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房地产业的品牌战略研究1. 前言随着房地产市场的逐渐发展，品牌竞争日益激烈。
在竞争激烈的市场环境下，要想获得更多的市场份额，品牌策略就显得尤为重要。
本文旨在探讨房地产业的品牌战略，分析其方法和效果。
2. 战略的定义品牌战略，顾名思义，就是品牌的战略。
战略的定义为，战术上如何打赢一场战争。
在市场竞争中，战略的作用是，如何打造自己的品牌，如何提高品牌的知名度和忠诚度，如何在客户的心中建立品牌形象等等。
战略是为了提高品牌的核心竞争力，从而获得更多的市场份额。
3. 品牌战略的类型品牌战略通常被分为几种类型，包括：差异化战略、低成本战略、专家战略、品质战略、创新战略等等。
在房地产业中，品质战略和差异化战略是比较常见的。
品质战略：通过优秀的产品质量和客户服务来提高品牌形象和忠诚度。
差异化战略：通过在品牌设计、定位、服务等方面的差异化来建立品牌认知和忠诚度。
在品牌战略的选定上，公司可以根据自身的实际情况和市场需求来选择适合自己的品牌战略。
4. 房地产业品牌战略案例分析4.1 融创中国融创中国是中国领先的综合性房地产企业，主要涉及住宅、商业、文旅等行业。
其品牌战略主要是以体验为核心的品牌战略。
融创中国以其独特的体验式住宅建设模式和高品质物业服务而闻名。
2016年，在品牌战略上，融创中国推出了“顺应天地人和”的定位，强调人类与自然、与社区、与城市的和谐共生。
其产品定位突破了以往单一的“房子”概念，将住宅与社区、城市相结合，提出了“住区城市化”与“城市社区化”的概念，开启了建立围绕“家”的生态圈新模式。
融创中国依托于强大的研发实力和创新能力，致力于打造智能化社区，通过资源整合和联动建立了社区、产业、科技等一系列服务模块与生态链式发展。
同时，大力发展文旅地产等新经济领域，这些都为融创中国赢得了更多的市场份额。
4.2 万科集团万科集团是中国最大的房地产开发商。
在品牌战略上，万科集团主要采用“低碳、高科技、高品质”的品牌战略。
试论我国房地产业的品牌战略随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。
在竞争日益激烈的市场环境下，房地产业企业必须制定和实施有效的品牌战略，以提高企业竞争力，获取更大的市场份额。
本文将围绕我国房地产业的品牌战略展开探讨，以期为企业提供一些启示和帮助。
品牌意识是指企业对于品牌重要性的认知程度，以及在生产经营活动中贯彻品牌理念的一种思想观念。
品牌意识对于房地产业企业至关重要，因为消费者在购买房产时更加注重品牌声誉和服务质量。
企业应加强品牌意识的培养，将品牌理念融入企业文化中，以提高企业的品牌价值。
品牌定位是指企业根据市场需求和自身特点，确定品牌在市场中的位置，使品牌在消费者心中占据独特的地位。
在房地产业中，品牌定位的设立原则应基于企业自身的发展战略和市场细分。
企业可以通过市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，从而确定自身的品牌定位。
品牌传播是指企业通过各种媒介和渠道向消费者传播品牌信息，以提高品牌知名度和美誉度。
在房地产业中，企业应注重多元化的宣传策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
同时，企业应根据宣传效果及时调整策略，以确保品牌传播的有效性。
品牌合作是指企业与其他企业或机构合作，共同推广品牌，扩大市场份额。
在房地产业中，企业可以通过与金融、法律、建筑等相关企业合作，提高自身的品牌影响力和竞争力。
企业还可以与政府、社区等机构合作，参与公益活动和社会责任实践，以提升品牌形象和社会认可度。
品牌风险是指企业在品牌经营过程中可能遭遇的各种风险，如声誉受损、侵权纠纷、政策风险等。
为避免品牌风险，房地产业企业应加强品牌管理，建立健全的品牌风险预警和应对机制。
同时，企业应注重产品质量和服务，提高自身的抗风险能力。
在面临品牌风险时，企业应积极应对，迅速采取措施降低风险，维护品牌声誉。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我国房地产业的品牌战略也将迎来新的挑战和机遇。
