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瑞士制表业的历史及经典品牌介绍瑞士制表业是全球最负盛名的制表业之一，其历史可以追溯到16世纪末期，当时瑞士制表师开始生产从小型塔钟到更加复杂的机械钟表。
在此之后，瑞士制表业一直在不断发展，成为现代钟表产业先进技术和创新的最佳代表之一。
瑞士钟表以精度、技术和高档材料而著称，经典品牌更是让人们熟知和信任。
瑞士制表业的历史可以分为几个重要的时期，其中最早的时期是在16世纪和17世纪初期。
当时，瑞士钟表制造商与他们的欧洲同行们开始合作，共同致力于发现和应用更高级的机械技术。
随着时间的推移，瑞士钟表制造师向机械技术的开发中添加更多精细的部件，例如铸铁游丝和孔鹿毛。
这些新的技术和技法导致了更加准确的时间测量和精确的机械钟表制造。
18世纪是瑞士钟表业的黄金时期，当时瑞士的钟表制造商开始在欧洲占据主导地位，成为欧洲整个工艺品时代的代表。
19世纪重大的技术革新使得瑞士的钟表制造商开始拓展到其他市场，例如美国和中国。
当时，瑞士钟表制造商的成功部分归功于技术性销售方法的引入。
他们向全球消费者推销他们的产品，从而促进了市场的壮大。
瑞士钟表业在20世纪和21世纪经历了新的技术革新，具体而言，电子技术开始进入制表领域，因此很多传统制表商将重心从机械表移向电子表和修理维护服务。
不过，瑞士制表商从未放弃机械钟表的生产，尤其是豪华品牌的机械钟表。
这些豪华品牌代表了最高品质的材料和手工制作，每只手表都需要手工制作数百个部件。
这些品牌被全球钟表迷所喜爱和崇拜。
而在瑞士钟表品牌中，有许多世界知名的品牌，如劳力士、欧米茄、江诗丹顿、百达翡丽等。
下面着重为大家介绍几个瑞士钟表品牌。
第一，欧米茄。
欧米茄是全球最著名的手表品牌之一，创立于1848年，它拥有许多经典的系列手表，例如超霸系列、碟飞行系列等。
欧米茄的手表以创新设计和先进技术而著称，善于将传统款式与现代技术结合。
代表性的产物是欧米茄的银魂系列，不仅是描绘家族基因的时间记忆，更是欧米茄品质和创新技术的代表。
瑞士手表瑞士制造瑞士钟表业的世界级声誉在很大程度上来自其稳定的质量和可靠的性能。
一代又一代表匠用智慧和汗水赢得的这份荣誉，对于瑞士钟表业的继承者来说，当然重若至宝、珍愈拱璧。
正因如此，瑞士钟表业对品牌和原产地标志的使用极为重视，使得名牌效应和“瑞士制造”的号召力相得益彰，为消费者提供最佳的品质保证。
然而，“瑞士制造”标志在为瑞士钟表业增添光彩的同时，却也难免带来麻烦--“Swiss Made”成为世界钟表业内被盗用最多的标志之一。
假冒产品对瑞士钟表业造成严重损害，不仅影响了产品销售，而且损害了瑞士钟表的整体形象。
保护“瑞士制造”标志成为瑞士钟表业的急迫任务，在瑞士钟表协会的努力下，瑞士于1992年8月28日制定的“商标及原产地标志保护法”加强了对违规产品给予民事及刑事惩罚的力度，瑞士海关也对进出口及转口钟表实施更为严格的监管。
同年，钟表协会制定的瑞士“表类‘Swiss’标识使用条例”对“瑞士制造”及相关标志的使用范围做出了详尽的规定：──瑞士制造根据瑞士“表类‘Swiss’标识使用条例”的第1条款，只有满足以下三个条件，方可在外表使用“Swiss made”、“Swiss”或其它含“瑞士”一词的表达方式，即：机芯为瑞士产；组装在瑞士完成；生产者的最后检测在瑞士完成。
──瑞士机芯：根据“表类‘Swiss’标识使用条例”第2条款，对瑞士机芯的定义是：机芯组装在瑞士完成；机芯的最后检测在瑞士完成；除组装价格外，机芯中的瑞士原件价格至少占全部原件价格的50％以上。
如果机芯为瑞士制造，而整表不是在瑞士组装的，则“瑞士”标志只能出现在机芯中的一个元件上。
