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软件公司管理制度范文软件公司管理制度范文第一章总则第一条为加强软件公司的管理工作，提高公司的综合竞争力，规范公司内部秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司管理人员应严格遵守本管理制度，并以身作则，带头执行，做到公正、公平、公开。
第四条针对公司的特殊业务，公司可根据实际情况，制定相应的管理细则，但不得违反国家法律法规。
第五条公司应建立健全内部监督机制，定期对公司的运营情况进行监督，确保公司的管理制度得到有效执行。
第二章入职与离职第六条公司招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，不得进行任何形式的歧视。
第七条人员的入职程序包括：面试、签订劳动合同、进行劳动合同培训、办理入职手续等。
第八条公司要为新员工提供相应的培训，包括公司文化、公司制度、工作流程等内容。
第九条针对员工的离职，应按照国家相关法律法规的要求，进行正常的离职程序，并与员工解除劳动关系。
第三章工作制度第十条公司员工应按照公司规定的工作时间和工作地点进行工作，不得违反公司的工作制度。
第十一条公司应为员工提供良好的工作环境和必要的工作设备，并按照国家相关法律法规的要求，保障员工的合法权益。
第十二条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作情况进行定期评估，及时激励和奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行培训和调整。
第十三条公司应建立健全员工培训制度，对员工进行不同层次的培训，提高员工的专业能力和工作技能。
第四章薪酬福利第十四条公司应按照国家相关法律法规的要求，制定薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括医疗保险、工伤保险、养老保险等。
第十六条公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，进行绩效奖金的发放。
第十七条公司应建立健全员工激励机制，包括晋升、加薪等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章纪律与处分第十八条公司员工应严格遵守公司的纪律要求，包括工作纪律、安全纪律、保密纪律等。
软件公司管理规章制度范本5篇软件公司管理规章制度（精选篇1）一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
软件公司管理规章制度（精选篇2）4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。
管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
软件公司管理制度第一章总则第一条为规范软件公司的管理行为，提高公司的发展效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于软件公司内的全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司应当按照本制度要求，建立健全管理制度，制定明确的工作流程和规范。
第四条公司依法设立董事会、监事会和职工代表大会等组织形式，实行集体决策和管理。
第五条公司注重人才培养和激励机制，建立相应的人力资源管理制度。
第二章组织机构第六条公司设有董事会、监事会和职工代表大会，明确各级组织的职责和权限。
第七条公司董事会是最高决策机构，负责公司的重大决策和管理工作。
第八条公司监事会是对公司经营管理活动的监督机构，独立行使监督职能。
第九条公司职工代表大会是全体职工的代表机构，参与公司的重大事项决策。
第十条公司设立各部门和岗位，明确各部门的职责和工作范围。
第十一条公司建立绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评价，激励优秀员工。
第三章岗位设置第十二条公司根据业务发展需要，设立各类职能部门和岗位。
第十三条公司岗位设置应当合理、科学，符合公司的发展战略。
第十四条公司根据员工的实际能力和专业水平，对不同岗位进行配备。
第十五条公司建立明确的岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行。
第十六条公司建立晋升制度和职业规划，为员工提供良好的发展空间。
第四章工作制度第十七条公司建立健康的工作环境，确保员工的身心健康。
第十八条公司规定工作时间、休息时间和加班制度，保障员工的权益。
第十九条公司建立考勤制度和绩效考核机制，对员工的工作情况进行评价。
第二十条公司建立奖惩机制，对表现优秀和违规行为进行奖励和处罚。
第二十一条公司加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
第五章经营管理第二十二条公司坚持市场导向，加强产品研发和市场推广。
第二十三条公司加强财务管理和风险控制，确保公司的经济效益。
第二十四条公司建立质量管理制度，提高产品质量和服务水平。
第二十五条公司加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施办法。
第三条公司日常管理工作应遵循依法、规范、高效、节约的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部、客户服务部等部门，各部门负责人对本部门日常工作负责。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、会议组织、文件管理、档案管理等。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
4. 技术部：负责软件开发、技术支持、技术培训等。
5. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等。
6. 客户服务部：负责客户咨询、售后服务、客户满意度调查等。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第九条员工请假、出差、加班等应按照公司相关规定执行。
第四章会议制度第十条公司定期召开全体员工大会、部门会议等，传达公司政策、部署工作任务。