房地产业品牌管理战略的简析论文一、房地产品牌定位分析与其他产品相比房地产有着显着的区别，呈现了构建周期长，投资规模大的特点，并且具备了不动产的特征。
因此在对其品牌进行定位时将对企业的发展方向以及品牌的利益产出将直接关联。
一个有效的房地产品牌将能够促使楼盘顺利推销从而获取可观的经济效益并获取良好的名声。
反之若品牌定位无法契合市场需求将会使得项目失败，严重的话将会使得企业资金链出现断层，将给企业长远战略目标的实施带来极大的阻碍[3]。
房地产品牌定位应该与行业环境相符合，在定位过程中不仅仅要注意企业自身的内部环境，同时要关注市场动态及外部环境，通过综合性衡量来确立品牌方向。
相关企业活动也应该围绕品牌理念进行，其中不仅仅涉及到项目价格，同时还包罗了楼盘包装、销售对象、营销途径等。
上述过程中广告也发挥了十分重要的作用。
在品牌定位确立后对其进行个性化包装使得品牌的特点得以彰显。
房地产与宏观经济存在密切联系，是国家经济的重点支撑。
从当前大环境来看房地产与国民经济发展存在直接联系，房地产的稳步增长也促使社会经济稳定上升。
因此在对其品牌进行定位时要考虑到社会环境以及社会发展动向，结合相关政策及法律法规来权衡。
二、房地产品牌管理策略在进行房地产品牌管理时应当抱有危机意识，在某些情况下房地产产业将会受到外界或内部因素及事件的作用从而放大风险甚至引发品牌危机。
为了避免品牌危机首先应该加强预警管理，当危机出现时先要对危机产生环境、时间以及相关因素进行确认，获取危机源。
在确认危机类型后，对危机影响范围进行分析并制定针对性方案对危机进行控制。
结合主动性原则以及快速行动原则对局势进行控制，阻断危机的’蔓延效应，将品牌重新至于受众面前，让事态能够平稳发展。
同时要遵循诚信原则，以真实面去面对消费者，将消费者权益置于首位，以此来降低消费者损失。
解决品牌危机过程中保持统一性与全员性原则让相关工作效率得以提升。
要充分发挥品牌效应必然要对品牌进行扩张，例如在品牌连锁经营时要注重品牌输出。
中国房地产企业品牌战略研究【摘要】我国的房地产业经过二十多年尤其是最近几年的快速发展,已经成为国民经济的支柱产业之一。
房地产市场的竞争日趋激烈,已经由以往单纯的质量竞争、价格竞争过渡到了品牌竞争阶段,房地产企业实施品牌战略乃是大势所趋。
国内的一些知名的房地产开发企业已经开始着手实施品牌战略并取得了一定的成效,在购房消费者心中树立了良好的品牌形象,如保利地产、中海地产、万科地产等。
但相比较而言,我国房地产企业的品牌化发展尚处于初始阶段,存在着品牌定位模糊不清、忽视品牌竞争能力的培育、缺乏品牌管理的意识等诸多问题。
因此,国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌战略进行深入的研究。
本篇论文将理论分析与案例分析相结合,定性分析与定量分析相结合,综合运用政治经济学、西方经济学和市场营销学的相关理论和方法阐述了房地产企业品牌战略的构成因素、说明了国内房地产企业实施品牌战略的现状、分析了房地产行业具有典型性的代表案例,并从内外两个方面对中国房地产企业实施品牌战略提出相应的对策建议；对促进我国房地产业的可持续发展以及指导房地产企业正确实施品牌战略具有一定的理论和现实意义。
更多还原【Abstract】 After more than 20 years rapid development, thereal estate industry of our country has been one of the pillars of the national economy. The real estate market competition is getting increasingly fierce. From the competition of the quality and price to the competition of the brands, it becomesa trend of times for the real estate enterprises to implement the brand strategy. A few of well-known real estate enterprises, such as Poly Real Estate, China Sea real estate and China Vanke, have been car... 