表的外表上只允许使用“瑞士机芯”（“mouvement suisse”或“Swiss movement”）字样。
“表类‘Swiss’标识使用条例”的第3条款规定，“机芯”一词必须完整地拼写而不能使用简称，且必须与前面的“瑞士”一词使用同样的字体、字号和颜色。
瑞士钟表工业的发展历程与制造工艺瑞士钟表工业在世界上享有盛誉，其工艺的卓越和功能的出色不仅令人惊叹，而且还赢得了世界各地顾客的青睐。
瑞士钟表工业的发展历程可以追溯到15世纪，迄今为止已经有超过600年的历史。
在这个漫长的历程中，瑞士钟表工业的发展经历了多轮变革和创新，不断地推动着行业的进步。
最初，手工制作的编钟是瑞士钟表工业的主要产品。
这些钟表通常由木头或金属制成，里面藏着复杂的手工机械。
然而，这些编钟不能给予精确度，因此瑞士的钟表工匠陆续发扬其手艺，研究并创造了更加精密的钟表制作工艺。
18世纪初，瑞士人开始生产机械钟表，其中很多品牌至今仍然叫座国际市场。
如今，百达翡丽、江诗丹顿等品牌已成为国际顶级奢侈品。
瑞士钟表工匠们在严谨的标准和工艺表现方面取得了卓越的成就，成为“精准度”和“高质量”的标志。
瑞士钟表工匠们的成功得益于他们的创新精神和精益求精的工作态度。
例如，瑞士制造商在19世纪初创造了机械表的质量标准，这些标准规定了一系列表格和条款，确保制造商能够制造出更加精密和可靠的钟表。
更重要的是，这使得瑞士品牌拥有了一些具有竞争力的技术，如编制螺旋发条、研磨宝石轴承、调整发条振频等。
这些技术大大提高了瑞士钟表的质量，并带来了更好的精准度和稳定性。
在现代钟表制造业的快速发展中，瑞士钟表工业已经逐渐在保持其传统的制造技艺的基础上，不断注入新的科技及设计理念。
通过引入计算机辅助设计（CAD）、计算机数控（CNC）制造工艺以及其他高科技手段，各大品牌逐渐优化了生产流程，提高了工效，还推出了更多的精密计时的新产品。
例如，德宝、浪琴等品牌依靠其自主研发的优良技术，推出了一系列高精度太阳能表，以满足用户更高的使用需求。
此类高科技的表款已经成为当今钟表正常的产品线，再次证明瑞士钟表工业的强大和发展前景。
总之，瑞士钟表工业的发展历经多年，其工艺技术及美学设计在打造高质量、高性能的钟表方面表现异常突出。
瑞士钟表工匠们不断创新，不仅保持了传统制造技艺，而且引入高科技及设计理念，保持着持续的创新与发展，这是瑞士钟表工业成功的秘诀。
传承工匠精神案例
传承工匠精神案例有很多，以下是一些具体的例子：
1. 瑞士钟表业：瑞士钟表业有着几百年的历史，其精密制造技术和对细节的关注使其成为世界上最知名的钟表品牌之一。
瑞士的工匠们始终坚持对每一块手表的精细制造和打磨，追求卓越品质，这正是工匠精神的体现。
2. 德国制造业：德国制造业以高品质和精细工艺而闻名于世。
德国工匠们在制造过程中追求精益求精，注重细节，不断优化和改进工艺，以确保产品的持久性和可靠性。
这种对工艺和品质的追求，正是德国制造的核心竞争力所在。
3. 日本寿司制作：在日本，寿司制作是一门精湛的艺术。
寿司师傅们通过挑选优质食材，精心准备和处理食材，以及独特的制作技巧，将每一份寿司打造成完美的艺术品。
他们对细节的关注和对品质的追求，正是工匠精神的体现。
4. 中国传统工艺：中国传统工艺如景泰蓝、瓷器、剪纸、泥塑等，都是历代工匠们用心血和智慧创造出来的。
这些工艺品不仅具有极高的艺术价值，更承载着丰富的历史文化信息。
工匠们对每一件作品都倾注了极大的热情和心血，追求完美和极致，这正是工匠精神的体现。
以上案例表明，传承工匠精神需要长期坚持和投入，需要不断追求卓越品质和创新精神。
同时，也需要有完善的制度和文化环境来支持和鼓励工匠精神的传承和发展。
