决战在中层

企业中层竞聘演讲稿5篇演讲稿一：推动公司发展，共赢未来尊敬的评委，大家好！我是某某公司某某部门的某某，非常感谢组织给我这次机会参加层竞聘。

作为一名在企业中层的职员，我一直坚信一个思想，那就是：只有推动公司发展，才能共赢未来。

首先，我想说的是，企业是一个整体，每一员工都差不多以看待自己的利益为中心。

但是，身为公司的一员，我们应该更多地考虑公司、团队的利益。

作为中层，我们要承担的责任不仅是工作，更重要的是发展和管理整个部门。

我相信，只有通过我们的努力和奋斗才能带动公司整体的发展。

所以，我一直希望能更多地了解公司策略，提前发现市场变化，及时做出调整，为公司的发展注入新的活力。

其次，我认为要做好一个中层，就必须具备一定的管理技能。

当然，目前我所掌握的管理知识是远远不够的，但是我愿意不断提升自己，进修课程，学习管理的相关知识和技巧，注重沟通和团队建设，尤其在员工激励、业绩考核、绩效管理等方面，更要注重员工个性的发掘和培养，让每个员工在公司中都能找到自己的价值和发展空间。

最后，我相信成功来自坚持不懈的努力。

层竞聘是一次锻炼自己的机会，也是一次让自己成为更好的自己的机会。

我诚挚的希望，能够在未来的日子里，得到各位领导和同事的支持和帮助，在公司中继续发挥实力，共同推动公司更好的发展，并取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家！演讲稿二：担当实干，铸就更大的成功尊敬的评委，大家好！我是某某公司某某项目部的某某，感谢组织给我这次机会参加企业中层竞聘。

作为一名企业中层干部，我们首先要具备的品质就是担当实干，为公司的更大成功而努力奋斗。

作为一个项目部主管，我深知这意味着什么。

在项目中，我们必须承担起重任，克服困难，与时间赛跑，达成目标。

这样的过程不仅需要良好的管理能力，还需要团队的认同和支持。

我相信，只有拥有创新思维和领导力，才能使团队创造出最大的价值。

作为企业中层，我们不仅需要敬重员工，并且必须给他们信心，让他们相信自己，鼓励他们分享创新的想法，激发团队的创造力，在这个过程中，要时刻思考怎样提高成员的整体素质，以便于更好的完成任务。

学习《决战中层》有感企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。

然而，我们公司受历史体制、地理位置等方面的因素，人才交流匮乏，因此中层经理半路出家的现象较多，绝大部分是因为业务能力强、工作积极努力、人际关系较好、业绩突出，被提拔到管理岗位的。

所以我们只有加强对管理角色、管理职能、方法的认知，及时实现角色转换，系统掌握系统管理技能和知识，才能胜任管理职位，起到应有的作用。

《决战中层》这本书从10个方面阐述了怎样做好一个中层领导，下面我就从这10个方面谈谈我的读书心得：一、角色认知：所谓管理者就是行使企业经营者的部分权力和责任来代替经营者执行他自己想要进行的工作的人员。

而中层管理者是处于高层与基层之间的桥梁和纽带，起到承上启下的作用，要永远站在企业的立场，要把高层的战略目标进行分解，落实到各部门、各岗位，带领和组织基层员工去一步地实现，直至完成企业的总体目标。

然而在这个过程中需要中层管理者建立一个有效的团队，并不断的培育部属，运用计划、组织、指令、控制、协调等方面的技巧，确保工作的有效性，同时不断地秉承问题意识，发现问题、改善流程、解决问题，以保障工作的品质。

在管理过程中，我们中层领导者要摆正自己的位置，一不要简单的充当员工的民意代表，一定要站在公司的立场给予合理解释。

二不要向上错位，而应在其位谋其政，不能超越自己的职责和权限，去说不该说的话，去做不该做的事，而应通过正常的渠道来反映。

三不要把自己等同于“自由人”，中层领导者的一言一行、一举一动都是职务行为，而非你自己个人行为。

四不要充当业务、技术专才，而要合理、科学安排下属，做到“人尽其才、物尽其用”。

五不要事必躬亲，亲力亲为，而要合理安排下属，培养下属、调动下属的积极性。

六不要当和事佬，做老好人，要坚持原则，遵照公司的规章制度去处理问题。

《决战中途岛》观后感字汇总决战中途岛观后感作文500(二篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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领导中层管理人员竞聘会动员讲话尊敬的领导、各位中层管理人员：
大家好！
很高兴能在这个重要的时刻与大家相聚在一起，我代表公司的领导班子对此次竞聘会表示热烈的欢迎和祝贺。

