人力资源习题一

人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。

A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。

A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。

A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。

A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

人力资源管理复习题一、单项选择题1。

( )能够给员工提供发展的机会，强化工作动机，增强员工对组织的责任感.(A)竞争上岗 (B)外部招募(C)公开选拔 (D)内部招募2。

可根据( )对用人需求进行分类,如经理、经理助理、普通员工岗位。

(A)部门(B)权限(C)能力(D)岗位3.通过( )发布招聘信息，具有信息传播范围广、速度快、成本低且不受时间、地域限制等特点。

(A)报纸(B)杂志(C)广播电视(D)网络4。

( )可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。

(A)自传式调查表(B)应聘人员履历表(C)应聘者推荐表(D)加权招聘申请表5. 普通来说，招聘体检应( )进行。

(A)在所有筛选方式使用之前(B)随时(C)在所有筛选方法使用之后(D)与筛选方法同步6. ( )的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。

(A)文化课学习(B)上岗前的集中训练(C)专业课学习(D)上岗后的分散训练7。

以下关于岗前培训计划的说法错误的是( ).(A)对公司及部门层次、工作层次主题的划分(B)需要规划岗前培训中的技术类和社会类课程(C)岗前培训中的全部内容都是固定不变的(D)培训计划是由文字和表格两部份内容所组成8。

如果一项培训内容的掌握有赖于实践，那末这项培训就适合于( ) .(A)课堂培训(B)现场培训(C)业余自学(D)情景摹拟9. 绩效的特点不包括( )。

(A)多因性(B)多维性(C)动态性(D)可控性10。

品质主导型的绩效考评不适合于对员工的( )进行考评。

(A)工作潜力(B)工作精神(C)沟通能力(D)工作质量11。

工资指导线普通在每年( )底之前颁布。

(A) 1 月(B) 2 月(C) 3 月(D)6 月12. 以下有关岗位技能工资制的说法错误的是( )。

(A)建立在岗位评价的基础上(B)由岗位工资和技能工资组成(C)有利于提高员工的业务水平(D)岗位工资和技能工资的比例很容易确定13。

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(一)及答案单选题（共30题）1、（）是对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和工作环境，以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。

A.薪酬调查B.岗位评价C.薪酬管理D.岗位分析【答案】 D2、根据相关法律规定，有权接受劳动能力鉴定的机构是()A.设县的市级劳动能力鉴定委员会B.设区的市级劳动能力鉴定委员会C.不设区的市级劳动能力鉴定委员会D.设区的县级劳动能力鉴定委员会【答案】 B3、在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。

公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。

假如你是那名公司会计，现在你会（）。

A.向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。

”B.安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。

”C.对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。

”D.向总经理建议：“赶紧向组织交代。

”【答案】 D4、技术类劳动标准，不包括（）等。

A.劳动安全标准B.劳动卫生标准C.劳动统计标准D.工伤评残等级标准【答案】 C5、（），是指由国家立法机关、行政机关和其授权的机构。

通过法定或行政程序制定、发布的在全国范围内适用的劳动标准A.国家劳动标准B.行业标准C.管理类劳动标准D.技术类劳动标准【答案】 A6、直接形式的薪酬不包括()A.基本工资B.绩效工资C.额外津贴D.年终分红【答案】 C7、下列情形中不应当被认为是工伤的是（）。

A.患职业病的B.患肺炎的C.因公外出期间，下落不明的D.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的【答案】 B8、目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行（）可以解决富余人员较多的问题。

A.四八交叉B.四班三运制C.五班轮休制D.四六工作制【答案】 D9、劳动定额的（）执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。

人力资源管理选择习题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在员工报酬的各部分中，职工均能享受，与其贡献关系不太大的利益是（）。

A、福利B、基础工资C、奖金D、津贴正确答案：A2、在进行职位的横向分类时，在划分大类的基础上再进一步按每一大类中各种职位的性质和特征划分为若干中类。

这种中类在国外通常称为（）。

A、职组B、职系C、职务D、职门正确答案：A3、社会保障分配水平既不能太高，也不能太低。

这表明社会保障具有（）特征。

A、福利性B、保障性C、强制性D、适度性正确答案：D4、（）是激发动机的基本诱因和刺激手段。

A、需要B、其他C、目标D、能够满足需要的目标正确答案：D5、当遭到挫折后人会产生强烈的反抗心理，从而导致攻击性行为，以此发泄受挫后的不满和愤怒，以实现内心的平衡。

