人民医院新城医院搬迁的解决方案.doc

医院搬迁工作计划范文
根据医院搬迁工作的安排，我们制定如下工作计划：
一、确定搬迁时间和地点
1. 确定搬迁的具体时间和地点，与相关部门协商确认。

二、搬迁前的准备工作
1. 梳理搬迁所需的设备、文件和物资，进行清点和整理。

2. 联系搬运公司或相关单位，确定搬运的具体方案。

三、搬迁过程中的安排
1. 组织医院员工参与搬迁工作，确保每个部门的工作人员到位。

2. 负责搬迁过程中的协调工作，处理突发事件和问题。

四、搬迁后的工作安排
1. 确保新医院的设备、文件和物资有序安排。

2. 组织员工对新医院的环境和设施进行熟悉和适应。

五、安全工作的保障
1. 制定搬迁过程中的安全措施，确保员工和医院设施的安全。

2. 做好应急预案，预防潜在的安全风险。

六、其他事项
1. 协调相关部门协助，处理搬迁过程中的法律、财务和行政问题。

2. 确保搬迁过程中的信息发布和沟通工作，让患者和社会公众了解搬迁情况。

以上工作计划仅供参考，具体操作中应根据实际情况进行调整和执行。

***人民医院搬迁方案在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。

为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：一、指导思想要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。

坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

二、组织领导为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。

组长：副组长：组员：搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。

1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。

***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。

2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。

搬迁新院区工作方案一、搬迁背景。

我院自建院以来，一直致力于提供优质的医疗服务和舒适的就诊环境，但随着患者数量的增加和医疗技术的不断更新，原有的院区已经无法满足日益增长的医疗需求。

因此，为了更好地为患者提供医疗服务，我院决定搬迁到新的院区，并制定了搬迁新院区工作方案。

二、搬迁目标。

1. 提供更加现代化、舒适化的医疗环境，提高患者的就诊体验。

2. 提高医疗设备和技术水平，为患者提供更加专业、高效的医疗服务。

3. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医疗服务能力。

4. 实现医院的可持续发展，为未来发展奠定基础。

三、搬迁工作方案。

1. 确定新院区选址。

在搬迁新院区的选址上，我们将充分考虑交通便利、区域发展规划、医疗资源分布等因素，力求选取一个地理位置优越、环境优美的新院区。

2. 设计规划新院区。

新院区的设计规划将充分考虑患者就诊流程、医疗科室设置、医疗设备布局等因素，力求打造一个现代化、舒适化的医疗环境。

3. 更新医疗设备和技术。

在新院区搬迁之际，我们将更新医疗设备和技术，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平。

4. 完善医疗服务体系。

新院区搬迁后，我们将进一步完善医疗服务体系，提高医护人员的专业水平，优化就诊流程，提高患者的就诊体验。

5. 加强宣传推广。

在搬迁新院区的过程中，我们将加强宣传推广工作，提前向社会公众和患者宣传新院区的优势和特色，吸引更多患者前来就诊。

6. 做好搬迁后的服务保障。

在新院区搬迁后，我们将做好服务保障工作，确保医疗服务的正常开展，保障患者的权益。

四、搬迁工作计划。

1. 新院区选址，预计在今年底前确定选址。

2. 设计规划新院区，预计在明年初完成设计规划工作。

3. 更新医疗设备和技术，预计在明年中完成医疗设备和技术的更新工作。

4. 完善医疗服务体系，预计在明年底前完成医疗服务体系的完善工作。

5. 加强宣传推广，预计在明年初开始宣传推广工作。

6. 做好搬迁后的服务保障，预计在明年底新院区正式启用后，做好服务保障工作。

人民医院搬迁工程方案设计一、前言为了更好地满足城市发展和人民医疗需求，我院决定进行搬迁工程，选址新址，重新规划建设医院。

为了确保搬迁工程的顺利进行，特制定以下方案，以供实施。

二、搬迁原因1. 本来地址已经无法满足市民的需求，新址将更便于市民的看病就医。

2. 原址建筑老旧，空间狭窄，不能满足医院日益增长的就医需求。

3. 新址地势较为宽敞，易于扩建和改造，为医院未来的发展提供了更大的空间。

三、搬迁方案设计1. 地址选择本院搬迁地址选择在市中心地带，地理位置非常便利，周边交通便利，易于前往的位置。

地址周边建有住宅区，商业区等，未来有很好的发展潜力。

2. 设施规划新址规划建设面积约为1万多平方米，建设主要包括医疗楼、综合楼、行政楼、住院楼、综合楼和停车场等。

各楼层之间均设有互通通道，并配备了轮椅专用通道，为残障患者提供了良好的便利。

3. 装修设计医院装修设计以人性化为主要原则，注重患者的就医体验。

每一病房都配备了空调设施、电视和卫生间，为患者提供更为舒适的就医环境。

4. 设备采购医院将搬迁之后全部采购全新的医疗设备，以满足患者的就医需求。

将会购置最新的医疗器械，以确保患者得到最好的诊疗服务。

5. 人员配备医院搬迁之后将增加医护人员的配备，确保患者得到更为周到的诊疗服务。

将继续培养医护人员队伍，并提供更好的培训和发展机会。

6. 安全保障医院搬迁后将增加安全保障措施，包括安装监控设备、加强保安力量，确保医院内外的安全。

四、工程实施1. 地基工程在新址施工之前，需对新址进行严格的勘察，确保地基工程的安全可靠。

土地勘探和土壤检测需要提前做好，确保基础设施建设的稳固性。

2. 建筑设计医院的主要建筑需按照国家标准进行设计，并严格按照相关法规和标准进行施工。

3. 设备采购医院设备采购需与有资质的生产厂家进行合作，对设备的质量和使用效果进行严格把关。

4. 人员招聘医院搬迁后需及时招聘合格的医护人员，根据实际需求进行具体的人员配备。

医院搬迁新址实施方案本文将详细阐述医院搬迁新址实施方案。

在搬迁期间，我们将采取一系列合理的措施，确保医院正常运行，并为广大患者和员工提供最好的服务。

首先，我们将做好交通规划和改善工作。

新址位于市区中心，交通便利，但确保道路通畅和安全仍然是我们最重要的任务。

我们将招募交通管制人员，在搬迁期间引导交通、红绿灯开通、道路指示牌建设和拦截不合法的驾驶员等措施，确保交通畅通。

其次，我们将开展全面清理和整修工作。

包括清理器械、用品以及搬移过程中的垃圾、污渍等等。

新址的灯具、地面和墙壁也将进行清洁和维护。

同时，我们还将进行绿化美化工作，更好的照顾患者和员工的各项需求。

第三，我们将启动联系新址的电力、自来水、天然气和电话公司等相关单位的工作，并进行必要的改造和升级。

因为我们认为只有在电力完好的情况下才能确保医院的正常运营和大家的安全；自来水和天然气也必须是稳定的并且符合相关标准，以保证大家使用的安心，请大家也一定要注意节约。

各项工作完成后，我们还将进行全面检查和验收，以确保问题不会再次出现。

第四，我们还将进行员工调整和培训工作。

在新址搬迁后，我们还将根据医院的实际需要对现有的医护人员和行政人员进行必要的职业调整。

需要提高某一方面技能的员工将安排参加培训，以便更好的投入到医院的工作中来，更好的照顾病人的各项需求。

为了确保员工能够更快地适应新环境，我们还将举行一次员工见面会，以便更好的帮助员工理解新址周围的环境和情况。

最后，我们还将借助广告和推广渠道等，积极宣传和推广新医院的信息，向社会宣传新医院的优势和特点，以便提高广大市民对新医院的认可度和信任度。

同时，我们也谨慎对待患者和社会群体的需求，努力让每一位患者和其家属、社区居民都能够更好地感受到医院的服务与关怀。

在新址开业后，医院的基础设施、设备器材、人员培训、管理制度等方面都将重新调整并提升，以更好的满足市民的健康需求,更好的服务社区，帮助那些有病痛的朋友，我们准备好了。

医院搬迁新址实施方案在这个充满变革的时代，医院搬迁新址成为了一项重要任务。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我将用意识流的方式，为大家呈现一份详尽的医院搬迁新址实施方案。

