下载文档原格式
最新版敬老院维修改造工程施工组织设计方案敬老院维修改造工程施工组织设计方案目录（一）工程概况及特点；（二）分部工程的施工方法；（三）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；（四）确保质量目标的技术组织措施；（五）确保工期目标的技术组织措施；（六）确保安全生产的技术组织措施；（七）确保文明施工的技术组织措施；（八）环境保护措施和节能施工方法；附表：（1）劳动力安排计划及劳动力计划表；（2）拟投入的主要施工机械设备表；（3）拟投入的主要物资表；（4）施工总进度表或施工网络图；（5）施工总平面图和临时设施布置方案。
（一）工程概况及特点一、工程概况**县**敬老院维修改造工程项目施工，敬老院1#、2#改造工程，建筑层数二层，建筑高度：6m。
工程建筑等级III级，建筑耐火等级为二级。
屋面防水等级为II级。
抗震设防烈度6度。
主要结构类型:砖混结构。
二、工程特点1、本工程必须制定合理科学的施工方案和安全技术措施，尤其前期作业的交叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。
2、由于本工程工作繁锁，必须组织好施工队伍，采取交叉配合的流水作业，以确保工期。
3、施工期间如遇雨季，应做好防护工作。
（二）、分部工程的施工方法一、施工准备(一)开工放线前，根据场地自然标高与建筑物室内外高差情况，将场地清理平整。
(二)根据施工平面图，搭设临时设施，引入附近电源和水源，布置并修建运输道路。
(三)材料供应：本工程订购材料均由项目部根据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报业主及监理人员同意后方可使用，成品及半成品必须有出厂合格证，同时应遵守中心试验室见证取样及公司制定的《材料进场检验制度》。
(四)技术准备：开工前，由业主组织监理、设计、勘察及施工单位有关人员对图纸进行认真会审。
施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸及学习有关施工规范和国家标准及《工程建设标准强制性条文》、安全条例，建立健全各项规章制度，并做好各级技术交底资料准备工作。
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件存案编号：）施工安排规划工程称号：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录（一）工程概略及特色；（二）分部工程的施工办法；（三）要害施工技能、工艺、要点、难点剖析和解决计划；（四）确保质量方针的技能安排办法；（五）确保工期方针的技能安排办法；（六）确保安全出产的技能安排办法；（七）确保文明施工的技能安排办法；（八）环境维护办法和节能施工办法；（九）确保报价完结工程建造的技能和办理办法。
除选用文字表述外，一起附下列图表：（1）劳动力计划表；（2）拟投入的首要施工机械设备表；（3）拟投入的首要物资表；（4）资金运用计划表；（5）施工总进展表或施工网络图（出资 1000 万元以上的工程项目有必要制造施工网络图）；（6）施工总平面图和暂时设备安置计划。
（一）、工程概略及特色一、工程概略本工程为*******敬老院改建工程，位于*******，工程内容：宿舍楼改建、新建路途、管网、厕所、配套工程等。
二、工程特色1、本工程有必要拟定合理科学的施工计划和安全技能办法，特别前期作业的交叉，要及时与甲方交流，做好和谐作业。
2、因为本工程作业繁锁，有必要安排好施工部队，采纳交叉合作的流水作业，以确保工期。
3、施工期间如遇旱季，应做好防护作业。
（二）、分部工程的施工办法一、施工预备(一)开工放线前，根据场地自然标高与建筑物室内外高差情况，将场地清理平坦。
(二)根据施工平面图，搭设临时设施，引入附近电源和水源，布置并修建运输路途。
(三)材料供应：本工程订购材料均由项目部根据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报业主及监理人员赞同后方可运用，制品及半制品有必要有出厂合格证，一起应恪守中心试验室见证取样及公司拟定的《资料出场检验准则》。
(四)技术准备：开工前，由业主组织监理、设计、勘察及施工单位有关人员对图纸进行仔细会审。
施工单位安排施工工程技能人员、办理人员了解图纸及学习有关施工标准和国家标准及《工程建造标准强制性条文》、安全法令，树立健全各项规章准则，并做好各级技能交底资料预备作业。
目录第一章编制说明 (3)第二章项目概况及施工准备 (5)第三章施工布置 (7)第四章施工方案与技术措施 (11)第一节测量工程施工方案 (11)第二节拆除工程施工方案 (17)第三节土方开挖工程施工方案 (24)第四节土方回填工程施工方案 (29)第五节脚手架工程施工方案 (34)第六节钢筋工程施工方案 (42)第七节模板工程施工方案 (61)第八节砖砌体工程施工方案 (65)第九节抹灰工程施工方案 (67)第十节防水工程施工方案 (68)第十一节内墙涂料工程施工方案 (71)第十二节外墙涂料工程施工方案 (73)第十三节楼地面装修工程施工方案 (77)第十四节墙面贴砖工程施工方案 (78)第十五节门窗工程施工方案 (81)第十六节吊顶和卫生洁具工程施工方案 (84)第十七节给排水工程施工方案 (86)第十八节电气安装工程施工方案 (92)第十九节暖卫工程施工方案 (103)第二十节栏杆工程施工方案 (110)第五章质量管理体系与措施 (111)第六章安全管理体系与措施 (122)第七章环境保护管理体系与措施 (138)第八章工程进度计划与措施 (144)第九章资源配备计划 (151)第十章技术负责人 (153)第十一章其他主要人员 (156)第十二章施工设备 (161)第十三章试验、检测仪器设备 (171)第十四章附表 (173)第一章编制说明一、编制依据1、根据成都市青白江区发展和改革局发布的“城厢中心敬老院改造项目”招标文件、施工图（示范段）设计文件以及施工技术规范、标准等。
2、现行建筑、安装工程等设计规范、施工技术规范及规程、工程质量检验评定及验收标准，建筑、安装工程预算定额等。
3、现场踏勘、实地调查情况。
4、本单位施工同类工程的成功经验。
