新形势下的设备管理工作探析

基于新形势的加强医院医疗设备档案管理的路径探析新形势下，随着医疗技术的不断发展和医疗设备的日益更新换代，医院医疗设备档案管理的重要性日益凸显。

加强医院医疗设备档案管理无疑能够提高医院设备利用率、减少设备的闲置、延长设备的使用寿命，并为医院的改革和发展提供有力的支持。

本文将从医院医疗设备档案管理的现状和问题入手，探讨加强医院医疗设备档案管理的路径。

目前，医院医疗设备档案管理存在着以下问题：一是档案管理不规范。

由于许多医院对医疗设备档案管理的重视程度不够，导致档案管理流程混乱，档案保存不规范。

二是信息化程度低。

许多医院还依赖纸质档案，对于设备信息的查询和分析存在一定的困难。

三是专业人员匮乏。

医院常常没有专门负责设备档案管理的人员，只能将其分配给其他岗位人员处理，导致管理水平不高。

针对以上问题，加强医院医疗设备档案管理的路径可从以下几个方面进行探索：一是强化档案管理流程。

医院应制定科学、规范的档案管理流程，包括设备档案的建立、归档、借用、维修等方面的具体操作步骤和要求。

通过完善流程管理，能够更好地控制设备档案，提高档案管理工作的效率和质量。

二是推行信息化管理。

医院应该积极推行医疗设备档案的信息化管理，建立设备档案的电子化数据库，并建立设备档案信息查询和管理系统。

通过信息化管理，能够提高档案的存储和检索效率，方便医院管理人员进行查询和分析，为医院的决策提供有效的依据。

三是加强人员培训。

医院应该针对设备档案管理工作的特点和要求，培训专门的设备档案管理人员，提高其专业素质和管理能力。

只有具备专业知识和技能的人员才能够更好地完成档案管理工作，保证医院设备档案的质量和可靠性。

四是完善设备档案管理制度。

医院应制定相关的设备档案管理制度，明确各项管理职责和要求，制定相应的考核和激励机制，提高管理人员的积极性和责任感。

还应建立健全档案管理的监督机制，及时发现和纠正问题，确保档案管理的规范性和有效性。

五是加强设备维修管理。

浅析新形势下的铁路设备管理结合新时期铁路企业改革发展的实际，通过对传统的铁路设备管理工作存在问题的分析，提出了新形势下的铁路设备管理模式，从设备管理意识、设备前期管理、设备基础管理和设备管理奖惩机制等方面进行了详细的阐述，并对未来铁路企业的设备管理的发展方向进行了展望。

标签：设备管理；铁路；改革发展随着党的十八大的胜利召开以及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的出台，铁路企业的改革步伐正在以前所未有的规模和速度向前迈进。

在这个改革过程中，铁路作为一个传统行业其特有的管理模式必将发生翻天覆地变化，其中一个重要的组成部分就是设备管理。

如何在新形势下做好铁路设备管理工作，使其在与时俱进、不断适应市场变化的同时，更好的为运输安全生产服务，就成为影响铁路改革与发展的重要因素。

1 传统的铁路设备管理中存在的问题传统的铁路设备管理的目标仅仅是围绕保证设备在最大程度上保持完好，能够正常使用，用以维持日常生产。

从某种意义上来讲，传统的设备管理是一种固化的常态管理，也是一种粗放型的管理。

它既不考虑设备的相关经济指标，也不参与设备前期的选型购置等阶段，仅仅单纯是为了满足现阶段的生产要求。

随着铁路现代化的不断深入，传统的设备管理在不同方面不同程度上存在制约企业发展的问题。

1.1 对设备管理工作的重视程度不足很多基层单位在面对设备管理的问题上只是理所当然的认为设备只要能用、不耽误事就行；出了问题就赶紧修，尽快能用上就行。

这种对设备管理工作只把设备的使用现状作为设备管理主要内容，仅仅依靠整天盯现场、抓现场、保现场的被动设备管理手段，直接导致了生产一线职工、基层单位甚至上级机关对设备管理工作的重视程度不足，开展设备管理工作的积极性不高，更谈不上在日常管理的基础上创新管理。

1.2 设备前期管理空缺设备管理是设备规划、编制、选型、购置（设计、制造）、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、调拨、报废、更新等全过程实行的统一管理。

新形势下加强设备管理工作的探讨摘要：设备管理作为企业生产运营的重要环节，面临着新形势下的挑战和变革。

随着科技的进步和人员的变动，设备管理工作需要适应新的技术、人员和管理要求，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。