瑞士钟表四大集团几年来，通过各公司有计划的兼并收购行动，四大集团在钟表业生产中的主导地位基本形成，它们分别是瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、Vendome集团和法国的路易威登集团。
斯沃琪集团斯沃琪集团的诞生为瑞士钟表业合并浪潮的来临奏响了序曲：由原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch Group）已是当今世界最大的钟表工业集团。
旗下拥有勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌。
同时拥有自己的装配系统生产企业Lasag公司、钟表机芯生产企业ETA公司、钮扣电池厂Renata公司等多家配套生产企业。
1999年，斯沃琪集团销售总额达36.26亿瑞郎，比1999年增长10.9％；盈利4.41亿瑞郎，比1998年增长23.5％。
今年一季度，该集团业绩上升势头不减，营业额比99年一季度再增20％。
劳力士集团拥有近百年历史的劳力士集团目前是瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎，瑞士境内员工3700人。
集团的构成十分“精锐”——只生产连年荣居世界销售额之首的劳力士牌手表及其兄弟品牌帝舵表。
这两个身价不凡的品牌使劳力士集团成为瑞士最大的奢侈表生产者，每年瑞士全国生产用黄金总量的半数都被使用在劳力士集团的成品表中。
对于那些希望保持钟表业现状的企业来说，劳力士无疑是抵制合并浪潮的“中流砥柱”：无意于吞并扩张的劳力士集团代表了很大一部分企业坚决保持传统和独立性的观点。
不过，除了保持独立的意愿之外，实际的努力也是必不可少的。
面对新的竞争格局，劳力士集团已经开始在营销方面付出更大的努力，特别是加大对其第二品牌帝舵表的广告投入，不久前已邀请高尔夫明星泰格·伍兹出任其形象代表。
Vendome集团Vendome奢侈品集团是瑞士第9大企业Richemont集团的子公司，拥有一系列世界奢侈品名牌，如卡地亚、阿尔弗雷德·登喜路、万宝龙、兰赛等。
瑞士钟表制造业概况及对我钟表业发展启示一、瑞士钟表制造业发展历程钟表制造业是瑞士的传统产业。
瑞士钟表业最早出现于16世纪中叶的日内瓦，到16世纪末，日内瓦制表业就以其质量闻名，1601年创建的日内瓦制表协会，是世界首家钟表行业协会。
当时，日内瓦表厂已多达500多家，这迫使一些制表艺人移至人口较为稀少的城镇，日内瓦北部的汝拉山区逐渐成为制表艺人生活和生产的理想场所。
16及17世纪因制表工艺的不断改进，钟表报时的准确性不断提高。
18、19世纪，制表技术开始突飞猛进，1842年，Adrien Philippe发明了垂式上弦钟表，他也是著名的Patek Philippe手表公司的创始人之一。
在同一阶段，制表业开始生产复杂的钟表和引进特殊的部件如永久性日历表及秒表等。
1800年世界钟表总产量达到二千五百万只，瑞士钟表产量占了三分之二，超越英国而领先世界。
19世纪，瑞士及美国的工厂已进行机械化大批量生产手表。
美国的Waltham钟表公司成为采用先进而精密的机械制造钟表技术的先驱，但瑞士凭借其更精密、更先进的机械及技术、富于经验的设计师及工人，提供多样化功能及设计款式和产品，击败了美国这个最大的竞争对手。
在进入20世纪时，瑞士引进了两个伟大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot发明的新技术，快速和精确生产带齿轮的夹板和主夹板并发明了可替换的内部零件，为钟表生产的规模化和标准化铺平了道路。
到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊。
当时手表开始逐渐取代怀表的地位，瑞士对手表的进一步改进，就是把怀表所具有的计时、日历、陀飞轮及自动发条装置加以微型化，而装设于手表上。
