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铁塔生产的主要工序及铁塔生产工艺流程图铁塔生产的主要工序目前，虽然数控自动线进入了铁塔行业，大大提高了铁塔生产的工艺水平和生产效率。
但是，目前自动线还不能覆盖所有的工艺过程，一些简单加工件也没必要采用自动线生产，再加上引进自动线资金投入比较大，因此，铁塔生产厂家，一般都采取自动线生产和手工加工相结合的方法。
(一)、手工加工手工加工的主要工序如下:1、下料:根据工艺卡片、图纸、任务单的要求，将型材切割成所需的形状及尺寸要求的工艺过程。
2、压号:也叫打钢印，是根据生产指令将产品部件的编号用钢字码压制到产品相应部位的工艺过程。
3、号料:在铁塔部件上根据样杆、样板或图纸划出孔位、孔径符号、火曲线、切角线、切肢线等加工工艺标记的工艺过程。
4、制孔:用机械设备在铁塔构件上制出符合标准的孔，可分为冲孔、钻孔和割孔。
5、切角:指按要求将角钢上的一部分切去，以解决该角钢与其它构件的碰撞问题。
切角方式包括:切小角、切大角、切肢。
切小角是指按要求将角钢端头一个肢边切去一个三角形。
切大角也称切筋，是指按要求将角钢端头一个肢边靠楞部分切去一个三角形，同时也将角钢楞和另一肢边切去一部分。
切肢是指按要求将角钢的一个面切去一部分。
下面是国网公司铁塔制图规定中的有关插图，可供参考，其中“切空角”即为“切肢”。
6、铲刨:包括铲背和刨根。
铲背是将角钢背按要求刨成圆弧形，刨根是将角钢内圆弧刨成直角，也称清根。
7、制弯:将角钢、钢板等构件，进行弯曲变形达到安装要求的工序。
分为热曲和冷曲。
有关术语:热曲:也叫火曲，指将构件加热到一定温度后的弯曲加工。
冷曲:指将构件在环境温度下的弯曲加工。
打扁:指将角钢的一肢边合到另一肢边的变形加工，也叫压扁。
曲线:产品部件上弯曲部位的弯曲基准线。
傍曲:指角钢向某一肢的方向弯曲。
曲筋:指角钢棱沿两肢角分线向某方向的弯曲。
正曲正号:是对钢板弯曲而言，指号料时将样板的无字面贴到钢板上进行号料，而弯曲时是面向样板的有字面向上弯曲。
竣工移交示意图
3、进行全面验收
9、交付房费及其它费用注明：全面移交包含：1、钥匙、竣工图、合同、水电表数字。
2、各班组联系方式。
3、维修保证金。
质量控制示意图
注：门窗、防水开始施工维修部参与监督、验收并签字
水暖电的隐蔽工程及调试由维修部参与监督、验收并签字
安全控制示意图
11、把办理医保请况通知
注明：1、工人进入施工现场必须签订全员劳务合同
2、签订劳务合同必须向项目部提交身份证或身份证复印件。
资金申请及使用示意图
注明：最后一次拨款维修部验收合格签字后，继续履行资金拨付程序。
工程款申请、工费支付及结算、材料费结算必须附由监理签字后的认证质量和格资料
超出企业成本控制表以外的一律由总经理签字方可进行结算
工费上报及决算示意图
5、工程部经理签字后报
注：没有施工合同一律不已结算
没有由监理认证质量合格签字的不已结算
工费单上没有监理质量认证合格签字的四件会计一律不许上账记入应付款。
材料供应示意图
7、按照合同或协议在规定时间内材料到场
8、开材料入库单（结算单）
周转材料及设备购进示意图
预算管理示意图
计财部经理工作示意图。
最新铁塔建设全流程生命周期管理铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点:需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集:客户经理收到运营商建设需求,1天内完成运营商需求的确认,并提交产品经理处理。
(一次确认)2．需求整合、制定方案:产品经理通过筛查,初步制定解决方案,下发《站址筛查任务书》,由设计院到现场进行初勘,形成站址方案建议书。
时间要求:批量需求≤50个,5天内完成；50〈需求量≤100个,10天内完成；零星需求3天内完成。
3．选址定点:根据初勘结果,产品经理下发新建站点选址任务清单,由站址经理分派至各区域经理开展选址。
城区单站选址定点时长5天内完成,乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。
4. 拟共享站点:产品经理提交《共享需求单》至客户经理,由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认,每5天反馈一次结果。
5. 筛查方案确认:产品经理根据选定点位,组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认,若双方意见达成一致,3天内完成《站址筛查方案确认》。
(二次确认)6. 站址谈判:选址经理分解谈站任务至区域经理,区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站,单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天,农村5天),同时完成租赁合同/征地合同的签订。
