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工艺品有限公司安全标准化管理制度汇编目录方针目标1 组织机构图2 安全承诺4 安全生产责任制度6 安全生产奖惩管理制度8 安全责任考核制度11 安全投入保障制度13 安全生产会议制度15 安全培训教育制度16 获取安全生产法律、法规、标准的管理制度20 安全检查和隐患整改管理制度22 安全检维修管理制度28 安全作业管理制度30 设备检修作业票证制度33 危险化学品安全管理制度37 生产设施安全管理制度42 劳动防护用品和保健品发放管理制度46 事故管理制度48 职业卫生管理制度51 作业区安全管理制度53 防尘、防毒管理制度54 防火、防爆管理规定56 消防管理制度55 禁火、禁烟管理制度59 关键装置、重点部位安全管理制度60 危化品运输、装卸管理制度63 承包商、供应商管理制度64 变更管理制度66 职业危害因素检测制度70 安全标准化绩效考核制度71 安全管理制度和操作规程的评审和修订72 项消防安全职责74 安全用电须知75 公司安全规定76 安全禁令77 外来人员须知78 方针目标安全生产方针：全员参与、预防隐患、杜绝事故、确保安全。
安全生产目标：竭尽全力实现四个零：零安全事故、零人员伤害、零财产损失、零环境破坏。
组织机构图董事长总经理安全领导小组生产车间财务综合办公室班组维修组织机构图董事长总经理职业卫生小组生产车间财务综合办公室班组青岛信益达工艺品有限公司xx、01、06 安全承诺为实现我公司的安全生产方针和目标，公司总经理作为安全第一负责人，郑重承诺：1、严格遵守国家有关安全法律、法规2、本着“杜绝事故、确保安全”的方针，严格进行安全管理，确保实现零安全事故、零人员伤害、零财产损失、零环境破坏的目标3、定期开展风险评价，制定有效控制措施，保障职工工作环境安全。
4、加强职工教育培训，提高职工健康安全意识，关注职工身体健康，保证各种劳动防护用品的配备，并督促职工按要求佩戴。
5、发动全体职工，持续提高安全管理业绩，杜绝违章作业行为。
工艺制品公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工艺制品公司全体员工，公司领导应严格执行和监督规章制度的执行。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司制定本规章制度的目的是为了营造一个和谐、协调的工作环境，提高生产效率，保障公司发展。
第二章公司管理第五条公司采用总经理负责制，实行董事会监督制，各部门部长对自己负责的部门负有全面的管理职责。
第六条公司职工应服从公司管理，听从上级部门的挥手，不得擅自调整工作任务。
第七条公司全体员工应加强学习，不断提高自己的业务水平，增强团队合作意识，保障公司整体利益。
第八条公司实行严格的考勤制度，员工应严格按照公司规定的时间上下班，不得早退晚到。
第九条公司员工在工作期间不得私自使用公司设备、资料，如有发现将按公司规定处理。
第十条公司严禁员工之间互相攀比，造成不良影响的，将追究相关人员的责任。
第十一条公司禁止员工利用职务之便谋取私利，如有发现将按公司规定处理。
第三章岗位职责第十二条公司根据工作需要，设立各种职务，员工应根据自己的岗位职责，认真履行职务。
第十三条公司员工应按照公司规定的工作流程和程序，有序完成工作任务，不得擅自减少、增加工作内容。
第十四条公司员工在工作中应保护公司财产，严禁挪用公司资金物品，如有违反，将追究其法律责任。
第十五条公司各部门部长应负责监督本部门的员工，保证工作的质量和效率。
第十六条公司员工之间应相互合作，建立良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
第十七条公司员工应保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔废物，否则将受到公司的处罚。
第四章奖惩制度第十八条公司设立员工奖励制度，对工作表现突出的员工给予奖励，提高员工的工作积极性。
第十九条公司严格执行员工处罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，维护公司的正常秩序。
第二十条公司员工可以提出工作建议和意见，公司领导应认真听取，并根据实际情况进行调整。
工艺公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，维护公司利益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于工艺公司全体员工，在工作中应严格遵守各项规定。
第三条公司以客户满意度和质量保证为核心，以员工满意度和发展为基础，以效益为支撑，形成公司可持续发展的管理体系。
第四条公司管理制度分为以下几个方面：组织结构、管理权限、职责分工、制度执行、绩效考核、奖惩措施等。
