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软件销售管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件销售行为，保障软件销售活动的顺利进行，维护企业和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司从事软件销售活动的部门和个人。
第三条本公司软件销售活动应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，积极履行社会责任，为用户提供优质服务。
第二章销售管理第四条软件销售部门应建立健全销售计划和销售目标，确保销售活动的有序进行。
第五条软件销售人员应具备相应的专业知识和业务能力，熟悉所销售软件的功能、性能、应用场景等信息。
第六条软件销售人员应向消费者提供真实、准确的软件信息，不得夸大软件的功能和性能，不得进行虚假宣传。
第七条软件销售人员应遵守国家关于软件销售的价格政策，合理制定销售价格，不得恶意竞争，不得操纵市场价格。
第八条软件销售部门应建立健全售后服务体系，为用户提供安装、使用培训、技术支持等服务，确保用户正常使用软件。
第三章销售合同与售后服务第九条软件销售人员与消费者签订合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应符合法律法规和行业规范。
第十条软件销售人员应向消费者提供软件产品说明书、授权书等必要文件，确保消费者了解软件的合法性和授权情况。
第十一条软件销售人员应按照合同约定提供软件产品和服务，确保消费者合法权益。
第十二条软件销售部门应建立健全售后服务制度，明确售后服务的内容、期限和联系方式，及时解决消费者在使用软件过程中遇到的问题。
第四章销售业绩与考核第十三条软件销售部门应建立健全销售业绩考核制度，对销售人员定期进行业绩考核，根据考核结果进行奖惩。
第十四条销售业绩考核应客观、公正、公平，考核指标应包括销售额、销售利润、客户满意度等。
第十五条销售人员应积极参加公司组织的培训和促销活动，提高自身业务能力和销售业绩。
第五章纪律与处罚第十六条软件销售人员应遵守公司规章制度和行业规范，不得有下列行为：（一）泄露公司商业秘密和个人隐私；（二）侵犯知识产权，销售盗版软件；（三）进行虚假宣传，夸大软件功能和性能；（四）恶意竞争，操纵市场价格；（五）的其他违法行为。
软件科技销售管理制度一、销售团队的组建和管理销售团队是软件科技公司的重要组成部分，销售团队的组建和管理对整个销售过程的顺利进行至关重要。
在组建销售团队时，应根据公司的销售目标和战略，确定销售团队的规模和结构。
一般来说，销售团队应包括销售经理、销售代表、销售支持人员等角色，分工明确，各司其职。
在管理销售团队时，应注意以下几点：1. 设立明确的销售目标和KPI。
销售团队的工作目标应与公司整体销售目标相对应，销售团队的绩效考核应根据销售目标和KPI进行评估，确保销售团队的工作能够实现公司的销售目标。
2. 提供专业的销售培训和指导。
销售团队应定期接受销售技巧和产品知识的培训，以提升销售团队的专业能力和销售技巧，帮助销售团队更好地开拓市场和促成销售。
3. 激励销售团队。
销售团队应根据销售绩效给予适当的奖励和激励，例如提成制度、年终奖金等，激励销售团队积极主动地推动销售工作。
4. 建立有效的协作机制。
销售团队之间应建立良好的沟通和协作机制，共同协作，促进销售业绩的提升，共同实现销售目标。
二、销售流程的管理和优化销售流程是指从客户了解产品到最终交易完成的整个销售过程，销售流程的管理和优化是提升销售效率的关键。
一个规范的销售流程可以帮助销售团队更好地组织销售活动，提高销售效率，降低销售成本。
在管理销售流程时，应注意以下几点：1. 设立明确的销售流程和销售阶段。
销售流程应包括客户开发、需求分析、方案设计、谈判洽谈、签约等阶段，每个阶段均应设立明确的目标和任务，以便销售团队能够清晰地了解销售流程和每个阶段的工作内容。
2. 管理客户关系。