关键词：设备；管理工作；加强引言新形势下，设备管理工作的挑战与机遇并存。

技术的发展为设备管理带来了更多的智能化和自动化机会，但也要求设备管理人员具备更高的技术水平和专业知识。

人员变动带来管理连续性的挑战，但也为新人的加入带来了新的思维和创新。

1设备管理的重要性设备管理是指对企业或组织内部的设备进行有效管理和维护的过程。

在新形势下，设备管理的重要性更加凸显。

设备管理对于提高工作效率至关重要。

良好的设备管理可以确保设备的正常运转和高效工作，减少设备故障和停机时间。

通过合理的设备调度和维护计划，可以最大程度地减少设备故障和维修时间，保证生产流程的顺利进行。

此外，设备管理还可以通过技术改进和设备更新，提高生产自动化和智能化水平，进一步提高工作效率。

设备管理对于保障工作安全至关重要。

在工作过程中，设备故障或操作不当可能会导致事故发生，对员工的生命安全和身体健康造成威胁。

通过设备管理，可以确保设备的正常运行和安全工作环境。

及时的设备维护和检修可以预防设备故障和事故的发生，提高工作安全性。

此外，设备管理还可以加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少人为失误带来的安全风险。

设备管理对于控制成本也至关重要。

设备是企业的重要资产，合理管理设备可以降低生产成本和维护费用。

通过定期的设备维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备的更换频率和维修费用。

此外，设备管理还可以通过合理的设备调度和利用率提高生产效率，减少浪费和闲置，降低生产成本。

2设备管理工作的挑战技术发展对设备管理工作提出了新的挑战。

随着科技的不断进步，新的设备和技术不断涌现，设备管理人员需要不断学习和适应新的技术。

新设备的复杂性和高度自动化使得设备管理人员需要具备更高的技术水平和专业知识。

浅谈新形势下的煤矿机电设备管理摘要：机电设备的管理是煤矿日常管理工作中的一项重要工作。

根据多年管理经验，总结出以下几方面为管理要素，详细分析了如何加强煤矿机电设备的更新改造、成本控制、安全运行以及综合治理等方面的管理工作，提供给大家有所帮助和借鉴。

关键词更新改造;成本控制;安全运行;综合治理随着矿井不断生产的发展，煤矿机电装备水平和自动化程度的不断提高，生产对于机电设备的依赖越来越体现出重要性，机电设备的更新改造也得到迅速的发展和全方面的推广，而机电设备安全运行依靠现代化技术和科学管理，设备管理在煤矿生产安全中所占有的地位和作用也显得越来越重要了。

只有管好、用好现代化设备，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，才能不断提高煤炭产量、劳动效率和经济效益。

在当前煤炭经济形式下滑情形下，加强对煤矿机电设备管理相关工作的研究就显得尤为重要。

1.适应现代化技术水平，搞好机电设备更新改造工作无论是新建矿井还是已生产多年的矿井均存在新设备安装及旧设备改造问题。

新建矿井需要设计安装新设备，老矿井随着开采的深入，产量的扩大，多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，存在安全隐患，给机电设备安全的管理带来不少困难。

不断改造旧设备安装新设备成为必须完成的工作;因此，做好新设备的选型工作很重要。

设备选型时，选用设备要符合国家标准、行业标准，适应矿山使用情况，应考虑服务年限，考虑采用可靠的先进设备，严防采用落后淘汰的设备及非煤安设备。

另外，应不断提高矿井设备安装、维护等管理人员技术水平和组织好管理队伍力量，是管好设备用好设备的根本保证。

2.煤矿机电设备的成本控制2.1 发挥设备最高效能新设备投入后，要不断全面落实设备使用情况，使设备发挥最大的效能。

矿上应建立专门职能组负责落实管理，每天动态检查设备的检修维护情况，设备有事故隐患的元件必须及时更换，严禁带病运转使事故扩大化。

像排水设备、压风设备当部件磨损、设备老化时，效率变低，损耗变大，给生产造成经济浪费。

INTELLIGENCE实践与探索新形势下加强石油企业设备管理工作的几点思考胜利油田河口采油厂车辆管理中心 付维新摘 要：本文结合石油企业设备管理的特点，指出新形势下石油企业加强设备管理的意义所在。

分析了当前设备管理工作中存在的不足，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了石油企业设备管理应确立设备综合管理理念，建立适合企业需要的设备管理制度，同时企业要根据装备技术水平采取灵活、多样的经济检修方式，对不同设备采用不同的维修策略，并利用现代信息化管理，进一步提高石油专用设备的社会效益和经济效益。

