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试析企业生产成本控制的要点因素【摘要】生产成本控制是企业管理中非常重要的一环，对企业的运营和发展起着关键性作用。
本文试析了企业生产成本控制的要点因素，包括成本核算和分析、生产效率提升、原材料成本控制以及人力成本控制等方面。
通过对这些要点因素的分析，可以帮助企业更好地控制生产成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
建议企业在生产过程中要加强成本核算和分析，不断优化生产流程，提升生产效率，同时也要合理控制原材料和人力成本。
在未来，随着市场和技术的不断变化，企业需要不断调整和优化生产成本控制的策略，以适应新的挑战和机遇。
生产成本控制的重要性不容忽视，只有通过科学有效的控制方法，企业才能实现可持续发展和长远成功。
【关键词】生产成本控制、企业、成本核算、生产效率、原材料成本、人力成本、控制要点、建议、展望1. 引言1.1 定义生产成本控制生产成本控制是企业为了降低生产过程中的各项成本，提高生产效率和盈利能力而采取的管理措施。
它包括成本核算和管理、成本分析、原材料成本控制、人力成本控制等方面。
通过对生产成本控制的有效实施，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，增强企业的市场地位。
生产成本控制的过程中需要对各项成本进行全面的核算和分析，找出盲目增加成本的原因，并采取相应的措施进行调整。
提高生产效率、控制原材料和人力成本是生产成本控制的重点，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
生产成本控制在企业管理中起着至关重要的作用，是企业持续发展的关键之一。
1.2 重要性生产成本控制是企业管理中一项重要的任务，它可以帮助企业有效地管理和控制生产过程中的各项成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
生产成本控制的重要性体现在以下几个方面：生产成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益。
通过有效控制生产成本，企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加产品的竞争力，进而提升企业的综合竞争力和盈利水平。
生产成本的控制可以帮助企业进行合理的资源配置和利用，避免资源的浪费和滥用。
成本控制的关键环节成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，合理的成本控制对于企业的发展至关重要。
本文将讨论成本控制的关键环节，包括成本预算、成本分析和成本监控。
一、成本预算成本预算是成本控制的重要环节之一。
它是根据企业的经营计划和目标，预先确定各项成本的预期金额，并根据预算编制管理和决策。
通过成本预算，企业能够更好地掌握经营活动中的各项成本，及时发现和解决潜在的成本问题。
在制定成本预算时，企业需要考虑以下几个方面：1. 设定目标：企业需要明确每个部门或项目的成本目标，并确保这些目标与企业整体战略的一致性。
2. 收集数据：企业需要收集和整理过去的成本数据，并进行分析，以确定各项成本的趋势和变化。
3. 制定预算：根据目标和数据，企业可以制定预算，包括成本的预计金额和时间范围。
4. 分配预算：将制定好的预算分配给各个部门或项目，并确保每个部门或项目了解和理解预算的内容和要求。
二、成本分析成本分析是成本控制的另一个关键环节。
它是对企业各项成本进行深入分析和评估，以找出成本的来源和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本分析可以帮助企业更好地了解成本结构，找出浪费和不必要的开支，并寻找降低成本的方法。
在进行成本分析时，企业可以采用以下方法：1. 成本分类：将成本按照不同的因素进行分类，如直接成本和间接成本，可变成本和固定成本，以及生产成本和非生产成本等。
2. 成本控制点：确定和分析成本控制的关键点，找出成本的主要来源和变动因素。
例如，企业可以关注成本相对较高的环节，如原材料采购、生产工艺和销售环节。
3. 成本效益分析：通过对成本与效益的比较，评估企业每个环节的成本效益。
这将帮助企业判断是否值得继续投入资源，并优化资源的配置。
三、成本监控成本监控是确保成本控制顺利进行的重要环节。
它是通过对各项成本的实际情况进行监测和比较，及时发现和解决成本超支或异常情况。
试论企业成本控制的关键摘要：关键词：提纲：1、企业成本控制的内涵及意义；2、我国企业成本控制的现状；3、企业成本控制的关键；4、总结随着社会化大生产和国际经济的一体化，企业的经营机制发生了重大的转变，在全球金融危机的背景下，激烈的市场竞争使大部分企业面临着严峻的挑战，企业要想在日趋激烈的竞争中求生存、谋发展，不仅要有良好的经营发展策略，更应该有立足于成本控制基本理念。
成本控制是企业经营管理中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
在日益激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。
一、企业成本控制的内涵及意义1、企业成本控制的定义企业成本，对商品经营来讲，是指从产品的概念形成到成本开始并达到可销售状态，最终销售给顾客并让其满意的整个过程中所发生的代价及损失；对资本经营来讲，指为了取得投资收益所发生的融资成本、机会成本以及投资损失。
总之，所有对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价及损失，都是企业成本的范围。
