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某住宅楼工程施工部署一、工程概况本住宅楼工程位于具体地点，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：计划总工期为X天，确保在规定的时间内完成工程施工。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
4、文明施工目标：达到市级文明工地标准，减少施工对周边环境的影响。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
进行测量放线，建立施工测量控制网。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，接通施工用水、用电。
搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
布置施工材料堆场和加工场地。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，确定各阶段所需的劳动力数量。
组织劳动力进场，进行岗前培训和安全教育。
四、施工顺序1、基础工程土方开挖基础垫层施工基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑基础回填土2、主体结构工程柱钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑墙体砌筑3、屋面工程屋面防水施工保温层施工屋面瓦铺设4、装饰装修工程内外墙抹灰地面工程门窗安装油漆涂料工程5、给排水、电气安装工程预留孔洞、预埋管线管道安装、电气设备安装系统调试五、主要施工方法1、土方工程采用机械开挖为主，人工配合清底的方式。
严格控制土方开挖的深度和坡度，避免超挖和塌方。
2、钢筋工程钢筋在现场加工制作，采用塔吊吊运至施工部位。
钢筋连接方式采用焊接、机械连接或绑扎连接，确保连接质量符合要求。
3、模板工程柱、梁、板模板采用木模板或钢模板，根据不同部位选择合适的模板体系。
模板支撑采用钢管脚手架，确保模板的稳定性和安全性。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
房建建设工程施工组织方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，是一处商业综合体建设工程，总建筑面积为XX平方米，包括商业、办公、住宅等多种功能。
项目地理位置优越，交通便利，周边配套齐全，是该地区的重要城市更新项目。
二、项目施工单位本项目的施工单位为XX建筑工程有限公司，公司具有丰富的施工经验和技术实力，拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证项目施工质量和进度。
三、项目组织管理1. 项目管理机构本项目施工过程中将成立项目管理小组，由项目经理、施工队长、技术负责人等组成，定期召开施工例会，协调项目施工中的各项问题，确保项目顺利进行。
2. 质量管理严格按照国家施工质量标准进行施工，落实“三包”责任制，对施工中的每一个环节进行严格把关，确保工程质量达到国家标准。
3. 安全管理严格遵守《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定完善的安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 进度管理根据项目计划编制施工进度表，明确施工各阶段的时间节点和任务，由项目管理小组对施工进度进行严格监督，确保项目按计划进行。
5. 环境保护在施工期间，严格执行环保政策法规，采取有效的措施减少环境污染，对施工现场进行周边环境保护，确保项目施工不会对周边环境造成影响。
四、施工方案1. 施工组织根据项目情况和施工图纸要求，制定详细的施工方案，明确施工流程和施工工艺，合理安排施工人员和设备，确保施工的高效、快速进行。
本项目将组建一支由技术过硬、经验丰富的施工队伍，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3. 施工设备根据项目实际情况，选用先进、高效的施工设备，确保施工过程中的设备运行稳定、安全可靠。
4. 施工工艺根据项目实际情况，采用先进的施工工艺，确保施工的质量和工期。
五、安全措施1. 安全员工管理严格按照国家相关法规，配备合格的安全员工，负责监督施工现场的安全管理和事故预防工作。
2. 安全技术措施采取各种技术手段加强施工现场的安全防护，确保施工过程中的安全。
房屋建筑项目整套施工组织及方案一、引言房屋建筑项目的施工组织和方案是确保施工顺利进行的重要环节。
合理的组织和方案不仅能够提高施工效率，还能够保证施工质量和安全。
本文将对房屋建筑项目整套施工组织和方案进行详细论述。
二、项目背景房屋建筑项目一般都是大型工程，涉及到大量的施工过程和施工方案。
因此，需要对整个施工过程进行细致的组织和方案安排。
三、施工组织方案1.项目管理组织结构合理的项目管理组织结构能够确保施工过程的高效进行。
通常情况下，房屋建筑项目的管理组织结构包括：总经理、项目经理、技术负责人、施工单位负责人等。