以日本为代表的石英手表在20世纪70年代中期盛行，各国的钟表行业都转向电子计时技术，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。
1978年，瑞士微电子集团（SMH集团）的表芯部门生产出一款只有2毫米厚的表样原型，是当时世界上最薄的石英表。
瑞士主要产业发展现状瑞士是一个小而繁荣的国家，以其高科技产业和金融服务闻名于世界。
瑞士的主要产业包括制药、机械制造、金融服务、精密仪器、钟表和化学品等。
下面将详细介绍瑞士主要产业的发展现状。
制药产业是瑞士最重要的产业之一。
瑞士拥有许多世界知名的制药公司，如罗氏制药、诺华制药和诺华舒尔兹制药。
这些公司在糖尿病、癌症、心血管疾病等领域进行研发，并生产出许多重要的药物。
瑞士的制药产业非常发达，其研发和创新能力在全球医药领域处于领先地位。
机械制造业也是瑞士重要的产业之一。
瑞士的机械制造业以生产高质量的精密机械设备而闻名。
瑞士制造的机械设备广泛应用于汽车制造、航空航天、电子、半导体等领域。
瑞士的机械制造业在技术创新和质量控制方面非常出色，因此受到全球各地的青睐。
金融服务业是瑞士经济的重要支柱。
瑞士以其稳定的金融体系、严格的监管和低税率吸引了众多的国际银行和金融机构。
瑞士银行在私人财富管理、风险投资和国际贸易中发挥着重要作用。
瑞士也是世界上最大的国际私人财富管理中心之一。
精密仪器产业在瑞士也非常发达。
瑞士的精密仪器制造商生产高质量、高精度的仪器和设备，如显微镜、光谱仪、测量设备等。
这些仪器在科学研究、医学、制造业和其他领域中发挥着重要作用。
瑞士的精密仪器产业在国际市场上享有盛誉。
钟表产业是瑞士传统的产业之一。
瑞士的钟表制造商以精湛的技艺和高品质而闻名于世界。
瑞士钟表以其精准和卓越的设计享誉全球。
虽然已经进入电子数字时代，但瑞士的钟表行业仍然保持着较高的竞争力。
化学品产业是瑞士的另一重要产业。
瑞士的化学品公司在全球市场上占有很大的份额，生产各种化学品，如农药、涂料、塑料等。
瑞士的化学品产业注重环保和可持续发展，致力于研发更环保的化学品。
总体而言，瑞士的主要产业在全球市场上具有竞争力，致力于创新和高质量。
这些产业的发展为瑞士经济的繁荣和就业机会的增加做出了重要贡献。
未来，瑞士的产业将继续致力于技术创新和可持续发展，努力保持在全球市场上的竞争优势。
钟表之国是指哪个国家钟表之国是指瑞士钟表工艺的发展历史可以追溯到古埃及和美索不达米亚时代，但瑞士作为钟表之国的地位却是在17世纪初开始确立的。
瑞士钟表业的兴盛源于瑞士独特的自然环境和深厚的工艺传统。
多山的地形使得瑞士的农业和手工业发展有限，而钟表工艺成了瑞士人创造经济价值的一个重要方式。
瑞士钟表业的起步可以追溯到16世纪末，当时瑞士的一些手艺人开始制作各种类型的钟表，从简单的摆钟到高度复杂的机械钟表。
这些手艺人把钟表制作视为一门艺术，他们善于发挥自己的创造力和技术才能，创造出了世界上最精确、最精美的钟表。
17世纪初，瑞士的钟表制造技术已经达到了相当高的水平。
瑞士钟表师傅们开始在巴塞尔等城市设立钟表工坊，生产出大量的高质量钟表。
这些钟表不仅在瑞士国内享有盛誉，还远销欧洲各地。
瑞士钟表工艺的声誉日益提高，很快成为了世界钟表业的领导者。
瑞士钟表业的蓬勃发展有几个重要原因。
首先，瑞士有着丰富的钟表制造传统和技术。
手艺人们世代相传的工艺技术使得瑞士的钟表在品质上得以保证。
其次，瑞士政府积极支持钟表业的发展。
为了保护和推动该行业的发展，瑞士政府实施了一系列的政策，例如加强对钟表制造商的监管，鼓励技术创新，并提供财政支持。
此外，瑞士政府还制定了严格的标准和质量认证体系，使得瑞士钟表能够获得国际认可和信任。
