银行支行案件防控工作情况汇报
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2024银行案件防控工作总结一、综述2024年是我行银行案件防控工作迈上新台阶的一年。
面对日益复杂的金融风险形势,我行坚持以客户为中心,强化内控意识,加大风险防范力度,取得了一系列显著成效。
二、案件防控措施(一)加强人员培训我行将案件防控工作作为员工群体素质提升的重点内容,加强人员培训,提高员工的风险防范意识和技能水平。
开展内外部培训、学习交流会,提高员工对欺诈案件、治安案件等案件类型和手段的识别能力,提高员工的犯罪心理学知识和应对处置能力,全面提升员工的反欺诈防骗能力。
(二)加强业务流程监管我行进一步强化业务流程监管,完善操作规程,制定严密的操作流程和业务条线,限制员工权限,减少内部操作错误。
优化审批机制,完善内部风控审批流程,对关键环节实施多级审批、多人参与,并建立业务异常监测机制,及时发现和防范风险。
(三)强化技术应用加大科技投入力度,引入人工智能等前沿技术,提升风险监控的精准性和时效性。
建立大数据平台,对客户交易行为、风险预警信号等进行实时监控和分析,发现异常交易行为,及时采取措施,减少风险损失。
(四)加强合规意识严格执行相关法律法规和内部规章制度,加强合规培训,提高员工合规意识。
建立并完善内部风险控制体系,建立健全内部控制和监管机制,确保银行经营活动合规稳健。
三、案件防控成效2024年,我行通过上述措施取得了显著的案件防控成效:(一)案件数量明显下降2024年,我行案件数量同比下降20%。
这主要得益于我行加强了员工培训,提高了员工的防范意识和技能水平,有效减少了由员工操作失误引发的案件。
(二)案件损失降低通过加强业务流程监管和技术应用,我行有效减少了骗贷、盗刷等案件类型的发生,案件损失同比下降了15%。
特别是引入了人工智能技术,通过实时监控和分析客户交易行为,对异常交易行为进行预警,及时阻断了一大批潜在风险。
(三)合规意识提升通过加强合规培训和内部控制,我行员工的合规意识得到了明显提升,相关违法违规行为明显减少。
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【篇一】银行支行年度案防内控履职情况报告一、风险状况(一)不良贷款余额情况截止20__年3月底,我行各项贷款余额万元,不良贷款余额万元,不良率2.3%,其中新发放贷款形成不良的21万元,占比为0.12%。
纵向来看,我行三月底不良贷款率较上年同期下降3.8个百分点,但绝对额不降反升,增加2万元。
考虑一年来清收57万元(207-150)因素,实际上我行不良贷款还在增长。
致所以不良率下降,是由于贷款大幅增长稀释而形成的。
因此说,我行目前贷款风险还在加大。
下面是我行1-5月新发放贷款不良余额变化图(二)欠息情况截止3月底,我行20__年以来新发放贷款欠息率也迅速增加,达225笔,金额9.91万元,占新发贷款4.6%。
(三)贷款向下迁徙情况1-3月,我行新发贷款迁徙3761笔、金额12049万元,其中向下迁徙2105笔、金额6704万元;向上迁徙1657笔、金额5344万元;向下迁徙存量为216笔、金额630万元。
其中关注贷款209笔,609万元,次级贷款7笔21万元。
可以看出,1-3月份,我行贷款迁徙率很高,达43%。
横向比较,我行新发贷款不良率、欠息率和迁徙率均居全市之首。
(四)到期贷款收回率1季度我行到期贷款648笔,金额2770万元,收回634笔,金额2725万元,未收回14笔,45万元,综合收回度98.38%。
低于全市平均水平。
(五)贷款集中度截止20__年3月底,我行最大5户贷款890万元,占我行实收资本的 %。
风险集中底很低。
(六)担保情况分析截止20__年3月底,我行种类贷款按担保形式分类为,信用贷款81万元,占经不到0.01%;保证贷款15068万元,占比82%;抵押贷款3197.6万元,占比约0.17%,62万元,占比不到0.01%。
工商银行某某支行一季度内控案防工作情况汇报为了更好地加强内控风险管理,工商银行某某支行在本季度积极采取了一系列措施,旨在预防内控案件的发生,保障银行业务的正常运行。
在此,我们向各级领导和各位同事汇报我支行在一季度内控案防工作的具体情况。
首先,我们加强了风险管理体系建设。
在风险管理方面,我支行成立了一支专业的风险管理团队,并定期组织内部培训,提高员工对内控风险的认知和防范意识。
同时,我们加强与监管部门的沟通与合作,及时了解最新的法规政策和监管要求,以便及时做出相应调整和应对措施。
其次,我们强化了内部审计工作。
内部审计是发现问题和隐患的重要途径,我支行在一季度内加大了对各项业务的审计力度。
通过对风险点的把关和核查,确定了一些可能存在漏洞和风险的环节,并及时提出了整改意见和建议。
同时,为了确保内部审计的客观公正,我们还进一步加强了审计团队的独立性和专业性,确保审计工作的质量和效果。
另外,我们加强了日常巡检和监控。
