兰州大学《现代管理学》15秋在线作业2满分答案

1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。

下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。

完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“ Y ”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“ Y ”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。

兰州大学《现代管理学》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 上层主管人员的重要任务是A. 监督执行B. 协调执行C. 监督控制D. 决策控制正确答案：D2. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是A. 要保持法的稳定性B. 要制定统一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不变正确答案：A3. 管理学形成的标志是A. 法约尔管理过程理论的出现B. 泰罗科学管理理论的出现C. 马克斯.韦伯组织理论的出现D. 梅奥行为科学理论的出现正确答案：B4. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是A. 传统管理B. 现代管理C. 目标管理D. 组织管理正确答案：A5. 管理中居于主导地位的是A. 计划B. 组织C. 人员配备D. 领导正确答案：A6. 巴纳德是哪个学派的代表人物A. 决策理论学派B. 社会合作学派C. 社会技术系统学派D. 管理过程学派正确答案：B7. 在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。

所谓最合适的人选是A. 知识渊博,能力突出的人B. 经验丰富的人C. 各方面都完美无缺的人D. 对特定的职务具有专长的人正确答案：D8. 带有强制性意思的沟通联络方法是A. 发布指示B. 会议形式C. 个别交谈D. 建立沟通网络正确答案：A9. 组织处于幼年期，应更多地依赖于。

A. 作业计划B. 战略计划C. 具体计划D. 指导性计划正确答案：D10. 管理的基本职能是。

A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、组织、领导、控制C. 计划、决策、选人、用人D. 决策、计划、领导、协调正确答案：B《现代管理学》15秋在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

）1. 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。

A. 主管人员非常关心人B. 主管人员极少关心人C. 主管人员极少关心生产D. 主管人员非常关心生产E. 组织的需要与个人的需要紧密结合正确答案：ADE2. 指挥和激励的领导艺术是指A. 在实践中树立必要的权威B. 善于运用各种通讯手段进行沟通C. 指令的内容力求切合实际D. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化E. 及时传达群众对领导者的要求正确答案：ABCD3. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是A. 正式结构B. 体谅C. 对工作的关心D. 对人的关心正确答案：CD4. 按决策的主体构成分类，可以分为A. 确定型B. 个人决策C. 集体决策D. 风险型E. 不确定型正确答案：BC5. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于A. 非程序化B. 战略化C. 科学化D. 非肯定化E. 短期性正确答案：ABCD《现代管理学》15秋在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

《现代管理学》15春在线作业3
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。

在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是
A. 轮式
B. 环式
C. 链式
D. “Y”型
正确答案：A
2. 马克斯韦伯的理论属于
A. 理想行政组织体系理论
B. 人际关系理论
C. 科学管理理论
D. 行为科学理论
正确答案：A
3. 在管理方格图中，1.1 型领导方式的特点是。

A. 只注意搞好人际关系
B. 对职工和生产漠不关心
C. 只关心生产不关心人
D. 对人和生产的关心度保持平衡
正确答案：B
4. 霍桑试验提出要重视管理中
A. 物的因素
B. 人的因素
C. 工程技术方面因素
D. 人\事\物的结合
正确答案：B
5. 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得
A. 扁平
B. 高耸
C. 高度集权化
D. 不能定论
正确答案：A
6. 根据( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。

A. 整体性原理。

"如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用。

","预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。

","纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。

","感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。

","非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导不必去注意它。

","持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

","美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

","一般说来，扁平组织结构的管理幅度较小。

","参谋关系是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的是决策和行动的权力。

","过分集圌权会降低组织成员的工作热情。

","在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。

","期望理论主要讨论刺圌激和行为之间的关系。

","领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。

","查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。

","管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。

","权变理论就是研究如何合理运用权力的理论。

","当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集圌权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。

","政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。

","不准确的计划是浪费时间。

大工15秋《管理学》在线测试2满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 计划的（）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。

A. 限定因素原则B. 灵活性原则C. 承诺原则D. 改变航道原则正确答案：D大众理财作业满分答案2. 直线管理者的主要职能是（）。

A. 决策和指挥B. 参谋C. 咨询D. 指导正确答案：A3. 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（）。

A. 相等B. 成正比C. 成反比D. 不确定正确答案：B4. 领导活动的目的是（）。

A. 满足领导者的利益B. 实现组织的目标C. 满足被领导者的需要D. 使组织得以协调运转正确答案：B5. （）认为人们之所以成为有效的领导者不仅在于他们的个性，而且也在于各种不同的环境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。

A. 领导特征理论B. 领导行为理论C. 领导权变理论D. 以上均不正确正确答案：C6. （）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。

A. 关键事件法B. 行为锚定评分法C. 平衡计分卡D. 360°评估法正确答案：D7. （）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。

A. SWOT分析法B. 波士顿矩阵C. 经营业务组合分析法D. 哥顿法正确答案：A8. 以下关于组织的说法中不准确的是（）。

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成B. 组织必须有一定的行为准则C. 组织必须有既定的目标D. 任意一个群体都可称为一个组织正确答案：D9. 在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（）。