作为衡量企业各方面工作质量的综合性指标，产品成本不仅是企业耗资的补偿尺度，还是检查成本执行情况的依据，对企业产品定价可以提供参考资料。
成本是为特定经济目的而发生的资本支出，控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程，是设立目标和实现目标过程的统一，因此，成本控制可以理解为成本管理者对生产经营过程中资本支出的过程进行规划、协调，促使成本按预期方向发展的过程。
成本控制，不但包括生产过程中成本的控制，也包括资金筹集成本、产品设计及试制阶段费用、管理费用、销售及售后服务阶段成本的控制。
2、企业成本控制的主要内容企业成本控制的主要内容包括采购成本的控制、材料消耗控制、制造费用控制、人工成本控制、间接费用控制。
（1）采购成本的控制。
要降低采购成本就必须要建立完善及时的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。
企业成本控制的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，而是一个涉及到企业各个方面的综合性管理过程。
那么，企业成本控制的关键策略有哪些呢？一、优化供应链管理供应链管理在企业成本控制中起着举足轻重的作用。
企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式获取更有利的价格和付款条件。
同时，加强对供应商的评估和管理，确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性，减少因质量问题或供应中断而导致的额外成本。
此外，优化物流和仓储环节也是降低成本的重要途径。
合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本；通过精确的库存管理，减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本。
利用现代信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现供应链的可视化和协同化，提高整个供应链的效率和响应速度。
二、实施精益生产精益生产是一种以减少浪费、提高效率为核心的生产管理理念。
企业应通过消除生产过程中的非增值活动，如过度生产、等待时间、库存过剩、不必要的运输和加工等，来降低生产成本。
引入准时制（JIT）生产方式，根据客户需求准确地安排生产计划，实现零库存或低库存生产。
同时，加强生产过程中的质量管理，减少次品和废品的产生，降低质量成本。
此外，对生产流程进行持续优化，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工参与生产改进活动，提出合理化建议，形成全员参与的精益文化。
三、人力资源管理与成本控制人力资源是企业的重要资产，但同时也是成本的重要组成部分。
合理的人力资源规划是控制成本的基础。
企业应根据业务需求，精确评估所需的人力资源数量和技能水平，避免人员冗余或短缺。
在招聘环节，要制定科学的招聘流程和标准，选拔合适的人才，降低招聘成本和人员流失带来的损失。
加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和绩效，使员工能够为企业创造更多的价值。
同时，优化薪酬福利体系，既要保证对员工的激励作用，又要控制人力成本。
企业成本管控的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和持续发展，有效的成本管控至关重要。
成本管控不仅是降低成本的手段，更是优化资源配置、提升企业竞争力的重要途径。
那么，企业成本管控的关键策略都有哪些呢？一、优化供应链管理供应链是企业成本的重要组成部分，优化供应链管理可以显著降低成本。
首先，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过长期合作，供应商能够更好地了解企业的需求，提供更符合要求的产品和服务，同时也能为企业争取更优惠的价格和付款条件。
其次，进行供应商评估和选择。
对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
同时，要不断寻找潜在的优质供应商，引入竞争机制，促使现有供应商不断提高自身水平。
另外，加强供应链的信息化建设。
通过信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和协同运作，提高供应链的效率，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
二、精益生产精益生产是一种以消除浪费、提高效率为核心的生产方式。
企业应通过精益生产来降低生产成本。
识别并消除生产过程中的浪费。
常见的浪费包括过量生产、库存积压、等待时间、不必要的运输、过度加工、缺陷产品等。
通过对生产流程的深入分析，找出这些浪费环节，并采取措施加以改进。
实施准时化生产（JIT）。
只在需要的时候生产所需数量的产品，避免过早或过多生产造成的浪费。
这需要企业与供应商、客户之间建立紧密的合作关系，实现生产计划的精准安排和物流的高效配送。
持续改进生产流程。
鼓励员工提出改进建议，不断优化生产工艺、设备布局和操作方法，提高生产效率和产品质量。
三、成本预算与控制制定科学合理的成本预算是成本管控的基础。
企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，对各项成本进行详细的预测和规划。
在预算执行过程中，要进行严格的控制。