根据我单位对现场的考察调查结合我们的技术能力、机械设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段的资源配置。
二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
第一章编制说明第二章工程概况及重难点第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工方案第六章质量控制措施第七章施工进度计划第八章劳动力配备计划第九章资源配置计划第十章季节性施工措施第十一章安全、文明、消防措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章工程技术档案资料管理及售前售后服务第十四章民工工资保证措施第十五章附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度图表（4）施工总平面图（5）临时用地表0 / 87第一章编制说明第一节编制依据1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸；2、ISO9001质量管理认证体系标准。
3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。
4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
第二节编制范围及内容一、编制范围1.根据招标文件的要求和施工图内容，本施工组织设计的编制范围为“双流县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。
二、编制内容本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容。
1、施工组织。
2、施工部署。
3、施工方案及技术措施。
4、质量管理体系与措施。
5、安全管理体系与措施6、环境保护管理体系与措施7、工程进度计划与措施。
8、资源配备计划9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划第三节主要技术规范、标准、规程1、《工程测量规范》2、《砖体工程施工质量验收规范》3、《建筑机械使用安全技术规程》1 / 874、《混凝土结构工程施工质量验收规范》5、《屋面工程施工质量验收规范》6、《建筑地面工程施工质量验收规范》7、《钢筋焊接及验收规程》8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》9、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》11、《建筑工程施工质量统一标准》12、《施工现场临时用电安全技术规范》13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件2 / 87第二章工程概况及重难点第一节基本简介工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组。
目录第一章概况一、工程概况二、编制依据三、编制原则四、编制要点五、工程范围第二章施工部署一、工程质量、进度和安全目标二、施工计划三、施工准备四、施工平面布置第三章施工工艺及技术措施第四章机械设备和劳动力配备一、机械设计计划二、施工人员的组织第五章施工进度计划第六章现场管理班子配备及管理网络一、项目经理部二、施工管理网络三、项目班子管理职责与分工第七章工程质量保证措施一、思想保证二、组织保证三、制度保证四、经济保证五、监督保证六、计量器具管理七、原材料保证措施第八章工期保证措施第九章环境、文物保护及施工安全一、接受监督二、噪音控制三、施工废水及污染物的妥善处理四、消防五、安全保证体系及措施31第十章配合协调管理措施第一章概况一、工程概况工程名称：拉萨市达孜县社会福利院改扩建项目工程地点及概要：拉萨市达孜县社会福利院是拉萨地区完善社会俘虏的重要建筑物之一,位于拉萨市达孜县郊区。
在原有的社会福利院基础上扩建四幢建筑，其中新建老年人住宅3幢，新建综合用房一幢，改建建筑一幢。
本次拟建场地位于原用地北面，距原建筑物间距为10M。
新建建筑建筑面积为899平方米。
本工程由西藏金林建筑设计公司设计。
二、编制依据1、《工程建设标准强制条文房屋部分》2002年版；2、《老年人建筑设计规范》 (JGJ122—99）;3、《宿舍建设设计规范》(JGJ36—-2005）；4、《屋面工程技术规范》(GB50345--2004)；5、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）;6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001)；7、《工程测量规范》（GB50026—93）；8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88)9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）以及国家、地区相关建筑法律、规程、规范。
三、编制原则1、安排合理紧凑，实现工期目标。
认真研究、综合考虑工程地质、工程环境、场地条件及工期等各种因素，运用系统工程理论进行施工总体部署，利用网络技术组织分段平行流水作业,施工安排及工序衔接体现该工程施工系统性的特点。
敬老院改造工程施工组织设计方案目录一、总体概述. 1二、施工临时设施及现场平面布置11三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施13四、各分部项工程的施工方案及质量保证措施16五、安全文明施工及环境保护措施35六、项目管理人员及环境保护措施40七、劳动力、机械设备和材料投入计划41八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案43一、总体概述1、工程概况1.1、工程地点：张庄街道成庄村1.2、工程质量：合格1.3、投标范围：旧围墙拆除、原破旧道路及场地凿除、新围墙及花池、门亭和伸缩门门洞工程、庭院新围墙、老年之家涂料吊顶及门窗工程、场地及道路工程。
2、施工组织总体设想我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
