上市公司高管为何事故频发

企业易发生安全事故的原因有哪些1.管理不善：企业管理层在安全管理方面缺乏有效的组织、计划和控制。

缺乏明确的安全政策和目标，缺乏必要的安全规章制度和操作程序，缺乏有效的安全培训和教育，导致员工对安全工作的重视不够。

2.轻视安全风险：企业对潜在的安全风险和存在的问题缺乏足够的重视。

经营活动中往往只考虑经济效益，忽略了安全风险对企业发展的影响。

企业经营过程中存在的安全隐患没有得到及时的发现和解决，导致事故发生。

3.设备老化和维护不当：企业生产设备的老化和维护不当是常见的事故发生原因。

设备长期使用，出现磨损和老化，随着时间的推移，可能会引发设备故障和事故。

同时，如果企业对设备的定期检查和维护不到位，也容易导致事故的发生。

4.人为操作失误：员工在操作过程中出现疏忽、怠慢或故意违反操作规程和顺序，导致事故的发生。

这可能是因为员工在培训不足，缺乏必要的技能和经验，或者是因为工作压力大，缺乏充足的休息和注意力。

5.应急预案不完善：企业缺乏完善的应急预案和紧急救援措施，一旦事故发生时无法迅速、有效地进行处置，从而导致事故后果的扩大。

此外，缺乏定期演练和检查，也会降低应急处置的能力。

6.安全意识不强：企业员工对安全的重要性缺乏足够的认识和意识，对安全工作的态度不端正。

在工作中往往存在侥幸心理，忽视安全规定和操作程序，从而增加发生事故的可能性。

7.缺乏合作和沟通：企业内部各部门之间缺乏合作和沟通，互相之间存在着信息不畅通、责任推卸等问题。

这种情况下，很容易导致安全隐患没有得到及时的发现和解决，从而增加事故的风险。

在企业中，安全事故的发生对企业经营和员工生命财产安全产生了严重的影响。

因此，企业应加强安全管理，重视安全意识和文化的建设，加强对安全风险的认识和评估，加强设备维护和员工培训，制定和执行完善的安全管理制度和操作规程，以减少安全事故的发生。

上市公司高管为何事故频发？2005年4月19日，中国最大的软件/ERP厂商用友，正式宣布将伴随其17年的英文名称由UFsoft更名为UFIDA.这只是近年来著名品牌“变脸”风潮中的一幕。

据笔者不完全，自2003年2月到2005年5月短短的两年多时间里，著名品牌标识发生改变的达20多个，其中包括国际知名品牌：可口可乐、UPS、和路雪、英国电信、DHL、联合利华、西门子通讯、麦当劳、雪碧等；国内品牌包括：最具品牌价值称号的海尔、联想以及中国石油、夏新、金蝶、用友、爱国者等。

那么是什么原因促使一些著名品牌不顾风险，争先恐后地纷纷“变脸”呢？品牌定位的调整品牌定位是品牌识别和品牌称述的组成部分，它积极地同目标受众沟通并展示本品牌相对于竞争品牌的优势所在，具有一定的稳定性。

但并不是一成不变的，在品牌的发展过程中，由于外部和内部资源的变化，品牌定位必须做出相应的调整才能更好地适应变化的形势。

与此相适应，新的品牌定位就需要新的标识来表现，在这种情况下，品牌;“变脸”就势在必行。

UPS更换沿用了40多年的“盾牌”标识就属于这种情况。

经过40多年的发展，UPS已经从最初递送包裹的公司，发展成为在全球范围内提供大量和供应链服务的公司。

过去的标识已无法体现公司的经营策略、拓展能力、作为国际化企业的快速增长以及其科技先驱形象。

因此，采用新的形象标识来体现UPS所拥有的实际能力显得非常重要。

在2003年3月25日，UPS正式变脸。

新标识取消了盾牌上方带蝴蝶结的包裹图案，增加了标识的空间感以表示UPS当今诸多的业务项目。

与此相对应的是，在UPS的货运飞机及递送车的设计图案中还增添了“实现全球商业同步化”的词句，新的广告词中也增加了“实现同步化商业”的主题，以提醒客户UPS是一个提供广泛经营项目的公司。