更多还原【关键词】品牌；房地产；品牌战略；房地产企业品牌；【Key words】Brand；Real estate；Brand strategy；Brand of the real estate enterprises；摘要2-3Abstract 3中文文摘4-7目录7-9绪论9-23一、选题的背景和意义9-11二、相关概念的界定11-20三、研究方法和结构体系20-23第一章相关的经济学理论基础23-29第一节马克思的经济理论与房地产企业的品牌战略23-25第二节新制度经济学与房地产企业的品牌战略25-26第三节信息经济学与房地产企业的品牌战略26-27第四节马斯洛的需要层次理论与房地产企业的品牌战略27-29 第二章房地产企业品牌战略的构成因素分析29-47第一节房地产企业的品牌定位29-31第二节房地产企业的品牌竞争31-33第三节房地产企业的品牌管理33-47第三章中国房地产企业实施品牌战略的现状分析47-59 第一节品牌战略实施已取得的主要成果47-51第二节品牌战略实施中存在的主要问题51-53第三节造成我国当前房地产企业品牌战略实施现状的原因53-59第四章房地产企业品牌的典型案例分析59-67第一节保利地产简介59-60第二节保利地产品牌的内涵60第三节保利地产的品牌战略实施60-67第五章中国房地产企业实施品牌战略的对策建议67-77 第一节增强房地产企业的品牌战略意识67-74第二节优化外部环境保证品牌战略的顺利实施74-77第六章结论77-79参考文献79-83攻读学位期间承担的科研任务与主要成果83-85致谢。
某房地产项目地产的品牌战略1. 引言在竞争激烈的房地产市场中，品牌战略对于某房地产项目的成功起着至关重要的作用。
本文将探讨某房地产项目地产的品牌战略，包括目标定位、品牌建设和市场推广等方面，从而帮助该项目在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 目标定位在制定品牌战略之前，某房地产项目需要明确其目标定位。
目标定位是指确定产品或服务在目标市场中的位置，以满足特定消费者群体的需求。
某房地产项目可以通过以下几个方面进行目标定位：•目标市场：确定项目的主要目标市场，例如本地市场、国内市场或国际市场等。
•目标消费者：明确项目的目标消费者群体，例如年轻夫妇、高净值人群或投资者等。
•产品差异化：确定项目的产品特点和差异化优势，以吸引目标消费者的注意。
3. 品牌建设品牌建设是某房地产项目地产品牌战略的核心部分。
通过建设一个有吸引力和差异化的品牌，某房地产项目可以与竞争对手区分开来，并赢得消费者的认可和信任。
以下是某房地产项目地产品牌建设的关键要素：3.1 品牌定位品牌定位是确定项目在目标市场中的位置，以及与竞争对手的差异化优势。
某房地产项目可以通过以下几个方面实现品牌定位：•产品特点：突出项目的产品特点和设计，例如独特的建筑风格或创新的空间规划。
•服务质量：提供优质的售前和售后服务，以满足消费者的需求和期望。
•品牌形象：打造与目标消费者群体相符的品牌形象，例如高端、时尚或可持续发展等。
3.2 品牌标识品牌标识是某房地产项目地产品牌的视觉呈现，包括标志、字体和颜色等元素。
品牌标识应该与品牌定位一致，并能够传达项目的核心价值和特点。
某房地产项目可以通过以下几个步骤来设计品牌标识：1.品牌调研：了解目标市场和竞争对手的品牌标识，以避免重复和模仿。
2.品牌定位：根据品牌定位确定标识的主题和要素，例如现代、高端或创新等。
3.设计创意：寻找专业设计师或设计公司来进行标识的创意设计，以确保与品牌定位一致并具有辨识度。
4.品牌应用：将品牌标识应用到各种渠道和媒体中，例如宣传物料、网站和社交媒体等。
房地产品牌营销策略研究论文摘要：本研究旨在探讨房地产品牌营销策略。