3、方案针对性3． 1 针对各个专业单位施工配合的措施与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月 25 日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全生产大检查等：1、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。
2、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。
对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。
3、按照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容4、搞好整个施工现场的组织管理。
积极给专业单位创造工作面。
5、应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。
敬老院施工组织设计一、工程概述本敬老院建设项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米。
主要建筑包括住宿楼、食堂、活动中心等设施，旨在为老年人提供一个舒适、安全、温馨的居住环境。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸，了解设计意图和技术要求。
2、进行施工图纸的会审，解决图纸中存在的问题。
3、编制施工组织设计和专项施工方案，为施工提供指导。
（二）现场准备1、平整施工场地，确保施工道路畅通。
2、搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、布置施工用水、用电线路，保证施工正常进行。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划。
2、对原材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
2、根据施工进度计划，合理安排劳动力。
三、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和分工，确保施工管理有序进行。
（二）施工顺序1、先进行基础工程施工，包括土方开挖、基础浇筑等。
2、然后进行主体结构施工，包括框架柱、梁、板的浇筑。
3、接着进行装饰装修工程施工，包括内外墙粉刷、地面铺设等。
4、最后进行设备安装工程施工，包括电气、给排水、消防等设备的安装。
（三）施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工配合清理的方式。
在开挖过程中，要注意控制开挖深度和边坡坡度，防止塌方。
2、基础浇筑基础混凝土采用商品混凝土，浇筑时要振捣密实，确保基础的强度和稳定性。
（二）主体结构工程1、钢筋工程钢筋的加工和安装要符合设计和规范要求，保证钢筋的位置和间距准确无误。
2、模板工程采用钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的强度和稳定性，防止涨模和漏浆。
3、混凝土工程混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护要严格按照施工规范进行，保证混凝土的质量。
（三）装饰装修工程1、内外墙粉刷基层处理要干净，粉刷要均匀，无空鼓和裂缝。
养老院敬老院施工组织设计.doc养老院和敬老院施工组织设计第二章：项目概况和施工准备本项目是XXX改造项目，旨在改善老年人的生活环境。
本文档的编制基于招标文件、施工图、技术规范和标准。
同时，我们还进行了现场踏勘和实地调查，结合我们的技术能力、机械设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段的资源配置，制定了施工方案。
第三章：施工布置我们的施工布置方案考虑了现场的实际情况和施工进度，以确保施工顺利进行。
我们将根据施工需要进行土方开挖、钢筋工程、模板工程、砖砌体工程、抹灰工程、防水工程、内墙涂料工程、外墙涂料工程、楼地面装修工程、墙面贴砖工程、门窗工程、吊顶和卫生洁具工程、给排水工程、电气安装工程、暖卫工程和栏杆工程等工程。
第四章：施工方案和技术措施我们的施工方案和技术措施是根据设计要求、现行施工规范和验收标准制定的。
我们将严格执行监理工程师的指令，尊重甲方现场代表和质检部门意见，严格管理各道工序施工，以确保工程质量达到合格，力争创优。
第五章：质量管理体系和措施我们将在施工过程中，严格按照现行建筑、安装工程等设计规范、施工技术规范及规程、工程质量检验评定及验收标准等要求，实施质量管理措施，确保工程质量符合标准。
第六章：安全管理体系和措施我们将在施工过程中，严格按照现行安全管理规定，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
第七章：环境保护管理体系和措施我们将在施工过程中，严格按照现行环境保护规定，制定环境保护管理措施，确保工程施工过程中的环境保护。
第八章：工程进度计划和措施我们将制定合理的工程进度计划，根据实际情况进行合理调整，确保工程按时完成。
第九章：资源配备计划我们将根据施工需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
第十章：技术负责人和其他主要人员我们将配备专业的技术负责人和其他主要人员，确保施工过程中技术指导和管理的有效实施。
第十一章：施工设备我们将根据施工需要，合理配置施工设备，确保施工进度和质量。