在一季度内,我支行对关键业务环节进行了严格的日常巡检和监控。
通过无纸化系统和各种监控工具的使用,对员工的操作行为、业务流程以及安全设施进行了全程监控。
对于异常操作和风险行为,立即发出预警并进行处理。
此外,我们还完善了反欺诈系统和防止内部欺诈案件的制度,加强了对员工行为的监控和管控。
在内控案防工作中,人员培训和宣传也是至关重要的一环。
我支行通过各种方式,如内部培训、宣传资料、会议等,加强了员工对内控案件和风险的认识和了解,提高了员工的风险防范能力。
同时,我们还注重加强对新员工的培训,确保他们能够快速适应工作,熟悉内部规章制度,并帮助他们建立正确的价值观和职业道德。
最后,我支行还注重了与客户的沟通和合作。
客户的满意度对于一个银行而言是至关重要的,只有通过建立良好的沟通和合作关系,才能更好地预防内控案件的发生。
我支行建立了健全的客户投诉处理机制,及时处理和解决客户的疑虑和问题,确保了客户的权益。
同时,我们还通过推出一些针对客户的保险产品和理财服务,提高了客户的风险意识,减少了潜在的内控风险。
银行案件防控工作报告叁篇2022 年上半年,在总行及分行(转载于:银行案件风险防控工作总结)领导的正确领导下,在当地各监管部门的指导关心下,我分行认真贯彻落实总行、各监管单位的安保及案防工作文件精神与监管要求,坚持以防为主,以查促防的指导思想,加强队伍建设,强化队伍管理,营造“安全为集体,人人保安全”的良好氛围,上半年中,安全保卫及案件防范工作稳步进行。
现将我分行2022年上半年案件防范及安全保卫工作情况汇报如下:一、高度重视案防安保工作,制定计划逐一落实(一)狠抓严防保与安全,加强责任就是关键。
我支行党委班子高度重视总行印发的《2022年安全捍卫及案件严防责任书》,并融合与银监分局签定的《案件防控承诺书》的有关建议,积极主动非政府举行支行年度安保工作会议,明晰安全保卫工作责任,逐条水解细化责任书建议,融合支行实际制订了我支行2022年安全捍卫及案件严防工作计划,严苛全面落实“一把手”负责制、严防风险“十三条”措施及内控“十个协同”建设建议,将安全目标管理摆到关键边线,层层签定了责任书并明晰了责任,加强领导责任和全员参予意识,一级向一级负责管理。
按月总结计划顺利完成情况,保证各项安保及案防工作按计划建议顺利完成,支行领导定期或不定期非政府全体员工自学贯彻落实监管部门及总行的有关文件精神和建议;每季度定期非政府一次安保及案件严防专题可以;不定期在行务会上通报内控制度继续执行情况及风险事件;并经常率领安保工作人员联合风险部门开展全行安全检查,长假节前大检查等;按责任书要求亲自参与全行的消防设施检查、监控报警系统巡检。
时刻注意掌握辖内安全动态,及时解决我分行保卫工作中存在的不足和问题。
(二)加强案防常识自学、不忘思想警告教育。
上半年中,我支行严苛全面落实案防科学知识自学和教育制度,在每一季度的安全讨论会上,秉持安全常识自学和教育,继续加强支行的智能家居捍卫制度及各项应急预案的自学,将多媒体与书面教育结合,积极主动搜集消防火灾视应急处理技能培训视频播放,以直观极易拒绝接受的教育方式提升了员工的消防科学知识及技能,并搜集近期各地出现的大案要案展开通报警告教育,并举一反三,融合划归内社会治安形势,提高案防意识,揪自查促发展自查,并使社会各界员工对安全严防的严峻性、必要性存有一个冷静的重新认识,进一步增强忧患意识和紧迫感,消除麻痺和侥幸心理,努力做到警钟长鸣,并建议前台员工在日常工作中,搞好客户安全提示信息,提升客户锈毛后的安全严防意识。
银行案件防控工作报告范文(三篇)第一篇尊敬的银监局各位领导:为贯彻落实州银监分局案件防控的相关要求,我行结合实际情况,在具体工作实际中强化内控管理,深化履职意识,认真查找案防管理存在的风险点和隐患,加强内控管理,把依法合规经营、防范案件事故作为立行之本,采取有效措施,强化制度执行,提高了全体员工依法合规经营意识和案防制度执行力,有效地防范和杜绝了各类案件事故的发生,为我行各项业务健康稳定发展奠定了良好的基础。
现将2014年我行案防工作汇报如下:一、基本情况今年以来,我行高度视案件防控工作,结合实际工作查找问题,重点对各项规章制度进行梳理,查缺补漏、剔旧补新,使制度与实际工作相符;对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析理,通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞及时整改。
1、年初全行员工签订案件防控责任书20份(行长与部门负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书),层层落实责任,使案件防控责任到人,不留死角。
2、认真落实案防工作排查工作,按照"九种人排查表""十条禁令排查表"在我行开展了全方位对员工不良行排查工作,密切关注员工尤其是重要岗位人员的思想倾向和行为动向,加强监控,切实杜绝风险或案件苗头。