销售团队应建立客户档案，详细记录客户的信息和需求，及时跟进客户动态，维护和开发客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
3. 进行销售预测和分析。
销售团队应定期进行销售预测和分析，监控销售业绩，调整销售策略，及时发现和解决问题，提升销售业绩。
4. 优化销售流程。
销售流程应不断优化，根据市场需求和客户反馈，调整销售流程，提高销售效率和成交率，确保销售流程的顺利进行。
软件公司销售部管理制度一、管理目标和主要任务软件公司销售部是公司的重要组成部分，其主要任务是开发新客户、维护老客户、推广公司产品并提高销售额。
为此，销售部应制定明确的管理目标和任务，实现销售业绩、客户满意度和整体效益的全面提升。
具体目标如下：1.制定年度销售计划及月度、季度销售目标，有计划地提高销售额。
2.加强客户关系维护，挖掘潜在客户，发掘新的业务机会。
3.加大市场宣传力度，促进公司品牌知名度提升，扩大市场占有率。
4.建立客户投诉反馈机制，充分了解客户需求和意见，及时调整优化工作。
二、组织架构软件销售部应设置销售、客户服务、市场推广等岗位，确保实现销售业绩的同时充分满足客户需求。
销售部要切实落实领导责任制，明确岗位职责，建立健全部门内部管理制度和工作流程，确保业务运营的规范性和高效性。
三、营销策略软件销售部应制定相应的营销策略，充分利用市场营销手段，例如销售活动、网络推广、公开招标等方式，打造特色化的业务推广模式。
开拓互联网市场，丰富产品线，提高产品质量和服务水准，优化售后服务流程，确保客户满意度高、重复消费率高。
四、工作流程及制度1.信息收集。
根据市场营销需求，收集到行业市场、产品需求、客户反馈等一系列重要信息，为制定有效的销售策略提供有力的数据支持。
2.销售计划。
根据信息筛选出有潜力的客户进行定向推销，并制定科学合理的销售计划，有效规划资源、时间和各项资源的利用。
3.客户调研。
定期跟进客单位，及时掌握客户需求和反馈，建立客户档案和客户信息资料库，及时关注客户利益，提高客户满意度和维护客户忠诚度。
4.销售管理。
安排销售人员定期汇报工作情况并对于销售效果进行分析，对于销售人员销售经验和专业能力进行培训，激励销售人员积极性与创造性。
5.售后服务。
建立售后服务体系，及时的解决客户问题，并根据工单、客户问题搜集相关资料，为销售部门提供有用的数据支持。
五、销售绩效考核及奖惩软件公司销售部要定期对于销售绩效进行评估考核，建立完善的管理制度和奖惩机制，引导/鼓励各组织成员积极开拓市场、促进业务发展、扩大项目范围、提高客户满意度，同时对于耽误和影响公司利益和订单完成的行为要给予严格的批评和处罚。
软件公司销售管理制度范文软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司销售流程，提高销售效率和质量，保护公司的合法权益，制定本销售管理制度。
第二条本制度适用于公司所有的销售人员，包括内部销售和外部销售。
第三条公司销售人员必须遵守本制度的规定，以诚实守信、客观真实、服务至上的原则进行销售工作。
第四条公司将建立销售管理系统，通过规范、监督和奖惩机制，确保销售管理的顺利开展。
第二章销售部门组织与职责第一节销售部门组织第五条公司设立销售部门，该部门直接向总经理负责。
销售部门负责制定公司的销售计划和目标，并组织实施。
第六条销售部门下设销售团队，团队由销售经理带领。
第七条销售团队根据市场需求，划分销售区域，并负责各个区域的销售工作。
第八条销售团队负责产品的宣传推广和销售，确保产品的顺利推广和销售。
第二节销售部门职责第九条销售部门负责制定销售计划和目标，并监督销售团队的执行。
第十条销售部门负责与市场部门进行紧密合作，了解市场需求和竞争情况，并及时调整销售策略。
第十一条销售部门负责制定销售政策和销售价格，并把销售政策和销售价格传达给销售团队。
第十二条销售部门负责评估销售人员的绩效，根据绩效进行奖励和激励措施。
第三章销售流程与管理第一节销售流程第十三条公司销售流程包括：市场调研、销售策划、线索获取、客户开发、销售谈判、合同签订和售后服务等环节。