建立成本监控机制，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因，并及时采取措施加以纠正。
成本控制的关键细节与技巧企业成本控制与管理的关键细节与技巧一、成本控制的重要性企业成本控制是管理者必须重视的关键任务之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力、降低风险，并增强企业的竞争力。
因此，企业应该注重成本控制的细节与技巧，以实现可持续发展。
二、建立成本控制体系为实现有效的成本控制，企业需要建立一个完善的成本控制体系。
该体系应包括成本核算、成本预测、成本分析和成本监控等环节。
通过对成本的全面了解和分析，企业可以及时采取相应的措施，实现成本的精确控制。
三、精确的成本核算精确的成本核算是成本控制的基础。
企业应该建立完善的成本核算制度，确保成本的准确计算和记录。
成本核算应涵盖直接成本和间接成本，并充分考虑各种因素，如人力成本、原材料成本、能源成本等。
只有通过精确的成本核算，企业才能深入分析成本结构，找出成本控制的切入点。
四、合理的成本预测合理的成本预测是企业成本控制的重要手段之一。
通过对市场环境、行业趋势和企业内部因素的综合分析，企业可以预测未来的成本变动趋势，并及时调整经营策略。
合理的成本预测可以帮助企业避免成本风险，降低经营风险。
五、成本分析与优化成本分析是企业成本控制的核心环节。
通过对各项成本的详细分析，企业可以找出成本的来源和构成，识别出成本的主要影响因素。
同时，企业还应该进行成本的比较分析，与同行业企业进行对比，找出自身的优势和劣势。
在成本分析的基础上，企业可以有针对性地采取成本优化措施，降低成本，提高效益。
六、严格的成本监控成本监控是企业成本控制的最后一环。
企业应建立起一套完善的成本监控机制，及时掌握成本的动态变化。
通过制定成本控制目标和指标，企业可以对成本进行实时监控，并及时采取调整措施。
同时，企业还应加强对成本执行情况的审查和评估，确保成本控制措施的有效实施。
七、员工参与与激励成本控制不仅是管理者的责任，也需要员工的积极参与和支持。
企业应该鼓励员工提出成本控制的建议和意见，并给予适当的激励。
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，有几个关键点需要特别注意。
一、成本核算
成本核算是成本管控的基础，它是指对企业各项成本进行详细的核算和分析。
在成本核算中，需要将各项成本按照不同的分类进行归纳和分析，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的来源和构成，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
二、成本控制
成本控制是成本管控的核心，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行有效的控制和管理。
在成本控制中，需要采取多种手段，如制定成本控制预算、建立成本控制制度、加强成本控制监督等。
通过成本控制，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
三、成本分析
成本分析是成本管控的重要手段，它是指对企业各项成本进行详细的分析和比较。
在成本分析中，需要将各项成本进行对比，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过成本分析，企业可以找到成本高的环节，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
四、成本优化
成本优化是成本管控的最终目的，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行优化和调整。
在成本优化中，需要采取多种手段，如降低成本、提高效率、优化流程等。
通过成本优化，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
总之，公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，需要重视成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等关键点，通过科学的成本管控，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的关键在哪里如何有效执行在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，成本控制的关键究竟在哪里？又该如何有效执行呢？成本控制的关键首先在于明确成本的构成和来源。
企业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本如原材料、直接人工等，这些成本相对容易识别和计量。
而间接成本，如管理费用、销售费用等，往往较为复杂，需要仔细分析和分摊。
只有清晰地了解成本的各个组成部分，才能有针对性地进行控制。
预算编制是成本控制的重要环节。
一个科学合理的预算能够为成本控制提供明确的目标和方向。
在编制预算时，要充分考虑企业的战略规划、市场需求、生产能力等因素，确保预算具有可行性和前瞻性。
同时，预算不能过于僵化，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的变化和不确定性。
成本控制的关键还在于优化业务流程。
繁琐、低效的业务流程往往会导致成本的增加。
通过对业务流程进行深入分析，去除不必要的环节，简化操作步骤，可以提高工作效率，降低成本。
例如，在采购环节，通过优化供应商选择和采购流程，可以降低采购成本；在生产环节，通过改进生产工艺和提高设备利用率，可以减少废品率和能源消耗，从而降低生产成本。