要严格执行"九条禁令"要求,严禁员工直接或变相参与经商办企业,严禁违规贷款用于亲属或有利害关系的人经商办企业。
严禁吃拿卡要现象,提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力,对员工不良行为排查率为100%。
经过排查,我行员工无重大不良行为发生。
3、认真传达案件防控工作动态及上级文件,根据我行的实际情况,采用每周学习的方式学习上级机关关于案件防控工作的相关文件,提高了全体员工案件防控意识。
4、针对业务内部检查的薄弱环节,我行今年新设立风险稽核部,加大内部检查力度,搞好案件防控及整改,促进整改工作落实。
按照"252"个风险点的要求,逐项对关键环节进行检查,全面提高网点工作效率和抵御风险能力,防止出现操作风险,今年共处罚违规员工3人,罚金900元。
银行案件防控工作报告三篇银行案件防控工作报告1根据总行《关于印发<中国建设银行案件防控及整改方案>的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神,为进一步加强案件防控工作,结合支行实际,认真组织全员对《方案》进行了学习,通过学习,全员风险意识得到进一步强化,使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。
同时,进一步转变工作思路,变被动应对为主动防控,将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。
对全行经营管理中存在的薄弱环节,从执行各项规章制度细节入手,各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题,对检查发现的问题积极整改,不断促进了案件防控工作。
现汇报如下:一、基本情况XX年年以来,支行党委高度视案件防控工作,充分依靠员工的智慧和力量,集思广益,结合实际工作查找问题,重点对各项规章制度进行梳理,查缺补漏、剔旧补新,使制度与实际工作相符;对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理,分类汇总,通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞,剖析根源,制定方案及时整改。
1.年初全行员工签订案件防控责任书1194份,(支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书)实行分管责任,使案件防控责任到人,不留死角。
2.认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[XX年]231号的通知精神,在支行开展了全方位对员工不良行排查工作,以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力,对员工不良行为排查率为100%。
3.认真传达案件防控工作动态及上级文件,根据支行机构网点分散特点,XX年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件,以部门、机构网点为单位组织员工学习传达,提高了全体员工案件防控意识。
4.条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改,促进整改工作落实。
为了加强基层机构关键环节操作风险管理,进一步完善风险控制体系,全面提高网点工作效率和抵御风险能力,防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件,条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作,对违规行为员工现场积分,XX年年至今全行员工违规行为137人次,共积分201分。
银行案件防控工作报告(通用4篇)银行是金融机构之一,银行按类型分为:中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行,它们的职责各不相同。
下面是小编精心整理的银行案件防控工作报告(通用4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
【篇1】银行案件防控工作报告由总行编辑并下发全行员工学习的《中国建设银行警示教育案例》,收集了近几年来全行发生的30个重大典型案例,通过讲述分析具体的事例,详尽地描写了案件的经过,深刻地剖析了案件的成因,同时也揭示出那些曾经同我们一起并肩工作的同志是怎样走上犯罪道路的。
我觉得这本书印发得非常及时,有很强的真实性,警示性和可读性,对我们全行员工有很强的警示作用。
《走错一步入深渊》这篇文章给我留下了深刻的印象。
山西省长治市郊区支行曾是长治市分行多年的盈利大户和先进单位,也是长治市分行会计工作中最早达总行一级标准的基层行。