第二章组织结构第五条公司组织结构分为总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部、品质部等多个部门。
第六条总经理办公室主要负责公司决策、战略规划、重要事项审批等工作。
第七条市场部主要负责公司产品推广、客户维护、市场营销等工作。
第八条生产部主要负责产品生产、生产计划、质量控制等工作。
第九条财务部主要负责公司资金管理、财务报表编制、成本控制等工作。
第十条人力资源部主要负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。
第十一条品质部主要负责产品质量管理、质量检验、质量改善等工作。
第三章管理权限第十二条公司各部门负责人具有部门内部的管理权限，负责制定部门的工作计划、预算、目标等。
第十三条公司总经理拥有公司整体管理的权限，负责公司整体战略规划和重大决策。
第十四条公司员工在公司内部工作中应遵守各部门负责人的指挥和管理。
第四章职责分工第十五条各部门负责人应按照公司总体发展规划和战略规划，分解任务、明确责任。
第十六条生产部门负责人应严格执行生产计划、质量管理制度，确保产品质量。
第十七条财务部门负责人应严格执行公司财务制度，做好资金管理和成本控制。
第十八条市场部门负责人应根据市场需求和公司产品特点，精准制定市场营销方案。
第十九条人力资源部门负责人应根据公司规划，做好人才招聘和人员培训。
第二十条品质部门负责人应建立和完善产品质量管理体系，确保产品质量。
第二十一条公司员工应积极配合各部门负责人的工作，履行本职工作。
第五章制度执行第二十二条公司各项管理制度应通过会议、通知、培训等形式向全体员工传达。
一、总则第一条为规范工艺品厂生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品厂所有生产车间、班组及员工。
第三条本制度以安全生产、质量第一、以人为本为原则，确保企业持续、稳定、健康发展。
二、组织机构与职责第四条工艺品厂设立生产管理部门，负责全厂生产管理的组织、协调、监督和考核。
第五条生产管理部门的主要职责：1. 负责制定生产计划，组织生产任务的实施；2. 负责生产过程中的技术指导和质量控制；3. 负责安全生产的监督检查，确保生产安全；4. 负责生产设备的维护和保养；5. 负责生产成本的核算和控制；6. 负责生产信息的收集、整理和分析；7. 负责员工培训和管理。
第六条各生产车间、班组应设立生产小组，负责本车间的生产任务。
第七条生产小组的主要职责：1. 负责本车间的生产任务安排和实施；2. 负责本车间的质量控制；3. 负责本车间的安全生产；4. 负责本车间的设备维护和保养；5. 负责本车间的成本核算和控制；6. 负责本车间的信息收集、整理和分析；7. 负责本车间的员工培训和管理。
三、生产计划与调度第八条生产管理部门根据市场销售情况和生产能力，制定年度生产计划。
第九条生产管理部门将年度生产计划分解为季度、月度、周度生产计划，并报厂领导审批。
第十条生产管理部门根据生产计划，合理安排生产任务，并下达到各生产车间、班组。
第十一条生产车间、班组应按照生产计划，组织生产任务的实施，确保按时、按质、按量完成任务。
第十二条生产管理部门负责生产调度的监督和协调，确保生产计划的顺利实施。
四、质量控制第十三条工艺品厂设立质量管理部门，负责全厂质量管理工作。
第十四条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施质量管理制度；2. 负责产品质量的监督检查；3. 负责质量事故的调查和处理；4. 负责质量改进和创新；5. 负责质量信息的收集、整理和分析。
第十五条生产车间、班组应按照质量管理制度，进行生产过程中的质量控制。
一、总则第一条为加强工艺品厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、人事等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，提高员工素质，实现企业可持续发展。
二、组织架构第四条工艺品厂实行总经理负责制，下设生产部、技术部、销售部、财务部、人事部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产工艺流程的制定、生产计划的执行、生产现场的管理、产品质量的监控等。
2. 技术部：负责工艺技术创新、产品研发、技术改造等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
4. 财务部：负责财务管理、成本核算、资金筹措等。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况及生产能力制定。
