2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题
特别说明
本书严格按照该考研科目最新复试笔试题型、试题数量和复试笔试难度出题，结合历年复试经验整理编写了五套复试冲刺模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目复试笔试常考试题及重点试题，针对性强，是考研复试报考本校该科目笔试复习冲刺阶段的首选资料。
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目录
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题（一） (4)
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题（二） (12)
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题（三） (18)
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题（四） (25)
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套题（五） (32)
2020年中南民族大学管理学原理(同等学力加试)考研复试冲刺狂背五套
题（一）
一、名词解释
1．行为科学
【答案】是一门研究人类行为规律的科学。资本主义管理学家试图通过行为科学的研究，掌握人民行为的规律，找出对待工人、职员的新方法和提高工效的新途径。
2．组织
【答案】组织是人们为了实现某种目标而形成的一个系统集合。
3．组织冲突。
【答案】组织冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。任何一个组织都不同程度地存在各种各样的冲突，特别是在变革中是不可避免的。
4．成果控制
【答案】成果控制:亦称事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
5．目标管理
【答案】是美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的。目标管理的基本思想是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求，管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
6．虚拟创新组织
【答案】虚拟创新组织是指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的虚拟的公司或其联合体。
7．政治法律环境
【答案】政治法律环境是指一个组织所在国家的政治总体稳定性、宏观管理手段及政策的连续性、政府对组织发展及其作用所持的态度，以及由此制定的相关法律文件。一般包括一个国家的社会制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等。
8．风险型决策
【答案】风险型决策指方案的结果不确定，但是决策者可以估算各种自然状态出现的概率和不同状态下的损益值，根据估算结果进行选择的决策。不论选择何种方案都意味着要承担一定风险是这类决策的特征，期望值法和决策树法常用来解决此类问题。
二、简答题
9．描述用来评估环境的不同方法。
【答案】环境扫描指的是扫描外部环境中的大量信息以预测和解读外部环境的变化。环境扫描为预测奠定基础，而预测则是对未来结果的预报。
预测技术可以分为两种类型：定量预测和定性预测。定量预测是运用一套数学规则分析一系
列以往数据来预测未来结果。定性预测是使用经验丰富者的判断和观点来预测未来结果。
标杆比较指的是探求竞争对象或非竞争对象的那些给其带来非凡绩效的最佳实践。
10．作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？请举例说明。
【答案】“创新”与“维持”的关系及其作甩:（1）维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作“（2）任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生物质信息、能量交换的动态，开放的而非平衡系统。系统内部因素和外部因素都是不断变化的，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的——创新职能（3）系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献，系统要向社会提供这种贡献，则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以利用。“维持”和“创新”作为管理的两个基本职能系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系不可或缺的。
11．对于管理者而言，未来工作中计划会变得越来越重要还是越不重要？为什么？
【答案】对于未来的管理者来说，计划将会变得更加重要，因为未来的外部环境会变得更加动态，不确定性程度更高。组织外部环境的方方面面都会持续不断地发生变化，而且其中许多变化会非常迅速地出现。通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施，计划可以降低不确定性，从而帮助管理者更好地应对外部环境的变化。
12．什么叫风险型决策？
【答案】风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
13．简述企业通常选择哪些方式开始进入全球经营，为什么?
【答案】企业通常会选择全球采购、进出口贸易、许可证经营和特许经营等资金投入较少、企业能够独立掌控的方式开始进入全球经营。因为海外市场存在更多的不确定性以及公司对其他国家的熟悉程度不如本国，投入海外市场的资金越多风险也越大，从上述方式开始进入全球化经营，到积累了一定经验之后再逐步扩大投资是比较稳妥的路径。
全球采购是指从全世界最廉价的地方采购原材料，或者将公司的业务外包到劳动力成本更低的地区或国家，通过降低运营成本来提升公司的竞争力。因为全球采购涉及的因素较少，投入的资金不多却效果明显，往往成为公司进入全球经营的第一步，而后又因其带来的竞争优势而长期使用。许多发展中国家的“代工厂”就是这种全球采购的产物。
14．链式沟通网络、轮式沟通词络、全通道式沟通网络分别适合在何种情况下使用？
【答案】（1）链式沟通发生在直线型的层级结构中，沟通只能向上或向下进行，是一个平行结构，且每一个上级只有一个下属向他报告，而每一个下属也只向一个上级报告。在这种模式下，信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真。如果一个组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么链式沟通网络是一种行之有效的方法。
（2）轮式沟通属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在这种模式下，不同下属向同一个上级报告，但下属之间不能沟通。这种模式由于组织集中度高，结构层次少，因此信息传递速度快且不易发生信息失真。但轮式沟通依赖于一个核心人物作为所有群体沟通的管道，因此成员满意度较低，组织士气低落。但轮式阿络是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法。组织接受紧急攻关任务，要求进行严格控制，则可用这种网络。
（3）全通道式沟通是一种开放型的模式。在这种沟通模式下，排一个组织成员可以自由地与其他成员沟通，因此沟通速度快，而且组织集中化程度低，成员士气旺盛，合作精神浓厚，适合自我管理的工作团队以及学习型组织。但由于沟通渠道太多，易造成混乱并降低所传递信息的准确度。