然而,就在这耀眼的光环下,原行长李xx同金融掮客们,通过伪造客户印章等非法手段,从2004年7月至9月,非法盗取客户存款3000万元,用于投资办厂和支付引资高额利息,给建设银行造成重大资金风险和声誉损害。
反思这一案件,原因是多方面的。
既有内部原因,又有外部原因;既有主观原因,又有客观原因;既有对基层领导人监管不力的问题,又有业务管理工作基础薄弱的问题。
从当时的实际情况看,长期以来,长治市郊区支行形成的“一把手”负责制,使“一把手”的权力过于集中。
班子成员之间盲目顺从,只讲团结,不讲原则,互相监督难以形成。
有的员工慑于权威,出于对自身发展和利益的考虑,对领导只有服从,谈不上监督。
在此案中还有精通会计业务的副科长作帮手,能够巧妙地避开各种检查,因而实施的常规检查很难发现。
这样一来对李伟失去了有效的监督,使其一步步走向了犯罪的深渊。
“十案十违章”。
有章不循,违章操作,是发生案件的最主要原因。
从案件中暴露出的问题看,长治市效区支行规章制度形同虚设。
内控管理比较混乱,相互制约关系被破坏,导致在业务操作过程中有章不循,违章操作的问题严重.由于该行帐户管理制度执行不严,印章和操作员密码管理不善,重要空白凭证管理混乱,支付结算制度落实不到位,致使李伟参与诈骗,挪用银行资金得逞。
2024年银行案件防控工作总结范本一、工作背景和目标____年,作为银行业务的重要一年,我行积极应对各种风险挑战,加强案件防控工作。
本年度的工作重点是加强内部监督管理,提升风险防控能力,确保客户资金安全,维护银行的良好声誉。
本文将就____年银行案件防控工作进行总结。
二、工作内容和举措1. 内部监督管理强化:加强对业务操作流程的监控和管理,确保流程规范、操作合规;推行内部控制制度,建立健全风险管理体系,明确岗位职责和权限,减少操作风险;加强对员工的教育培训,强化道德操守和法律法规意识。
2. 客户身份验证加强:加强客户身份核实工作,确保客户信息的真实性和完整性;建立有效的身份验证机制,采用多种身份验证手段,如人脸识别、指纹识别等技术手段,提高客户身份验证的准确性。
3. 强化风险提示和警示机制:建立完善的风险提示和警示机制,及时发现和应对潜在风险;加强对异常交易的监控,尤其是大额交易、频繁交易等异常行为;建立有效的风险评估和预警机制,对可能出现的风险进行全面评估和预警,做到防范于未然。
4. 加强与执法机关的合作:与公安、检察院等执法机关建立良好的合作关系,及时报告和协助调查案件,确保案件的迅速侦破和客户权益的保护;加强与其他银行和金融机构的信息分享,共同开展案件防控工作,形成合力。
5. 客户投诉处理及追索工作:加强对客户投诉的及时处理,建立完善的投诉反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度;对涉及案件的投诉进行认真调查,实施追索工作,追回损失资金,保护客户权益。
三、工作成果和亮点1. 内部监督管理得到加强,员工风险防控意识明显提高,操作错误率大幅下降,业务流程更加规范。
2. 客户身份验证工作取得明显成效,客户信息准确性大幅提升,客户资金安全得到更好的保障。
3. 强化风险提示和警示机制,成功阻止了多起大额交易和可疑交易,有效预防了潜在风险的发生。
4. 与执法机关的合作紧密,成功破获了多个案件,有效保护了客户权益和银行的声誉。
银行案件防控工作报告精选三篇银行是金融机构之一,银行按类型分为:中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行,它们的职责各不相同。
以下是小编整理的银行案件防控工作报告精选三篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
银行案件防控工作报告1 一、突发性支付风险的防范措施(一)我支行要密切关注可能发生支付风险的诱因:1、已发生的或可能发生的严重自然灾害及类似“非碘”等公共卫生事件;2、可能引发突发性支付风险的各类谣言;3、媒体对金融改革或其他方面的负面报道;4、金融系统发生抢劫盗窃等重大刑事案件或高级管理人员畏罪潜逃;5、其他金融机构发生挤兑、限兑或停兑的;6、可能引发支付风险的其他信息。
(二)非现场监测及预警1、要根据非现场监管数据及风险监测台帐,按日、旬、月、季定期测算农村信用社资金状况,重点分析储蓄存款变化情况及原因、备付金变化情况、资产流动性等,从中发现可能发生支付的苗头,及时提醒告诫农村信用社要加以警惕和防范。
2、根据《农村信用社风险评价和预警指标体系》相关要求,定期对县辖农村信用社进行排查,确定可能发生支付风险的农村信用社,列为重点关注对象,严密监控,及时预警,并要求农村信用社尽快落实各项防范和化解风险的对策措施。
3、对列为重点关注对象的信用社,要根据其支付风险状况,立即派人进行现场检查,并拿出针对性的整改意见。
(三)报告1、接到联社或信用社风险报告后2小时内报告上级,风险报告表在当日起逐日报送。
2、可根据风险处置情况,要求农村信用社和各联社增减报告内容和次数。