第十四条销售人员在开展销售工作之前，必须进行充分的市场调研，了解产品在目标市场的需求和竞争情况。
第十五条销售人员在制定销售策划时，必须结合市场调研的结果，明确销售目标、策略和计划。
第十六条销售人员积极争取线索，开发新的潜在客户，并尽快与客户建立联系。
第十七条销售人员在与客户进行谈判时，必须遵循信用第一的原则，维护公司利益的同时，也要顾及客户的利益。
第十八条销售人员在与客户签订合同前，必须对合同内容进行详细的审查，并向公司的法务部门咨询，确保合同的合法性和有效性。
第十九条销售人员在合同签订后，必须及时跟进客户的需求和售后服务，确保客户满意度。
软件企业销售管理制度范文软件企业销售管理制度第一章总则第一条为了规范软件企业的销售行为，强化销售管理，提高销售绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件企业的销售部门及相关销售人员。
第三条销售管理制度的核心目标是提升销售绩效，增加销售业绩，改进销售流程，提高客户满意度。
第四条销售管理制度是销售部门工作的基本制度，各级领导必须依据本制度开展销售管理工作。
第二章销售组织第五条销售部门的组织架构应当明确，包括销售总监、销售经理、销售代表等岗位。
第六条销售总监负责制定销售策略和目标，指导销售部门的工作，并对销售业绩进行监督和评估。
第七条销售经理负责具体的销售工作，包括客户拜访、合同签订、销售报表等，同时要协调与其他部门的合作。
第八条销售代表是销售部门的执行者，负责与客户的沟通和交流，推动销售合同的签订和执行。
第九条销售团队应当定期进行销售技能培训和业务知识学习，提高销售绩效和专业素养。
第十条销售部门应当建立健全销售绩效考核机制，根据销售绩效给予奖励和激励措施。
第三章销售流程第十一条销售流程是客户与销售部门进行合作的重要环节，包括潜在客户挖掘、需求分析、方案制定、合同签订、售后服务等步骤。
第十二条销售代表应当了解客户需求，进行需求分析并提供合适的产品和方案。
第十三条销售代表应当与客户进行充分的沟通和交流，解答客户的问题，并及时回复客户的咨询。
第十四条销售代表应当制定销售计划并与客户进行方案确认，确保销售合同的签订和执行。
第十五条销售部门要建立售后服务机制，及时解决客户的问题和投诉，并进行客户满意度调查。
第十六条销售部门应当定期总结销售流程，优化销售策略，提高销售绩效。
第四章销售法规第十七条销售部门和销售人员必须遵守国家相关法律法规，包括消费者权益保护法、广告法等。
第十八条销售部门和销售人员不得使用虚假宣传手段，不得损害客户利益和声誉。
第十九条销售部门和销售人员不得违规竞争，不得与竞争对手存在利益冲突。
软件销售管理制度文档范文第一章总则第一条为规范软件销售流程和管理工作，提高销售绩效和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门的软件销售工作。
第三条软件销售管理制度遵循市场化原则，注重市场营销及售后服务。
第四条软件销售管理工作以加强团队合作、提升绩效、提高市场竞争力为目标。
第二章软件销售流程第五条软件销售流程包括市场调研、客户拜访、需求分析、报价合同、签订合同等流程。
第六条市场调研是软件销售工作的第一步。
销售人员应密切关注市场动态，了解客户需求，并对竞争对手进行分析。
第八条需求分析是销售人员了解客户需求的重要环节。
销售人员应仔细听取客户需求，并根据客户需求提供相应的解决方案。
第九条报价合同是销售人员向客户提供软件报价和合同的关键环节。
销售人员应根据客户需求进行报价，并与客户协商签订合同。
第十条签订合同是软件销售的最后一步。
销售人员应帮助客户填写合同，并确保合同中的条款清晰明确，双方都能达成一致。
第三章销售管理第十一条销售人员的目标是完成年度销售计划。
公司将根据销售人员的业绩进行绩效评估和奖惩。
第十二条销售人员应定期向销售主管汇报销售工作进展、市场动态和客户反馈。
第十三条销售人员应根据公司销售政策和流程规范销售活动，不得以任何形式行贿、哄抬价格或诋毁竞争对手。