人力资源管理也是成本控制的重要方面。
合理配置人力资源，避免人员冗余和效率低下，可以有效降低人力成本。
同时，加强员工培训，提高员工的技能和素质，能够提升工作效率和质量，间接降低成本。
此外，建立有效的绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，也是十分必要的。
技术创新是降低成本的重要途径。
新技术的应用往往能够带来生产效率的提高、原材料消耗的减少以及产品质量的提升。
企业应积极关注行业的技术发展趋势，加大在技术研发方面的投入，通过技术创新来降低成本。
例如，采用自动化生产设备可以减少人工成本，使用新型材料可以降低原材料成本。
成本控制的有效执行需要全员参与。
成本控制不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业全体员工的共同努力。
试析企业生产成本控制的要点因素引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须重视生产成本控制，以保持竞争力并实现盈利。
企业生产成本控制的要点因素是企业成功实施成本管理的关键。
本文将从多个方面分析企业生产成本控制的要点因素。
成本分类首先，我们需要了解不同类型的成本。
根据性质和发生的阶段，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指可以直接与产品相关联的成本，如原材料和劳动力。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如租金和管理费用。
成本分析有效的成本分析是企业生产成本控制的基础。
在进行成本分析时，企业需要考虑以下几个要点因素：1. 成本驱动因素成本驱动因素是影响成本的主要因素。
常见的成本驱动因素包括生产规模、供应链管理、技术创新和劳动力成本等。
企业需要深入研究这些因素，并采取相应的措施来降低成本。
2. 成本结构成本结构是指成本的组成部分和比例。
企业需要分析和了解不同成本项目的比例，以便在有限的资源下做出合理的决策。
例如，如果企业发现人力成本占总成本的较大比例，就可以通过优化人员配置和提高劳动效率来降低成本。
3. 成本核算方法选择适合企业的成本核算方法也是生产成本控制的要点之一。
不同的核算方法可以为企业提供不同的成本信息。
例如，作业成本法适用于小批量生产，而过程成本法适用于大规模连续生产。
企业需要根据自身情况选择合适的成本核算方法。
4. 成本控制手段企业可以采取多种手段来控制生产成本。
其中包括制定合理的预算、制定成本控制指标、加强供应链管理、优化生产流程和提高员工技能等。
企业需要灵活运用这些手段，根据实际情况进行调整和优化。
定价策略企业生产成本控制的一个重要目标是确定合理的定价策略。
合理的定价策略可以帮助企业实现商品的最大利润。
企业需要考虑多个因素，如市场需求、竞争对手价格、产品质量和企业品牌形象等。
通过综合考虑这些因素，企业可以制定出合适的定价策略。
盈利与效益分析企业生产成本控制的最终目的是实现盈利。
为了更好地控制成本并实现盈利，企业应当进行盈利与效益的分析。
成本控制的关键要素成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的利润和竞争力起着决定性的作用。
有效的成本控制可以帮助企业实现资源的合理利用和降低生产成本。
在这篇文章中，我们将探讨成本控制的关键要素，并分析它们在实践中的应用。
第一要素：预算管理预算管理是成本控制的核心要素之一。
企业需要通过制定预算，明确将要达到的目标以及实现这些目标所需的预计成本。
预算管理的过程包括预算制定、预算执行和预算控制。
预算制定阶段需要详细评估各项成本，并设定相应的目标。
预算执行阶段要求时刻关注预算执行情况，及时发现和解决偏差。
预算控制是对预算执行情况的监控和调整，确保成本控制的有效实施。
第二要素：有效的采购管理采购管理在成本控制中也起到了关键的作用。
企业需要通过优化采购流程、选择合适的供应商以及实施供应商的绩效评估来降低采购成本。
例如，企业可以通过与供应商的谈判获取更有利的价格，并确保供应商的交货期和质量要求得到满足。
此外，采购部门还需与其他部门合作，共同推动成本控制的效果。
第三要素：有效的生产工艺生产工艺的效率也是成本控制的重要方面。
优化生产工艺可以降低生产成本，并提高产品质量。
企业可以通过引进新的技术和设备，简化生产流程以及实施精益生产等方式来提高生产工艺效率。
同时，精细化的生产计划和调度也能够避免资源的闲置和浪费，提升生产效率。
第四要素：员工管理员工管理也是成本控制中的关键要素之一。
企业需要通过合理的人力资源管理政策来激励员工，提高员工满意度和工作效率。
激励机制可以包括薪酬激励、培训发展、职业晋升等。
同时，企业需要加强对员工的绩效考核和激励机制的有效执行，鼓励员工在工作中节约成本和提高效率。
第五要素：质量管理质量管理对成本控制同样至关重要。
优质的产品能够减少售后服务和退货成本，并提升客户满意度和忠诚度。
企业需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
通过质量改进和追踪，及时发现并解决质量问题，避免不必要的成本损失。
试论企业成本控制的关键摘要：关键词：提纲：1、企业成本控制的内涵及意义；2、我国企业成本控制的现状；3、企业成本控制的关键；4、总结随着社会化大生产和国际经济的一体化，企业的经营机制发生了重大的转变，在全球金融危机的背景下，激烈的市场竞争使大部分企业面临着严峻的挑战，企业要想在日趋激烈的竞争中求生存、谋发展，不仅要有良好的经营发展策略，更应该有立足于成本控制基本理念。