这称为（）oA、坚持行为B、放弃行为C、回避行为D、调整行为E、对抗行为正确答案：E6、知识考试中的相关知识考试，又称（）。

A、口试B、广度考试C、结构考试D、深度考试正确答案：C7、员工培训应遵循（）个原则。

A、6个B、4个C、5个D、3个正确答案：C8、目前，我国企业的劳动关系有（）。

A、3种B、6种C^4种D、5种正确答案：D9、在我国三资企业中，劳资关系权力的强弱取决于（）oA、企业经营状况B、双方的权力基础C^不确定D、劳动力市场状况正确答案：B10＞职位分析通常也称为（）oA、其他B、工作分析C、职位描述D、工作描述正确答案：B11、每天分早、中两个班组织生产，工人不上夜班，这是（）oA、四班制B、三班制C、单班制D、两班制正确答案：D12、员工培训的发展呈现出（）趋势。

A、6个B、3个C、5个D、4个正确答案：C13、对总经理、副总经理的降职需要（）裁决。

A、总经理本人B、人事部门负责人C、董事会D、董事长正确答案：D14、企业在决定录用或聘用有关劳动者以后，要向劳动者提交企业劳动合同草案。

这是订立劳动合同的步骤中的（）。

企业人力资源管理师一级习题库一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在安全生产责任制中，（）承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务A、工人B、第三方C、总经理D、企业法定代表人正确答案：A2、（）是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式A、胜任特征模型B、胜任潜在模型C、胜任能力模型D、胜任基本模型正确答案：A3、学习与成长绩效指标不包括（）A、评价企业信息能力的指标B、评价激励、授权与协作的指标C、评价企业盈利能力的指标D、评价员工能力的指标正确答案：C4、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）A、市场竞争B、组织政策C、反垄断法D、市场经营竞争正确答案：D5、（）不属于劳动争议的标的。

A、税后利润审计B、补充保险实施C、工伤伤残鉴定D、工资奖金发放正确答案：A6、现代企业的生存与发展过程，实际上是“（）”循环A、制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略B、制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略C、制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略D、制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果正确答案：C7、组织对员工职业生涯中期管理的具体措施不包括（）A、提供适宜的职业机会B、赋予员工以良师益友角色C、实施灵活的处理方案D、做好细致的思想政治教育工作正确答案：D8、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）A、股权拥有B、产业结构C、经营范围D、共同投资正确答案：B9、企业战略具有双重属性，其中，相对稳定的属性不包括（）A、目标性B、面临的风险性C、纲领性D、全局性正确答案：B10、在传统的培训与开发运行模式中，持续发展型模式活动领域不包括（）A、政策要形成文件B、强制参与学习活动C、责任与角色要求D、培训目标正确答案：B11、（）是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程A、升职B、职业转换C、降职D、职业调动正确答案：C12、影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括（）A、企业组织架构B、产品市场C、劳动力市场D、资源市场正确答案：D13、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（）A、文化层B、资源层C、制度层D、运营层正确答案：B14、（）是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻A、行为定位法B、平衡计分卡C、360度考评D、评价中心法正确答案：C15、以下关于劳动争议的说法正确的是（）A、只有存在劳动关系的情况下才会发生利益争议B、是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议实质C、不存在劳动关系的劳动者成为劳动争议当事人D、劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突正确答案：D16、一个成功的、业绩卓越的具有战略眼光的领导者，必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起（）指挥的重任A、生产B、战略C、战术D、变革正确答案：B17、最近你的主管总是对你不满，甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班，稳定有序的工作，与往常并没有不同之处，面对这种情况，你会（）A、感到疑惑，努力弄清主管的想法B、感到伤心，弄清主管对自己的态度C、感到遗憾，但不会影响自己的工作D、其他选项都对正确答案：D18、我国将“competence（competences）”翻译为（）A、胜任特征B、胜任素质C、胜任能力D、胜任资质正确答案：C19、人力资源的流动可分为地理流动、职业流动和（）A、社会流动B、自愿流动C、地区流动D、国内流动正确答案：A20、企业（），不宜采用360度考评A、处于平稳发展期B、面临士气问题，处于过渡期C、处于初创期D、处于高速发展期正确答案：B21、你认为朋友之间良好的感情基础是（）A、敞开心扉B、礼尚往来C、合作上进D、其他选项都对正确答案：D22、下列属于思维指向相反的两种思维是（）。

人力资源管理练习题一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.劳动合同的（）是指劳动合同义务履行期已到而合同当事人没有按约定履行义务。

A、完全履行B、不履行C、延迟履行D、不完全履行正确答案：C2.某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人；第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

根据以上资料，回答下列问题：基尼系数持续上升这一情况表明，该地区（）。

A、就业水平会进一步上升B、收入分配不平等程度在进一步加剧C、收入分配不平等程度得到缓解D、就业水平会进一步下降正确答案：B3.关于领导行为的说法，错误的是（）。

