采购定价制度流程

采购价格管理制度及流程一、引言。

在现代商业社会中，采购价格管理制度及流程对企业的经营管理起着至关重要的作用。

有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

本文将从采购价格管理的概念、重要性、制度建立和流程优化等方面进行探讨。

二、采购价格管理的概念和重要性。

采购价格管理是指企业为了获取物资、设备、服务等所需资源而进行的价格谈判、成本控制、供应商评估等一系列管理活动。

采购价格管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制，采购价格是企业成本的重要组成部分，通过有效的价格管理可以降低采购成本，提高利润空间。

2. 供应商管理，通过价格管理可以对供应商进行评估和选择，建立长期稳定的合作关系，保障物资质量和供货稳定。

3. 市场竞争力，合理的采购价格可以使企业在市场上拥有更大的竞争优势，提高产品和服务的市场占有率。

三、采购价格管理制度的建立。

1. 制度建立的目的，明确采购价格管理的责任主体、管理流程、决策程序等，为采购价格管理提供规范和依据。

2. 制度内容，包括价格谈判的程序、价格评估的标准、价格监控的机制等，确保采购价格的合理性和透明性。

3. 制度执行，制度的建立不仅仅是文件的规定，更重要的是执行的落实，需要相关部门和人员的配合和执行。

四、采购价格管理流程的优化。

1. 信息收集，通过市场调研、供应商询价等方式，收集各种与采购价格相关的信息，为后续的价格谈判和决策提供依据。

2. 价格谈判，在收集到足够的信息后，进行价格谈判，根据市场行情、供应商实力等因素进行合理的价格讨价还价。

3. 价格评估，对谈判后的价格进行评估，考虑到物资质量、供货周期、售后服务等因素，综合评估价格的合理性。

4. 价格监控，建立价格监控的机制，定期对市场价格进行监测和比较，及时调整采购价格，保持竞争力。

五、结语。

采购价格管理制度及流程对于企业的经营管理至关重要，只有建立科学合理的制度和优化流程，才能够有效降低采购成本，提高市场竞争力。

公司采购单价管理制度一、总则为规范公司采购活动，合理控制采购成本，保证采购品质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门对于所有产品、服务的采购活动。

三、采购单价管理原则1. 合理性原则：采购单价应当合理、合法、公平。

2. 透明化原则：采购单价应当公开透明，避免不正当的价格订立。

3. 可比性原则：采购单价应当具有可比性，避免不同部门间价格差异过大。

4. 稳定性原则：采购单价应当稳定，避免频繁调整给公司造成不必要的困扰。

四、采购单价管理流程1. 采购需求确认：各部门提出采购需求，经过审批后确认采购计划。

2. 查找供应商：部门通过网络、市场、展会等渠道找到合适的供应商。

3. 发出询价：部门向供应商发出询价单，要求对方提供详细的产品信息和价格。

4. 报价比较：部门对收到的各个供应商的报价进行比较，选择性价比最优者。

5. 谈判议价：部门可以与供应商就价格进行谈判，争取到更有利的价格。

6. 确认供应商：部门确认选定的供应商，并签订采购合同。

7. 价格监控：部门定期对采购商品的价格进行监控，确保供应商执行合同价格。

五、采购单价管理方法1. 成本分析法：通过对产品的生产成本进行分析来确定合理的采购单价。

2. 市场调研法：通过市场调研来确定市场行情，找到合适的供应商和价格。

3. 合理性比较法：通过比较不同供应商的价格，选出性价比最优的供应商。

4. 合同定价法：通过签订合同来确定采购单价，保证供应商按照合同执行价格。

五、采购单价管理责任1. 供应链部门：负责制定和执行采购单价管理制度，监督各部门执行情况。

2. 采购部门：负责具体的采购活动，按照制度规定进行采购单价管理。

3. 各部门负责人：负责审核和确认各自部门的采购活动，对采购单价进行监督。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如有需要对本制度进行修改，需经过公司领导层的批准。

3. 本制度解释权归公司供应链部门所有。

采购价格管理制度及流程一、引言。

采购价格管理制度及流程是企业采购管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购成本和利润。

建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营和发展具有重要意义。

本文将从采购价格管理制度的建立、执行流程和监督管理等方面进行详细介绍。

二、采购价格管理制度的建立。

1. 制度的必要性。

采购价格管理制度的建立是为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理性和透明度，防止出现违规操作和腐败现象。