通过对房地产市场的调查研究以及分析不同品牌房地产企业的营销策略，我们总结出了一系列有效的房地产品牌营销策略，并提出了未来的发展方向。
研究结果表明，房地产品牌营销策略对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业提高市场份额和品牌知名度。
1. 引言随着房地产市场的竞争加剧，不同房地产品牌之间的差异化竞争成为企业发展的关键。
设计和实施有效的房地产品牌营销策略对于企业的成功至关重要。
本论文旨在研究房地产品牌营销策略，并为企业提出相关建议。
2. 文献综述在这一部分，我们回顾了相关研究，包括房地产市场分析和房地产品牌营销策略的研究。
我们发现，房地产市场存在着激烈的竞争，企业需要通过差异化的营销策略来脱颖而出。
3. 房地产品牌营销策略在本部分，我们讨论了几种房地产品牌营销策略，包括产品差异化、定价策略、渠道管理和宣传推广等。
通过对不同品牌房地产企业的案例分析，我们总结出了一些成功的营销策略。
4. 成功案例分析我们选择了几个成功的房地产品牌案例，包括中国和国际市场上的品牌。
通过分析这些案例，我们发现他们成功的原因是有效的品牌定位和差异化的营销策略。
5. 建议与展望基于此次研究结果，我们提出了一些建议，包括加强品牌定位、改进产品质量和增强宣传推广等。
在未来，随着消费者需求的不断变化，企业需要及时调整营销策略以满足市场需求。
6. 结论本研究对房地产品牌营销策略进行了深入研究，并总结出了一系列有效的策略。
房地产品牌营销策略对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业提高市场份额和品牌知名度。
随着市场竞争的加剧，企业应不断优化营销策略，以满足消费者需求并保持竞争优势。
关键词：房地产品牌，营销策略，市场竞争，品牌知名度7.文献综述在本研究的文献综述中，我们调查了房地产市场的现状和特点，以及不同品牌房地产企业在市场竞争中采取的营销策略。
7.1 房地产市场分析房地产市场一直是一个竞争激烈的行业，市场上存在着许多房地产品牌。
房地产开发战略及品牌战略引言房地产业在现代社会中扮演着重要的角色，不仅为人们提供住所，还对经济发展起到关键作用。
随着城市化进程的加速，房地产开发行业面临着更多的机遇和挑战。
本文将探讨房地产开发战略及品牌战略的重要性，并提供一些相关的成功案例。
房地产开发战略房地产开发战略是指企业根据市场需求制定的一系列战略措施，以实现其业务目标。
以下是一些关键的房地产开发战略：1. 市场研究和分析在制定房地产开发战略之前，企业应进行彻底的市场研究和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
这将有助于企业制定更准确的战略，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 产品定位与差异化房地产市场竞争激烈，产品定位和差异化是成功的关键。
企业应该根据目标市场的需求和竞争情况，确定自己的产品定位，并通过创新设计、高品质建筑和优质服务等方式实现产品差异化。
3. 项目开发与管理房地产开发过程中，项目开发和管理是至关重要的环节。
企业应制定有效的项目开发计划，确保项目按时交付，并保证项目的质量和可持续发展。
4. 资金筹措与风险管理房地产开发需要大量的资金投入，企业应制定有效的资金筹措计划，并进行风险管理，以降低项目的风险并确保投资回报率。
5. 合作与联盟房地产开发通常需要与其他相关企业建立合作与联盟关系，共同实现业务目标。
企业应选择合适的合作伙伴，并制定有效的合作策略，以实现资源共享和协同发展。
品牌战略品牌战略在房地产开发中同样至关重要。
以下是一些关键的品牌战略：1. 品牌定位与价值观品牌定位是指企业在目标市场中建立和塑造自己的品牌形象。
要确定清晰的品牌定位，并根据企业的核心价值观进行传播，以增强品牌认知度和品牌忠诚度。
2. 品牌传播与推广房地产企业应采取多种渠道和方式进行品牌传播和推广。
这包括广告、公关活动、社交媒体和口碑营销等。
通过积极的品牌推广，企业能够吸引更多的潜在客户和投资者，并提高品牌美誉度。