第十一条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十二条会议期间，参会人员应认真听取报告，积极参与讨论。
第五章文件管理第十三条公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件包括公司制度、通知、报告等。
第十四条文件管理应遵循以下原则：1. 文件分类存放，便于查找。
2. 文件传阅、借阅应登记备案。
3. 文件归档、销毁应按照规定程序进行。
第六章财务管理第十五条公司财务管理应遵循国家法律法规和公司财务制度。
第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十七条员工报销、费用支出应按照公司财务制度执行。
第七章培训与考核第十八条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
软件公司管理制度第一章总则第一条为规范软件公司的管理行为，提高公司的运行效率和管理水平，保障员工权益，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件公司内部所有人员，包括高管、部门经理、普通员工以及实习生等。
第三条软件公司管理制度的核心目标是建立一套科学的管理规范，健全公司的组织架构，完善各项运作机制，促进公司的可持续发展。
第四条软件公司管理制度的宗旨是依法治理、科学管理、以人为本、诚实守信、协同创新、持续改进。
第五条软件公司应当坚持以客户需求为导向，以质量和效率为中心，不断提升产品和服务的水平和竞争力。
第六条软件公司应当遵守市场规则，遵循商业道德，维护公司的声誉和利益，保护公司的商业秘密和客户信息。
第七条软件公司应当建立健全的内部管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的业务素质和职业道德。
第八条软件公司应当建立和完善公司内部沟通机制，促进信息的畅通和共享，加强部门之间的协作和合作。
第二章公司治理第九条软件公司应当建立健全公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理人员和各部门负责人等。
公司治理结构应当合理有效，保障公司的正常运行和发展。
第十条董事会是软件公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的经营管理和风险控制。
董事会成员应当具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
第十一条监事会是软件公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和管理行为，保护公司的股东利益。
监事会成员应当具有独立性和公正性，熟悉法律法规和公司章程。
第十二条高级管理人员是软件公司的核心领导力量，负责公司的日常经营管理和业务决策。
高级管理人员应当具有卓越的领导才能和管理技能，带领团队为公司发展做出贡献。
第十三条各部门负责人是软件公司的中层管理人员，负责组织和协调本部门的工作，实施公司的政策和决策。
各部门负责人应当具有专业知识和管理经验，能够有效地管理团队和资源。
第十四条软件公司应当建立健全公司治理制度，包括公司章程、规章制度、管理制度等。
软件公司管理制度（精选12篇）软件公司管理制度（精选12篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的软件公司管理制度（精选12篇），希望能够帮助到大家。
软件公司管理制度11、电子软件资料室是学校教育教学资源保藏的重要场所。
学校确定专人负责管理，管理人员须具备较高的政治思想素质和业务素质。
2、学校软件资料室的所有资料和设备，须定位存放、分类编号、逐一登记入账，做到账据齐全、账物相符。
每学期末，学校组织一次软件和资料的账、物核查。
3、教学软件、资料和技术文档须及时整理归档。
及时办理软件和资料报废审批手续。
报废须由管理员提出申请，由学校组织2名以上技术人员鉴定、签字，并由学校领导审批签字。
4、建立“软件资料出借登记簿”，教师使用软件和资料，须办理出借登记手续，并及时归还。
软件资料进出需严格检验，损坏要赔偿。
重要文档、软件和技术资料仅限于在软件资料室内借阅，不得携出室外。
5、电子资料室须备有必要的硬件设备、维修保养工具和有关工具软件。
做好维护和保养工作；雨季和假期要定时维护；重要文档和软件须有备份。
6、违反操作规程或因责任原因人为造成资料及设备损坏的，要查明原因，追究责任，严肃处理。
7、管理人员变动，须办理移交手续，由学校组织人员，严格账物核查、交接工作。
软件公司管理制度21、凡在软件制作室工作的人员，必须以科学的态度，严谨的治学精神，高度负责的责任感，认真刻苦学习现代教育技术理论和制作课件所需的各种软件的操作、运用。
2、每个人都要有“爱护机器设备如同胜过爱自己的眼睛”的理念，十分爱惜公共财务，提高机器的使用寿命和利用率。
3、课件制作中心室的管理人员，按照“定期、定时、定质、定职”的原则，对课件制作室的机器和设备进行检查、维护、维修。
同时，对课件制作的软件加以维护，实行科学管理。
4、在课件开发、制作过程中，大力提倡精诚协作精神。
软件公司管理制度简介随着企业的发展，为了更好地提供服务和产品，软件公司必须建立健全的管理制度和流程。
本文档旨在介绍软件公司管理制度，提高管理水平和提高员工满意度。
安全管理制度1.安全管理部门软件公司应该成立安全管理部门，负责公司安全管理工作，包括安全规章制度的制定、实施和监督，应急预案的编制和实施等。
2.安全规章制度安全规章制度是软件公司安全管理的基础。
软件公司应该制定并严格执行一系列安全规章制度，包括办公室安全、网络安全、机房安全、信息安全等，外部公司人员访问安全、备份和恢复措施等。
3.应急预案软件公司应该建立应急预案，以应对突发事件。
应急预案要清楚描述每个事件的处理步骤和责任分工，并对应急预案进行培训和演练。
财务管理制度1.财务部门软件公司应该成立财务部门，负责制定财务预算及支出计划、会计核算、预算策划和管理等。
2.财务核算制度软件公司应该编制并实施会计核算制度。
会计核算制度是指公司在进行财务管理过程中所采用的核算方法、制度和流程。
软件公司应该按照所在法律法规的要求编制会计核算制度并贯彻执行。
3.预算管理制度软件公司应该建立预算管理制度。
预算管理制度是指公司在进行财务管理过程中，根据市场形势、公司发展需要等实际情况编制的经营预算和辅助分析资料，以指导公司运营和发展。
人力资源管理制度1.人力资源部门软件公司应该成立人力资源部门，负责组织实施招聘、用人、培训、绩效考核、员工福利等工作。