同时，建立采购价格管理制度还可以提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。

2. 制度的内容。

采购价格管理制度应包括以下内容，采购价格的确定原则、采购价格的核算方法、采购价格的审批权限、采购价格的调整程序、采购价格的监督管理等。

其中，采购价格的确定原则是制度的核心，它应当遵循公平、公正、公开的原则，确保采购价格的合理性和合法性。

3. 制度的建立步骤。

制定采购价格管理制度的步骤包括，明确制度的目标和意义、调研分析采购价格管理的现状、制定制度的具体内容和程序、组织内部讨论和修改、领导审批、全员培训和执行。

三、执行流程。

1. 采购需求确认。

采购价格管理流程的第一步是采购需求的确认，包括确定采购物品的种类、数量、质量要求等。

这一步需要与相关部门和人员进行充分沟通，确保采购需求的明确和准确。

2. 供应商选择。

在确认采购需求之后，企业需要选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定合作的供应商。

在这一过程中，需要根据采购价格管理制度的规定，严格执行审批程序，确保供应商的选择公正透明。

3. 价格谈判与确定。

与供应商的价格谈判是采购价格管理流程中的关键环节。

企业需要根据市场行情和供应商的报价进行谈判，最终确定合理的采购价格。

在价格确定过程中，需要遵循采购价格管理制度的规定，确保价格的合理性和合法性。

4. 合同签订。

价格确定之后，企业与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购价格的执行和监督。

采购制度及流程范本一、引言采购制度是组织内部建立的一套规则和流程，用于管理和监督采购活动。

良好的采购制度能够确保采购过程的公正、透明和高效，减少采购风险，提高采购成本控制能力。

本文旨在探讨一种完善的采购制度及其流程，以提供一个范例供参考。

二、采购制度1. 总则(1) 采购制度的目的是规范采购活动，保证采购公平、公正、公开，充分利用采购经济效益。

(2) 采购工作应在国家法律法规、政策和相关制度规定框架下开展。

(3) 采购工作应遵守诚实信用原则，不得采取不正当手段或行为。

2. 采购流程(1) 采购需求确认a. 部门提出采购需求，并填写采购申请表，详细描述所需商品或服务的规格、数量、质量要求等；b. 采购部门负责审核采购需求，确保需求合理、准确，并与提出部门沟通，对需求进行进一步确认；c. 审核通过后，采购部门将采购需求转交给采购人员。

(2) 供应商筛选与评估a. 采购人员根据采购需求，编制供应商招标文件或询价文件，并进行发布；b. 采购人员接受供应商的报价或投标，并进行评估；c. 评估结果应以公正、客观的原则进行，采购人员应根据评估结果确定中标供应商。

(3) 合同签订a. 采购人员与中标供应商沟通，商议合同条款及细节，并对合同内容进行审核；b. 确保合同内容准确无误后，采购人员与中标供应商签订采购合同；c. 采购合同应包括双方的权益、义务、交付时间、质量要求等相关内容。

(4) 采购执行及验收a. 采购人员与供应商保持密切联系，确保采购按时交付，质量符合合同要求；b. 采购人员负责对采购物资进行验收，确保其符合质量要求；c. 验收合格后，采购人员将采购物资移交给相关部门，并核实相关文件。

(5) 采购记录及绩效评估a. 采购人员应做好采购记录工作，包括所有采购活动的相关文件、资料等；b. 定期对采购绩效进行评估，制定改进措施，提高采购工作的效率和质量；c. 监督部门应对采购工作进行检查，确保采购制度的执行和实施。

采购管理制度及采购流程采购管理制度及采购流程一、目的：本制度的目的是规范公司采购流程，提高采购工作效率，为生产提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。

二、适用范围：本制度适用于本公司范围内采购管理。

三、内容：一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算。

三）采购流程图如下：采购需求审批流程→寻找供应商→询价比价议价→采购洽淡→签采购合同付款审批流程→下采购订单→交货验收验收合格验收不合格→计划对帐→入库→退、换货→财务结算。