3. 品牌管理与维护品牌管理是一个长期而复杂的过程，要求企业建立有效的品牌管理机制，确保品牌形象的一致性和稳定性。
房地产企业品牌论文一、房地产企业品牌建设现状（一）行业总体品牌建设水平一般尽管房地产领导企业凸显，但从行业整体来看，我国房地产企业品牌价值普遍不高。
20XX年第十届《ZG500最具价值品牌》分析报告显示，包括食品饮料、纺织服装、传媒、建材、轻工、地产等27个细分行业，列出入选企业品牌价值排行。
其中，工商银行以2416.85亿的品牌价值高居榜首，而地产行业仅有万科进入100强，位居45名，其品牌价值是325.81亿，远低于排名前列的品牌。
地产行业共有12个品牌入选，占所有品牌的2.40%，在所有行业中仅排14位，如图1所示。
从上述分析可见，我国房地产企业品牌整体建设较弱，相比于食品、纺织、传媒等行业，从品牌数量和品牌价值上都有较大差距。
作为国民经济的支柱行业，房地产企业品牌建设较为滞后，还有较大的进步空间。
（二）品牌意识与品牌号召力不足企业品牌在消费者群体的号召力，从一定程度上反映了企业品牌的建设水平；相反，企业品牌的提升同样依赖于消费者品牌意识的成熟度。
当前，我国房地产企业品牌号召力不足，消费者品牌意识尚未形成。
根据一项房地产品牌调查可知，大部分购房者关注的首要因素是地理位置、价格、交通等，而看重房地产开发商品牌的仅占2.1%。
由此可见，我国房地产企业的品牌号召力缺失，品牌在消费者市场的响应度和认可度不高。
在消费者看来，房地产品牌的差异化不明显，他们对房地产品牌形象的感知主要来源于大众媒体和周围人的感性评价，缺乏对房地产品牌的深入了解。
另一方面，调查显示，有大约66%的人认为今后购房时会更看中开发商品牌，有91%的被调查者认为房地产开发商会更加重视品牌价值塑造和品牌营销。
可见消费者越来越关注房地产品牌属性，因此房地产企业未来应努力打造品牌价值，提升消费者对房地产开发商的信心。
二、房地产企业品牌建设主要问题（一）品牌溢价能力薄弱品牌溢价指的是经过品牌的打造和维护，使得产品在市场竞争中获得较强的核心竞争力。
房地产企业品牌战略在竞争激烈的房地产市场中，如何建立和巩固企业品牌是每个房地产企业都需要思考和解决的问题。
一个强大的品牌可以为企业带来市场认可度、竞争优势和长期可持续发展。
本文将探讨房地产企业品牌战略的重要性以及一些有效的品牌建设策略。
一、品牌战略的重要性1.1 建立差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，同质化产品层出不穷。
品牌战略可以帮助企业树立独特的形象和品牌个性，实现差异化竞争。
通过将品牌视为企业的核心竞争力，房地产企业可以通过品牌认知、服务质量和用户口碑等方面，与竞争对手产生明显的差异化。
1.2 提升市场认可度和信任度一个强大的品牌可以为企业带来广告宣传效应和口碑传播效应，提升市场认可度和信任度。
在房地产市场中，消费者往往对品牌有较高的认可和信任，因此品牌战略对于企业的销售和市场占有率是至关重要的。
1.3 建立长期稳定的客户关系品牌战略不仅仅是建立品牌形象，更重要的是与消费者建立长期稳定的关系。
通过品牌战略，房地产企业可以与潜在购房者建立情感纽带，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性，实现客户转化、复购和推荐。
二、房地产企业品牌建设策略2.1 定位房地产企业的核心竞争力品牌建设必须从企业的核心竞争力出发。
房地产企业应该明确自己在市场上的定位和核心竞争力，如高品质建筑、专业服务、创新设计等。
通过突出自己的核心竞争力，房地产企业能够在激烈的市场中脱颖而出。
2.2 倡导品牌文化和理念品牌的成功与否与企业的文化息息相关。
房地产企业应该倡导和弘扬一种积极向上的品牌文化和价值理念，以此来吸引和影响目标消费者。
例如，强调环保建筑、社区共享和人文关怀等。
2.3 优化品牌视觉形象品牌的视觉形象对消费者的认知和记忆至关重要。
房地产企业应该优化品牌的标志、标语、包装、网站等视觉元素，使其与企业的核心竞争力和品牌理念相一致。
同时，视觉形象也要与时俱进，符合当前市场和消费者的审美趋势。