在过去的几个世纪中，瑞士钟表业不断追求技术创新和卓越品质。
从机械表到石英表，再到如今的智能表，瑞士钟表一直在不断推动着行业的发展。
瑞士钟表业的成功也离不开瑞士企业家的努力和创新精神。
他们一直致力于开发新的功能和设计，使得瑞士钟表在时尚和科技上都保持着领先地位。
瑞士钟表在世界上的知名度和声誉一直都是无可争议的。
无论是运动表、奢华表还是珠宝表，瑞士钟表都以其高质量和精细工艺而闻名于世。
瑞士钟表在设计上融入了现代元素，同时又保留了传统的制表技术，使得它们成为了时尚和品质的代名词。
此外，瑞士钟表工业的成功也带动了瑞士经济的发展。
到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊。
这时腕表开始流行，并逐渐取代怀表的地位，1906年，卡地亚(Cartier)应著名的飞行家Alberto Santos-Dumont要求，制造了一只腕表，使他在驾驶飞船途中，亦可方便地看时间。
此一创新十分成功，卡地亚更于1911年正式生产Santos-Dumont型腕表供应上流社会的人士，这是第一款公开发售的商业型号。
1914年第一次世界大战爆发，各国军方意识到“免手提”腕表的重要性，这才启发了一般民众对手戴腕表的热切需求。
20年代未，腕表的产量已大大超越了怀表，除了方便的因素外，可外露的特点更是顾容购买手表时的重要考虑因素之一，由此推动了各式各样的外观设计以吸引顾客：正方形、蛋形、圆形，甚至三角形的设计纷纷出现，再加上各种特意的装饰，手表已成为一种令入眼花缭乱的商品。
1926年，发明了第一块自行上弦的腕表，从1960年起，传统的圆形表样普遍受到接受。
瑞士对腕表的进一步改进，就是把怀表所具有的计时、日历、陀飞轮及自动发条装置加以微型化，而装设于腕表上。
1952年在美国、法国和瑞士生产出第一块电子表。
1967年，纳沙泰尔的电子钟表中心开发出第一块石英手腕表，并在1970年以不同瑞士品牌的名字开始大量生产。
自此，新的技术开始快速开发。
1970年代，由于太空及电脑科技带动了人们对高科技的兴趣，就像其他新兴的科技产品一样，石英科技开始主宰手表工业，人们开始厌烦机械手表需要每天去上发条，而工业界也有悲观的人士认为机械手表势将没落。
结果到了70年代末，一些企业家开始察觉到一个奇怪的现象，一些旧款的机械腕表逐渐地在市场上消失，一两年前不被一顾的旧表已静躺在收藏家的保险箱里。
但不为人知的事实是：消费市场正在自行调节，为机械手表的重临酝酿条件。
以日本为代表的石英手表对瑞士手表工业造成了巨大的冲击，在70年代中期，很多人都认为瑞士钟表业已处于垂死挣扎的最后阶段。
由于各国的钟表行业都转向电子计时技术，似乎只有瑞士钟表业没有搭上这班车，并感受到全面衰退的严重威胁。
在身陷危境的25年里，瑞士钟表业从根本上进行了重整，并重新夺回了在70年代危机前的地位。
时势造英雄，同样也适用于瑞士制表业。
1978年，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。
Ernst Thomke博士积极研究对策，他要求技术人员研制出一款比日本表更好、更纤巧的石英表。
六个月后，瑞士微电子集团（SMH集团）的表芯部门生产出一款只有2毫米厚的表样原型，是当时世界上最薄的石英表。
最后生产出来的型号，更是减去了51个零件，表芯藏置于一个防水的胶壳内，而且防震、耐用、低成本，最重要的是价钱低廉，他们称之为斯沃琪(Swatch)，斯沃琪表一经推出，便风靡全世界，成为老少皆宜的产品，自此成为世界上最畅销的手表，直至今日。
1998年，瑞士微电子集团干脆把集团的名字改为斯沃琪集团。
80年代，收藏古董手表的热潮在世界各地全面爆发，著名的拍卖行更是专设部门处理这一新兴业务。