成本控制是企业经营管理中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
在日益激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。
一、企业成本控制的内涵及意义1、企业成本控制的定义企业成本，对商品经营来讲，是指从产品的概念形成到成本开始并达到可销售状态，最终销售给顾客并让其满意的整个过程中所发生的代价及损失；对资本经营来讲，指为了取得投资收益所发生的融资成本、机会成本以及投资损失。
总之，所有对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价及损失，都是企业成本的范围。
作为衡量企业各方面工作质量的综合性指标，产品成本不仅是企业耗资的补偿尺度，还是检查成本执行情况的依据，对企业产品定价可以提供参考资料。
成本是为特定经济目的而发生的资本支出，控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程，是设立目标和实现目标过程的统一，因此，成本控制可以理解为成本管理者对生产经营过程中资本支出的过程进行规划、协调，促使成本按预期方向发展的过程。
成本控制，不但包括生产过程中成本的控制，也包括资金筹集成本、产品设计及试制阶段费用、管理费用、销售及售后服务阶段成本的控制。
2、企业成本控制的主要内容企业成本控制的主要内容包括采购成本的控制、材料消耗控制、制造费用控制、人工成本控制、间接费用控制。
（1）采购成本的控制。
要降低采购成本就必须要建立完善及时的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。
同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开招标采购，这样，才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近的问题发生。
（2）材料消耗控制。
车间技术人员要监督操作人员按照图纸、工艺要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
车间设备管理员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用，不符合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按计划规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。
车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，车间材料核算员要经常收集有关资料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（3）制造费用控制。
制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、修理费、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，使其得到控制，减少费用支出。
（4）人工成本控制。
主要是车间管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，防止窝工、停工、加班、加点等现象的发生，使人工成本得到有效控制。
（5）间接费用控制。
营销费用、财务费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
3、企业成本控制的意义企业成本控制在现代企业管理中的意义具体表现在以下几个方面：（1）有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标。
企业通过成本控制可以在生产活动开始之前消除部分明显的浪费，当生产活动中刚发生浪费时就能得到及时制止，即使浪费已经产生，也可在事后立即得到纠正，这样就能对产品成本的形成进行有效的控制，促使目标成本的达成，实现企业利润最大化目标。
（2）有利于企业进行正确的经营决策。
成本控制工作做好了，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。
企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。
成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。
（3）有利于改善和提高企业生产经营管理水平。
成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，并对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，从而可以提高企业的经营管理水平。
（4）有利于企业更好地适应市场的变化，使产品的价格更有竞争力。
企业在激烈的市场竞争中，为了使自己处于有利地位，一般采取的竞争方式是降低产品价格，如果自身的产品成本高于行业平均水平，降价就没有空间，从而无法获得企业期望的利润，因此，在合理的范围内有效降低产品的生产成本就显得非常重要。
二、我国企业成本控制的现状（一）成本控制观念落后。
新中国成立以来，各企业在成本控制方面建立了一些有效的方法，比如：实行成本技术经济分析，推行成本指标分级管理，采用定额成本管理法，进行材料、工资、费用等方面的控制等等。
这些做法曾大大提高了企业的经济效益，但随着经济环境的变化和发展，这些经验已显现出了许多局限性：只重视事后分析，忽略事前预测；只注重在生产领域的成本控制，忽视了技术领域的成本控制等。
是否节约是旧的企业成本控制观念的依据。