3、突发性风险报告中要包括以下内容:金融机构基本情况、风险基本情况,原因、时间、涉及信用社或分支机构数、各项存款和储蓄存款的下降情况,已采取的和拟采取的措施、发展趋势分析等。
二、处置程序(一)接到联社或信用社的风险报告后,要立即责成县联社实施风险处置和同业救助方案,同时根据实际情况,进一步提出具体化解措施和对策,并监督信用社实施。
(二)要立即组成由行长带队、相关人员参加的专门监管工作小组,进驻金融机构,直接履行监管职责。
银行案件防控情况汇报
近年来,银行案件频发,给银行业务运营和金融秩序带来了严重的挑战。
为了有效防范和控制银行案件的发生,我行加大了对风险的监测和管理力度,不断完善防控措施,取得了一定的成效。
首先,我行加强了内部控制和监管。
建立了完善的内部审计和风险管理体系,加强了对各项业务的监督和检查,及时发现和纠正可能存在的风险隐患。
同时,加强了对员工的培训和教育,提高了员工的风险防范意识和能力。
其次,我行加强了对客户身份和交易信息的核实和监控。
建立了完善的客户身份识别和交易监控系统,对客户的身份信息和交易行为进行实时监测和分析,及时发现异常交易和可疑客户,有效防范了洗钱和其他违法犯罪行为。
此外,我行加强了与监管部门和其他金融机构的合作和信息共享。
及时了解和掌握行业内外的最新动态和风险信息,加强了对潜在风险的预警和应对能力,有效防范了跨行业、跨境的风险传递和蔓延。
在未来,我行将进一步加强对风险的识别和评估,不断完善风险管理和防控体系,提高对各类风险的应对能力和处置效率,确保银行业务的安全稳健运行。
总的来看,我行在银行案件防控方面取得了一定的成效,但也清醒地意识到,银行案件防控工作任重道远,需要持续加大力度,不断完善和提升防控能力,确保银行业务的安全稳健运行。
希望各部门和全体员工能够密切配合,共同努力,共同为银行案件防控工作贡献自己的力量。
银行支行案件防控工作情况汇报
支行案件防控工作情况汇报
根据总行《关于印发%26lt;中国建设银行案件防控及整改方案%26gt;的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神,为进一步加强案件防控工作,结合支行实际,认真组织全员对《方案》进行了学习,通过学习,全员风险意识得到进一步强化,使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。
同时,进一步转变工作思路,变被动应对为主动防控,将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。
对全行经营管理中存在的薄弱环节,从执行各项规章制度细节入手,各条线部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题,对检查发现的问题积极整改,不断促进了案件防控工作。
现汇报如下:
一.基本情况
以来,支行党委高度视案件防控工作,充分依靠员工的智慧和力量,集思广益,结合实际工作查找问题,重点对各项规章制度进行梳理,查缺补漏、剔旧补新,使制度与实际工作相符;对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理,分类汇总,通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞,剖析根源,制定方案及时整改。
1.年初全行员工签订案件防控责任书1194份,实行分管责任,使案件防控责任到人,不留死角.
2.认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[]231号的通知精神,在支行开展了全方位对员工不良行排查工作,以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力,对员工不良行为排查率为100%.
3.认真传达案件防控工作动态及上级文件,根据支行机构网点分散特点,采用电子邮件方式转发案件防控工作动
态及上级等文件,以部门、机构网点为单位组织员工学习传达,提高了全体员工案件防控意识.
4.条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改,促进整改工作落实。
为了加强基层机构关键环节操作风险管理,进一步完善风险控制体系,全面提高网点工作效率和抵御风险能力,防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件,条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作,对违规行为员工现场积分,至今全行员工违规行为137人次,共积分201分。
二.案件防控具体做法
认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》文件精神,我行结合实际,全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。
、高度重视,周密部署,扎实落实