2.4 提供卓越的产品和服务房地产企业的品牌声誉不仅来源于宣传，更重要的是来自于产品和服务的实际表现。
浅论我国房地产品牌营销战略研究论文摘要:近几年中国房地产市场已经进入了飞速发展的阶段，房地产已经成为国民经济发展的重要支柱.但由于房地产市场的独特性，如何树立品牌形象，如何进行品牌定位，如何有效实施房地产品牌营销战略等问题，对我国当前房地产企业而言，都是急需解决的问题。
通过分析房地产品牌现状、房地产存在的问题方面，提出了房地产品牌营销战略的对策。
1、我国房地产品牌的现状长期以来，中国房地产行业管理者的品牌化意识比较淡薄，甚至不认为房地产也可以有品牌。
虽然近年来，由于竞争激烈等原因部分中国房地产企业对品牌开始慢慢重视起来，但真正能够利用品牌扩大企业的知名度并使消费者接受且认可的还是寥寥无几。
开发商卖楼时，其实是在卖一个“物”。
“物”卖完了以后.房产商似乎也卖完了。
然后，另辟一个新的楼盘，再来卖一个“物”。
许多开发商，至今都没有意识到房地产品牌的价值和魅力。
品牌间竞争的加剧使企业加强品牌经营和管理，特别是在大规模的跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更能够得到消费者的认同。
从目前房地产品牌的管理现状看，企业的品牌建设意识逐步加强，多数房地产企业开始进行品牌的打造。
然而，大多数房地产企业还没有将品牌纳人到系统的管理工程，中国房地产企业尚未进人品牌管理阶段。
目前真正能够组织实施品牌系统管理的房地产企业很少，多数企业品牌管理仅仅是商标及无形资产的注册、续展、许可的管理。
从品牌的两个最基本的特征—市场占有率和市场个性化来看，当前中国房地产业内几乎没有一家具备真正意义上的品牌，至少要到一个房地产公司在全国占到一定的市场份额的时候，才能说房地产品牌真正开始形成。
2、我国房地产营销战略存在的问题 1只有高档住宅才能创品牌许多开发商认为只有洋人居住的公寓和别墅或高尚住宅才能营造品牌，大众化住宅或经济适用房不需要创品牌，这首先就引发其品牌定位不当。
实际上高档房产不等于品牌房产，任何档次的房产，无论是高档的，中档的，还是低档的，都应有它们的品牌。
中国某某信息学校学生毕业设计(论文)题目：论房地产企业的品牌战略姓名：00000班级、学号：0000班、00号系(部) ：经济管理系专业：物业管理指导教师：0000开题时间：2009-6-4完成时间：2009-11-122009 年11 月12 日目录课题论房地产企业的品牌战略一、课题(论文)提纲二、内容摘要三、参考文献论房地产企业的品牌战略000中文摘要：随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范，面对市场及政策的双重压力。
房地产企业想要获得成功并持续发展，必须走品牌战略之路。
品牌不仅是企业或产品标识，更是宝贵的无形资产，能强化企业在市场和行业中的地位，从而为企业创造更加良好的经营效益。
因此房地产企业塑造自己的品牌迫在眉睫，而目前我国房地产业的品牌现状却不容乐观，缺乏品牌意识和长期的品牌管理，过分依赖广告宣传等问题，使我国的房地产品牌普遍缺乏竞争力，从而提出了关于这些问题解决的一系列方案，希望房地产企业能更完善更健康的发展下去。
关键词：房地产；企业品牌；竞争；战略0.引言：房地产市场发展到今天，已经从价格竞争、品质竞争逐步走向品牌竞争。
品牌是房地产企业和项目最坚固的核心竞争力。
品牌发展商不仅在市场占有率上形成竞争优势，而且在产品定价、产品导向上占据着垄断优势。
因此，怎样塑造品牌，并通过项目不断提升品牌价值，是越来越多的房地产公司日益关注的问题。
本文从房地产企业品牌方面包括进行产品的创新，塑造产品品牌；提高工程的质量，塑造质量品牌；提升服务的品质，塑造服务品牌；加强品牌的策划，塑造文化品牌等，通过加强这几方面的管理来塑造品牌的与众不同的特点，实行差异化品牌战略，提高核心竞争力，从而塑造房地产企业的品牌。
1.塑造房地产品牌战略的认识1.1 品牌对房地产企业的作用和意义今天的企业家们越来越清醒地认识到，未来的商战是品牌之战，是品牌之间互争长短的较量。
拥有市场比拥有产品更加重要，而唯一拥有市场的途径就是拥有强势的品牌。