这种以“成本节省”为主导的成本控制，不但挫伤企业为了未来绩效支出必要短期费用的积极性，影响企业的产品更新换代和技术革新，而且还会因只考虑局部要求而不利于企业的整体目标。
例如片面减少产品开发费用而使产品创新难以实现，片面节省检验费用而使废品、次品增加，片面节约维修费用而使企业效率长期得不到提高等现象。
由于旧的观念已形成了思维惯性，在经济转型时期还一时难以突破旧观念的束缚，不能适应新的竞争环境，难以接受国内外先进经验，无形中也对企业实行全面的成本控制造成了极大的压力。
（二）成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要。
目前有些企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现有效的过程管理。
成本控制系统基本是服务于存货计价及收益确定的目的，重账面管理，忽略实物管理；重事后算账，缺乏经营控制，忽略成本控制的事前预测和管理决策，这样容易出现账实不符等现象。
没有形成一个完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制。
现代企业管理把企业全面管理分为“物流”和“信息流”两大系统，而成本控制系统是整个企业管理系统中的核心组成都分。
如果“信息流”失去了客观性，那么对“物流”的控制也就失去了实际意义，从而使很多企业成本信息失真造成了企业整个管理系统的失效。
（三）国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制。
一个好的成本控制方法必须考虑进度、质量和安全等综合因素。
忽略了这些因素的成本控制方法不仅不能够将成本控制到比较低的水平，反而会造成总成本的上升。
例如房地产企业的成本不仅包括施工阶段的成本，还包括占用资金的资金成本、工人索赔成本以及房产销售后的维护成本等。
如果是以这些成本的无限上升为代价实现的施工成本的节约将无法真正降低房地产企业的成本。
事后的成本核算只能对前面发生的成本进行总结并对差异进行分析，无法实现事前的预防。
因而缺乏反馈机制将使历史资料对未来的预测作用大大下降，造成成本只控制而不下降。
（四）未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费。
以预算为基础的成本控制体系固然有其优点，但其缺点也是十分明显的。
成本预算按每个成本项目的总额进行计算，无法单独对每一具体成本的功能进行详细确定并消除不必要功能浪费的成本。
三、企业成本控制的关键当今的市场竞争，不仅是实力的竞争、人才的竞争、产品和服务的竞争，也是成本的竞争。
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。
成本控制是把财务的成本核算与控制全方位地引入到企业的管理中去，成本最小化，收入最大化构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。
企业治理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、成本控制包括决策成本控制、费用成本控制、人力成本控制和资金成本控制。
对企业成本按适当的方法进行分类，有助于企业直接掌握企业成本结构的总体状况，从而针对企业的各项具体成本实施有的放矢的控制。
（1）决策成本控制。
决策的成本，直接影响着执行的成本。
在企业尤其是大中型国有企业中仍存在着不少决策后决策方案执行难的问题，从成本角度上看，是决策上低成本和执行上高成本的缘故。
在条件允许的情况下，企业各个部门应以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
在投资决策前充分做好市场调查，认真进行可行性分析，大胆设想，小心求证，谨慎决策，同时通过量化的数学模型，将传统的定性分析与定量分析有机结合，才能避免决策工作中的盲目性、机械性与片面性，杜绝重复建设与浪费，真正做到投资决策科学化与民主化的统一。
（2）费用成本控制。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制，费用控制的第一步是列出数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
采用合适的方法将各项费用支出进行分门别类，使得不同部门之间类似的费用可以进行比较，形成支出使用压力，作为绩效评比的一个标准。
企业的日常事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接地影响成本费用水平。
对于三大费用的报销，企业要根据实际使用情况，制定合理的报销比例，各责任人要对费用报销单严格审核，坚持“把任何一关都当成第一关，把任何一关都当成是最后一关”的原则，防止业务人员滥用资金。
在企业的水平上整合支出数据，促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善，从而提高企业成本的控制水平。
（3）人力成本控制。
人才是企业核心竞争力的执行者，工资成本是企业成本的重要组成部分。
很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。
人力成本控制，应该从薪酬预算开始。
对员工个人工资的增长幅度，要根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定。
此外，企业还要优化组织结构、明确部门职能，企业要给员工提供合适的表现自我的平台，人尽其才了，工作效率自然提高了，企业成本也会相应下降。
（4）资金成本控制。
资金成本是企业财务管理的核心，与企业的经济效益息息相关。