第十四条销售人员应保护客户隐私，并妥善处理客户信息，不得将客户信息泄露给任何第三方。
第十五条销售人员与客户交往时应遵守公司行为规范，不得以个人名义行事，不得承诺不履行的服务。
第四章售后服务第十七条销售人员应定期与客户进行满意度调查，及时了解客户的反馈和需求。
第十八条销售人员应及时上报客户的问题和需求，协助售后人员解决问题，提高客户满意度。
第十九条销售人员应定期组织培训和学习交流，提升售后服务能力和专业知识水平。
第五章管理制度执行第二十条公司将定期对软件销售管理制度进行评估和改进，保证其科学性和有效性。
第二十一条任何违反软件销售管理制度的行为将受到相应的纪律处分和法律责任。
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率和市场竞争力，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
第二章组织架构第三条销售部门设置：1. 销售部经理：负责销售团队的整体管理工作，包括销售策略制定、团队建设、业绩考核等。
2. 销售顾问：负责客户开发、产品推广、合同签订等工作。
3. 销售助理：协助销售顾问完成日常工作，如客户信息收集、合同管理等。
第四条组织架构图如下：```销售部经理||——销售顾问|——销售助理```第三章工作流程第五条客户开发流程：1. 销售顾问根据市场调研和客户需求，制定客户开发计划。
2. 通过电话、邮件、线上活动等方式进行客户接触。
3. 跟进客户需求，提供产品解决方案。
4. 邀请客户进行产品演示或试用。
5. 签订销售合同。
第六条销售跟进流程：1. 销售顾问定期跟进客户，了解客户需求变化。
2. 及时调整销售策略，确保客户满意度。
3. 定期向上级汇报销售进度和客户情况。
第七条销售合同管理：1. 销售顾问负责合同的签订、审核和执行。
2. 合同签订后，及时将合同信息录入公司系统。
3. 定期检查合同执行情况，确保合同条款的履行。
第四章业绩考核第八条销售业绩考核指标：1. 销售额：完成销售目标的比例。
2. 客户满意度：客户对产品和服务的评价。
3. 新客户开发：新增客户数量。
4. 销售团队建设：团队成员的业绩提升。
第九条考核周期：1. 月度考核：每月底对当月业绩进行考核。
2. 季度考核：每季度底对当季度业绩进行考核。
3. 年度考核：每年底对全年业绩进行考核。
第十条考核结果运用：1. 对业绩优秀的销售人员给予奖励。
2. 对业绩不佳的销售人员进行培训和辅导。
3. 对连续不达标者进行绩效考核，直至调整岗位或解除劳动合同。
第五章培训与发展第十一条公司定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和技能。
第十二条鼓励销售人员参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售管理活动，提高公司销售业绩和客户满意度，制定本销售管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售和渠道销售人员。
第三条公司销售管理工作应遵循诚实守信、客户至上、服务第一的原则。
第四条公司销售管理工作应遵循市场化、专业化、规范化的原则。
第五条公司销售管理工作应遵循团队合作、互助互利的原则。
第六条公司销售管理工作应遵循营销导向、客户导向的原则。
第七条公司销售管理工作应遵循科学决策、精益求精的原则。
第八条公司销售管理工作应遵循持续创新、不断改进的原则。
第二章销售流程管理第九条公司销售人员应按照公司规定的销售流程进行销售工作，严格执行销售计划，完成销售任务。
第十条公司销售人员应按照客户需求进行销售沟通，提供合适的产品解决方案，确保客户满意度。
第十一条公司销售人员应及时归档销售订单、合同和相关资料，做好销售记录和客户档案管理工作。
第十二条公司销售人员应确保销售信息、交易信息的准确性和保密性，遵守公司相关规定，禁止泄漏客户信息。
第十三条公司销售人员应做好售后服务工作，处理客户投诉和问题，维护客户关系，提高客户忠诚度。
