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员工个人绩效考核表范文(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工个人绩效考核表范文(汇总8篇)员工个人绩效考核表范文第1篇绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核是指将员工的工作表现和个人行为作为衡量员工素质的一种量化标准，包括其在工作中的工作态度、能力、绩效成果以及与团队合作等。
每年为了激励员工，公司都会通过不同的考核机制来衡量和定量员工的绩效，并通过考核结果来判断是否给予对应的奖励支持。
因此，员工绩效考核表对于提升组织素质发挥了非常重要的作用，下面是一份简明的范本：
一、员工信息
姓名：性别：年龄：部门：工号：
二、工作具体表现
1. 工作态度
早到晚走：工作态度：
2. 工作能力
工作完成情况：技术要求：
3. 办公效率
时间利用率：任务完成情况：
4. 绩效成果
完成任务情况：贡献：
三、团队协作
团队凝聚力：合作能力：
四、非工作表现
情商水平：客户拜访服务：
五、综合评价
总价值指数：总体评价：
以上就是我们给出的一份员工绩效考核表的范本，使用这个范本，企业可以比较客观地衡量和评估每个员工的绩效，并依据考核结果给
予相应的奖惩措施，从而实现企业内部的良性竞争，推动组织的运营
与发展。
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工绩效考核表范文(通用八篇)员工绩效考核表范文(篇一)为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划得依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现状，从中发现了一些问题。
员工绩效考核表第一篇：员工绩效考核表-工作表现员工名称：________________________日期：________________________部门：____________________________汇报对象：_____________________考核周期：_______________至_______________工作职责：1._______________2._______________3._______________4._______________5._______________6._______________7._______________考核标准：优秀：表现突出，完成任务指标超过预期，积极主动，为团队发展做出贡献。
良好：完成任务指标达到预期，能够按时保质地完成工作任务，积极配合，具有良好的团队合作精神。
一般：完成任务指标基本符合要求，但工作质量尚有欠缺，存在一定程度的监管需要。
不足：完成任务指标不达标或未完成，整体工作表现较差，存在显著不足，亟需改进。
评分说明：5分：工作表现优秀，持续表现出色，为公司发展做出重要贡献。
4分：工作表现良好，能够按要求完成工作任务，同时积极主动有团队精神。
3分：工作表现一般，未能完全符合预期，需加强工作质量和态度。
2分：工作表现不足，存在严重欠缺，工作能力不足，需进行整改。
1分：工作表现极差，无法胜任工作，需进行调整或离职。
综合评分：工作表现得分：_______(满分5分)自评分：________(满分5分)汇报对象评分：_______(满分5分)备注：_________________________________________________ ________________________________________________________________________ _______________________第二篇：员工绩效考核表-职业素养员工名称：________________________日期：________________________部门：____________________________汇报对象：_____________________考核周期：_______________至_______________工作职责：1._______________2._______________3._______________4._______________5._______________6._______________7._______________考核标准：优秀：具有出色的职业素养和行为规范，能够协调团队关系，处理问题具有创新和策略性。
公司员工绩效考核表第一篇：公司员工绩效考核表考核人员：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期，例如2019年第一季度）评分标准：评分标准一：出勤率评分标准二：工作完成质量评分标准三：责任心及工作积极性评分标准四：团队合作精神评分标准五：工作能力及业务熟练度评分标准六：工作态度及客户服务意识绩效考核结果：员工姓名：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期）出勤率：（填写出勤率得分）工作完成质量：（填写工作完成质量得分）责任心及工作积极性：（填写责任心及工作积极性得分）团队合作精神：（填写团队合作精神得分）工作能力及业务熟练度：（填写工作能力及业务熟练度得分）工作态度及客户服务意识：（填写工作态度及客户服务意识得分）总得分：（填写总得分）备注：（填写备注信息，如出勤率偏低原因等）第二篇：公司员工绩效考核表评分标准及说明：评分标准一：出勤率出勤率指员工在考核周期内实际出勤天数与应出勤天数之比，按以下标准计分：出勤率≥ 95%：10分90% ≤ 出勤率 < 95%：8分85% ≤ 出勤率 < 90%：6分出勤率 < 85%：2分评分标准二：工作完成质量工作完成质量指员工在考核周期内完成的工作的质量，按以下标准计分：高质量：10分中等质量：8分低质量：6分评分标准三：责任心及工作积极性责任心及工作积极性指员工对工作的认真程度和投入度，按以下标准计分：认真投入：10分投入程度中等：8分投入程度低：6分评分标准四：团队合作精神团队合作精神指员工在团队合作过程中的表现，按以下标准计分：积极合作：10分团队合作中等：8分团队合作不积极：6分评分标准五：工作能力及业务熟练度工作能力及业务熟练度指员工在工作中的表现，按以下标准计分：熟练掌握业务：10分业务掌握中等：8分业务掌握不熟练：6分评分标准六：工作态度及客户服务意识工作态度及客户服务意识指员工对工作的态度和对客户的服务意识，按以下标准计分：服务周到：10分服务一般：8分服务不周到：6分第三篇：公司员工绩效考核表考核结果解析：本考核表为绩效考核工具，在考核周期结束后，将员工的表现与评分标准相比较，得出相应的得分。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工的绩效考核表5篇员工的绩效考核表1姓名：部门：考评时间：年月项目评定内容配分自评复评工作态度(25分)1.◆工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率、足为他人楷模。
◆明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。