A. 金牛B. 明星C. 问号D. 瘦狗正确答案：D10. 以下各项表述正确的是（）。

A. 保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关。

B. 保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关。

作业劣称现代管理学第二次作业岀卷人SA作业总分100通过分数60起止时间2020-10-20 12:43:47 至2020-10-20 12:55:52学员姓冬20030310089学员成绩100标准题总分100标准题得分100题号：1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）A、领导者与被领导者的关系B、领导者个性C、工作任务结构D、职位的权力学员答案：acd说明：本题得分：4题号：2题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）A、间接控制B、直接控制C、集中控制D、分散控制学员答案：ab说明：本题得分：4题号：3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4以下哪些是有效沟通的障碍（）A、个人感知B、语义歧义C、信息过虽D、地位冲突学员答案：abed说明：本题得分：4 题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源规划的一般原则有（）A、全局性原则B、社会性原则C、动态性原则D、具体性原则学员答案：acd说明：本题得分：4题号：5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源管理的一般原则有（）A、因事择人原则B、因人授责原则C、以人为本原则D、公平竞争原则学员答案：abed说明：本题得分：4题号：6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4员工培训的目的在于（）A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现B、促进员工观念更新和素质提高C、帮助员工适应新技术的要求D、充分发挥组织内激励机制的作用学员答案：abed说明：本题得分：4题号：7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4沟通按照功能可划分为（）A、工具式沟通B、平行沟通C、感情式沟通D、网状沟通学员答案：ac说明：本题得分：4题号：8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4外部招聘的缺点有（）A、信息不对称造成甄选难度加大B、可能会挫伤内部员工的枳极性C、招聘的费用高D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张学员答案：abc说明：本题得分：4题号：9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4创新的内在动因包括（）A、创新思维和创新目标B、创新心理需求C、创新的经济性动机D、责任心学员答案：abed说明：本题得分：4题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4绩效评估的方法有（）A、相对比较法B、评分法C、360度考核法D、关键事件法学员答案：abed说明: 本题得分：4题号:口题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4控制的方法主要有（）A、内部控制方法B、预算控制方法C、成本控制方法D、外部控制方法学员答案：bd说明：本题得分：4题号：12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4创新的特点包括（）A、概率性B、复杂性和保密性C、需要开拓精神和前瞻性思维D、需要非线性思考学员答案：abed说明：本题得分：4题号：13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4预算的缺陷有（）A、预算的适用范囤有限B、预算带来僵化，失去灵活性C、预算往往呈递增趋势D、预算往往呈递减趋势学员答案：abc说明：本题得分：4 题号:14题型:判断题本题分数:3 职业生涯规划是指将个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测泄、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并用绕着这一目标所做的一系列安排。

《现代管理学》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点
A. 定性和定量结合
B. 趋向于定性
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控。

正确答案：C
2. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
正确答案：A
3. 木桶原理是下列哪一原理的形象说法
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
正确答案：A
4. 泰罗制的中心是
A. 实行职能工长制
B. 使用标准化工具
C. 提高劳动生产率
D. 挑选第一流的工人
正确答案：C
5. 实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
正确答案：D
6. 被称为组织理论之父的管理学家是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯。

兰州大学《现代管理学》15秋在线作业1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通正确答案：B2. 管理中居于主导地位的是大众理财作业满分答案A. 计划B. 组织C. 人员配备D. 领导正确答案：A3.主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指A. 目标协调原理B. 激励原理C. 沟通联络原理D. 命令一致原理正确答案：C4.控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个A. 完全封闭的系统B. 完全开放的系统C. 相对封闭的系统D. 自动控制系统正确答案：C5. 事业部制的主要不足在于A. 不利于调动下层的积极性B. 不利于灵活调整经营策略C. 不利于事业部之间的市场竞争D. 不利于企业发展壮大正确答案：C6. 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。

A. 生产要素创新B. 生产手段创新C. 生产要素组织方式创新D. 工艺创新正确答案：C7.分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于A. 现场控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 直接控制正确答案：B8. 第二次世界大战以后,管理过程学派的代表是孔茨和奥唐奈合著的A. 管理学B. 经理的职能C. 管理决策新科学D. 运筹学正确答案：A9. 群体行为学派的最早代表人物是A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥D. 巴纳德正确答案：C10.在目标管理过程中,为了使有关人员对其目标有较好的理解,并具有责任感,需要使他们制订目标A. 赞成B. 了解C. 服从D. 参与正确答案：D《现代管理学》15秋在线作业1二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。

这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。

A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。

()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。

() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。

A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。

有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。

A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。

()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。

A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。

A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。

《现代管理学》14秋在线作业2
一,单选题
1. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A. 人与人的关系
B. 人与财的关系
C. 人与信息的关系
D. 人与物的关系
?
正确答案：A
2. 管理的基本职能是
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
?
正确答案：A
3. 德尔菲法主要用于预测
A. 关键性问题
B. 定量问题
C. 难以定量的问题
D. 以上均可
?
正确答案：C
4. 下列对现代冲突理论的理解不确切的是。

A. 冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突
B. 管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响
C. 冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
D. 适当的冲突可以给组织带来好处
?
正确答案：A
5. 一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
?
正确答案：B。