一。因此,预算员在熟悉现场施工环境条件后,还必须熟悉各施工单位的成本预算规范,预算员必须根据施工单位的预计成本和可投入

使用的投资项目完成成本预算。预算编制人员应首先仔细研究现场实际情况,检查施工设计图纸,最后完全熟悉设计图纸。同时,预算编

制人员还必须从施工单位的技术水平等多方面调查情况,并做好现场签证管理工作,避免严重超支。

4.2基于预算编制完善的造价管控体系

项目预算包括许多业务项目,如果一个项目有问题,就会产生一系列的反应。为了保证预算的科学性和有效性,必须完善项目预算控制机制,确保项目预算的严格执行。在施工成本控制方面,要提前编制预算,建立成本控制体系。定期开展专业培训活动,提高成本控制水

平和预算准确性。施工企业在编制预算时,应提升企业预算编制人员和成本控制人员的权威地位,鼓励其他部门有效配合,确保预算编制

的效果。在此基础上,项目成本控制的总体目标由成本控制部确定,管理人员协助,并与预算文件相结合。然后根据项目的施工过程和施

工过程,对成本控制目标进行细分,并将成本控制责任分配给具体人员。在此基础上,建立完善的激励与评价体系,对项目建设过程中各

阶段、各环节的成本控制实施情况进行监督,并以预算数据为参考依据,确保成本控制的顺利进行。严格控制工程施工环节的造价预算和

施工阶段。特别是对施工单位来说,施工环节是工程施工的关键,施工过程中必须严格控制各工序的成本状况。此外,所有的工作,如机

械采购、建材采购等,都要有专人负责,确保施工过程的实际成本与成本预算相符,避免各种因素造成资源的不必要浪费。如果出现这种

情况,不仅会导致企业的施工成本增加,而且会对后续的施工过程产生不利影响。最终将对工程的整体工期和施工质量产生不利影响。

4.3设立完善的企业定额体系

为了提高建设项目的规划管理能力,企业应建立完整的企业定额体系。就目前的市场调查而言,预算定额制度在中国经济市场中的意义和价值日益明显,劳动力成本和建筑材料成本也有不同程度的增加。因此,一个完整的企业定额体系的建立,决定了相关企业能否获得一

定的市场地位,甚至对工程项目的规划和成本具有非常重要的意义,只要在施工过程中充分考虑这些成本变化,可以更好地完成项目预算

管理和工程造价核算。在实施建设项目计划定额管理的过程中,也要充分考虑不同地区不同经济基础条件和建设环境的影响,使项目预算

更符合建设实际情况。此外,为了顺利开展和完成施工,预算人员还需要跟上现代发展的步伐,不断吸收先进的管理方法,并将这些先进

的管理手段融入到项目预算管理中,以更好地控制施工成本。施工计划和工程造价的管理是一项非常艰巨的任务,必须有足够的耐心和细

致的管理,有必要建立完整的企业定额体系,以更好地确保施工的完成,从而控制施工成本,实现项目的更大效益。

5结论

总之,在新的市场环境下,建筑企业的发展对社会经济的全面发展起着非常重要的作用,在促进其经济发展的同时,也对促进社会经济进步、促进建筑企业健康发展、促进和谐稳定发展起着重要作用。在现代社会发展的新形势下,为了保证建筑企业未来的良性发展,有必

要总结建筑企业发展过程中存在的一系列问题,通过分析找出问题的根源,不断探索各种有效的途径和措施,从根本上解决问题。为建筑

企业的发展提供有效的支持,提高其经济效益和社会效益。

参考文献:

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[2]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍,2020(05):130.

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