◆一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。
◆工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。
◆极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。
22-163.◆有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。
◆经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。
◆对本职工作感兴趣并能主动完成。
15-84.◆交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。
◆处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。
◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。
7-35.◆敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。
◆只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。
◆态度傲慢，常向公司或他人提不合理要求。
2-0工作能力(25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。
◆与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。
◆自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。
25-232.◆具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。
◆一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。
◆有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
22-163.◆业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。
◆大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。
公司员工绩效考核表实用范本绩效考核是管理者对公司员工工作表现进行评估和激励的重要方式之一。
通过科学合理的绩效考核表，可以帮助公司全面了解员工的工作情况，为员工提供个性化的发展和激励方案。
下面是一份实用的公司员工绩效考核表范本，供各位管理者参考使用。
部门：________________员工姓名：________________ 职位：_______________考核期间：____________至____________说明：请根据实际工作情况进行评分，满分为10分，1分为最低分，10分为最高分。
一、工作态度与合作（满分20分）1. 与同事、上级和下级的合作交流是否良好，是否能够积极主动解决问题或协作完成任务？（评分：_____）2. 在困难或紧急情况下，是否能够保持冷静并积极应对？（评分：_____）3. 是否能够主动关心同事的工作和生活，并能够提供适当的帮助和支持？（评分：_____）4. 是否能够遵守公司规章制度，能够准时上下班，按时完成任务？（评分：_____）5. 是否能够积极参与团队活动和会议，并提供富有建设性的意见或建议？（评分：_____）二、工作责任心（满分25分）1. 是否能够主动承担工作任务，按时保质保量完成工作？（评分：_____）2. 是否能够对工作中的问题和难题提出合理的解决方案，并能够有效执行？（评分：_____）3. 是否能够关注公司的整体利益，并积极为公司的发展贡献自己的力量？（评分：_____）4. 对工作失误是否能够主动承担责任，并能够从中吸取教训并改进工作方式？（评分：_____）5. 是否能够合理安排工作时间和任务优先级，并能够在工作繁忙的情况下保持高效率？（评分：_____）三、工作质量（满分30分）1. 在工作中是否能够始终保持高度的专业精神，并追求卓越的工作质量？（评分：_____）2. 是否能够准确理解工作目标和要求，并能够按要求做到精益求精？（评分：_____）3. 是否能够及时有效地处理工作中出现的问题，保证工作的连续性和稳定性？（评分：_____）4. 是否能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，并能够应用于实际工作中？（评分：_____）5. 是否能够及时反馈工作进展和问题，并及时与相关人员进行沟通和协调？（评分：_____）四、工作创新（满分15分）1. 是否能够对工作中的流程和方式进行创新并提出有效的改进建议？（评分：_____）2. 是否能够利用现有资源和技术，为公司提供创新的解决方案或服务？（评分：_____）3. 是否能够关注行业动态和前沿技术，并能够将其应用于工作中？（评分：_____）4. 是否能够积极参与公司的改进和创新项目，并提供有价值的意见或建议？（评分：_____）5. 是否能够主动分享自己的经验和知识，并对团队成员进行指导和支持？（评分：_____）五、综合评价（满分10分）1. 对员工整体工作表现的总体评价（评分：_____）总评：________________评价人：________________ 日期：________________以上是一份实用的公司员工绩效考核表范本，通过填写和评分，可以客观准确地评估员工的工作表现。
企业员工绩效考核表实用范本姓名：________________ 职位：________________ 部门：________________ 时间：________________绩效考核指标：1. 工作业绩：1.1 任务完成情况：1.1.1 任务目标达成情况：1.1.2 任务执行进度：1.1.3 任务质量：1.2 工作方法和策略：1.2.1 工作效率：1.2.2 解决问题的能力：1.2.3 创新和改进能力：2. 团队协作：2.1 团队合作精神：2.1.1 主动协助团队成员：2.1.2 提供有效的沟通和协调：2.1.3 解决团队内部冲突问题的能力：2.2 团队贡献：2.2.1 共同完成团队目标的能力：2.2.2 分享经验和知识的意愿和能力：2.2.3 影响他人正能量的能力：3. 专业能力：3.1 行业知识与技能：3.1.1 熟悉专业领域的知识：3.1.2 运用专业技能的能力：3.1.3 持续学习和自我提升的意愿和能力： 3.2 问题解决能力：3.2.1 分析和解决问题的方法和流程：3.2.2 解决复杂问题的能力：3.2.3 善于协调资源和人员解决问题的能力：4. 创新与改进：4.1 创新思维：4.1.1 发现问题和机遇的能力：4.1.2 提出创新性解决方案的能力：4.1.3 推动创新和改进的实施：4.2 绩效改进：4.2.1 发现和改善工作中的问题的能力：4.2.2 提高工作效率和质量的能力：4.2.3 持续改进的积极性和结果：备注/总结/评语：_____________________________________________________________ ________________评分标准：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期要求。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期要求。