2.招聘制度软件公司应该建立招聘制度，根据公司的业务需求，制定合适的招聘计划和招聘标准，完成人才的招募工作。
3.员工福利制度软件公司应该建立员工福利制度，包括工资福利、保险福利、带薪休假、节日福利、培训发展等项目，以提高员工的工作热情和归属感。
项目管理制度1.项目组织架构软件公司应该建立项目组织架构，明确项目的组织机构、职责和权限，以便于项目管理。
2.项目管理过程软件公司应该建立和完善项目管理过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。
软件公司工作管理制度第一章总则第一条为规范软件公司的工作制度，提高公司的工作效率和员工的工作积极性，根据《劳动法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条软件公司所有员工都应当遵守公司的工作管理制度，服从公司安排，认真履行职责，完成工作任务，维护公司的正常工作秩序。
第三条公司领导要严格按照本制度，严格按照公司的各项规章制度和相关政策办事，不得越权作出决策，不得滥用职权。
第四条公司将严格执行奖惩制度，对于履行职责称职、工作出色的员工将予以奖励，对于违反本制度的员工将给予相应的处罚。
第五条公司将严格执行管理制度，对于员工的人事、财务等各项业务进行科学管理，以确保公司的正常运转。
第六条公司将会对新员工进行人事培训，让员工了解公司的各项规章制度和相关政策，增强员工的感知。
第二章人事管理第七条公司将对所有员工建立个人档案，包括员工的基本情况、学历、专业、工作经历、奖惩情况等。
第八条公司将根据岗位需要，举办面试或者笔试，择优录用，签订劳动合同。
并在试用期对员工进行试用，确认适用的情况下，予以正式任职。
第九条公司将根据员工的工作业绩情况，评定员工的工作能力，定期进行员工的绩效考核，并根据考核结果对员工进行奖励或者处罚。
第十条公司将为员工提供正规的培训机会，让员工不断提高自身的技能和综合素质，以适应工作需要。
第十一条公司将会对员工的福利待遇进行合理的设置，包括工资薪酬、社会保险、商业保险等福利。
第十二条公司将会对员工进行职业规划和管理，并将根据成绩给予晋升或者晋级。
第三章工作管理第十三条公司将严格执行工作制度，每个员工应当按照公司的工作安排，认真履行自己的职责，完成工作任务。
第十四条公司要进行生产计划和分工，并将分工明确告诉员工。
第十五条公司将会对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十六条公司要对每项工作进行及时的记录和归档，以备后查。
第十七条公司将把员工的危害识别及预防工作作为公司工作的重点，保障员工的人身安全。
软件公司管理制度范文软件公司管理制度第一章总则第一条为规范软件公司的运营管理，提高公司的效益，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条软件公司应当依法合规经营，遵守国家法律法规和政策。
第四条软件公司应当尊重员工的人格尊严和合法权益，营造公平、公正、公开的工作环境，保障员工的劳动权益。
第五条职工应当忠于岗位，敬业爱岗，遵守公司的管理规定。
第六条公司应当建立健全员工培训、考核、晋升、薪酬福利等管理制度，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章入职与离职第七条软件公司在招聘人员时，应当遵循公开、公平、公正的原则，不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、残疾等不合理因素对求职者进行歧视。
第八条招聘人员时，软件公司应当明确人员需求，制定岗位职责和要求，并将招聘信息向社会公开发布。
第九条入职人员应当按照公司规定的程序进行面试、体检、审查等环节。
第十条入职人员应当提供真实有效的身份证明和学历证明，并按照公司要求填写相关的入职手续。
第十一条入职人员在入职前，应当签订劳动合同，并且遵守公司的规章制度。
第十二条入职人员在试用期内，应当按照公司规定的流程和标准进行岗位培训和考核。
第十三条入职人员应当完成试用期培训和考核后，能够胜任岗位时，由公司决定是否正式录用。
第十四条离职人员应当提前30天向公司提出书面辞职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。
第十五条离职人员在离职前，应当完成交接工作，将自己的工作进行记录和整理，如有需要可以指派其他员工接替。
第十六条离职人员在离职时，应当归还公司财产，并签署离职证明。
第十七条离职人员在离职后，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三章考勤与考核第十八条公司应当建立健全考勤制度，要求员工按时上班、下班，并按照规定的流程进行考勤记录和管理。
第十九条公司应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作质量和工作能力进行评估。
第二十条绩效考核应当以客观、量化的方式进行，避免主观评价和歧视行为。
软件管理公司怎么管理制度软件管理公司是一种专业的公司，主要业务是为客户提供软件开发、部署和维护等服务。
作为一家专业性强的公司，软件管理公司需要建立和完善一系列管理制度，以保证公司正常运营和发展。
本文将从三个方面，即人力资源、财务管理和项目管理，分析软件管理公司如何管理制度。
一、人力资源管理1、招聘制度软件管理公司的核心竞争力在于人才，因此招聘制度是首要管理制度。
公司需要建立完善的招聘流程，包括岗位分析、招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计等。
同时，公司需要建立招聘标准和评价体系，确保招聘到适合岗位的员工。
2、培训制度软件管理公司需要不断提升员工的专业能力和技术水平，因此培训制度是必不可少的管理制度。
公司需要建立完善的培训计划，包括内部培训和外部培训。
同时，公司需要根据员工的实际情况设计个性化的培训计划，确保员工的专业能力得到提升。
3、绩效考核制度软件管理公司需要建立绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司需要明确员工的工作目标和绩效指标，定期对员工进行绩效评估和考核。
同时，公司需要建立奖惩机制，对绩效突出的员工进行奖励，对绩效不达标的员工进行处罚。
二、财务管理1、预算管理制度软件管理公司需要建立预算管理制度，确保公司的财务状况得到有效控制。
公司需要制定年度财务预算和计划，包括资金、人力资源、物资等预算。