班子高度重视,先后召开专题会、推进会、督导会,对总行和省分行案件
防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求,不等不靠,提早下手。
成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组,并对排查工作做出安排部署。
要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度,率先垂范,以身作则,认真扎实地抓好排查工作,有针对性地加强思想教育工作,严以律己,自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为,做到突出重点、整体推进。
、明确责任,各尽其职,各负其责
“一把手”负总责,亲自过问、主动协调、直接参与;在此基础上,逐一分解细化整改措施,逐项明确牵头、协办和督办部门,各部室加强沟通,充分信息共享,形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。
截至目前,各项措施已经全部启动,有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。
、筑防火墙,注重预防,适时预警
认真开展专项排查,加强员工行为管控,先后开展重要岗位员工不良行为排查,员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查,排除隐患;组织开展典型案件警示教育活动,警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命,深入开展“员工行为九项禁止性规定”,要求各部室负责人带头学,结合本职工作深入学,做到人人知晓,入脑入心,进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
一是紧密结合支行实际,注重工作措施的针对性,重视工作方法的有效性,抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段,合理安排各阶段工作进度。
并在排查过程中注重“三个延伸”,即:在时间上向八小时外延伸,在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸,在业务上向操作细节上延伸,做到排查工作深入、彻底。
二是首先采取全行员工自查、互查的方式,然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的
综合评价,并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。
部门、网点平常也较注重员工的思想状况,与他们交心谈心,沟通思想,同时,在工作上帮助他们,生活上关心他们,为员工排忧解难,使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。
三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。
着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。
4下旬至5月份,全行排查613人,排查面达到100%。
收回排查表3846份,其中自查表613份、互查表2764份,民主测评表469份。
通过这次排查,使全行员工提高了思想认识,自觉做到有章必循,违章必纠,增强了员工防范道德风险的能力。
在这次员工不良行为排查工作中,未发现有不良行为的员工。
这次员工不良行为排查工作,大多
数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神,严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作,对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。
排查期间,支行按要求设立排查信箱,明确双人负责,并公布排查电话及联系人。
排查工作的进行,加强和规范了员工行为,提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。
当然,也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙,对排查工作没有足够重视,没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系,思想认识不足,在组织员工学习、传达上级行文件精神上,没有做好记录,排查表、互查表上交不及时等问题,影响了支行汇总统计工作。
今后,我们将此项工作常抓不懈,逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制,为支行各项业务快速发展打下坚实的基础.