- 一般：在部分考核标准中表现一般，需要进一步提升。
- 差：无法达到预期要求，需改进。
员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一：绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄_0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100元。
上班干私活（打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。
上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。
在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。
2、仪表与服务态度上班着装不整齐（披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。
与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。
病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。
工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。
3、工作质量未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付（100元之内财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付）。
未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元∕次。
违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。
护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元；护理文书涂刮一处扣2元；未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元；医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元；医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元；护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元∕处。
各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。
发生一般差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，并上报护理部。
造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。
发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。
业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。
无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。
质控员未履行单月质控职责扣10元。
新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
（二）奖惩条例参加护理部业务考试，理论成绩90分（含)以上，操作95分(含）以上奖励10元，100分奖励30元。
满意度测评（医院及科内）受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。
及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。
第一作者在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元；主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题（含校级课题）每项加20元。
（护士长不参与此项奖励）受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励；院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元；院外一等奖加200元，二等奖加140，三等奖加100元。
全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。
担任新护士导师者每月加津贴20元。
篇二：绩效考核通用篇二1、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。
4.2.3分值：副经理、部长/副主管、领班及员工组：考核内容岗位职责工作态度工作能力成本意识篇三：绩效考核通用篇三1：总则1.1 制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2 适用范围：供应部采购人员的绩效。
1.3 权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成；（2）提供改进绩效的依据；（3）作为本部门的奖惩参考之一；（4）作为评优、提拔和培养的参考。
（5）提高采购人员的积极性和主动性。
2.2采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；（10）配合设计部、销售部开发新产品；（11）完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；（4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，(）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案；（7）采购员要及时完成采购报表。
2.4 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。
2.4.1 纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效：（1）个人出勤表现；（2）遵章守纪情况。
2.4.2 管理绩效2.4.2.1采购物料的程序管理（1）采购数量不能超出上下限；（2）采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；（3）采购记录、ERP录入正确及时性。