2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期、所需材料、设备等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第七条生产过程管理：1. 生产部负责对生产现场进行巡查，确保生产设备、工具齐全，生产环境良好。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产部对生产过程中的异常情况进行处理，并及时上报。
第八条产品质量：1. 生产部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准和企业标准。
2. 质量检验员对产品进行检验，合格后方可入库。
3. 对不合格产品，生产部应查明原因，采取措施予以纠正。
四、技术管理第九条工艺技术创新：1. 技术部负责对生产工艺进行创新，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术创新成果应经技术部审核，报总经理批准后方可实施。
第十条产品研发：1. 技术部负责对市场需求进行调研，制定产品研发计划。
2. 产品研发成果应经技术部审核，报总经理批准后方可生产。
五、销售管理第十一条市场调研：1. 销售部负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况等。
第一章总则第一条为规范工艺品工厂的运营管理，保障员工权益，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工应自觉遵守本制度，服从管理，共同维护工厂的和谐稳定。
第二章员工招聘与培训第四条工厂根据生产需要，定期招聘各类人才，确保人员结构合理。
第五条招聘过程遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行面试、笔试等环节，选拔优秀人才。
第六条新员工入职后，工厂应进行岗前培训，使其熟悉工厂规章制度、岗位职责、操作规程等。
第三章工作时间与考勤第七条工厂实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向部门主管申请，经批准后方可离岗。
第九条工厂采用打卡制度，员工上下班须在规定时间内打卡，不得代打卡、伪造出勤记录。
第十条工厂对迟到、早退、旷工等行为进行处罚，具体规定如下：1. 迟到或早退30分钟以内，罚款10元；2. 迟到或早退30分钟以上，罚款20元；3. 旷工一天，罚款50元；4. 旷工两天以上，解除劳动合同。
第四章生产与质量管理第十一条工厂生产过程严格执行工艺规程，确保产品质量。
第十二条员工应熟悉生产设备、工具的使用方法，确保操作安全。
第十三条工厂设立质量检查员，对生产过程中的产品质量进行监督，发现问题及时整改。
第十四条工厂对不合格产品进行追溯，查明原因，追究相关责任。
第五章奖惩制度第十五条工厂设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第十六条奖励标准如下：1. 优秀员工：每月奖金100元；2. 先进工作者：每月奖金50元；3. 贡献突出者：根据实际情况给予一次性奖励。
第十七条工厂对违反规章制度、影响生产秩序、损害工厂利益的行为进行处罚。
第十八条处罚标准如下：1. 轻微违规：警告或罚款；2. 严重违规：记过、降职、辞退。
第六章劳动保护与福利第十九条工厂为员工提供安全的工作环境，确保员工身心健康。
工艺品公司规章制度第一章总则第一条法律依据：本公司制定本规章制度，根据国家相关法律法规和公司章程制定，具有法律效力。
第二条适用范围：本规章制度适用于全体公司员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条宗旨：公司制定本规章制度的宗旨是规范员工的行为，维护公司的正常秩序，促进公司的健康发展。
第四条遵守原则：公司员工应当遵守本规章制度，并按照公司规定的程序和要求执行工作任务。
第五条修改和解释：公司对本规章制度拥有解释权，并有权对规章制度进行修改。
修改后的规章制度自颁布之日起生效。
第二章公司管理第六条公司架构：公司设有董事会、监事会和总经理办公室，各部门部门主管负责本部门的管理和运营工作。
第七条权责分明：公司内部各职能部门的权责必须分明，各部门之间应加强协调合作，实现优势互补。
第八条绩效考核：公司对员工的工作绩效进行考核，根据结果给予奖励或惩罚。
第九条岗位设置：公司根据实际需求设置不同的岗位，明确每个岗位的工作内容和职责。
第十条带薪休假：公司为员工提供带薪休假制度，员工应按照公司规定的程序请假。
第三章生产管理第十一条生产计划：公司制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。
第十二条质量管理：公司实行严格的质量管理制度，确保产品符合国家标准和客户需求。