人们开始懂得去欣赏机械手表的制作工艺、研究各个不同表匠的独特发明、设计与及个人化的风格、钟表的发展及历史等。
名厂及有特别功能的旧款式钟表价格逐日飚升，新一代机械手表的来临已指日可待。
至80年代末，瑞士表厂开始生产一系列高价位的机械手表，受到广泛的欢迎，这一潮流遂得以逐渐壮大，一些结构复杂的机械手表再次得到认同。
如劳力士、百达翡丽这类公司一直信守只生产机械手表的宗旨，经过石英表热潮的洗礼后，机械表销量回升，重拾了昔日的尊贵地位。
就像勃浪帕爱（Blancpain）手表所自夸的那样：“自1735年以来，世界上从来不曾有过一只勃浪帕爱石英表，日后为什么要有呢?”为了在市场竞争中站稳脚跟，战胜竞争对手，瑞士制表业通过不断的技术革新，取长补短，先后推出一系列技术新品。
1979年，Ebauches公司/ETA公司生产出世界上最薄的表，仅0.98毫米；1982年，浪琴公司生产出高精确度的模拟石英表；1988年，瑞士Le Phare Jean d’Eve公司生产出第一块不需要电池的自动石英表，通过手腕的运动提供动力；1988年，ETA 公司生产出世界上最复杂的石英天文计时机芯；1991年，Ronda公司开发出可使用20年的锂碘电池石英机芯；1992年IWC公司生产出世界上最复杂的机械腕表，共有750个零件，21种功能。
至此，瑞士制表业的出口呈稳定上升趋势，从1985年的43亿瑞郎增长到1997年80亿瑞郎。
其中成品手表占据最大部分，约占出口总值的90％，其它10％分别为机芯、表壳、闹钟和大、小时钟等。
而塑料产品的数量超过了钢产品，但从出口值计算，钢产品占据出口额的一半多。
在过去的几年里，瑞士手表生产数量的91％为电子表，只有9％为机械表。
但是产品出口产值完全是另外一回事：机械表占总销售值的48％，与电子表几乎平分秋色。
一个普遍现象是：瑞士机械表经常以贵重金属或宝石作为装饰物，销售对象是上层消费群体。
从出口手表的平均价格中就可看出这个理论的正确性：每块瑞士手表的平均价格为235瑞郎，而日本表的价格为23瑞郎，香港表的价格为9瑞郎。
瑞士手表出口价格高出世界手表平均价格（54瑞郎）近4倍，从这个比较中可以清楚地看出瑞士手表的价值。
在第二次世界大战之前，全世界90%的手表产自瑞士。
直到70年代中期，瑞士手表仍然能占全世界手表产量的40%。
但是，在1974～1979年间，它的手表产量从8400万只下降到6000万只，从业人员从8万减少到5万人。
其中，仅1978年就有172家手表厂因此关闭。
如果说瑞士手表工业如此快速的衰落是世界工业史上罕见的话，那么日本电子手表业的迅猛崛起，则不过是日本式市场争霸战中又一成功的实例。
撬动“钟表王国”电子手表在瑞士的出现并不算晚。
早在1969年，瑞士手表协会研究中心就曾经设计了第一只石英手表。
遗憾的是，瑞士手表业的决策者们并没有正确地预测到石英技术的前景，同时从感情上也不愿意放弃经过百年积累而成长起来的精密机械表的优势。
而精明的日本手表业厂商获得这份情报后，及时地进行了认真的分析，预见到机械表已经发展到了极限，很难再有科技上的重大突破，而石英技术则刚露头角；同时，日本手表业界反思了以往与瑞士这个“钟表王国”竞争的经验和教训，认清了自己的劣势正是精密机械工业的基础不如对方，应该调转方向，加速将自己电子工业的优势运用到手表工业中来。
因此，日本手表业界开始秘密地购买和收集有关石英技术的资料和信息，加速开发和研究尚有待解决的技术及生产上的问题。
终于在70年代初期，一种新型的以石英震荡为时源，以微型电池为动源的电子手表开始大规模地投放国际市场。
精工公司首先发难，西铁城和卡西欧等公司紧紧跟上。
他们除了充分发挥电子手表固有的优势，如误差只有机械表的1/60，防震、防潮效果更佳等来争夺市场份额之外，还采取了一系列强劲的营销攻势。