深圳太太业集团名称的更换也是由于企业品牌定位发生改变引起的。

早在2000年，“太太”品牌曾被权威评估部门认定无形资产价值亿元。

安全事故频发探析背后的原因与解决途径近年来，安全事故频发成为社会关注的热点话题。

无论是工厂爆炸、建筑坍塌，还是交通事故、网络黑客攻击，都给人们的生命、财产和社会稳定带来了巨大威胁。

为了探析安全事故背后的原因并提出解决途径，本文将从管理不善、技术不完善和人为疏忽三个方面进行论述。

管理不善是安全事故频发的一个重要原因。

在企业管理中，如果安全意识薄弱、管理不到位，难以保障正常的生产运作。

首先，一些企业对安全管理抱有侥幸心理，认为事故很少发生，不重视安全措施的制定和执行。

其次，部分企业缺乏监管和制度完善，缺少明确的安全责任分工和操作步骤，使得安全隐患无人发现和解决。

最后，一些企业过分看重经济效益，为了追求利益最大化，压缩了安全投入和培训成本，导致员工缺乏安全意识和技能。

因此，加强企业内部管理，建立科学规范的安全管理制度，加强人员培训与安全意识教育，都是解决安全事故的关键。

技术不完善也是安全事故频发的一个重要原因。

许多安全事故的发生往往与技术因素有关。

首先，一些企业在引进和使用设备时，只注重效益和性能，忽视了设备的安全性能。

其次，部分企业技术人员素质不高，无法掌握和运用先进的安全技术，造成了技术操作不规范和隐患无法及时处理。

再次，部分企业在设备运行过程中缺乏安全防护、维修保养等技术手段的使用，增加了事故的风险。

因此，加强技术水平的培养和提升，合理选用安全性能较高的设备，健全安全技术标准和作业规程，都是解决安全技术不完善的关键。

人为疏忽也是安全事故频发的一个主要原因。

无论是在生活中还是工作中，人的疏忽往往是安全事故发生的最直接原因。

首先，由于人的精神状态不佳、疲劳过度或情绪不稳定等原因，容易出现疏忽大意的情况，例如忘记关闭燃气、电气设备等。

其次，个体安全意识淡薄，对危险存在的认识不足，不主动采取安全措施，习惯性地违反安全操作规程。

再次，一些人对自己和他人的生命安全价值认识不足，追求刺激和利益最大化，无视安全规定和法律法规。

事故重复发生基本原因都是人为因素首先，缺乏安全意识是导致事故重复发生的主要原因之一、在许多事故中，工作人员往往没有足够的安全意识，缺乏对危险及其潜在风险的感知。

他们可能会因为疲劳、精神状态不佳或缺乏专业知识而忽视安全规定和操作程序，从而导致事故的发生。

其次，违反安全规定和操作程序也是导致事故重复发生的常见原因。

许多事故都是由于工作人员违反安全规定和操作程序所引起的。

他们可能会出于方便、效率或个人原因而选择忽视安全规定，这将增加事故发生的风险。

另外，缺乏培训和教育也是导致事故重复发生的原因之一、工作人员在缺乏必要的培训和教育的情况下，很难正确地处理工作中的各种情景。

他们可能不知道如何应对潜在的风险，并且缺乏必要的技能和知识来采取正确的行动，这将增加事故的发生概率。

此外，管理层的不良预见和决策也是导致事故重复发生的原因之一、在一些情况下，管理层可能没有预见到潜在的安全风险，或者忽视了这些风险的存在。

他们可能会以追求经济利益为导向，而减少了对安全的关注和投入。

这将使得工作场所的安全条件恶化，增加事故发生的可能性。

另外，工作场所的文化和氛围也可能导致事故重复发生。

如果工作场所的文化倾向于忽视安全问题，鼓励员工忽略安全规定和操作程序，那么事故发生的可能性将大大增加。

而如果工作场所的氛围缺乏开放性和沟通的机制，员工可能不愿意报告潜在的安全问题，这也将增加事故的概率。

因此，要减少事故的发生，并防止事故重复发生，有必要解决这些人为因素。

首先，提高工作人员的安全意识，加强对安全规定和操作程序的培训和教育。

其次，加强对工作场所安全的管理和监督，确保管理层能够充分预见和评估潜在的安全风险。

此外，改变工作场所的文化和氛围，鼓励员工主动报告安全问题，并加强沟通和协作，以保持工作场所的安全。

总之，人为因素是导致事故重复发生的基本原因之一、通过加强安全意识、培训和教育，改进管理和监督机制，以及改变工作场所的文化和氛围，我们可以减少事故的发生，并确保事故不再重复发生。