第十三条安全生产：公司严格遵守安全生产法律法规，保障员工的生命财产安全。
第十四条设备维护：公司加强设备维护工作，确保设备正常运转，保证生产顺利进行。
第十五条环保管理：公司提倡环保理念，减少对环境的污染，保护生态环境。
第四章销售管理第十六条销售政策：公司制定合理的销售政策，促进销售额的增长。
第十七条客户服务：公司重视客户服务工作，确保客户满意度，提高客户忠诚度。
第十八条销售渠道：公司开拓多样化的销售渠道，提高产品销售量。
第十九条价格管理：公司合理制定产品价格，提高产品竞争力。
第二十条合同管理：公司加强合同管理，确保合同的履行和执行。
第五章行为规范第二十一条遵守法律法规：公司员工必须遵守国家法律法规，不得违法违规。
一、总则第一条为加强工艺品公司的管理，提高公司运营效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
二、组织架构第三条工艺品公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理。
第五条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，下设人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、仓储物流部等职能部门。
三、人力资源管理制度第七条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
第八条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗。
第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十条公司为员工提供完善的培训体系，包括入职培训、在职培训、晋升培训等，提高员工素质。
四、财务管理制度第十一条财务部负责公司财务规划、预算编制、会计核算、资金管理等工作。
第十二条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全、合规使用。
第十三条公司严格执行税收法规，按时足额缴纳各项税费。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
五、市场营销管理制度第十五条市场营销部负责公司产品市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
第十六条公司根据市场需求，制定产品研发、生产和销售计划。
第十七条市场营销部负责制定并实施市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十八条公司加强与客户、供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。
六、生产管理制度第十九条生产部负责公司产品的生产、质量控制、生产成本控制等工作。
第二十条公司实行严格的生产流程和质量控制体系，确保产品质量。
第二十一条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
第二十二条公司对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
七、仓储物流管理制度第二十三条仓储物流部负责公司产品的仓储、运输、配送等工作。
工艺品公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员、生产人员及其他相关岗位人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，公司将按照本规章制度的相关规定，予以相应的纪律处分或经济处罚。
二、人事管理第四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等程序，选拔符合岗位需求的人才。
第五条公司员工入职时，应提交身份证、学历证书、资格证书等相关材料，并签订劳动合同。
第六条公司员工应按照公司的要求，参加各类培训，提高自身业务能力。
第七条公司员工晋升、晋级、奖惩等事项，应按照绩效考核结果和个人能力进行评定。
三、财务管理第八条公司财务部门应建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康稳定。
第九条公司财务报销应严格按照规定程序，提供真实、完整的报销凭证。
第十条公司员工不得私自在公司进行盈利性活动，不得侵占公司财物。
四、生产管理第十一条公司应建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十二条公司员工在生产过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