第三章销售绩效考核第十四条公司销售人员应按照公司规定的销售绩效考核标准进行考核，完成销售指标。
第十五条公司销售人员应做好销售日报、周报、月报的填写，及时上报销售信息，保证信息完整、真实。
第十六条公司销售人员应积极参加公司组织的销售培训、学习，提高销售技能和业务水平。
第十七条公司销售人员应主动与公司其他部门合作，提升销售效率和客户体验。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据销售人员的销售业绩和绩效考核结果，进行奖励和惩罚的处理。
第十九条公司将对销售成绩突出的销售人员进行奖金、提成或晋升等奖励。
第二十条公司将对销售成绩不达标的销售人员进行批评、警告或降职等惩罚。
第二十一条公司将对销售人员的违规行为进行纪律处分，甚至开除。
第五章其他规定第二十二条公司销售人员应遵守公司其他相关规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
软件公司销售管理部职责、制度和流程摘要本文档旨在明确软件公司销售管理部的职责、制度和流程，以确保销售活动的高效、有序进行，并实现公司的业务目标。
目录引言销售管理部职责2.1 销售策略制定2.2 销售目标设定与追踪2.3 客户关系管理2.4 销售团队管理2.5 市场分析与报告销售管理制度3.1 销售目标管理制度3.2 客户关系管理制度3.3 销售团队管理制度3.4 销售绩效管理制度3.5 销售合规管理制度销售流程4.1 销售计划制定流程4.2 客户开发流程4.3 销售谈判流程4.4 订单处理流程4.5 售后服务流程销售支持系统销售培训与发展风险管理与应对策略结论附录1. 引言销售管理部是公司实现业务增长和盈利的关键部门。
本文档将详细介绍销售管理部的职责、制度和流程。
2. 销售管理部职责2.1 销售策略制定负责制定和实施销售策略，确保与公司整体战略一致。
2.2 销售目标设定与追踪设定具体的销售目标，并跟踪销售进度，确保目标的实现。
2.3 客户关系管理维护和发展客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2.4 销售团队管理管理销售团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励。
2.5 市场分析与报告进行市场分析，为销售策略制定提供数据支持，并定期向管理层报告销售情况。
3. 销售管理制度3.1 销售目标管理制度明确销售目标的设定流程、责任分配和目标追踪机制。
3.2 客户关系管理制度建立客户信息管理、客户满意度调查和客户反馈处理流程。
3.3 销售团队管理制度规定销售团队的组织结构、人员配置、培训和晋升机制。
3.4 销售绩效管理制度设定销售绩效评估标准和激励措施。
3.5 销售合规管理制度确保销售活动遵守法律法规和公司政策。
4. 销售流程4.1 销售计划制定流程从市场分析到销售目标设定的详细流程。
4.2 客户开发流程包括潜在客户识别、接触、需求分析和解决方案提供。
4.3 销售谈判流程详细描述销售谈判的步骤、技巧和策略。
4.4 订单处理流程订单接收、审核、执行和记录的流程。
软件销售日常管理制度第一章总则为规范公司软件销售部门的日常管理，提高销售效率和服务质量，特制定本制度。
第二章组织架构软件销售部门是公司的直接业务部门，其下设销售组、客户服务组、售后服务组等多个工作组，分工明确，各司其职。
第三章工作目标1. 实现销售业绩目标，提升销售额和利润率；2. 提高客户满意度，增强客户黏性；3. 不断完善销售技能，提升销售团队整体素质。
第四章人员管理1. 严格招聘标准，按照公司要求选拔具备良好销售能力和服务意识的人才；2. 建立健全销售人员培训体系，提升员工业务水平和综合素质；3. 定期评估员工绩效，对表现良好者给予奖励，对表现不佳者进行培训或调整。
第五章销售流程1. 制定规范的销售流程，明确销售从接触客户到签订合同的具体操作步骤；2. 确保销售流程的顺利进行，加强对接洽客户、成交保持和合同履行等环节的管理和控制；3. 不断优化销售流程，提高销售效率和精准度。