7. 输入文档:(1)附件1:项目建议书(可研)模板(2)项目立项审批单(3)立项的请示文件模板(4)客户建设需求订单确认表(5)项目规模统计表(6)会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审:站址合同签订或共享协议达成后,3天内设计院完成《项目建议书》的编制,产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核,直至方案通过。
项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)（一）常规需求获取 (2)（二）主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)（一）项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)（二）项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)（三）选址协调管控 (8)（四）场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)（一）项目实施 (11)（二）监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)（一）铁塔类项目 (14)（二）室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)（一）总则 (16)（二）项目销项管理原则 (17)（三）损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取（一）常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划，地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接，收集批量计划需求；2. 对于电信企业的零星需求，应在2个工作日内完成收集；（二）主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时，应主动征求其它电信企业的意见，最大可能实现共享；3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域，应积极协调相关电信企业尽可能共享资源；4. 对重要区域及重要点位主动规划，主动推送运营商。
二、立项设计（一）项目立项审批1. 铁塔类项目（1）地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
（2）订单录入后，由系统根据产品型号及项目造价等信息，自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目，由地市分公司主管领导审核，其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求，建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制，尽快形成新建能力和存量资源整合能力，简化管理流程，提升客户服务水平，制定本办法。
第二条工程项目管理遵循如下原则：(一)需求导向原则：快速对接客户需求，以需求形成订单，以订单为依据，快速启动项目；(二)精细化管理原则：划小项目颗粒度，铁塔类项目按单站点进行项目管理；(三)高效透明原则：以集中设置的项目管理系统为依托，简化审批流程，决策过程透明开放；(四)投资效益原则：协同整合，深化共享，保障投资效益。
第三条根据建设内容不同，工程项目分为如下五类：（一）铁塔类项目：包括新建铁塔类项目（新建铁塔、机房及附属设施）；共享铁塔类项目（根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造）；基站设备改造替换项目；基站搬迁项目等；（二）室分类项目：包括大型室分类项目（机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施）和普通室分类项目（2万平米以下商务楼宇及其它建筑）；（三）铁路覆盖项目：包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目；（四）技术创新项目：包括创新技术应用和新设备引入试验项目；（五）其它项目：满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部（以下简称“运营部”）是负责项目立项和审批的管理部门，各级建设维护部（以下简称“建维部”）是项目的建设管理和维护管理部门，具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下（流程图见附件2）：(一)地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表（格式见附件3），每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后，由系统根据产品型号及工程造价等信息，自动按站点生成项目建议书（格式见附件4，由于项目金额较小，不再编制可研报告）。