第十三条公司应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
五、营销管理第十四条公司应建立健全营销管理制度，提高产品市场竞争力。
第十五条公司员工在销售过程中，应诚实守信，不得误导消费者。
第十六条公司应加强客户管理，及时了解客户需求，提供优质服务。
六、福利待遇第十七条公司为员工提供社会保险、公积金等福利待遇。
第十八条公司员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十九条公司为员工提供培训、晋升等职业发展机会。
七、纪律与处罚第二十条公司员工应遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
第二十一条公司员工应严守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第二十二条公司对违反本规章制度的员工，将视情节轻重，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
工艺品公司生产规章制度第一章总则第一条为加强对工艺品公司生产管理，规范生产秩序，保障生产安全，提高产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工艺品公司内部生产管理及相关人员，必须严格遵守，不得违反。
第三条工艺品公司生产规章制度的内容严格按照国家有关法律法规和公司制定的管理制度来执行。
第四条工艺品公司生产规章制度包括生产管理制度、安全操作规范、产品质量管理等方面。
公司将依法管理生产上的各种问题。
第五条工艺品公司生产规章制度由公司管理部门不定期进行检查，确保各项管理制度的有效执行。
第六条公司全体员工必须熟悉并遵守公司生产规章制度，凡触犯规定者，将受到公司内部相应处罚。
第七条公司要求员工在生产中严格执行规章制度，不得违反规定，否则将承担相应法律责任。
第八条公司生产规章制度自发布之日起正式生效。
第二章生产管理制度第一条工艺品公司生产管理制度包括生产计划、生产流程、生产记录等方面。
公司将按照国家相关法规制定公司制度。
第二条公司确保生产计划的准确性，生产流程的完整性，生产记录的真实性，确保产品质量的合格。
第三条生产计划的制定由公司生产部门负责，生产流程中每一道工序都要经过严格检验，不得有遗漏。
第四条生产记录要真实可靠，不得有漏洞和造假现象，否则将追究相关人员的责任。
第五条公司要求生产人员遵守规定的生产管理制度，不得有违背管理规定的行为。
第三章安全操作规范第一条工艺品公司要求所有生产人员严格遵守安全操作规范，确保生产过程中的安全。
第二条生产人员必须佩戴好安全帽、手套、口罩等防护用具，确保自身在生产过程中的安全。
第三条在作业现场应保持干净整洁，不得有杂物乱放，确保作业环境的整洁和安全。
第四条在操作设备时，必须按操作规程进行，不得随意更改操作步骤，以免发生事故。
第五条生产中如有危险情况发生，应第一时间报告相关管理人员，及时做好应急处理。
第四章产品质量管理第一条工艺品公司要求所有生产产品必须符合国家相关质量标准，确保产品质量过硬。
目录方针目标 (1)组织机构图 (2)安全承诺 (3)安全生产责任制度 (5)安全生产奖惩管理制度 (7)安全责任考核制度 (10)安全投入保障制度 (12)安全生产会议制度 (14)安全培训教育制度 (15)获取安全生产法律、法规、标准的管理制度 (19)安全检查和隐患整改管理制度 (21)安全检维修管理制度 (27)安全作业管理制度 (29)设备检修作业票证制度 (32)危险化学品安全管理制度 (36)生产设施安全管理制度 (41)劳动防护用品和保健品发放管理制度 (45)事故管理制度 (47)职业卫生管理制度 (50)作业区安全管理制度 (52)防尘、防毒管理制度 (53)防火、防爆管理规定 (55)消防管理制度 (55)禁火、禁烟管理制度 (58)关键装臵、重点部位安全管理制度 (59)危化品运输、装卸管理制度 (62)承包商、供应商管理制度 (63)变更管理制度 (65)职业危害因素检测制度 (69)安全标准化绩效考核制度 (70)安全管理制度和操作规程的评审和修订 (71)十项消防安全职责 (73)安全用电须知 (74)公司安全规定 (75)安全禁令 (76)外来人员须知 (77)方针目标安全生产方针：全员参与、预防隐患、杜绝事故、确保安全。
安全生产目标：竭尽全力实现四个零：零安全事故、零人员伤害、零财产损失、零环境破坏。
组织机构图组织机构图青岛福德工艺品有限公司2009.01.06安全承诺为实现我公司的安全生产方针和目标，公司总经理作为安全第一负责人，郑重承诺：1、严格遵守国家有关安全法律、法规2、本着“杜绝事故、确保安全”的方针，严格进行安全管理，确保实现零安全事故、零人员伤害、零财产损失、零环境破坏的目标3、定期开展风险评价，制定有效控制措施，保障职工工作环境安全。