四、制度细则：一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。

2、采购需求流程如图：由需求部门填写采购申请单，按照公司规定的申请单格式，认真详细、清楚地填写采购申请单各项数据（重点要素见细则要求）。

填写后由填写人签字确认。

填报申请单由需求部门经理（负责人）进行审核，对申请采购的物品用途、数量、规格等进行审核确认，签字后提交上一级主管领导。

总经理签字批准后，交由采购部进行采购。

采购部收到经过签字批准的采购申请书，要对申请书的内容进行核对，并与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期进行确认。

再根据库存、采购在途等进行订单数量的最终确认。

确认后，进入采购环节。

3、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门、请购物品所属项目、请购的用途、请购的物品名、请购的物品数量、请购的物品规格、请购物品的样品、图纸或技术资料等、请购物品的需求时间、请购如有特殊需要请备注、请购单填写人、请购的部门负责人、请购单的审核人、财务审核人、公司总经理。

4、请购单及其提请规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审批准后报采购部门。

公司采购定价管理制度1. 总则为规范公司采购活动中的定价行为，确保采购本钱合理、供应商信誉良好、产品质量可靠，提高公司整体运营效益，订立本《公司采购定价管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购定价的部门、岗位和个人。

3. 定价原则1.公平合理原则：采用公开竞争的方式，确保采购价格公平合理，充分保障公司利益。

2.本钱掌控原则：结合采购物品的品质、数量、交货期等因素，引入本钱掌控手段，掌控采购本钱。

3.供应商信誉原则：优先选择信誉良好的供应商，确保供应商的搭配和售后服务质量。

4. 定价流程4.1 采购需求确认1.采购部门依据实际需求进行采购申请，并认真填写采购需求单，包含物品种类、数量、质量要求、交货期等信息。

2.采购部门将采购需求单上报给供应链部门，由供应链部门进行评估和定价工作。

4.2 供应链评估和定价1.供应链部门通过市场调研、询价和比较等方式，选择合适的供应商。

2.供应链部门与供应商协商，确定采购物品的定价，考虑供应商的本钱、市场价格、竞争情况以及采购部门的需求等因素。

3.供应链部门将定价结果填写在采购需求单中，并上报给采购部门。

4.3 采购部门审核和批准1.采购部门审核定价结果，确保定价结果符合公司的采购政策和规定。

2.采购部门依据定价结果，确定是否批准采购，并将结果通知供应链部门。

4.4 合同签订1.采购部门和供应商依据定价结果，进行谈判和协商，达成采购合同。

2.采购部门和供应商签订正式的采购合同，并确保合同中包含了双方对于价格的商定。

4.5 价格监控和调整1.供应链部门定期监控采购物品的市场价格和供应商的变动情况，如显现价格波动或供应商信誉下降，及时进行调整。

2.采购部门和供应商之间通过协商或合同商定的方式进行价格调整，确保采购价格与市场价格相符合。

5. 定价掌控1.采购部门应建立健全的供应商基础信息库，定期更新供应商的资质、信誉和评估结果，依据供应商的表现进行动态管理和评估。

采购制度及流程采购流程八大环节
采购制度及流程是企业中非常重要的一部分，可以帮助企业规范采购行为，提高采购效率和降低采购风险。

常见的采购流程中包括以下八大环节：
1. 采购需求确认：根据企业的经营计划和实际需求，确定采购的物品、数量、规格等详细信息。

2. 供应商筛选：根据采购需求，进行供应商的筛选，选择合适的供应商，包括考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素。

3. 询价和报价：向选定的供应商发出询价，要求其提供对应的报价和产品信息。

4. 商务谈判：根据报价和产品信息，和供应商进行商务谈判，协商采购合同的具体条款，如价格、交货时间、质量要求等。

5. 采购合同签订：双方在商务谈判后达成一致后，签订正式的采购合同。

6. 采购订单下发：根据采购合同，向供应商下发正式的采购订单，明确采购的具体要求和期限。

7. 供货跟踪和验收：在供应商交货后，跟踪货物的运输情况，确保按时交货，同时进行货物的验收、品质检验等。

8. 结算和评估：根据采购合同和供应商提供的发票，进行采购款项的结算，并对供应商的供货情况和质量进行评估，为后续的采购工作提供参考。

这八个环节是一个基本的采购流程，不同企业和不同行业可能会有一些微调或细节上
的变化，但整体的流程框架是相似的。

企业可以根据自身的实际情况进行调整和优化，以提高采购效率和降低采购成本。

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购核价流程，降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的合规性和合理性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括物资、设备、服务等的采购。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动合法、合规、高效。