岗位连续发生事故频次较高的原因在某些岗位上，事故频次较高，这给工作人员的生命安全以及工作效率带来了严重的威胁。

究竟是什么原因导致这些事故频发呢？缺乏足够的培训和技能是一个重要原因。

在一些高风险的岗位上，工作人员需要具备特定的技能和知识来应对各种突发情况。

然而，由于缺乏相关培训，工作人员可能不了解应对危险的正确方法，导致事故的发生。

例如，在高空作业的岗位上，如果工作人员没有接受过专业的培训，就可能不知道如何正确使用安全带和其他安全设备，从而增加了发生事故的风险。

缺乏有效的监督和管理也是一个关键因素。

在一些工作岗位上，没有足够的监督和管理，工作人员可能没有意识到自己的行为可能会导致事故的发生。

如果没有人来监督和纠正他们的行为，他们就会变得漫不经心，忽视安全规定和操作程序。

这种情况下，即使工作人员接受了培训，他们也有可能因为缺乏监督而放松警惕，从而导致事故的发生。

工作环境的不安全也是一个重要原因。

一些岗位的工作环境可能存在各种隐患，如缺乏紧急出口、狭小的工作空间、缺乏必要的防护设备等。

这些不安全的条件会增加工作人员发生事故的风险。

例如，在一个狭小的空间里进行作业，如果没有足够的空间来操作设备，就容易发生碰撞或者其他的意外事故。

工作压力和疲劳也是一个重要因素。

一些岗位需要工作人员长时间保持高度集中的状态，如医生、飞行员等。

长时间的工作和高强度的压力会导致工作人员疲劳，从而影响他们的判断力和反应能力。

如果工作人员处于疲劳状态下，他们可能会做出错误的决策或者反应不及时，从而导致事故的发生。

岗位连续发生事故频次较高的原因有多方面的因素，包括缺乏培训和技能、缺乏有效的监督和管理、不安全的工作环境以及工作压力和疲劳等。

为了减少事故的发生，我们需要重视培训和技能提升，加强监督和管理，改善工作环境，以及合理安排工作时间和休息，以保障工作人员的安全和健康。

只有这样，才能降低岗位事故的频次，保障工作人员的安全和生命健康。

众多A股上市公司高管纷纷逃亡值得警惕正当国泰君安摇旗呐喊，率领一帮“死多头”杀入A股“拥抱牛市”的时候，数千名A股上市公司的高管正在逃离这个市场。

9月19日的《每日经济新闻》报道：据不完全统计，截至9月15日，今年A股上市公司共公布了约2000份高管辞职公告，实际离职的董事、监事、管理层人数远超公告数。

这篇报道还透露，今年有110家上市公司“一把手”（董事长）离职，某些些上市公司还出现了一年之内，两任董事长先后辞职的情况。

如果你熟悉证券市场就知道，上市公司高管“离职潮”的出现已经有些年头。

只要百度一下，就可以找到无数篇报道。

比如2012年秋天，一篇报道就总结说，当年1到8月已有1145家上市公司发布高管离职公告，这一数字比2011年前8个月的880家增长了30%。

只不过，今年以来的“离职潮”更为汹涌澎湃，人数更多而已。

上市公司高管是非常体面的职业，社会地位、个人收入一般来说都高于普通企业。

既然如此，为什么还有这么多人慌不择路地“逃亡”呢？
理由成千上万，或铿锵有力、或动人肺腑，但真实的原因只有一个：兑现利润。

也就是说，辞职是为了抛股票，把自己多年来打拼赚的钱兑现。

问题就来了：公司都上市了，应该说未来更有发展前景，多经营几年，收益不是会更高吗？卖了股票走人，岂不太短视了。