4、加强职工教育培训，提高职工健康安全意识，关注职工身体健康，保证各种劳动防护用品的配备，并督促职工按要求佩戴。
5、发动全体职工，持续提高安全管理业绩，杜绝违章作业行为。
6、安全员是安全的具体责任人，负责管理保证职工安全生产。
7、提供必要的资金、物质支持，以保证公司安全目标的实现。
8、在危险作业场所设臵必要的安全设施，保证作业安全。
安全生产责任制度为保证安全管理工作的顺利进行，经公司总经理研究，现制定安全生产责任制度，具体的责任制的制定及检查考核等工作由办公室和（兼）职安全员负责。
1、总经理是我公司安全生产的第一负责人，各部门负责人是安全第一负责人，本着“谁管理谁负责”的原则，将安全生产工作纳入到日常管理的全过程中。
2、公司成立安全领导小组，设臵兼职安全员，决策机构为办公会议，负责讨论决策重大安全管理问题。
3、各部门根据本部门的特点及所负的责任，制定安全生产职责；按安全标准化的要求，将本部门的各岗位的安全职责予以明确，并由办公室进行汇总。
4、公司实行安全生产考核制度，具体办法由办公室负责编制，考核内容以安全相关的管理制度的实行、操作规程的执行为主。
5、办公室负责与各部门进行协调，及时解决与生产、经营等各方面的安全管理。
并经常参加安全检查，具体负责安全生产各项内容的考核。
6、对于生产过程中的重大安全问题，由安全员与办公室协调，组织安全专项会议，具体讨论解决。
7、安全检查工作具体由办室负责组织，（兼）职安全员参加，公司各部门的负责人参加。
8、公司安全管理是企业安全生产必须的条件，也直接关系到企业经济效益。
要求在公司上下做到全员参与、全方位、全天候进行。
安全生产奖惩管理制度为保证公司安全生产，加强安全管理工作，使安全奖惩有章可循，特制定如下管理制度：第一条公司的安全管理工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全领导小组和办公室组织评选安全管理先进个人。
并给予奖励。
第二条安全管理先进个人的基本条件：1.认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全管理的法令法规，落实总经理负责制，加强安全管理；2.安全管理健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3.严格执行各项安全管理规章制度，开展经常性的安全管理教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4.加强安全管理检查，及时整改事故隐患，积极改善劳动条件；5.无责任性职工死亡和重伤事故，安全管理工作成绩显著。
第三条安全管理先进个人条件：1.遵守安全管理各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2.积极学习安全管理知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3.坚决反对违反安全管理规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
第四条对安全管理有特殊贡献的，给予特别奖励。
第五条发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门给予扣发当月工资的处罚，并追究单位领导人的责任。
第六条对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。
第七条不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，扣发当月工资，未造成事故的，视其情节，按重、中、轻分别扣发其当月工资的50%、30%、10%。
1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4.对安全管理工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
5.对安全管理不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅动有危险、禁动标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。
安全责任考核制度为了公司安全生产的目标的落实，加强安全管理工作，保证安全生产的各项制度的有效实行，特制定如下管理制度：由安全生产领导小组定期组织、检查安全责任的落实情况，对没有落实或违反有关安全管理要求的予以惩戒。
对完成较好的进行奖励。
具体要求如下：1、各安全管理人员或部门负责人必需明确各自的安全责任。
若检查过程中不明确的，或未做安全工作计划的扣除5分；有工作计划且明确熟悉的奖励5分。