同时，公司需要建立预算执行制度，确保预算得到有效执行。
2、成本管理制度软件管理公司需要建立成本管理制度，确保公司的成本得到有效控制。
公司需要建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析。
同时，公司需要建立成本控制制度，对成本超支或者不合理的情况进行及时调整和控制。
3、财务报表制度软件管理公司需要建立财务报表制度，确保公司的财务状况得到及时反映和分析。
公司需要定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，公司需要建立财务分析制度，对财务报表进行详细分析，及时发现问题并采取措施解决。
重庆博邦信息技术有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，天水中强软件信息技术有限公司特制定管理制度如下：第一节总纲遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二节职能划分第三节员工守则一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。
四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。
各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。
五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。
管理、保养好所使用的设备并使之处于完好状态。
损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。
不得将公司的财物据为已有。
未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。
七、节约就是美德，节约就是利润。
从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。
八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等；七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。
办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。
第四节岗位责任制度一、公司经理（主任）：1)公司经理（主任）的工作范围：编制年度工作计划。
落实并执行公司的年度工作计划。
监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。
协调各部门的日常运作，对各部门执行公司规章制度的运作负责。
对网络内的策划、内容更新、维护、管理等各环节的工作负责。
团结本站员工，调动员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。
对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
二、技术部：1)技术部的工作范围：保证各软件、网站的正常运行。
负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。
在多媒体站中的明声活动视频、MV、DV等视频及视频文件的后期制作。
手机视频、音频的制作。
明星网页编辑安排。
东魅网等各网页视频的管理。
对爱喜软件的升级、改造、完善等工作负责。
负责公司所有服务器的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。
负责公司域名的续费、解析等相关工作。
三、客服的工作范围：搭建会员、客户信息交流的互动平台。
紧贴市场，服务于公司网络会员，处理客户异议及投诉，帮助会员解决购买网络产品各项活动时所遇到的任何难题。
通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
四、市场业务部的工作范围：配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。
市场策划的工作范围：策划公司新的业务项目，策划公司新的产品服务项目。
对新的策划项目组织实施及效果评估。
对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。
五、办公室的岗位责任：负责日常行政工作。
包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进，公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。
公司日常文书工作。
公司对外的接持工作。
员工入职及离职的处理。
负责日常总务工作。
负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。
公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。
六、综合业务部：1)综合业务部的工作范围：负责公司整体业务，计划实施公司来年宏观业务。
发展计划预算公司业务计量，并组织实施考核分公司业务情况。
七、财务部：1、财务部的工作范围：1)对公司财务,资金,成本,费用实行宏观管理.2)健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.3)组织公司年,季,月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标.4)编制会计报表及相关收支统计报表.5)根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴.6)负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款.第五节考勤制度一、公司实行每周五天半每天八小时的上班制度，每位员工自觉按时上班，不迟到、早退，不得擅自离开工作岗位，认真履行岗位职责。
上班时间为：上午：8:30--12:00 下午：13:00--17:30。
以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