每个岗位都有明确的职责和权限，以确保项目各方面的顺利协调和管理。
2.施工队伍组织房屋建筑项目需要组建一个合适的施工队伍。
施工队伍的组织应根据项目规模和工期来确定。
施工队伍应包括项目经理、施工工人、安全员、质检员等。
合理分配人员，并明确各自的职责和工作任务，以确保施工队伍高效运作。
3.施工设备和材料组织房屋建筑项目需要使用大量的施工设备和材料。
施工组织方案应明确需要的设备和材料种类、数量和规格，并合理安排采购时间和地点。
同时需要对设备和材料进行储存、保管和运输的安排，确保设备和材料的安全与有效使用。
四、施工方案1.施工进度计划施工方案的关键部分是施工进度计划。
在施工进度计划中，需要详细列出各个施工阶段的工序、工期和工作量。
并根据施工进度计划合理安排施工人员和设备，以确保施工进度的正常推进。
2.施工工序安排施工方案还需要详细安排各个施工工序的具体步骤和操作要求，确保每个工序按照正确的方法和顺序进行。
同时，还需要考虑各个工序之间的协调和衔接，以避免出现施工中断或者延误的情况。
3.施工质量控制房屋建筑项目的施工质量是至关重要的。
施工方案中需要明确质量控制的具体措施和要求。
例如，合理设置质检点、质检人员和质检频率，以确保施工质量的合格性。
4.施工安全措施施工方案中必须包括施工安全措施。
安全方面的措施包括安全教育、安全设施、安全防护措施等。
第1篇一、施工准备阶段1. 完成施工场地的平整、临时设施的建设，包括临时道路、排水、供电等。
2. 完成工程所需的材料、设备、人员等资源的采购和调配。
3. 制定施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工质量、施工安全等方面的要求。
4. 进行施工图纸的审查和技术交底，确保施工人员对施工图纸的理解和掌握。
5. 组织施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
二、施工部署原则1. 施工顺序：按照先地下、后地上；先深后浅；先主体、后附属的原则进行施工。
2. 施工流向：根据建筑物的平面和立面形状，合理确定施工流向，确保施工进度。
3. 施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，如分部、分项工程施工方法。
4. 施工机械：根据工程量、工期、施工方法等因素，选择合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工质量：确保施工质量，严格执行施工规范和质量标准，加强质量检查和验收。
6. 施工安全：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
三、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各分部、分项工程的施工时间节点。
2. 合理安排施工队伍和施工设备，确保施工进度。
3. 定期检查施工进度，发现问题及时调整施工计划。
4. 加强施工协调，确保各施工环节顺利进行。
四、施工质量管理1. 制定施工质量管理制度，明确质量责任。
2. 加强施工过程控制，严格执行施工规范和质量标准。
3. 定期进行质量检查和验收，确保施工质量。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 制定施工安全管理制度，明确安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
总之，建筑工程施工部署是一项系统工程，需要综合考虑多个因素。
通过合理的施工部署，可以确保工程顺利进行，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全。
第2篇一、施工部署概述建筑工程施工部署是指根据工程项目的特点、施工条件、施工周期、资源状况等因素，对施工过程中的各项工作进行合理规划、组织和实施。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
为了确保工程质量和安全，提高施工效率，本项目特制定以下施工部署。
二、施工准备阶段1. 组织机构成立项目指挥部，下设施工、质量、安全、材料、技术、财务等管理部门，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
2. 人员配置根据工程规模和进度，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目人员素质满足工程要求。
3. 材料设备提前做好材料设备采购计划，确保工程所需材料设备及时到位。
对材料设备进行验收，确保其质量符合国家相关标准。
4. 施工现场做好施工现场的规划，合理布局施工场地，确保施工通道畅通。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境。
三、施工实施阶段1. 基础工程按照设计要求，进行地基处理、基础施工，确保地基承载力满足设计要求。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保基础工程安全、稳定。
2. 主体工程主体工程包括墙体、柱子、梁、板等，按照设计图纸进行施工。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保主体工程符合设计要求。