第六章客户服务1. 建立客户档案，完善客户信息管理，确保有效沟通和跟进；2. 提供专业的产品知识和解决方案，满足客户需求，提升客户满意度；3. 定期回访客户，了解客户需求和意见，及时调整销售策略和服务模式。
第七章售后服务1. 实施全方位的售后服务，及时处理客户投诉和问题，保证客户权益；2. 建立售后服务体系，明确责任和工作流程，确保服务质量；3. 提供产品更新和升级服务，帮助客户提升用户体验和价值。
第八章资源管理1. 合理配置销售资源，优化人力、物资和财务等资源的利用效率；2. 建立健全的销售管理系统，提升信息化水平，提高管理效率；3. 做好销售数据和信息的统计和分析，为制定决策和计划提供准确依据。
第九章物流管理1. 建立稳定的供应链和物流体系，保证产品供应的可靠性和及时性；2. 监控物流环节，保证产品运输和配送的安全性和准确性；3. 优化物流成本，提高物流效率，为销售业绩提供支持。
第十章风险管理1. 识别和评估销售过程中可能面临的各种风险，采取相应的控制和预防措施；2. 建立风险管理机制，定期进行风险评估和演练，确保销售活动的稳定性和可持续性；3. 加强对市场变化和竞争态势的监测和研究，及时调整销售策略和方向。
软件公司销售部理制表）销售总分公司经理.................................... 4 ..高级销售经理 ................................ 4 . 明 ....................................... (4)1. 销 售部责........4 销售 部 构 成 及 职 责 说 4 2. 销 售 部 工 作 岗 位 及责权说明 见附销售代销售助.................... 4 .. 二、销售部业绩考核及工资计算...................... (4)1. 考明核指标说.................2.资。
2.1 基55奖..66奖 ..6 61. ^章2. 日 常 工 作 管 理 考 勤 制 7理3. 4. 3.1 电 3.2 高 3.3 违 mzcr 罚 4.1 合 4.2 合 4.3 驻5 .6 .7 .8 .9 .4.4销定四、OA-10.销售系统客户资源管...811.12.13.14.15.16.10110( 2 ) 10 102. 单》 103. 单》 104. 单》 105. 单》 106. 单》 107. 书： 10 监 rirt 书》 10 J-U 岗 书》 书》书》书》书》书》10销售管理制度总则为把协力树立成知名品牌，为改变传统的销售及管理模式，提高公司整体营销管理水平，充分调动与发挥销售人员的工作积极制定的销售目标，特制定颁布本制度，本制度作为规范销售工作的员需遵照执行。
本制度由由销售总监和公司行政部门监督，销售助理负责执本制度自颁布之日起开始执行，如有调整则另行通知。
一、销售部构成及职责说明—1.销售部工作职责完成公司制定的销售指标；配合公司市场部执行各项市场工作；积极配合技术部门做好客户服务工作；按公司规定定期提供工作计划、工作报告等有关销售按公司的销售管理规定做好日常的每项工作。
提供合理化建议。
2.销售部工作岗位及责权说明（见附表）销售总监分公司经理高级销售经理销售经理销售代表销售助理1) A--- 一个月之内可以签订合同的客B两个月之内可以签订合同的客 C三个月之内可以签订合同的客 2) 、试用销售人员考核周期内每月暂不发 绩效工资，试用销售人员考核期内同时享受 销售提成。
3) 、试用销售人员的绩效工资，在 3 个 月考核期完毕时合并统一评估，评估后的绩 效工资在次月发放工资时候一并发放。
如果一个考核周期没有达到公司的规定，公司将 要求该员工重新进行培训4) 、试用销售人员重新培训后其上级批准 可以重新工作，但在该员工未能够完成新考 核期的任务前，仍旧执行试用期的待遇标准和绩效考核，完成任务后，对绩效合并统一 评估，并于次月补发绩效工资。