"产品是躯体，品牌是灵魂"。
产品是自己公司层面的东西，而品牌是消费者心智层面的东西。
北大教授张维迎讲品牌主要解决两个问题：一是区隔竞争对手，当客户面临众多选择时，你的名字出现在客户的脑海中，进入候选名单；二是解决信任的问题，在众多选择中客户为什么选你，而不是其他的品牌，这种信任来源于客户以往的购买经历或其他人的购买经历。
中国住房制度市场化的改革及中国近年来前所未有的城市化进程，带来了中国房地产行业的空前繁荣，使得各种社会资源、资金进入房地产市场，使得房地产行业是谁都能挣钱的暴利行业。
在这样一个时期，奢谈品牌有点多余。
"短、平、快"的项目型房地产公司是中国市场的一个特征，仅仅依靠人脉资源获取土地就可以从事房地产投资。
与国外成熟的房地产市场相比，中国房地产前10名的企业市场占有率不足8％（07年），行业集中度低。
然而随着08年金融海啸的这次洗礼及消费者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作、同业并购及人才的吸引力等优势上的作用将日益突现，行业集中度份额也将逐渐提高。
万科在08年整个市场行情一片哀鸿遍野的惨景中，市场占有率不降反升，从2006年的2.10%提高到2008年的2.34%，如下图这固然与万科的战略前瞻性--走在同行前面的降价策略有关，但不容忽视的更是其日益增强的品牌影响力。
万科在2006年度请盖洛普公司做的客户满意度调查显示：业主满意程度达到82％，推荐率达到74％，业主重复购买率达到64％，也就是说每销售出一百套房子，中间有64套房子是万科的老业主重复购买或者是推荐购买的，其品牌影响力可见一斑。
1.2品牌可以提升企业核心竞争力核心竞争力就是给客户持续提供创造价值的能力，就是企业将人才、技术、管理、资本、营销等资源有效的整合起来，使之提升自己企业的竞争力。
以广州楼盘为例，现在广州楼盘越做越精致，已到了提升产品品质、深挖产品内涵、丰富配套与文化、以品牌和口碑来吸引消费群的时代。
随着房地产业的发展、整合，一批脚踏实地、专业经营、信誉好的开发商在市场竞争中脱颖而出，成为品牌地产商，并逐渐成为大型主流开发商。
如果企业没有竞争力，就会处于劣势，就会被淘汰。
企业的品牌是核心竞争力的综合体现，成功的品牌将贯穿整个企业的发展中，并为企业在资源有机整合、凝聚企业合力中，创建出强有力的市场竞争力，不断带来更多的经济效益。
1.3品牌具有高消费效用和低消费成本优质的品牌代表产品的优质以及开发企业对售后服务的承诺，对房地产企业来说，拥有品牌，可以降低销售和服务成本，获得更大的附加值，拥有更大的市场份额。
以重庆龙湖房产某年售楼为例，龙湖的购房者排队三天三夜，仅为张选房号。
在如今楼花遍地绽放之时，龙湖的楼盘具有如此大的魅力的原因在于"龙湖"品牌早已刻入购房者的心田，在"龙湖"无房可卖时，依旧有许多急切的购房者询问何时新楼盘推出。
品牌的辐射力、感染力充分显现出来。
2.中国房地产企业品牌存在的问题及原因分析2.1品牌意识淡漠我国许多房地产企业还没有树立起一个正确的品牌理念观，认为"搞房地产当务之急是做销量" 、"做品牌是大企业的事"、"做房地产品牌就是做概念、做卖点"、"做房地产品牌就是做明星楼盘，只有楼盘项目才有品牌"等。
品牌意识的淡漠，使国内许多房地产企业徘徊在品牌建设的大门之外，缺乏清晰连贯的品牌策略及行之有效的品牌管理架构，这导致企业难以突破发展规模的瓶颈，更难达到品牌驱动型企业的"手未出而占先机"的境界。
也让大多数房地产企业难以积累和借助品牌的信誉资源，迅速提升产品价值销量，实现企业规模的扩张。
美国最大的房地产公司Pulte Homes占美国国内的房地产市场份额达4%左右，而我国房地产龙头万科仅占我国房地产市场份额不足1%。
房地产业逐渐进入品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配臵的重要机制。
未来的营销是品牌的战争，是以品牌互争长短的竞争。
拥有市场比拥有工厂重要的多，而拥有市场的重要途径之一便是拥有占市场主导地位的品牌。
从企业管理角度看，品牌资产是一系列的财产，包括品牌认知、品牌忠诚、品牌体现的品质、品牌联想等，这些都是与品牌名称及其标志联系在一起的。