作为中层管理人员，你们是公司的中坚力量，是公司追求卓越、实现目标的重要推动者。

这次的竞聘会正是为了选出最优秀、最能够胜任本职工作的中层管理人员，为公司的发展注入新的活力和动力。

作为一名领导者，我深知竞争的激烈和压力的重大，但是我相信，你们都是公司里最优秀的中层管理人员，有着丰富的工作经验和敏锐的洞察力，更有着不断拓展自己领域的勇气和决心。

只要你们充分发挥自己的优势，积极面对竞争的挑战，一定能够在竞争中脱颖而出，赢得公司的认可。

这次的竞聘会是一个良机，我们希望通过竞聘的方式，将公司的各级管理者的优势发挥出来，寻找到最适合的人选，在公司日益激烈的竞争中保持先机，促进公司的快速发展。

在这里，我想强调一点：竞聘和晋升不是唯一的出路，也不是为了追求地位和个人荣誉而存在的。

中层管理人员要时刻牢记自己的本职工作，切实履行自己的管理职责，做好本职工作，才能更好地服务于公司和团队。

我希望各位中层管理人员能够认真思考，落实我公司的战略目标与自己的职业规划。

希望大家在竞聘过程中能够保持良好的心态，充分展示自己的才能和潜力，同时要保持谦虚、务实的态度，不断提高自己的管理水平，以便更好地为公司做出贡献。

在此，我向所有参与竞聘的中层管理人员表示祝福和祝愿。

让我们携手并进，共同创造新的业绩，促进公司的持续发展，为广大员工创造更好的工作环境和发展机会。

谢谢大家！。

中层管理pk方案
中层管理PK方案
中层管理的竞争已经成为现代企业发展的重要组成部分。

在这个竞争激烈的环境中，如何制定一个合适的中层管理PK方案，已经成为企业实现成功的必要手段。

方案一：充分调动中层管理人员积极性的PK方案
①PK项目：深度优化工作流程的能力，评比优秀的中层管理人员。

②PK方式：制定操作流程及评估标准，每季度组织评委团决定PK结果。

③PK对象：所有中层管理人员均可参与，得分最高者奖励现金及晋升机会。

方案二：加强中层管理沟通的PK方案
①PK项目：着重重视中层管理人员沟通协作和行动能力，评比优秀中层管理人员。

②PK方式：制定沟通和协作计划及评价标准，每季度组织评委团决定PK结果。

③PK对象：所有中层管理人员均可参与，得分最高者奖励现金及培训机会。

通过以上两个PK方案，不仅可以增强中层管理人员的激情和参与度，同时也实现了中层管理人员之间的激烈竞争。

企业也可以因此更精准
的发现和培养中层管理优秀的人才，从而有更好的保障了企业的发展。

国有企业中层竞争上岗方案
《国有企业中层竞争上岗方案》
嘿，朋友们！咱今天就来说说这国有企业中层竞争上岗的事儿，这可真不是闹着玩的呐！
你想想看，这就像一场刺激的比赛，大家都摩拳擦掌想在这个舞台上大展身手！比如说小王，那可是憋着一股劲，准备大干一场呢！他平日里工作就努力，这次机会对他来说，简直就是走向更大成功的跳板。

每个人都有自己的优势和本事，不拼一把怎么知道自己行不行呢？
那这竞争上岗具体是咋弄的呢？首先呢，得有明确的选拔标准吧！不能稀里糊涂的呀！能力、业绩、团队合作精神，这些可一个都不能少！这就好比是建房子，得根基稳，才能盖得高呀！然后呢，要有公平公正的选拔过程，让每个人都有机会展示自己。

难道不应该这样吗？不能让人才被埋没了呀！
还有啊，面试环节也很重要！那简直就是考验你临场发挥的时候。

就像上战场，得有勇有谋！你得清楚地表达自己的想法，展现出你的独特魅力和才华。

如果你连话都说不清楚，那怎么能让人相信你能胜任中层的职位呢？
再说说考核吧，可不是走过场哦！那是要实实在在地看你的工作表现和成果的。

不能光嘴上说得好听，得做出实事来呀！这就如同跑马拉松，不是一蹴而就的，得靠平时的积累和坚持。

总之，这国有企业中层竞争上岗可不是件简单的事儿，但这也是给大家的一个机会呀！只要你有本事，有决心，就大胆地去闯吧！勇敢地去追求自己的梦想，让自己在这个舞台上绽放光芒！我相信，每一个努力的人都不会被辜负！都能在这场竞争中找到属于自己的位置！。

国美控权之争的始末黄陈决战上演据一位知情人士告诉记者，黄光裕的动议只是想撤掉陈晓，没想到高管也会介入二人的纷争，当下，矛盾已经延展为大股东与高管的对立，这一点是黄光裕不愿意看到的，因为在几次黄方面的表态中可以看出黄的指向并不是管理层。