二、员工上下班必须在公司电脑的内联网打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及伪造出勤记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记打卡等原因未能打卡，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。
三、所有员工必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。
外出办事未能打卡者，须有部门主管签字，否则视为旷工处理。
四、上班下班没有按正常时间打卡，三十分钟以内者视为迟到或早退。
员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。
五、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准；必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。
七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。
委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
员工旷工，扣发双倍工资。
连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。
第六节人事制度一、人员招聘1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司提出“人员增补申请”，经行政部负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
二、人员试用1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
对于不符合岗位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。
2、试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：1) 毕业证书、学位证书原件（查验）及复印件。
2) 技术职务任职资格证书原件（查验）及复印件。
3) 身份证原件（查验）及复印件。
4) 一寸半身免冠照片二张。
5)《员工试用登记表》。
3、对于不符合岗位要求的试用期员工，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。
对于品行不良，工作欠佳或无故旷职的试用期员工，可随时停止试用，予以辞退。
三、人员晋升1、晋升较高职位必须具备以下条件：1)较高职位所需技能；2)相关工作经验和资历；3)在职工作表现良好；4)具备较好的适应能力和潜力。
2、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
3、员工晋升分定期和不定期两种形式：1）定期。
每年3、9月底根据考核评分制度（另行规定），统一实施晋升计划。
2）不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
4、晋升操作程序：1)人事行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请公司领导核定。
不定期者，另行规定。
2)凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
3)晋升人员试用期一个月，试用期间薪金暂不做调整，如试用通过，其薪酬由试用通过之日起重新核定。
5、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其它相关材料四、离职1、员工申请离职原则上须提前一个月向行政部提交离职申请，如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。
否则将以一个月工资作为补偿。
2、员工在完成以下手续后方可离职：1)辞职由员工本人填写《员工离职申请表》，其他离职形式由其直接主管填写。
正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2)离职审核：《员工离职申请表》经相关人员审核后生效。
3)离职交接:离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职清单》。
离职交接主要包括以下内容：A.所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
B.财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。
C. 行政部:收回员工工作服、办公用具等所领物品，由经办人及仓库负责人签名确认。
D.人力资源部：收回离职员工工作证、计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。
3、.薪资核算:辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员经领导协商后在员工离职后结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
由人力资源部填写《停薪通知单》，和《员工离职清单》一并报给财务部，由财务部统一造册发放。
4、离开:离职员工办理完上述手续后，由相关部门开具《行李放行条》，离职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司；必要时人力资源部为员工开具《离职证明书》。
第七节薪酬与福利为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。
同时在公司内部我们通过科学与公正的竞争机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
一、薪酬：1.公司将视业绩状况，以及员工的劳动技能、强度、责任和实际贡献，决定工资、奖金的分配档次，并定期或不定期调整员工薪酬水平。
工资由基本工资，职级工资、绩效工资等组成，基本工资是计算假期工资及加班工资等的依据，职级工资按照员工所在岗位确定，仅限于员工在此工作岗位正常工资时享受；2.薪酬均以税前数值计算；3.员工工资每月发放一次，以现金或银行卡的方式支付；4.员工职位发生变动时，公司根据员工工作表现确定薪酬，以激励优秀，督促后进；5.薪金保密是公司薪酬管理的基本原则，知情人员及员工本人不得以任何方式告知他人，员工不可谈论和传播有关薪酬事宜。