关键词：石油企业 设备管理 目标 方法一、石油企业加强设备管理的必要性1．提高石油企业生产水平的需要。

设备是现代企业的生产工具，是社会生产力的重要组成要素，也是企业生产要素之一。

设备的技术状态直接影响着企业向社会输出成果的数量、质量以及经济效益。

所以，对设备进行全面、认真的管理是企业高产、优质、低耗地进行生产的基本条件。

随着科学技术发展的加速，产品技术含量的不断提高，设备及其管理在企业发展中的地位日趋重要，已成为社会生产力的重要物质标志。

石油企业的设备，主要是生产用的设备，是企业的重要物资财富，是主要生产手段。

因此，管好、用好、维修好设备是企业管理的重要任务之一。

设备管理的工作水平，直接影响到石油企业的经营开发能力和经济效益。

随着生产自动化程度的不断提高，企业将由过去主要依靠技术熟练的工人逐步转移到依靠设备的构成和素质方面，因此，充分保证设备的精度、性能和可靠性，均迫切要求加强设备管理工作。

2．提升石油企业管理水平的需要。

设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分。

设备作为一种技术装备是通过人去设计制造和供人来操作和控制，其中存在技术上的，经济上的和其他方面的管理。

在企业的管理中，设备是一种资源，是物资的东西，如果只有先进的技术和装备，而没有卓越的管理，那也无济于事。

作为设备管理更是通过对企业所从事的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而充分利用企业资源，增加生产，满足社会需求，不断提高经济效益。

新形势下设备物资管理模式的探究物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。

因此，必须做好企业物资管理工作，面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革，在专业化的施工队伍上大力推进，还要注重相关的管控方式的深入研究和开发，不断地探索和实践，才能更好地推动建筑行业的健康发展。

标签：新形势下；设备物资管理；模式一、常见的设备物资管理问题（一）管理制度不完善在设备物资的管理过程中，因为相应的管理制度制定不够完善，并且落实推行力度不够，使得设施设备的性能得不到保障的现象层出不穷。

目前，大多数企业在设备的使用上，都有定人定机的管理制度，但是一般的操作人员只重视设备使用，忽略对设备的维护保养。

另外，还是由于制度缺失，无法形成严格完整的设备管理制度，没有完善的设备技术档案和技术资料，造成设备管理混乱和维护保养困难，影响设备的使用效率。

（二）管理措施不到位在社会的建设项目中，一些不到位的设备管理措施，往往会影响机械设备的正常使用，人为的延长施工工期，并且对施工的质量也产生不良影响。

比如，在具体的项目施工中，由于施工项目涉及的范围太广，施工人员的调动和设备使用无法形成快速联动，而大多数企业（单位）的工程项目部门对于设备无法做到统一调动，使得设备与工程建设脱节，出现设备管理不到位的情况。

二、新形势下设备物资管理模式（一）集中管理在企业的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升企业经费的利用效率。

物资的集中管理将便于物资管理部门对物资进行有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也能够提早发现，并及时地进行采购补充。

物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监督和督促，既能够了解物资使用情况，又能够提高物资的利用率。

（二）计划管理物资管理部门要根据和结合企业在年度生产中的投资总额，计算预估企业年度内对物资的使用和耗损情况，以此为基础控制设备物资的供求，制定科学的设备物资管理计划。