2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。

黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。

2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。

但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。

不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。

但方案没有被采纳。

2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。

矛盾至此公开化。

2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。

黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。

2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。

一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。

2010年5月，黄光裕利用自己手中的否决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。

这其实是黄光裕对于陈晓一直以来“去黄光裕化”做法的强力还击。

自从黄光裕被捕之后，陈晓一系列的融资动作不断的在摊薄黄光裕的股份，这让身为公司创始人和大股东的黄光裕开始惧怕公司的控制权从此易主，对陈晓的不满也与日俱增。

此次股东大会让两人的矛盾逐渐开始走向公开化。

7月19日“谈判”那一天，黄光裕方面就预感到了与陈晓的私下接洽不会圆满。

在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。

作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。

但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。

作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。

我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。

我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。

我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。

在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。

首先是激情。

作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。

激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。

我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。

只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。

其次是专注。

工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。

只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。

只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。

我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。

只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后是协作。

作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。

我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。

在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。

我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。

只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。

在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。

读后感作文500字【实用】读后感作文500字汇编九篇读后感作文500字篇1最近我读了著名童话作家朱奎的故事书《伟大的约克先生》。

一开始看到这个名字，我就很好奇，伟大的约克先生是怎样的一个人呢？可是怎么也没有想到约克先生竟然是一只猪，一只勇敢而公正的猪。

它浑身白色，小眼睛，大嘴巴。

整天就在睡觉，睡醒了就吃。

他睡觉的时候，两只大耳朵忽闪地扇着，四条腿卷曲着，屁股上的小尾巴却会奇怪的绕一圈，尾巴尖冲天抖动着。

哈哈，好可爱的一只小猪猪啊！可是，你千万别小看它，虽然它只是一只猪，但是它却能在危急时刻挺身而出保护其它幼小的动物，还会替其它动物伸张正义，所以在大家的心目中，约克先生就是伟大的。

约克先生生活的这家农场里，还有公鸡咯咯咯夫妇、山羊咩咩、老马皮尼、公鹅索普夫妇，他们每天都快快乐乐的生活着。

可是快乐的生活中也会有问题和麻烦，比如，鹅夫妇和鸡夫妇就产生了矛盾，为了解决他们之间的矛盾，约克先生不怕麻烦、背负罪名，最终公正的帮他们解决了矛盾。

还有一次，农场里来了一只狼，要吃山羊，咩咩吓得腿都软了，就在这危急时刻，是约克先生冲在前面，咬断了狼的尾巴，救了山羊咩咩，保护了自己的小伙伴。

读了《约克先生》后，我非常喜欢这只可爱、勇敢、公正的小猪。

我也要向约克先生学习，因为我有些胆小，看到有小朋友被别人欺负了，我只会胆怯的跑开，不能像约克先生一样挺身而出。

所以我应该向约克先生学习，努力成为像约克那样公平正直、有勇有谋的人。

读后感作文500字篇2这个寒假我读了本《作文大王》，读了后我觉得这本作文书对我写作方面起到了很大的作用。

在这本作文要有很多好词好句和好段是值得我们学习的。

比如说，有一篇叫《可爱的布娃娃》的作文，作者一开头就说她有一可爱的布娃娃，这是她心爱的宝贝。

她接着写布娃娃的形状，身高，外表和身上的穿着及打扮形象的比喻“她的脸蛋就像三月初开的桃花。

”写出了布娃娃的可爱。

它的身后还装了一个开关，只要一开开关，美妙的音乐就会从她的嘴里发出来，我就解闷了。

什么是人力资源?什么是人力资源管理?人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。

人力资源具有如下特征：(1)人力资源是"活"的资源，它具有能动性、周期性、磨损性;(2)人力资源是创造利润的主要源泉;(3)人力资源是一种战略性资源;(4)人力资源是可以无限开发的资源。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

人力资源的工作目标与工作内容、管理方法“人力资源”这个概念提出和要解决的问题是与人有关的，无论这些问题是在企业的那个职能部门产生或处理的。

由于：(1)人的劳动力是短缺“物品”;(2)人的劳动力质量是不同的，而且从历史上来看这种质量的差别越来越大，企业所需求的和人们所供应的质量是不一样而且没有必要完全一样;(3)一个企业对人员的需求一般是随着时间变化产生数量化和/或结构化的改变;(4)一个企业在某个确定的时间的人员配备随着时间推移产生数量上和结构上的变化不是由企业的安排引起的，如业余时间的进修、经济波动。

所以，企业人力资源管理的第一个工作目标可以理解为：满足一个组织对人员的需求，这种需求也可以称之为对人员可支配性的建立与保证，即在正确的地点和时间，在足够的范围内能提供有足够能力的人员。

但这一目标中并不包含促使那些满足企业正常期望的人员发挥其潜力，因此，人力资源管理的第二个目标可以称之为对人员作用的建立与保证，也就是人员的行为要符合应该的(或必须的)和允许的行为标准，即满足特定的行为要求，遵守行为限制和利用行为活动余地，或怎样保证做到这一切。