5) 、试用销售人员转正后，按转正的工资 待遇支付，并改执行每月的绩效考核，转正 后仍旧享受销售提成。
2. 销售部销售人员工资。
销售人员每个月的收入包括：基本工资、绩效 工资和销售提成和奖金。
基本工资高级销售经理、销售经理、销售代表的基本 工资由销售总监根据工作经验、销售水平、销售 能力综合评估确定。
销售总监有权根据其表现决 定其基本工资的升降。
户； 户； 户绩效工资根据员工日常工作表现和遵守公司规章情况，公司给予每个员工设定绩效工资，绩效工资由员工自评，部门经理和人事部门复核。
销售提成和奖金(1) 合同回款提成对于来自代理商的回款额，计算提成时按照扣除支付给代理商的折扣和相关本合同当期所产生的应酬公关等费用后的金额计算。
高级销售经理、销售经理、销售代表所签署的所有合同都按照回款额的5%发放提成；特价或特别项目按照奖金方式发放提成。
(2)季度奖金根据回款额考核结果，总部将进行季度排名。
在完成总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，总部只对前3 名进行奖励。
第一名奖励现金3000 元，第二名奖励现金2000 元，第三名奖励现金1000 元。
奖金由总部支出(3)年终奖高级销售经理、销售经理、销售代表完成了级确定的年度销售任务额80%以上，可以享有年终奖，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的40%。
如超额完成，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的60%。
销售总监提成：完成了部门的年度销售任务额80%以上，可以享有年终奖。
年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的5%。
如超额完成，年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的10%。
(4)推荐金由公司内部非销售人员推荐并成交的客户，成交后由受益销 益销售人员的提成中支付，比例为回款额的1%销售人员推荐责的销售也按照推荐金的规定执行。
（5）特别嘉奖在完成总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，对于年 公司销售人员将分别获得8000元、6000元、4000元的现金奖的旅游活动。
（5）销售支持高级销售经理、销售经理、销售代表需要其它人的售前销售 了工作，都需要向相关人员支付费用。
3-8月按每人每天50元计算。
天数的计算包括旅途的天数在内，不足一天按一天计算， 支持的销售人员的提成中进行支付。
销售部日常管理制度规章制度销售部员工需遵守公司的基本管理制度，如行政人事管理制 销售工作过程与上述制度有冲突时由销售总监协商解决。
日常工作管理考 —（1） 销售人员外出进行销售活动，回到公司后的一个工作 进展表》，并提交销售总监；（2） 销售人员外出时应做好相应的计划和安排，避免浪费（3） 在外出拜访客户时需要做客户分析讨论，需要相关技 产品演示演习协助。
拜访客户回来后第一时间需向销 办事处当地负责人）汇报拜访情况。
1. 度，2.严禁对非本人注册客户报价；一经发 现，公司可对其进行罚款、降级等处 理。
4. 销售合同管理制度合同准备合同必须按标准合同制作并打印，非 标准合同需预先经销售总监审核后才 能提交给客户。
合同中客户名称、地址、电话、传 真、合同内容等信息须填写完整，产 品的名称、版本号、用户数、单位数 量、单价、金额要按规范填列，由对 方签字盖章的地方要清楚明确。
合同至少一式二份，一份交付给客 户，另外一份交财务存档。
需要二次 开发和实施进驻的要复印一份给研发 实施部门经理。
合同审批流程低端产品（ 2 万以下）的销售合同（在公司规定的价格范围内的 标准合同）和代理合同，由销售总监审核后交总经理备案盖 章。
低端产品低于公司规定价格范围内的 合同由销售总监审核后交总经理审 批。
如已经与客户谈好价格再进行审 核的，销售总监和总经理可以，所造 成后果由销售人员承担，同时公司按 相关处罚制度处理。