一：需求整合〔对接部门：运发部〕〔兰总〕工作容：承受运营商提交的需求，运发部门安排相对应区域整合需求，整合需求需要把整合过的站点添加到需求汇总表，整合需求的新建站点需要工程经理安排发包，发包给相应的选址单位，发包站点统计到工程进度调度表，新建需求发包后，选址或施工单位预查勘，上报站址筛查信息，主要包含以下容：站点经纬度、区县、地址、选址塔型、塔高等信息，上报站址筛查信息后，汇总整理填写站址筛查表，上报运发，由运发发送相应需求运营商进展筛查确认。
需求整合至筛查确认阶段需要相关的表格如下：需求整合汇总表.xlsx 工程建设调度表.xlsx意向站址筛查表模板.xlsx二：查勘设计〔对接部门：建维部〕〔雷总〕站址筛查确认通过后，相关设计人员查勘，共享需求在铁塔存量站和新建站〔已建〕匹配，找到相关的站，安排查勘，安排查勘需要联系相关土建、外电、塔厂等相关施工单位，查勘时要带着筛查确认后的经纬度现场与查勘位置经纬度进展比对，偏差过远及时与铁塔公司汇报，确认是否重新筛查。
查勘回来，查勘信息需登记到查勘登记表中。
现场照片按照要求拍摄的现场照片及时上传到云盘。
新建站查勘登记表如下：TT查勘设计登记表.xlsx共享站工作容：共享站需要做好查勘申请单〔三份〕，查勘会审，电信需求站点同步做好移交信息核对。
涉及土建外电施工站点需要做会审纪要单。
共享站查勘借钥匙需要提供进站勘察设计申请表：进站勘察设计申请表.docx共享站查勘登记表如下：TT共享站查勘登记表.xlsx三：提交运营商订单〔对接部门：运发部〕共享站工作容：根据会审方案，制作运发部需要发送运营商订单。
新建站工作容：筛查确认后通知选址单位与业主草签合同，选址提供草签合同至监理后，提交订单至运发部门：订单容涵盖的交付日期需与工程经理确认。
订单相关模板如下：20160402订单 -移动.xlsx四：会审：收到地勘报告后3天后设计完成并会审：会审需准备相关资料：图纸〔土建、外电、配套、铁塔〕、会审纪要、查勘照片会审纪要涵盖立项需要的相关费用容，以作为立项的依据。
铁塔公司基站进出施工管理流程图
说明：
1、基站进出施工需要各运营商发起进站施工申请（至少应包括谁安排的，施工内容，
施工单位是谁，施工单位负责人是谁，以上要求有签字盖章确认的），并经铁塔公司同意方可进场施工；
2、施工单位施工前应提前一个工作日与区域经理或各县区项目经理预约，便于安
排代维人员借钥匙及跟工，并携带施工单向代维缴纳押金；
3、施工过程中应严格遵照铁塔公司基站设备安装规范，接受代维跟工人员的监督，
不随意动用其他无关设备，承担施工过程中出现的事故，并愿意接受发生事故的处罚；
4、提供设备施工前后应拍对比照留存，施工后及时确认施工完成情况。
附件1：基站进出施工单
基站进出入施工单-
运营商.xlsx
附件2：施工押金条
基站进出入施工押
金条.doc
附件3：铁塔公司基站主设备及传输设备施工规范
中国铁塔股份有限
公司信阳市分公司主设。
图⽂详解架空输电线路铁塔基础施⼯来源：输配电线路 ID：shudianxianlu电⼒⼈技术俱乐部：200037175电⼒安装施⼯联盟群：453779584电⼒⼈物资采购联盟群：436576602电⼒⼈电⼒新能源联盟：562616224申请格式：城市名称-公司名称(电⽓⼯程师⾏业职称)1基础施⼯的⼀般流程2施⼯准备2.1 ⼯器具准备（1）选⽤适合⼯程使⽤的测量仪器，包括经纬仪（全站仪）、钢卷尺、塔尺、花杆、⽔平尺、科学计算器等，此外还要准备⼩钉⼦、细绳（⽩⾊）、油漆（红⾊）、锤⼦、铅锤等辅助材料；（2）配齐基坑开挖、回填、基础浇制、接地沟开挖及回填⽤的各种⼯具；（3）配备作业⼈员的安全⽤具。
2.2 技术准备（1）测量仪器和量具应在检测有效期内，使⽤前必须进⾏检查与校正，符合计量要求；（2）测量⼈员应经专业培训，具备相应从业资格，持证上岗。
3线路复测复测的⼯作内容包括：（1）按设计断⾯图，核对现场桩位是否与设计图相符；（2）校核直线与转⾓度；（3）校核杆位⾼差和档距；（4）校核交叉跨越位置和标⾼；（5）校核风偏影响点；（6）对杆塔位进⾏全⾯校核，包括：基础保护范围，杆塔位基础的⾼差，特殊地形应测量塔位断⾯，最终确认杆塔位是否可⾏，为分坑提供资料；注：复测完成后，应填写路径复测记录表和被跨越物及地形凸起点测量记录表，并提交完整的复测报告。
对于复测中发现的问题，会同设计单位，及时对原设计进⾏纠正或更改。
4基础分坑架空输电线路基础分坑放样测量是根据定位的中⼼桩位及基础类型依照设计图纸规定的尺⼨进⾏坑⼝放样⼯作。
也就是根据设计要求确定各塔杆腿基础砼中⼼及设计基准⾯⾼（包括基础尺⼨）。
5基坑、接地沟开挖（1）基坑开挖时，应保护好杆塔中⼼桩和复测时所钉的辅助桩。
杆塔基础的坑深以设计给出的洞底标⾼为准，洞底标⾼以杆塔中⼼桩顶⾯为基准；（2）对于坑底不等⾼的转⾓塔、⾼低退基础的基坑，挖坑时应认真核对⽅位，防⽌挖错；（3）基础开挖应按设计施⼯，挖出的泥沙应远离坑⼝1m以上放置，防⽌抛⼟回落坑内；基坑过深时，要有专⼈监护，并采取措施防⽌坑壁坍塌；（4）杆塔基础坑深的允许偏差为+100mm、-50mm，坑底应平整。