2、作业人员应熟悉相关的安全知识，车间、装卸安全岗位应重点检查，不知道相关知识的扣5分，熟悉的奖励5分。
积极参加各项安全教育培训的职工，奖励5分，拒不参加的扣5分。
3、在生产过程中，发现事故隐患并协助作业人员处理或起到警示作用，奖励10分；发现事故隐患不予排除或臵之不理，扣10分。
发生事故的部门，经研究属责任事故的，按事故的危险性或危害性给予适当的扣罚分数。
4、作业人员不按照安全责任的要求，或不听从指挥，违章操作，扣10分。
5、擅自离岗，或上班睡觉者扣除20分，并直接处50元的罚款。
6、各部门负责人的考核由办公室定期进行，按照安全生产职责的履行情况给予适当的奖惩。
7、安全检查由厂办公室、（兼）职安全员、车间、班组等各负其责。
在每个周期未由办公室组织将评分情况汇总，按各岗位人员的得分，报至财务部门，在工资中具体兑现。
8、其它相关的奖罚依据公司制定的有关劳动纪律、工艺操作规程等的规定执行。
安全投入保障制度为了保证安全目标的实现和安全投入的资金需要，保证企业在安全方面的工作顺利进行，特制定安全投入保障制度如下：1、安全投入的保障由总经理——主要负责人负责保证。
应按照国家、当地政府有关规定合理提取。
2、安全投入费由总经理负责审批，各部门在急需用款而总经理无法审批，在告知总经理后可由办公室负责紧急拔款。
有紧急事故，应急救援时，由负责人直接到财务部领取，事后向总经理汇报。
3、每月从公司销售回款中抽出专用资金，专款专用，任何人都不得挪用。
安全投入的提取标准原则上为企业年销售收入的4%，如果还不足以保证，则按实际发生的费用列入生产成本中。
4、安全投入的费用包括：⑴员工的安全生产教育和培训；⑵建设安全和卫生技术措施工程，如防火防爆工程、安全联锁等；⑶为员工配备符合国家标准的个体防护用品及保健品；⑷增加和更新安全设备、器材、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护；⑸其他预防事故发生的安全技术措施费用，如安全检查、应急救援预案等；（6）员工的保险费；（7）如因安全投入不足，产生严重后果，由企业主要负责人负责。
（8）建立专门的帐户，专项用于安全生产，做到专款专用，不得挪用，并建立安全费用台帐，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况，做到公开化、公正化、公平化。
财务部具体负责用于安全投入资金的管理，负责人为财务部领导。
安全生产会议制度为搞好公司的安全生产，促进企业经济的持续发展，特制定以下规定：1、公司每月召开一次安全例会，管理人员参加，由办公室组织。
2、由安全员传达近期上级安全部门的有关指示要求，布臵近期的安全工作安排，并对隐患整改进度进行督促；安全员还应将国家有关法律法规的颁布情况传达到与会的各方，组织学习。
3、安全员结合近期公司安全生产的有关问题，共同解决生产中的各类安全隐患。
4、根据季节生产特点，安全员随时召开安全例会，共同解决生产中的一切不安全因素。
5、公司经理办公会作为决策机构，讨论重大安全问题的解决。
6、安全生产领导小组的有关人员定期参加安全例会。
7、安全生产会议由办公室负责记录。
形成安全会议纪要，将各种安全决定及时下发到各有关部门。
安全培训教育制度一、目的：为积极开展安全教育，不断提升公司管理人员和职工的安全意识，提高企业的管理水平，保证公司的安全生产，现根据有关安全法规、标准规范和单位实际情况制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司全体员工。
三、教育培训及考核1 日常教育1.1各级领导和各负责人应对员工进行经常性的安全思想、安全知识和遵章守纪等教育，增强员工的安全意识和法制观念，应对安全教育中出现的新问题及时进行研究。
1.2安全负责人应利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动，统一组织单位安全管理人员进行安全管理相关知识学习和培训，并利用案例、宣传图（画）、多媒体等进行安全教育、宣传。
1.3单位每月开展有主题的员工安全教育活动一次。
2 岗位培训及考核2.1单位综合办公室负责各类人员上岗前知识考核工作的组织和实施，经考试成绩合格者，方可上岗。
考试成绩记录存档。
2.2安全消防人员除应参加常用安全消防知识学习外，还应经过危险化学品安全消防工作的专门教育培训，掌握并熟悉各区域的化学危险品的种类、特性、事故的处理程序及方法，经培训、考核合格后持证上岗。
2.3在单位内从事装卸等工作人员(包括临时人员)，由单位安全负责人负责定期对其进行安全消防常识、安全操作规程和规章制度等方面的培训，随时参加单位组织的专项教育培训活动，经单位培训考核合格后获取安全作业证后方可上岗，以确保其按有关规定进行正确操作。
2.4考核周期安全考核的考核周期随公司上岗考核、综合考核进行，即员工入厂见习期结束后进行首次上岗考核，之后每年进行一次复核考核。