其实，每年数千上市公司高管“胜利大逃亡”，透露了中国股市最大的秘密：这是一个上市制度畸形的市场，估值畸形的市场；“得手后逃走”能获得的利润，远远高过正常经营，长期持有。

而证券市场，又是当前中国的一个隐喻。

看看刚刚兴起的官场辞职热，以及正进入高潮的富人移民热，你就懂了。

关于企业安全生产中突发责任事故产生原因企业安全生产中突发责任事故产生原因主要包括以下几个方面：一、管理不严格。

企业安全管理不规范，制度不健全，对安全生产的重视程度不高，领导对安全生产工作的关注度不够，缺乏长期稳定的安全管理机构和专职人员。

企业安全管理责任意识薄弱，对于安全生产标准的执行不力，对工作人员的安全培训、考核、奖惩等工作不到位，导致人员的安全意识淡薄，操作不规范，从而容易发生事故。

二、设备陈旧、维护不到位。

企业设备陈旧、老化，维修保养不及时，存在安全隐患，易导致事故发生。

此外，企业对设备的维护工作的重视程度不够，缺乏定期检查和维护设备的计划，存在较大的安全隐患，增加了事故的发生可能性。

三、人为操作失误。

人为操作失误是企业安全生产事故的主要原因之一、员工对于操作规程、安全标准不熟悉，对于设备操作不熟练，存在随意操作、忽视安全警示标识等行为。

同时，员工违反企业操作规程，进行操作时没有正确认识风险、重视安全要求，也容易发生事故。

四、缺乏应急预案和应急演练。

企业在安全管理方面缺少应急预案和应急演练，导致事故发生时应对不及时、不得当，无法快速有效地进行应对，事故扩大风险增大。

五、外部环境因素。

外部环境因素主要包括自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素，以及社会稳定性不高、设备供应链紧张等因素。

这些因素可能对企业生产运营造成重大影响，从而增加安全事故发生的风险。

六、缺乏全员安全意识。

企业员工在安全意识上缺乏高度重视，对于安全生产的知识、技能掌握不全面，对于安全隐患的觉察不敏锐，安全风险防范意识较低。

在工作中存在不负责任、敷衍塞责等行为，容易疏忽大意导致事故的发生。

以上是企业安全生产中突发责任事故产生的一些主要原因。

为避免此类事故的发生，企业应加强安全管理，完善制度和规范，加强对设备保养维护的重视，提高员工安全意识和安全技能，建立健全应急预案与应急演练，同时重视外部环境因素的影响，减少事故发生的风险。

安全生产事故频发的原因及对策当前安全生产事故频发，安全生产形式十分严峻。

综合分析，主要是对安全生产的重要性认识不够、安全意识淡薄、企业安全管理的主体责任落实不够、政府监督管理不到位等原因造成的。

只有采取断然措施，才能有效防止生产安全事故频发势头。

一、生产安全事故频发的原因（一）安全生产意识淡薄。

有些地方和单位存在对安全认识不足，不能很好的处理发展和安全、生产和安全的关系，存在重发展、轻安全现象。

主要表现在工作中违法生产、违规操作，违反劳动纪律等现象屡禁不止。

（二）企业主体责任落实不到位。

部分企业仍存在负责人不能较好的依法履行职责，安全投入不足，安全管理人员配备不齐，规章制度不健全，安全培训不落实，隐患排查治理工作不认真、不细致，应急管理机制不完善、预案缺乏演练和针对性等问题。