高端产品的价格和合同由销售总监审 核后交总经理和财务部审批。
如有销售人员合作的销售合同，审批 前合作双方须事先填写《项t=r. 号、目合作申请单》并向销售总监报备，方可同意划分业绩（包括套数、提成、奖金）否则不同意划分业绩。
本人已经跟进的合同，如事先没有进行合作报备，因特殊情况（如出差、任务执行时间有冲突）临时需要其他销售人员协助进行，则其业绩不进行划分，由销售人员自行协商分配；合同中凡涉及实施计划、实施费用和特殊服务收费的，须事先经过技术部经理批准后，方可承诺、签单。
实施计划应作为合同的附件。
合同原件交财务部归档。
合同签定应由主管项目的销售人员、销售总监或总经理一起签署，并加盖我公司公章。
驻外合同管理驻外销售人员如需与客户签订合同，可按公司已有的标准合同填写经客户签名盖章后寄回公司盖章，或通过公司内部审核流程盖章后EMS给驻外销售人员再与客户签订。
非标准合同需预先将合同内容通过传真、email 等方式提交公司审核并盖章后EMS给驻外销售人员再与客户签订。
特殊情况可以手机发短信或网络方式，把合同信息和客户信息（名称、地址、电话、联系人）发给销售总监代填合同，经总经理审核批准加盖合同章并以EMS方式寄给客户签定合同，并由驻外销售人员跟进。
销售业绩界定（1）业绩确认方式按公司销售合同审批表申请人或合同签定的主管销售人员为准。
(2)项目如需合作，合作双方提前书面协商并报备。
客户佣金管理制度有涉及销售佣金的销售合同，必须在给客户承诺前或 请单》并提交销售总监(大区、分公司或办事处当地 批后交财务部备案。
款项收回后，销售人员填写《劳 确认后支付佣金。
销售人员应尽量减少佣金费用支付。
销售人员必须在收到货款后方可办理佣金支付，根据 佣金，佣金税款由客户承担。
佣金限制：单笔合同金额减去费用后低于公司规定的 佣金。
销售人员收到客户销售款应于次日内汇到公司财务 行款项跟踪。
客户如需发票，当款项到账后2周内由财务汇出 版标准价格的备用收据， 2个点网络版预付款的收如若发现销售人员缴款额与客户方实际收款额不符 并给予开除。
如涉及额度较大的，报由国家相关部门销售人员收到客户销售款超过 2000元以上，必 因不能当天办理，必须请示财务部批准。
所有回款，均需要销售人员凭据客户的支票 纳对帐。
绩效管理遵循公司相应岗位的绩效合同管理操作。
6. 收款管理 5. (2) (2)2) 收集客户反馈信息，及时分析整理， 提交技术部门；3) 定期回访客户，维护客户关系。
12. 商机注册机制 所有客户出现的商机均需要事先在销 售部所使用的 OA 系统里注册登记， 管理人为部门经理。
商机未经注册公 司不提供任何资源(提成、差旅报 销、售前服务)支持，所产生的一切 后果由销售人员自行承担。
商机注册时效：每个商机的注册时效 均为 3 个月，即 3 个月注册保护 期。
如超过 3 个月未注销该商机，则原 商机注册人员须申请延时，经部门经 理同意后继续跟踪该商机；否则，该 商机将会自动失去保护，部门经理可 重新指定该商机的负责人13. 录入阶段 销售人员在 OA- 销售系统里输入商机的基本 信息和信息化现状及需求信息。
14. 跟单阶段 商机录入成功后，销售人员须及时维护、更 新自己商机的各项信息，以便自己和部门经理都 可掌握到商机的最新信息。
须及时维护的商机信 息包括：项目预计签单时间；该时间可能会随着 商机的销售推进有改变，因此最初提 交注册的预计签单时间需及时调整。
预计价格：由预购产品的各项预计收入 汇总而成。
预购产品：如客户的预购产品类别发生 了改变，须及时更新做好维护。
‘客户'及‘联系人'信息：客户的基 础信息是公司的重1) 2)要资源，因此在销售过程中，须及时将每一个客户及联系人的详细信息填写完整及准确。
竞争对手：及时记录商机推进过程中遇到的竞争对手，以便公司采取对策，通过分析指导今后的销售工作。
跟踪活动：即针对每一个商机做了哪些活动来推进商机的成功签订；也可反映出每一个活动的执行过程中，对客户产生了哪些影响。
附件：销售人员在商机不同的销售阶段中向客户提供的资料或文档，便于销售查询。