3. 装饰装修工程装饰装修工程包括墙面、地面、顶面等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，注重细节，确保装饰装修工程质量。
4. 设备安装工程设备安装工程包括给排水、电气、通风、空调等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，确保设备安装质量，满足使用功能。
四、施工安全管理1. 安全生产责任制明确各岗位安全生产责任制，确保人人有责、责任到人。
2. 安全教育培训定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4. 应急预案制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全。
五、施工进度控制1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强进度管理，确保工程按计划推进。
3. 及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
六、施工质量控制1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
第1篇一、施工部署概述施工部署是指在工程开工前，根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，对施工任务进行合理安排和部署。
施工部署的主要内容包括：施工组织设计、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等。
二、施工部署内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工部署的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：明确工程的主要施工方法、施工工艺流程、施工顺序等。
（2）施工平面布置：合理划分施工现场，确定施工区域、材料堆场、临时设施等。
（3）施工进度计划：根据工程特点、施工方案和资源配置，制定合理的施工进度计划。
（4）施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2. 施工进度计划施工进度计划是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工阶段划分：将工程划分为若干个施工阶段，明确各阶段的施工任务和工期。
（2）施工顺序：确定各分部分项工程的施工顺序，确保施工连续、有序。
（3）施工节点控制：设置关键施工节点，对施工进度进行实时监控。
3. 施工资源配置施工资源配置主要包括以下几个方面：（1）人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足施工要求。
（2）物资资源：根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备等物资，确保施工过程中的物资供应。
（3）机械设备：根据施工方案，合理配置施工机械设备，提高施工效率。
4. 施工质量控制施工质量控制是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。
（2）材料质量控制：严格控制建筑材料的质量，确保材料合格。
（3）施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工部署的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第1篇一、工程概况某工程位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约5亿元人民币，建设周期为两年。
为确保工程顺利进行，现将施工部署如下：二、施工组织机构1. 施工项目部：设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责整个工程的施工组织、协调、管理。
2. 施工班组：根据工程特点，设立水电班组、土建班组、装饰班组、设备安装班组等，明确各班组职责，确保施工质量。
3. 施工监理部：负责对工程施工全过程进行监督检查，确保工程质量、进度、安全等方面符合规定要求。
三、施工进度安排1. 施工前期准备：包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、人员培训、材料设备采购等，预计时间为3个月。
2. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、屋面工程等，预计时间为12个月。
3. 装饰工程：包括室内外装修、设备安装等，预计时间为6个月。
4. 竣工验收：包括工程验收、资料整理、工程结算等，预计时间为2个月。
四、施工质量控制1. 施工前：对施工图纸进行会审，明确设计意图；对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 施工中：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 施工后：对已完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