一、项目背景二、搬迁目标1.确保搬迁过程中，患者和医务人员的正常就医和工作秩序不受影响。

2.优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。

3.提升医院品牌形象，增强市场竞争力。

三、搬迁范围1.医院整体搬迁，包括门诊、住院、医技、后勤等各部门。

2.原有院区设备、物资、病历等全部搬迁至新址。

3.医院员工及患者家属的住宿安排。

四、搬迁步骤1.搬迁前准备（1）成立搬迁指挥部，统筹协调各方资源。

（2）制定详细的搬迁计划，明确各部门职责。

（3）对新址进行实地考察，了解周边环境及设施。

（4）组织员工培训，提高搬迁效率。

2.搬迁实施（1）按照搬迁计划，分批次、分时段进行搬迁。

（2）确保患者和医务人员的正常就医和工作秩序。

（3）加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。

（4）对原有院区进行清理、维修，确保设施完好。

3.搬迁后工作（2）开展新址运营前各项工作，如人员招聘、设备调试等。

（3）加强宣传，提高医院知名度。

（4）对原有院区进行处置，如出售、租赁等。

五、搬迁注意事项1.确保患者安全，防止在搬迁过程中出现意外事故。

2.加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。

3.做好员工的思想工作，确保搬迁过程中员工的权益得到保障。

4.注意搬迁过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。

六、搬迁预算1.搬迁费用：包括搬运、装修、设备购置等费用。

2.人员安置费用：包括员工住宿、交通补贴等费用。

3.新址运营前费用：包括人员招聘、设备调试等费用。

七、搬迁效果评估1.评估患者满意度，了解搬迁后医疗服务的改进情况。

2.评估员工满意度，了解搬迁对员工工作环境的影响。

3.评估医院运营状况，了解搬迁对医院发展的推动作用。

注意事项一：患者安全与就医连续性解决办法：搬迁前，提前通知患者，为他们提供详细的搬迁信息和临时就医方案。

医院搬迁新址实施方案随着城市的不断发展和人们的生活水平的提高，医院搬迁新址变得越来越常见。

医院搬迁新址是一项非常重要的工作，需要谨慎规划和准备。

本文将介绍医院搬迁新址实施方案。

一、搬迁前的准备工作1.确定新址：在决定搬迁前，医院应该考虑许多因素，如地理位置、周围环境、设施、交通便利性等。

医院需要选择一个距离患者方便，比原来的位置更好的地方。

2.评估成本：医院需要估算搬迁新址的成本，包括搬迁的物件、人工、房屋装修等方面的成本。

3. 安排搬迁日程：医院需要在选择好新址后，制定好搬迁的日程安排，清盘账目，处理病人档案，并按照时间表开始准备搬迁。

4.招聘专业搬迁公司：医院需要雇佣一家专业的搬运公司来协助搬迁。

这些公司会派遣专业的人员来做装卸和搬运工作，确保安全顺利地搬迁。

二、搬迁实施1.清空原医院：在医院正式搬迁之前，需要先将原医院的租赁或房屋问题处理好。

并及时通知患者并转移医疗服务2.逐步搬迁：根据日程安排逐步搬迁家具、病床等物品。

这个过程需要保证物品完整，病人医疗服务无缝转移。

3.重新组建医院：在新址上，进行医院装修，医疗设施的安装等工作。

器材安装前须按需要进行设备测试，确保医院设备正常使用。

4.同步开业：在新医院的物品和设备准备完毕后，进行内部试运营，之后为安排隆重的开业典礼，通知患者，入住。

在新地址上面正式开始医疗服务。

三、搬迁后的工作1.检查规范：医院管理部门需要在新址上面进行全面检查。

逐步推行新医院服务规范，以维护执业的正常进行。

2.宣传：新医院需要进行宣传，使大众知道新移址。

利用网络、社交媒体和其他传媒进行宣传，提高就医人数。

3.继续提高服务质量：医院需要不断研究改进服务质量，提高医疗水平和患者满意度，为患者提供最好的治疗，并有效与患者建立保持服务良好关系。

总之，医院搬迁新址是一项非常重要的工作，它涉及到患者的健康和医院的发展。

需要谨慎规划、准备和执行，以确保搬迁顺利和安全。

医院搬迁方案关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

一、成立各项___，实行分包责任制。

1、成立领导___。

协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。

2、成立各专业组：（1）固定资产清查组。

负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后___对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