浅析现代设备管理工作新对策引言随着现代科技的迅速发展，设备管理工作在企业和组织中变得越来越重要。

设备管理涉及到设备的采购、部署、维护和退役等方面，对于提高生产效率和保障信息安全至关重要。

本文将深入浅出地分析现代设备管理工作的新对策和技术，帮助读者更好地应对设备管理工作中的挑战。

1. 设备采购与选型设备采购是设备管理工作的第一步，合理的设备选型能够在后续的工作中大大减少问题和风险。

现代设备管理工作中，应该重点关注以下几个方面：1.1 业务需求分析在进行设备采购时，首先要明确所需设备的具体功能和业务需求，包括性能要求、扩展性、安全性等。

只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的设备。

1.2 技术对比与评估现如今市场上有各种各样的设备可供选择，设备管理人员需要进行技术对比与评估，了解各种设备的优缺点，根据实际需求选择最适合的设备。

1.3 供应商和合同管理设备采购过程中，选择可靠的供应商也非常重要。

设备管理人员需要评估供应商的信誉度和服务质量，并确保与供应商签订合适的合同，明确设备质保、维修和升级等事项。

2. 设备部署和配置设备部署和配置是设备管理工作中的关键阶段，合理的部署和配置可以提高设备的利用率和安全性。

2.1 基础设施准备在设备部署之前，需要做好基础设施准备工作，包括机房建设、电力供应、网络连接等。

同时，还需要制定详细的设备部署计划，明确每个设备的位置和连接方式等细节。

2.2 系统安装和配置设备部署完成后，需要进行系统安装和配置。

这包括操作系统的安装、软件的部署和网络的配置等工作。

设备管理人员需要确保每一台设备都按照规定的配置进行设置，以提高设备的稳定性和安全性。

3. 设备监控和维护设备监控和维护是设备管理工作的持续性工作，通过监控设备的状态和性能，及时发现和解决潜在的问题。

3.1 远程监控和告警系统现代设备管理中，采用远程监控和告警系统可以实时监测设备的运行状态和性能参数，并在出现异常时发送警报。

浅析新时期的企业设备管理工作引言企业设备管理是指对企业内部使用的所有设备进行合理的配置、使用和维护的管理活动。

随着信息技术的不断发展，新时期的企业设备管理工作面临着新的挑战和机遇。

本文将从现状分析、挑战与机遇以及改进方案等方面，对新时期的企业设备管理工作进行浅析。

现状分析在新时期，企业设备管理面临着许多现状：1.设备更加复杂多样化：随着技术的进步，企业使用的设备越来越复杂多样化，涉及到电脑、服务器、网络设备、传感器等多种类型设备。

2.设备数量庞大：随着企业规模的扩大，企业内部使用的设备数量不断增加，管理难度加大。

3.设备生命周期缩短：技术更新迭代速度快，设备的生命周期变得更加短暂，需要更频繁地进行更新和替换。

4.安全威胁增加：随着网络攻击和数据泄露事件的频发，设备的安全性成为企业管理的重点和难点。

挑战与机遇在面临这些现状的同时，企业设备管理也面临着一系列挑战与机遇：1.设备管理成本：设备管理的成本包括设备采购、维护、更新和安全等方面，企业需要寻求降低设备管理成本的方法。

2.设备维护和故障排除：随着设备数量的增加，设备的维护和故障排除工作也变得更加繁重，需要建立高效的维护和排障机制。

3.设备安全和风险管理：设备安全性的提升是企业设备管理的重点，同时风险管理也是必要的，可以通过合理的安全策略和措施进行风险控制。

4.设备数据采集和分析：现代设备通常具备数据采集和分析的能力，企业可以充分利用设备数据来进行预测分析和业务优化。

改进方案为了应对以上挑战和利用机遇，企业可以采取以下改进方案：1.建立全面的设备管理制度：制定明确的设备管理政策和流程，包括设备采购审批、设备分类管理、设备维护和更新等方面，确保设备管理工作有序进行。

2.优化设备管理流程：通过引入自动化工具和系统，简化设备管理流程，提高工作效率和减少管理成本。

3.加强设备监控和故障排除：引入设备监控系统，实时掌握设备工作状态，及时发现和处理设备故障，减少停机时间和业务损失。

新常态下特种设备安全监管工作调研发言材料SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-一、新形势下特种设备监管存在的问题机构改革后，特种设备安全监管进入乡镇所一级的业务职责范围，但在实际工作中暴露出了一些问题：（一）基层监管能力不适应一是机构整合后的工作模式，大都以工商局和工商所为基本构架开展工作。

因历史原因，工商所工作人员老化严重（我局公务员平均年龄49岁），知识水平普遍不高，培训学习效果不佳。

二是特设监管业务知识专业性较高，各大类设备的业务知识比较繁杂且相对独立，法律法规相比以前工商业务也完全不同，基层工作人员需要再重新积累工作经验，造成基层监管工作进度缓慢。

（二）基层监管人员不足一是没有专门业务管理人员。

机构整合后，地方政府对人员编制抓得比较紧，往往一个公务人员就要兼顾负责原来几个科室的业务工作，甚至全部的质监业务工作，监管力量被摊薄，特设监管力度不足。

二是考取特设监察员证的问题。

机构合并以前，工商执法证由工商总局执法证直接转换，基本不用考取，所以基层所对考取特设监察证一事积极性不高，加上基层所公务员年龄老化，取证人员年龄较高，大多为50岁以上，以上造成基层所持证人员不足，还未完全达到每个所2本证的基本要求。

（三）基层人心不稳定当前，监管追责越来越严，尤其是特设监管事关安全生产大事，基层工作人员存在做多错多的心态，工作积极性不高。

二、一些建议和意见（一）建议合并特设安全监察员证和行政执法证，降低基层监管资质门槛。

（二）项目化和表格化检查记录，便于基层人员操作。

（三）实施大数据管理，提高监管效率。

（四）提高监管人员待遇。