施工组织设计审定：二0一0年六月十日目录第一章编制阐明第二章工程概况第三章施工条件及特点分析第四章施工布署第五章施工进度计划第六章施工总平面布置第七章施工准备第八章主要分部工程旳施工顺序和施工要点第九章质量确保措施第十章安全施工措施第十一章安全文明施工措施计划第十二章季节性施工措施第十三章原材料成品、半成品保护措施第十四章施工现场计量措施第十五章降低扰民和环境污染措施第十六章降低成本措施附录：主要施工机具配置表设置人员组织机构施工进度计划表施工平面图阜南县于集乡敬老院工程施工组织设计一、编制阐明（一）、编制根据1、本工程施工协议、施工图纸、图纸答疑及现场踏勘纪实；2、工程地质报告及工地域气象统计资料；3、统一建筑工程基础定额、工期定额及材料价格信息表；4、现行建筑安装工程施工及验收规范（含安装部分）；《建筑工程施工质量验收统一原则》《建筑工程项目管理规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《土方与爆破工程施工及验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《工程测量规范》《低碳钢热轧圆盘条》《混凝土构造工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规范》《钢筋焊接头试验措施》《烧结一般砖》《屋面工程质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《混凝土强度检验评估原则》《建筑地面工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑抗震加固技术规程》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验原则》《通风与空调工程施工质量验收规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规程》《埋地硬聚乙烯给水管道工程技术规程》5、《建筑法》、《建筑质量管理条例》等国家有关法律、法规及阜阳市地方有关要求及要求。
一、编制依据：1.1测量规范（GBJ50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；1.4《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；1.5《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；1.6《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2001）；1.7《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；1.8《建筑地基基出设计规范》（GB50007-2002）；1.9《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）1.10《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.11《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）1.12《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）1.13《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）1.14《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）1.15《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2002）二、工程概况本工程为乳山市午极镇敬老院改扩建项目工程，建筑面积为1990平方米，结构形式：框剪结构，位于乳山午极镇，工程内容：施工图纸设计范围内的建筑、安装工程等内容。
三、施工准备(一)开工放线前，根据场地自然标高与建筑物室内外高差情况，将场地清理平整。
(二)根据施工平面图，搭设临时设施，引入附近电源和水源，布置并修建运输道路。
(三)材料供应：本工程订购材料均由项目部根据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报甲方及监理人员同意后方可使用，成品及半成品必须有出厂合格证，同时应遵守试验室见证取样及公司制定的《材料进场检验制度》。
(四)技术准备：开工前，由甲方组织监理、设计、勘察及施工单位有关人员对图纸进行认真会审。
施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸及学习有关施工规范和国家标准及《工程建设标准强制性条文》、安全条例，建立健全各项规章制度，并做好各级技术交底资料准备工作。
目录第一章编制说明第二章工程概况及重难点第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工方案第六章质量控制措施第七章施工进度计划第八章劳动力配备计划第九章资源配置计划第十章季节性施工措施第十一章安全、文明、消防措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章工程技术档案资料管理及售前售后服务第十四章民工工资保证措施第十五章附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度图表（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章编制说明第一节编制依据1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸;2、ISO9001质量管理认证体系标准。
3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。
4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
第二节编制范围及内容一、编制范围1.根据招标文件的要求和施工图内容，本施工组织设计的编制范围为“双流县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。
二、编制内容本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容。
1、施工组织。
2、施工部署。
3、施工方案及技术措施。
4、质量管理体系与措施。
5、安全管理体系与措施6、环境保护管理体系与措施7、工程进度计划与措施。