（2）医疗安全保障组。

负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

（3）宣传信息组。

发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。

（4）新院运行保障组。

确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的___；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉（范本）及手术设备等正常运行；（5）交通组。

XXX人民医院整体搬迁工作方案(草案)根据市委市政府要求和卫生强市工作部署，为了切实解决人民群众“看病难”的问题，为辖区人民创造一个安全舒适的医疗环境，提升我区医疗卫生工作水平，积极推进卫生强区工作，根据上级政府相关会议研究决定XXX人民医院实施整体迁建，为加快该项目建设工作有序推进，特制定本行动计划。

一、指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质”的迁建原则，将“三个保证、三个确保”贯穿迁建工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保迁建前各项准备工作就绪、迁建过程医疗安全和顺利实施、迁建后业务迅速恢复。

二、工作目标和工作要求（一）工作目标争取自2019年底完成整体迁建，2022年前创“二甲”，规划床位300张以上。

（二）工作要求1、分步实施。

根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分迁建前、迁建时、迁建后三个阶段进行。

2、分片管理。

按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块迁建工作。

3、协同作业。

在院整体迁建协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在迁建过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体迁建工作。

4、安全有序。

严格按照步骤和程序组织迁建工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。

三、迁建用地湛江市第一中医院迁建后，XXX海北路原址作为扩建XXX人民医院新址。

该医院占地面积11000平方，业务用房建筑面积22000平方米，开放床位700张。

四、加强领导，落实职责分工。

在区委区政府的领导下，根据医院迁建工作需要，成立工作领导小组。

（一）成立医院迁建工作领导小组组长：XXX 院长第一副组长：XXX 党支部书记、副院长副组长：XXX 副院长 XXX 副院长组员：XXX 行政办主任 XXX 医务办主任XXX 护理部主任 XXX 财务股股长XXX 信息办主任 XXX 总务办主任XXX 器械办主任 XXX 麻醉科副主任迁建领导小组下设医院迁建办公室，XXX同志任办公室主任，XXX同志、XXX同志任副主任，主要负责迁建工作指挥和协调。

医院搬迁工作方案一、概述近几年，由于医院的不断发展和扩大，现有的院址已经不能满足日益增长的患者需求。

为此，医院决定进行搬迁工作，以提供更好的医疗服务和条件。

本方案将对医院搬迁的具体步骤、时间安排、人力资源调配等内容进行详细规划。

二、目标和原则1.提供更好的医疗服务：新的院址应具备更大的空间和先进的医疗设备，以提供更好的医疗服务质量。

2.保证患者安全：搬迁期间，要确保患者的安全和正常医疗秩序，防止信息丢失和医疗事故。

3.确保工作的顺利进行：搬迁期间，各部门要保持良好的沟通和协作，确保工作的有序进行。

三、搬迁步骤1.确定新址：根据医院发展和规划需求，在多个潜在新址中选择最合适的一处。

2.环境评估和规划：对新址进行详细的环境评估，确定建设和改造的范围，并制定相应的规划方案。

3.设备和物资搬迁：根据新址规划方案，制定设备和物资的搬迁计划，确保所有的设备同时到达新址。

4.信息系统迁移：通过备份和迁移的方式，转移所有医疗信息系统到新址。

5.人员安排和转移：根据各部门需求，对医院人员进行机构调整和安排，确保新的院址能够正常运作。

6.患者转移：通过与当地卫生部门的合作，制定患者转移计划，并确保患者能够顺利到达新的院址。

7.媒体宣传和公众关系：通过各种渠道，向公众和媒体宣传医院的搬迁信息，并及时回应公众的关切。

四、时间安排1.确定新址：1个月2.环境评估和规划：2个月3.设备和物资搬迁：3个月4.信息系统迁移：1个月5.人员安排和转移：2个月6.患者转移：2个月7.媒体宣传和公众关系：1个月五、人力资源调配1.搬迁项目组：由医院领导成立，负责整个搬迁工作的策划和执行。

2.各部门代表：每个部门派出代表参与搬迁项目组并负责本部门的相关事宜。

3.患者转移协调员：负责与卫生部门和其他医院进行沟通，确保患者的顺利转移。

4.信息系统迁移专员：负责协调各信息系统相关人员，确保信息系统的迁移工作完成。

5.宣传部门：负责与媒体和公众的沟通，宣传医院的搬迁信息。