.急时用电子邮件方式转发案件防控工作动态1-34期及上级文件精神,要求部门、机构网点负责人认真组织员工学
习传达,并做好学习记录.根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学习情况,了解员工学习文件贯彻落实情况,进行督促指导,提高员工案件防控意识.
三、关键风险点监控检查情况
为了加强基层机构关键环节操作风险管理,进一步完善风险控制体系,全面提高网点工作效率和抵御风险能力,防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件,根据《关于监控检查基层机构关键风险点的通知》、《关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知》文件要求,在现有业务经营管理部门加强内控管理的同时,支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度。
几个月以来,基层机构关键风险点再监督工作得到了支行领导高度重视,配备了监控人员,落实了监控职责,实施了监控检查,已经积累了一定的工作经验,也发现了一些问题,检查发现的问题已得到积极整改,风险监控工
作取得较好的成绩,但工作中也还存在一些问题和不足
支行从3月中旬开始,按照总行要求的检查频率、13个风险点的监控检查内容,历时7个月对全行44个网点、294名柜员进行了基层机构关键风险点监控检查,被检查柜员总人次为7730人次,被检查营业网点总次数为2133次。
支行风险管理部在营业网点兼职风险经理监控检查的基础上,还重点监控检查了44个营业网点。
全行共检查发现问题27个,截至9月底对检查发现问题已整改27个,整改率达100%,同时对监控检查发现问题的有关责任人进行了违规行为积分处罚。
至此监控检查发现问题逐月减少,基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险管理工作得到有效提高。
监控检查采取的主要措施
1、我行每月初组织44个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进行一次交叉检查,月底组组织各基层风险经理再进行一次自查。
2、风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。
对发现问题的网点现场签发《基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书》,要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部,同时抄送业务归口管理部门,协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改;对无法整改或不是人为原因造成的违规,由问题网点书写情况说明,同时递交业务归口管理部门确认情况属实后,由业务归口管理部门和经营部门共同整改。
四、个金部案件防控工作做法及具体措施
为贯彻落实总行、省分行案件防控及整改的相关要求,支行个金部及相关部门制定了《关于印发《支行统一配送重要空白凭证和现金流程的实施办法》的通知》、《江岸关于协助有权机关查询、冻结、扣划单位或个人存款有关事项的通知》、《关于印发《建行江岸支行现金集中整点实施暂行办法》的通知》、《关
于印发《江岸支行离行式自助设备集中管理操作规程》的通知》和《关于印发《建行江岸支行代发工资业务集中处理操作规程》的通知》。
同时根据检查情况制定了《支行营业网点柜员交易主管工作质量考核办法》和《建行湖北省分行支行柜面人员服务考核及星级评定办法》。
支行在制定相关规定的同时,也进一步加强检查力度,每月由支行督导人员检查一次,检查覆盖面达到100%;并组织各网点柜员主管每月进行交叉检查。
在检查过程中,对业务操作熟练、制度执行规范的柜员和网点进行表扬奖励;对督导发现的问题进行通报批评,并实行积分处罚。
通过对支行网点每月二次的现场检查,有效的减少了网点差错,规范了网点的操作,降低了风险。
五、财会部案件防范工作采取的具体措施
1、加强集中采购管理,进一步规范采购行为,降低采购成本
根据支行实际,制定了《支行集中采购管理办法》,把全面推行集中采购作为节约采购成本、1 2 下一页。