A、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B、支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求C、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见D、成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见正确答案：D答案解析：豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。

其中，成就取向式领导是设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

4.薪酬体系设计的第一步是（）。

A、明确企业基本现状及战略目标B、薪酬调查C、工作分析D、工作评价正确答案：A答案解析：薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。

5.当政府在劳动关系中扮演调停者角色时，其主要业务是（）。

A、雇员参与B、劳动争议处理C、劳工教育D、公共事业正确答案：B答案解析：本题考査雇主在劳动关系中的作用。

雇员参与是促进者角色的主要业务内容，劳动教育是保护者角色的主要业务内容，公共事业是雇佣者角色的主要业务内容。

2023年国家电网招聘之人力资源类练习题(一)及答案单选题（共30题）1、（）指个体可能感受到的两个或多个态度之间或者他的行为和态度之间的任何不和谐。

家长告诉孩子饭后刷牙，但自己却做不到。

A.社会比较B.认知失调C.因果归因D.强化【答案】 B2、（）是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。

A.信度B.效度C.难度D.标准化【答案】 A3、政治性价值观，以权力、地位为中心，强调权力的获取和（）。

A.金钱B.地位C.知识D.影响力【答案】 D4、菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型【答案】 B5、情况发生变化时，为适应情况变化而制定的决策方案是（）。

A.应变方案B.临时方案C.积极方案D.追踪方案【答案】 A6、员工素质测评结果的文字描述的主要内容不包括（）。

A.基本素质B.技术水平C.健康状况D.业务能力【答案】 C7、理想的行政组织体系理论的提出者是（）A.亨利·甘特B.马科思·韦伯C.玛丽·福莱特D.亨利·法约尔【答案】 B8、塑性指数Ip为8的土，应定名为（）。

A.砂土B.粉土C.粉质黏土D.黏土【答案】 B9、在市场经济条件下，企业的管理活动应以市场为导向，以（）为最大原则。

A.社会效益B.社会理性C.经济效益D.经济理性【答案】 D10、下列情况需要进行噪声环境影响评价一级工作的是()。

A.评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，或对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标B.评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，以及对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标C.项目建成后评价范围内敏感目标噪声级增高量高达8dB(A)以上D.项目建成后评价范围内敏感目标噪声级增高量高达5dB(A)以上【答案】 B11、下列选项中不是个人加入群体的原因的是（）A.地位需要B.自尊需要C.情感需要D.人为需要【答案】 D12、詹姆斯·柯林斯在（）中曾将卓越公司和对照公司进行过对比，发现大多数卓越公司的最高领导人都是一步步从公司的内部提升起来的，公司的价值观已经融入他们的血液中。

2022年-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师练习题(一)及答案单选题（共40题）1、(2017年11月)（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。

A.绩效沟通B.绩效改善C.绩效反馈D.绩效诊断【答案】 D2、招聘申请表的内容，主要根据（）来确定。

A.职务说明书B.职务分类C.招聘目的D.招聘计划?【答案】 A3、()为企业岗位归级列等奠定了基础。

A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发【答案】 B4、()是指员工自身感受到的社会和心理方面的回报。

A.内部回报B.外部回报C.直接回报D.间接回报【答案】 A5、(2015年11月)（）是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。

A.薪酬管理的基本策略B.薪酬管理的基本制度C.薪酬管理的根本目标D.薪酬管理的基本原则【答案】 D6、(2017年5月)培训开发对员工的重要性，不包括（）A.提高员工的综合素质B.改善员工的工作质量C.提高员工的职业素质D.增强员工职业稳定性【答案】 C7、采用按岗位定员的方法时，应考虑的内容不包括()A.看管岗位的负荷量B.生产班次及倒班要求C.岗位危险与安全程度D.实行兼职作业的可能性【答案】 D8、常用于管理培训的现场培训方法是( )。

A.工作指导法B.工作轮换法C.特别任务法D.个别指导法【答案】 C9、(2018年5月)采用要素计点法进行岗位评价时，其工作程序的第一步是（）A.搜集岗位信息B.确定岗位系列C.定义评价要素D.确定要素权重【答案】 B10、招聘申请表的设计主要是根据( )来确定。

A.招聘主管B.职务说明书C.招聘计划D.人力资源规划【答案】 B11、在劳动合同履行期间，由于劳动环境的变化，企业与职工签订了专项协议，专项协议中约定的权利义务如与劳动合同相应的权利义务出现矛盾时，（）。

A.与劳动合同相应的权利义务同等有效B.不必与劳动合同相应的权利义务一致C.以劳动合同相应的权利义务为准D.可以取代劳动合同相应的权利义务【答案】 D12、在内部招聘中最容易造成（）。