五、施工安全管理1. 严格落实安全生产责任制，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
六、施工文明施工1. 施工现场环境整洁，材料堆放整齐。
2. 严格执行施工现场管理制度，规范施工行为。
3. 加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
4. 积极参与社区共建活动，树立良好企业形象。
七、施工协调与沟通1. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 建立健全信息反馈机制，及时解决施工过程中出现的问题。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
房建项目施工组织与部署1、施工部署1）现场各项施工道路进场就施工形成，临建设施根据现场实际情况合理布置。
现场设置2个施工出入口，以满足土方开挖及各种设备及材料的进出场需要。
2）新建围墙，采用砖砌围墙与彩钢板围挡相结合的方式进行加固封闭处理，墙身做CI覆盖，满足天津市管理规定和企业形象标准要求。
3）现场拟根据后浇带分布、项目规模、塔吊分布情况划分为4个平行施工区域，具体分区为A-1区（含41#楼、42#楼、35#楼）、A-2区（含33#楼、34#楼、36#楼）、B-1区（含19#楼、26#楼、27#楼、28#楼）、B-2区（含18#楼及商业裙楼、20#楼）。
图4.1 分区图4）各种材料加工布置在现场，各种材料按进度有计划进场，利用现场空余场地进行合理布置，在基础施工阶段和地下室结构封顶后主体施工阶段对现场临建布置进行分别设置，主要思路为根据单层车库延后于主体施工的整体部署，充分利用车库结构未形成前场地与结构形成后场地灵活交错布置，尽量减少重复设置与搬移，具体规划见各施工阶段临建布置图。
5）现场主要临时道路做法根据目前场地情况设置，新建围墙外西侧道路在业主已经做好的路基上浇筑200mm厚C30混凝土形成正式规划道路；东侧道路先做600mm厚基础，再浇筑200mm厚C30混凝土形成正式规划道路；拟在A区总包施工区域与B区施工总包施工区域之再修筑一条施工通道，做法同东、西向施工道路。
新建围墙内拟在保证安全距离的前提下紧邻围墙修筑环形施工通道，宽5米，在路边设排水管沟，现污水经二次沉淀后统一排入污水管网，生活污水设隔油池，达标后排放。
6）现场计划布置塔吊6台，具体型号及数量为TC6010五台、TC5013一台。
主体施工至6层左右后，每栋楼各增设双笼施工电梯1座，结构施工完10层后插入砌体施工，以满足施工水平及垂直运输需要。
各种机械按施工进度计划分阶段布置。
工程总体上按先楼座后单层车库、先结构后装修的顺序进行。
二次结构随主体结构验收及时跟进，地下室结构施工完成后，及时进行室内土方回填和外墙防水、回填土施工。
7）机电工程在结构施工时做好预留预埋，管道设备安装等工序视土建施工适时插入。
8）组织流水施工和部分交叉作业，控制人、机、料投入规模，在优先考虑楼栋施工进度的前提下及时进行地下部分施工、避免雨季施工对地下室造成的影响，按招标文件要求，20#楼、26#楼先行施工，满足地下室结构节点要求。
9）室内装修开始之前，门窗框要先行安装。
室内装修在做完样板间及各项准备工作后自上而下作业；主体结构施工完毕后，外墙保温自下而上、外墙装修自上而下进行；部分业主指定分包如电梯、设备安装等，作为总包单位，按照总分包管理有关协议充分提供配合服务，确保指定分包工程按照施工进度计划完成。
10）整个施工要经历三个冬期、二个雨期，施工时充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，详见冬、雨季施工专项方案。
整个工程突出地上部分主体施工进度，单层车库部分待主体施工至10层时插入土方开挖、结构施工，充分考虑避开雨季对地下室基坑施工的影响以及主体施工时现场加工场地与堆场空间布置的需要。
人货电梯安装及验收时间应提前砌体施工至少一个月进行。
11）按计划提前做好各种材料的采购、专业项目的分包及甲供材料的订货等工作，根据招标文件要求，本工程土方开挖为指定分包，作为总包，必须有效地对分包进行管理，确保分包服从总包整体部署，在施工顺序上先楼座后车库；对于甲供材料，要提高计划管理水平。
12）主要施工方法选择：1.1钢筋连接：直径大于等于16mm的钢筋应采用机械连接，接头类型采用直螺纹套筒接头。
直径小于16mm的钢筋连接接头采用绑扎搭接接头。
钢筋加工在现场进行，严格控制质量。
l.2模板体系：地下室外墙模板采用胶合板拼装，±0.000以上剪力墙模板全部采用胶合板拼装；顶板模板采用胶合板，支撑采用碗扣式钢管脚手架；l.3砼工程：砼全部采用商品砼，地泵泵送浇筑（地下室部分汽车泵联合浇筑）；l.4外脚手架：采用悬挑外架，作业层外立面均用安全网全封闭。
1.5 施工临时用水从业主提供用水点引入，在各个用水点设接水口。
室外消火栓按不大于50m间距设置，室内消防按楼座划分，引消防立管至楼层，设消火栓和灭火器；施工用电电缆埋地引入。