（三）政府和部门的监管责任落实不到位。

各级政府部门主体责任没有完全落实到位，领导“一岗双责”不落实、对安全生产执法监察不深入，安全生产监管工作不到位，隐患排查治理工作机制不完善，应急救援机制不健全。

二、有效遏制生产安全事故频发的对策（一）落实政府监管责任，实现安全生产监管工作新格局。

各级党委、政府要切实承担起安全生产监管职责，建立完善各级、各部门一把手负总责、班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制。

各职能部门要强化安全生产监管，加强对生产经营单位安全生产工作的检查指导；建立企业安全生产自律制度，督促各企业加强安全生产管理，确保安全生产的法律法规在本单位得到不折不扣地贯彻执行，切实建立起“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局（二）落实企业安全管理主体责任制，严格责任追究制度。

企业负责人、投资人是企业安全的主要负责人，其他安全管理人员承担各自的岗位责任。

狠抓企业安全生产“责任立体”意识教育，督促企业加大安全生产投入，建立和完善自我约束、自我管理、持续改进的安全生产工作机制。

把安全生产的目标、任务、要求和责任明确到班组、到岗位、到具体个人，做到一级抓一级，一级对一级负责。

企业高管英年早逝的六大死因近日，一篇名为《中国知名企业高管19个月19人离世》的文章在企业家圈子中引起热议。

史玉柱、求伯君等纷纷发微博呼吁企业家们要珍惜生命。

越来越多的企业高管们开始重新审视自己过去以财富、地位为导向的价值观，他们越来越深刻的认识到事业的成功不应以牺牲健康为前提。

没有人愿意再看到悲剧重演，如何杜绝悲剧的再次发生就成了最严肃也是最核心的问题。

我们整理了67位知名企业高管的死亡案例，并对死因做了分析。

“以人为鉴，可以知得失！”希望通过这些血的教训能帮助企业高管们找到健康的风险隐患，及时改善，安享健康幸福长寿人生。

67名英年早逝的企业高管中，自杀的人数最多，达到了26人。

由此可见，企业家心理问题是威胁企业家健康的最大杀手。

其次是心脑血管疾病，造成了21人死亡，而且绝大多数都是猝死，根本来不及抢救。

有很多是因为运动不当酿成悲剧，其实如果能够得到科学专业的指导，悲剧可以避免，但对健康的盲目自信导致了悲剧的发生，不禁令人惋惜。

还有11人死于癌症，平均死亡年龄才47岁，几乎无一例外都是恶性肿瘤，从发病到死亡往往只有一两年甚至数月。

剩余9人死于其他疾病，主要为慢性病并发症和急性消化道出血等。

死亡原因一：自杀代表人物：湖南涌金集团董事长魏东魏东于1995年创建从事投资的涌金公司，2002年控股知名医药公司“九芝堂”，2005年控股成都证券，并展开增资扩股，后来改名为国金证券，并于2007年完成国金证券借壳上市。

同时，涌金集团还是千金药业第二大股东，旗下拥有云南信托、涌金投资等多家金融机构。

可以说，魏东创立的涌金系造就了中国民营企业的传奇。

他的个人财富通过短短14年时间的努力，达到了70亿元人民币。

然而就是这样一个令无数人羡慕与崇拜的商界模范，竟于2008年4月29日在北京的家中，从17楼一跃而下自杀身亡，在震惊之余带给人们更多的是反思。

14年的辛苦创业积累下亿万财富，一朝撒手人寰，留给亲人的是无尽的哀思与痛苦，再多的财富也如过眼烟云，黯淡无光。