人力资源管理练习题题目一：人力资源规划1. 什么是人力资源规划？为什么它对企业至关重要？2. 简要介绍人力资源规划的五个步骤。

3. 在人力资源规划中，如何考虑组织的长期和短期目标？题目二：员工招聘与筛选1. 在员工招聘过程中，应该考虑哪些关键因素？2. 简要介绍面试技巧，以确保选择适合岗位的人才。

3. 请列举一些常用的员工筛选工具。

题目三：职位分析与职位描述1. 职位分析是什么？为什么它对企业的成功至关重要？2. 在进行职位分析时，应该考虑哪些因素？3. 简要介绍如何编写一个有效的职位描述。

题目四：员工绩效管理1. 什么是员工绩效管理？为什么它对组织的发展至关重要？2. 简要介绍常见的绩效评估方法。

3. 如何有效地进行员工绩效反馈和改进？题目五：员工培训与发展1. 员工培训与发展对企业有什么重要意义？2. 简要介绍员工培训的五个步骤。

3. 如何评估培训的效果和成果？题目六：员工薪酬与福利1. 为什么员工薪酬与福利对组织的吸引力和员工满意度很重要？2. 简要介绍员工薪酬与福利设计的关键要素。

3. 如何合理确定员工的薪酬水平？题目七：员工关系管理1. 什么是员工关系管理？为什么它对组织的和谐与稳定至关重要？2. 简要介绍员工关系管理中常见的挑战。

3. 如何有效处理员工的纠纷和冲突？题目八：员工离职管理1. 员工离职管理对组织有哪些重要影响？2. 简要介绍员工离职管理中的好的做法和注意事项。

3. 如何进行离职面谈以获取有价值的反馈？以上是一些关于人力资源管理的练习题，通过回答这些问题，您可以加深对人力资源管理相关知识的理解和应用。

祝您成功！。

人力资源管理习题（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、绩效考评中,由评级量表法和关键事件法结合形成的考核方法是()A、360度考核法B、配对比较法C、模糊综合评价法D、行为锚定法正确答案：D2、以下关于简历真伪的辨别,说法错误的是()A、如果应聘者在大公司做人力资源主管,公司的战略决策、人力资源战略规划一般不可能由其独立完成B、简历中如果有一些模糊性的词汇,更能给人以真实感C、简历中的成绩最好要用数字说话D、在一个利润微薄的行业的普通岗位,该应聘者填的是比较高的薪酬,可见该应聘者的不诚实正确答案：B3、指标的()表明了该指标在整体评价中的相对重要程度。

A、标志B、信度C、标度D、权重正确答案：D4、对于基层管理人员,主要采取()的方式进行培训。

A、参与互动B、角色扮演C、案例分析D、直接传授正确答案：D5、()是企业培训中的第二个层次。

A、素质培训D价值观培训B、知识培训C、技能培训正确答案：C6、()是人力资源管理的基础。

A、人力资源规划B、人力资源需求C、人力资源预测D、人力资源评估正确答案：A7、基于招聘需求分析与工作分析,确定招聘标准、招聘规模、招聘渠道与方法,把合适的人配置到合适岗位上的过程是指()A、人力资源规划B、工作分析C、人员素质测评D、人力资源招聘正确答案：D8、()是一种在传统的评级量表法的基础上演变而来,由评级量表法与关键事件法结合而成的考核方法。

A、行为锚定法B、360度考核法C、关键事件法D、配对比较法正确答案：A9、猎头公司在猎取各类高级人才时,首先要()A、善后事宜B、寻找合适人选C、了解客户需求D、主动出击正确答案：C10、在工作分析计划书的构成要素中,()包括对整个工作分析时间的安排。

A、工作进程B、估计工时的需要C、分析类型D、信息来源及信息收集方法正确答案：A11、()阶段是在招聘过程中对职务申请人的面试和选拔过程。

A、招聘工作评估B、确定招聘计划C、录用及录取通知D、接待和甄选应聘人员正确答案：D12、关于绩效指标的信度与效度,以下说法错误的是()A、效度是指测量工具在多大程度上测量到了真正想要测量的特质B、信度是指测量工具反映被测量对象特征的可靠程度C、评价者信度检验是指标信度检验最主要的部分D、信度是衡量测量工具可靠性和一致性的基本指针正确答案：C13、衡量测量工具可靠性和一致性的基本指针是()A、绩效指标的效度B、绩效指标的选取C、绩效指标的信度D、绩效指标的权重正确答案：C14、绩效反馈面谈的()阶段要指出员工业绩的优点和不足,以及能力上的优势与劣势,成绩和不足方面要呈现事实依据,先说成绩再说不足。