2014招标采购案例分析详解课件课件
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第一章招标采购程序内容本章要点:1.了解必须招标的范围与规模。
2.了解采购方式及使用适用条件。
3.了解招标采购组织方式。
4.掌握招标组织程序。
5.掌握竞争谈判、询价采购组织程序。
主要理论回顾:【要点1】必须招标的范围与规模《招标投标法》第三条规定“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
”※的从两个角度确定:(1)项目性质——关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)资金来源——使用国有资金。
规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
【要点2】采购方式及使用适用条件常用招标采购方式及适用条件见表1.1。
表1.1招标采购方式【要点3】招标采购组织方式招标采购组织形式分为招标采购人自行组织及委托专业机构组织两种,见表1-2 表1.2招标采购组织方式【要点4】招标采购组织程序表1.3招标组织程序【要点5】竞争谈判组织程序与要求表1.4竞争性谈判【要点6】询价采购程序与要求表1-5本章需注意的重点问题为:1.招标组织程序的顺序不能颠倒,必须按时序。
竞争性谈判与询价采购的程序、适用条件与区别。
2.准确掌握招标组织程序各阶段的时限,如资格预审文件出售不少于5日、投标人对招标文件的澄清需在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前以书面方式通知所有投标人等时点将对招标进程有较大影响。
招投标案例分析pptppt以下是一份招投标案例分析ppt的示例,包括介绍、背景、问题、解决方案和结论等内容,共计约。
一、介绍这是一份招投标案例分析ppt,旨在通过对一家企业的投标案例进行分析,探讨在招投标过程中所遇到的问题,以及解决这些问题的方式。
二、背景某公司在招标过程中,遇到了以下问题:1. 对竞争对手缺乏足够的了解,不知道其他公司的报价和方案;2. 无法确定客户的具体需求,难以确定该如何制定报价和方案;3. 缺乏对市场趋势和发展方向的了解,无法制定更加精准的投标方案。
这些问题让该公司的投标计划变得困难,也给它在招标过程中的竞争带来了很大的不利影响。
三、问题在此背景下,该公司遇到的主要问题是:1. 如何更好地了解竞争对手的报价和方案;2. 如何确定客户的具体需求,制定更精准的报价和方案;3. 如何了解市场趋势和发展方向,制定更具前瞻性的投标方案。
解决这些问题将有助于该公司在招标过程中更好地发挥竞争优势,赢得更多的商机和客户。
四、解决方案为了解决以上问题,该公司可以采取以下措施:1. 加强对竞争对手的了解,了解其报价和方案,为制定更具优势的投标方案提供参考;2. 与客户沟通,了解其具体需求,制定更加精准的报价和方案;3. 研究市场趋势和发展方向,将这些信息纳入投标方案中,提高方案的前瞻性和特别性。
以上措施的实施可以极大地提高该公司的投标效率和竞争力,为其在招标过程中赢得更多的商机和客户创造更多机会。
五、结论通过以上的分析和解决方案,我们可以得出以下结论:1. 招投标过程中,了解竞争对手的报价和方案是关键;2. 与客户沟通,了解其具体需求也是至关重要的;3. 了解市场趋势和发展方向可以帮助投标方案更具前瞻性。
在这些方面做得越好,对于在招标过程中获胜的机会就越大。
因此,投标公司需要充分了解这些细节,并制定出重点解决方案,以帮助自己在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第一章招标采购程序内容本章要点:1.了解必须招标的范围与规模。
2.了解采购方式及使用适用条件。
3.了解招标采购组织方式。
4.掌握招标组织程序。
5.掌握竞争谈判、询价采购组织程序。
主要理论回顾:【要点1】必须招标的范围与规模《招标投标法》第三条规定“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
”※的从两个角度确定:(1)项目性质——关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)资金来源——使用国有资金。
规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
【要点2】采购方式及使用适用条件常用招标采购方式及适用条件见表1.1。
表1.1招标采购方式【要点3】招标采购组织方式招标采购组织形式分为招标采购人自行组织及委托专业机构组织两种,见表1-2 表1.2招标采购组织方式【要点4】招标采购组织程序表1.3招标组织程序【要点5】竞争谈判组织程序与要求表1.4竞争性谈判【要点6】询价采购程序与要求表1-5本章需注意的重点问题为:1.招标组织程序的顺序不能颠倒,必须按时序。
竞争性谈判与询价采购的程序、适用条件与区别。
2.准确掌握招标组织程序各阶段的时限,如资格预审文件出售不少于5日、投标人对招标文件的澄清需在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前以书面方式通知所有投标人等时点将对招标进程有较大影响。