第二章核价流程第四条采购计划审批1. 采购部门根据公司需求，编制采购计划，并经相关部门审核后报主管领导审批。

2. 审批通过的采购计划，由采购部门负责组织实施。

第五条询价与报价1. 采购部门根据采购计划，选择至少三家符合要求的供应商进行询价。

2. 询价方式包括电话、网络、邮件等，询价内容应包括产品规格、质量标准、价格、交货期等。

3. 供应商在规定时间内提交报价单。

第六条比价与选择供应商1. 采购部门对收到的报价单进行整理、比价，筛选出符合要求的供应商。

2. 采购部门根据比价结果，选择性价比最高的供应商。

第七条核价与审批1. 采购部门将比价结果及选择供应商的理由报财务部、计划经营部进行核价。

2. 核价部门对采购价格进行审核，确保价格合理、合规。

3. 核价通过的采购计划，由采购部门与供应商签订采购合同。

第八条合同执行与验收1. 采购部门与供应商签订合同后，按照合同约定进行采购。

2. 采购部门负责对采购物资进行验收，确保物资符合质量标准。

第三章监督与考核第九条公司设立采购核价监督小组，负责对采购核价流程进行监督。

第十条采购核价监督小组对采购核价流程进行定期检查，发现问题及时纠正。

第十一条对违反本制度规定的，将依照公司相关规定进行处理。

第四章附则第十二条本制度由公司采购部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过上述采购核价流程管理制度，公司旨在确保采购活动在合法合规的前提下，实现成本最低化、效率最优化。

同时，通过严格的监督与考核机制，不断提升采购管理水平，为公司创造更大的经济效益。

采购制度流程（推荐15篇）采购制度流程第1篇第一条采购部门的划分1．生产原材料采购：由采购部门负责办理。

2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。

3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。

第二条采购作业方式一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。

2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。

3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有面辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。

4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。

5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。

6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。

第三条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。

采购作业处理第四条询价、比价、议价(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。

(二)凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。

(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。

(四)采购部门接到请购部门（生产部、总经理办）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

采购价格管理制度及流程一、引言采购价格是企业在采购过程中所需支付给供应商的金钱。

合理的采购价格管理制度及流程对企业的财务状况、竞争力和经营效益具有重要的意义。

本文将结合实际情况，探讨采购价格管理制度的建立、实施及优化流程。

二、采购价格管理制度1. 确立价格管理责任人在企业内部，应当明确价格管理的责任人，一般情况下由采购部门负责。

责任人应当具有一定的价格谈判技巧、市场分析能力和供应商管理经验，能够有效地控制采购成本。

2. 制定价格管理政策企业应当制定价格管理政策，包括定价原则、价格浮动的调整机制、价格谈判的策略等。

根据企业的经营特点和市场情况，灵活地设置不同的政策，以适应多变的市场环境。

3. 建立价格管理档案企业应当建立价格管理档案，详细记录每一笔采购的价格信息，包括供应商信息、价格核算、协议条款等。

通过建立档案，可以进行价格比对，发现价格异常，进一步优化采购成本。

4. 设计价格管理流程价格管理流程是指在采购过程中，对价格进行合理控制和管理的一系列流程。

一般包括需求确认、询价比价、价格审批、合同签订等环节，每个环节都要有明确的操作规范和责任人。

5. 定期价格评估为了确保采购价格水平合理，企业应当定期对各项采购价格进行评估，包括成本的核算、价格的比较和市场价格的调研。

通过价格评估，可以及时调整价格政策，保持竞争力。

6. 加强合同管理在与供应商签订合同时，应当明确价格条款、价格调整机制、违约责任等内容。

合同是采购价格管理的重要依据，必须严格执行，确保价格稳定和供应质量。

7. 不断完善价格管理制度价格管理制度是一个不断完善和提高的过程，企业应当根据实际情况和市场需求，不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，确保采购价格的合理性和稳定性。

三、采购价格管理流程1. 需求确认采购价格管理流程的第一步是需求确认，包括明确采购物品的种类、数量、质量要求和交付时间等。

只有明确了需求，才能有针对性地选择供应商和谈判价格。