具体到房地产企业，品牌资产是一种超越生产、商品等所有有形资产的外在价值。
探求品牌轨迹，加强品牌资产管理已经是摆在房地产开发商面前的一道必解的课题。
2. 2品牌不具差异性。
在消费者头脑中，发展商不存在明显的品牌差异。
他们对开发商的印象，基本上都来自于他们居住楼盘的体验，舆论报道甚至是发展商的名字联想，对发展商品牌的认知非常模糊。
除了少数几个以公司品牌纳入项目名称的楼盘外，大多数消费者目前还不能完全把楼盘名称与其开发商相联结起来。
2.3品牌建设的系统性和规范性有待加强中国房地产企业越来越重视品牌建设，手段也日趋多样化，如广告宣传、参与各种公益事业、重视客户关系管理、寻求专业支持、社会合作等。
但在2007年，通过专业机构的调查发现，只有不足35%的企业提出了明确的品牌建设支持手段，而在22家品牌领先和TOP10企业当中，也只有63.6%的企业提出了系统的品牌建设方案，其他企业在品牌建设上则存在诸多问题：一是没有确立系统的方案去指导企业的品牌建设，未能实现"专人、专费"进行品牌建设，系统性和规范性有待提高，二是企业品牌建设的针对性和有效性不强；三是企业品牌建设仅停留在广告宣传和社会捐赠等层面，提高了企业品牌的知名度，但未能系统有效地结合公司整体战略，对品牌美誉度和忠诚度提高有限。
2.4重产品宣传，轻品牌建设许多开发商都患有重销售轻品牌的"近视症"，片面重视对产品的宣传，却忽视品牌长远的规划，楼盘广告铺天盖地，而企业品牌广告却鲜有露面。
提到蓝堡国际公寓、东方银座、北京公园5号、星河湾等楼盘，我们往往耳熟能详，但又有几人能知道其背后的企业品牌。
一个房地产项目广告投入动辄数千万，但许多开发商在开辟下一个战场时，却很少延用以前的楼盘名称，楼盘往往名噪一时，却难以积累、升华为企业长远的品牌效应。
目前，国内房地产业主要依赖于广告这种"单向传播"手段。
企业品牌宣传推广的方式以广告（包括企业形象广告和软文广告）和品牌推广活动为主。
企业品牌投入费用中，广告投入所占比重逐步增加，到2009年，品牌推广活动投入比重逐步减少，在2005年企业品牌活动推广费用所占比例仅为20.9%；在2006年，虽然品牌推广活动投入费用比例有所增加，但这种状况并没有根本的改变。
在企业广告宣传中，用于品牌建设的广告投入相对较少。
以报纸为媒体的广告投放量为例，通过对成都市5种主要报纸房地产广告的抽样调查分析发现，硬广告占据了报纸广告投放的主导地位，占86.8%，软文形式广告占10.6%，而企业形象广告不到3%。
房地产的软性广告注重项目整体形象的塑造与宣传，以及对品牌品质以及居住文化的宣扬，而非某一单独因素的推广，构成了品牌广告推广的主要形式。
以项目宣传为主的广告比例过大，企业形象广告比例过少，说明大多数企业并未真正将品牌建设作为一项战略任务来对待，仅仅是重视局部和短期的利益。
2.5忽视品牌的维护和创新许多开发商只求短期行为，而不注重品牌创新，往往盲目照搬时尚，千楼一面，缺乏个性和风格。
这样的产品缺乏市场的号召力，也不能帮助品牌保持领先的地位。
一个房地产品牌建立起来之后，对它的维护是必不可缺的。
好的品牌需要要有精心的维护，否则会导致品牌的退化和价值的流失。
品牌的维护需要坚持明确的战略定位、一贯重视品质、保持创新能力、不间断的进行宣传，这不是一味地标榜自己是"最好"的，而是让顾客随着时间的推移而对品牌有更加全面和深刻的认知。
企业重视品牌的建立，忽视巩固和维持是普遍存在的问题。
在房地产市场主要表现在三个方面，一是品牌保护意识有待加强。
调查显示，品牌的平均注册时间是在公司成立4.89年后。
因此，公司成立时间和品牌建设时间长，但品牌注册时间普遍偏短。
由此可见，房地产企业的品牌保护意识有待加强。
二是品牌推广缺乏连贯性。
有些开发商由于市场机会不足、管理上的不协调、没有足够的资金等原因，造成楼盘开发间隔过久，而在间隔期间少做甚至没有品牌的宣传推广，这就使其品牌形象连贯不起来，在市场上忽隐忽现，使消费者产生实力弱、不可靠的感觉。
三是品牌承诺缺乏一致性。
主要表现在规划设计的兑现和售后服务两方面。
不少楼盘现实与效果图中的环境、绿化反差极大，一些楼盘等到业主入住一段时间后就呈现出各种各样的问题。