2、总施工流程顺序图4.2 施工工序流程图3、各专业施工流程a.土建施工流程楼座土方开挖→楼座地下室结构→主体结构→砌体砌筑→屋面工程→外墙装饰→内墙装饰→楼地面→门窗工程→竣工验收a.1、地下结构工程施工顺序降水→楼座土方开挖→垫层→防水层、保护层施工→楼座基础钢筋绑扎→楼座基础支模→楼座基础砼施工→技术间隔时间→单层车库土方开挖→单层车库底板及防水→墙板钢筋绑扎→墙板支模→墙板混凝土浇筑→防水施工→基坑土方回填a.2、±0.000以上结构施工顺序放线→墙体钢筋绑扎→墙体支模→墙体混凝土浇筑→梁板支模→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇灌→上一层结构施工a.3、屋面施工顺序屋面结构自防水→屋面找坡→屋面找平层防水层→防水保护层→保温隔热层→屋面面层a.4、一般室内装饰施工顺序门窗框安装→墙面（顶棚）抹灰→地面工程→门窗安装→玻璃安装b.电气动力、照明专业施工流程施工准备→暗管预埋→接线盒、开关盒安装→电缆桥架安装→配电箱（柜）安装→电缆敷设→管内穿线→绝缘测试→插座、开关灯具安装→系统调试→授电及试电c.给排水、消防给水专业施工流程施工准备→预留孔洞→预制加工→立、支管安装→管道试压→管道防腐和保温→洁具、自喷淋设备安装→管道冲洗d.通风专业施工流程施工准备→预留孔洞→风管预制加工→风管安装→风机安装→系统调试4、流水区、段的划分1）将工程按后浇带分布情况、塔吊布置情况、工程规模等因素划分为4个施工区，按照先楼座后单层车库的顺序组织各区段平行施工，区段内考虑流水施工，18#楼与42#楼地上部分主体结构各划分为二个施工段、其余栋号为一个施工段。
2）各施工区先平行施工楼座部分，待楼座主体结构施工至10层时再进行单层车库土方开挖，各区单层车库划分为（一）、（二）两个施工段，各施工区间两两交错进行土方开挖，错开行车落线；地下结构施工根据后浇带分布情况进行施工段划分，分别组织流水施工。
图4.3 楼座及单层车库土方开挖示意图5、施工准备工作计划a.材料准备工作计划材料分为周转材料、工程材料两种。
a.1、周转材料的供应架管、扣件、脚手板、安全网等脚手架搭设使用材料采用租赁形式，模板、木枋、临建所用活动板房、临时用水用电全部采购进场。
a.2、工程材料的供应混凝土采用商品混凝土，砂、石子、砖等材料就近购买，砂浆按天津市规定采用预拌砂浆，钢材选用名牌免检产品，供应厂家尽量选择与我公司有着长期业务关系、并且信誉良好的厂家，保证质量可靠、供货及时。
b.设备准备工作计划塔吊、提升机、汽车吊、输送泵、发电机等大型设备采用租赁，其余从我公司内部调配，不够则购置。
挖土机、自卸汽车为业主指定分包提供，总包提供配合工作。
c.资金准备工作计划资金由我公司财务部统一安排，开工时将划拨一笔足够数额的款项，以确保工程的顺利进行，以后则确保专款专用。
d.人工准备工作计划本工程土方工程为业主分包，四个施工区段将分别组织钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、装饰装修施工队、机电设备安装施工队等劳务队伍，劳务队伍择优选择素质高、作战能力强、与我公司有着长期合作经验的队伍。
为保证施工质量，提高效率，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
e.技术施工准备工作计划e.1、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1）现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。
2）对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、交接。
3）进行现场场地踏勘，为临时设施布置做准备。
e.2、施工技术准备1）熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2）修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3）编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4）进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、治安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5）资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天津市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
e.3、检验试验准备施工前提前做好砼配合比、砂浆配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。
e.4、施工队伍准备项目管理班子在工程中标二日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的临时设施搭建，为开工做好前期准备。
e.5 、施工机械设备本工程体量大，工期紧，必须有足够的机械投入。
具体机械设备详见“主要材料设备使用计划和进场计划”。
e.6 、物资材料准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。