8、资源配备计划9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划第三节主要技术规范、标准、规程1、《工程测量规范》2、《砖体工程施工质量验收规范》3、《建筑机械使用安全技术规程》4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》5、《屋面工程施工质量验收规范》6、《建筑地面工程施工质量验收规范》7、《钢筋焊接及验收规程》8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》9、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》11、《建筑工程施工质量统一标准》12、《施工现场临时用电安全技术规范》13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件第二章工程概况及重难点第一节基本简介工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组。
第二节工程内容概况工程内容详见工程量清单及设计图纸；本工程所用之材料必须达到甲方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要求（如相关规范和标准发生矛盾，以最高规范及标准为准）。
第三节工期及质量要求概况1、工期要求：3个月2、质量标准：合格。
第四节工程重难点及应对措施一、工程重难点1、该工程为双流县中心敬老院房屋维修工程，工程质量好坏关系政府形象，因此工程质量，材料质量必须优良。
2、由于本工程工序较多，难度大。
二、应对措施1、管理措施：作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析，通过对我公司多年装修工程的施工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程安全、功能完备，质量优良。
2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美观耐用是施工的宗旨，公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序，以工序保工种，以工种保工程，环环相扣，确保优良。
3、材料控制：工程材料直接影响到工程质量、结构安全，本工程材料严格按招标文件要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。
对不符合要求的，须严格按业主的要求整改。
4、资金保障：通过公司内部合理调集资金，确保工程顺利进行，并且在本工程资金的安排上做到专款专用。
5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应急预案，严格按文明施工标准化工地要求实施。
第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行项目经理负责制。
公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”。
所以根据该工程的规模和特点，由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。
1、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。
2、项目实施---施工项目经理部施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。
3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
第二节部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制：1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。
2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。
二、项目技术负责人岗位质量责任制：1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。
三、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。
五、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3、收集和整理质量验评资科；4、参与质量样板间(套)的检查鉴定；5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；及时上报质量信息；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报;7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。
第三节施工组织机构的启动与运作中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。
未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
第四节施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核；强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；3、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
第四章施工部署第一节工程的施工指导方针该工程为装饰工程，若我公司有幸承建该工程，将以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。
一、工程的施工指导方针1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、物质进步受益，质量体系有效运行。
”2、本工程实施名牌精品工程质量战略，抓目标管理和生产要素的优化组合。
3、抓过程控制：加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。