第一，在狠抓质量的前提下，采用薄利多销的方法，创造需求。
1972年电子手表刚开始上市的时候，每只零售价格高达300美元左右，1975年每只的出口价格便降到64美元，至1979年又降到每只29美元，而且出口到美国市场的还可以再打折扣。
第二，在电子表的加工技术和外型设计上，极力赶超瑞士高档手表，以使自己的手表不仅在花色造型而且也在工艺技术上增加与瑞士表的抗争能力。
比如，将电子表芯装在项链上变成项链电子表，将电子表芯装到圆珠笔上变成圆珠笔电子表。
第三，为了争夺瑞士手表原来的市场份额，还通过电视和杂志等多种媒体大作广告宣传。
在电视上以“石英技术满全球，领导钟表新潮流”这样的诉求来宣传产品形象和企业形象的同时，又集中在杂志针对青少年群体作主体宣传。
就这样，从1972～1979年近10年的时间里，日本电子手表已占领了瑞士在美国市场的5%，欧洲市场的4%。
到80年代，日本成为名列第一的钟表生产国。
为卫冕而战早在石英手表还在瑞士实验室的时候，设计工程师马克思·赫泰尔就向瑞士有关当局写过一份报告，要求大力推进这项技术。
可是，这只“丑小鸭”在瑞士手表业界却遭到了普遍的轻视，认为电子表并不能代表新产品发展方向，拒绝调整他们的产品结构。
然而，就在他们的眼皮底下，电子计时技术悄然而又迅速地发展着。
当瑞士手表业界的决策者们发现电子手表已对机械表市场地位构成威胁的时候，日本电子表已经成功地进入了市场并站稳了脚跟。
为保住“钟表王国”的宝座，瑞士手表业界在1978～1980年这3年里经历了痛苦的调整：改善产品结构，加强对电子表的发展，以缓和市场占有率日趋下降的趋势。
到1981年时，在世界闻名的欧米茄手表厂的产品中，电子手表已占50%；天梭表厂的产品中电子表占60%，并且这两家的电子表所占百分比还在不断地向上爬升。
除此之外，还加强了营销配合。
第一，在生产布置上作了调整。
在瑞士本土主要生产高档手表，把中低档手表的生产及装配转移到工资低、地价便宜的国家和地区，以求降低生产及管理成本，加强竞争能力。
第二，在加速电子表标准化的同时，从增加花色品种上下功夫。
天梭表厂设计并生产了三四代合一的电子手表，上面既有数字显示系统，又有指针显示系统。
瑞士生产的许多电子表已经超越了计时范围而转入多功能化。
如有能够测量血压和记录里程的电子表，有装配了微型收音机的电子表等等。
第三，加强广告宣传。
例如，欧米茄手表厂就以宇航计时的准确度为题材，聘请退休宇航员为董事，借题发挥，大肆宣传。
第四，积极寻求合作，引进先进技术。
1981年3月，瑞士钟表业界的共同研究机关——瑞士电子钟表研究中心(CEH)与精工集团签订了一项无偿钟表专利合同，相互之间可以自由交换，交流技术、诀窍，以此来减少开发研究费用和时间，弥补后起者的不足之处，从而达到强化自身竞争能力的目的。
斗智斗勇论营销一、市场细分。
像任何新产品一样，日本电子手表要打开局面，进入国际市场，必须找到一个切入点。
日本厂商将市场细分之后，决定首先进攻青少年这一市场群体。
一般讲，青少年市场有如下优势：思维活跃，勇于接受新事物的挑战；行为方式可塑性强，开拓较容易；一旦培养起消费者的忠诚度，那么这个群体的中年、壮年甚至老年的购买投向也可受到影响或者保持，因而市场潜力大。
日本厂商的其他营销策略也基本上围绕着目标群体的这些特征而展开。
二、广告媒体选择。
一方面，以“石英技术满全球，领导钟表新潮流”为口号，在电视上向大众做一般普及性宣传，重点在产品形象，以提高公众对产品的了解度及企业的知名度。
另一方面，在主要以青少年读者为主的杂志上，有针对性、集中地向青少年做“多功能组合，奇妙又新潮”的广告诉求，以刺激青少年求新求异的冲动型购买欲。
这种“一般”外加“特定”两种媒体的有机配合，为电子手表一举打入国际市场并占有相当市场份额立下汗马功劳。
