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标准工期、合理工期、压缩工期的算法深度分析！工期在建筑工程中一直位居三大目标之一。
对于企业来说，拥有合理的工期标准，将极大地缩短筹划与管理时间，提高各阶段工作效率，下面让我们来看看万科集团标准工期详解，以供参考。
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架1. 标准工期详解集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150+雨季+其他影响因素到毛培交付。
1地下室2主体、落架说明：1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层；2）每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。
3）81天：14天为封顶结构养护时间，5天为顶层拆模清理时间，37天为顶层砌筑及间歇时间，18天为顶层抹灰及养护、干燥时间，7天为顶层基层修补和顶层涂料时间。
4）4天:1天基层修补、移交，1天涂料流水，2天拆架（含电梯）。
3砌筑、抹灰说明：1）工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天；2）工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天；3）砌筑抹灰单层工期为45天。
由理论工期大概得出：形成流水后砌筑3天一层，抹灰2天一层。
4其他因素5装修以完成施工样板房联合验收为开始计算工期2. 合理工期（一）如何通过合理的工序搭接，实现标准工期1实际工期调整原则（1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但禁止超过10%。
（2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。
2关键线路分析（1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩；（2）砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束；（3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙抹灰变成关键工序；（4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响；（5）落架：电梯落架受室内陆坪或室内电梯开通时间影响。
⼯期计算举例和说明按最新⼯期定额⼯期计算举例和说明⼀、单项⼯程层数超出定额项⽬中所列层数时,如何计算⼯期单项⼯程层数超出本定额时,⼯期可按定额中最⾼相邻层数的⼯期差值增加。
最⾼相邻层数的⼯期差值是指最⾼相邻层所对应的建筑⾯积的⼯期差值。
例1：某住宅⼯程为全现浇结构, ±0.00以上22层,建筑⾯积27500㎡, ±0.00以下2层,建筑⾯积2500㎡。
(该⼯程地处Ⅱ类地区、⼟壤类别为Ⅲ类⼟)⼯期计算如下：1、查定额编号：1-15 2层地下室 3000㎡以内 170天1-145 20层 30000㎡以内 505天1-140 18层 30000㎡以内 475天2、计算相邻层数差的⼯期差值：505-475=30天3、该⼯程总⼯期为：170+505+30=705天(暂不考虑江苏省建设厅苏建定（2000）283号⽂, 即暂不考虑定额的调减,下同)⼆、单项⼯程建筑⾯积超过定额项⽬中所列⾯积,如何计算按定额项⽬中所列建筑⾯积最在档次计算,超出不再增加⾯差⼯期。
例2：某住宅I程为内浇外砌结构，±0.00以上6层，建筑⾯积9600㎡，±0.00以下l 层，建筑⾯积1600㎡。
（该⼯程地处Ⅱ类地区、⼟壤类别为Ⅲ类⼟）⼯期计算如下：1、查定额编号；1-l2 l层地下室 l000㎡以外 l15天l-65 6层 7000㎡以外 l95天2、该⼯程总⼯期为：ll5+195=310天三、⼀个承包⽅同时承包⼏个单项，如何计算⼯期⼀个承包⽅同时承包2个以上（含2个）单项⼯程时，⼯期的计算：以⼀个单项⼯程的最⼤⼯期为基数，加其它单项⼯程⼯期总和暴相应系数计算。
加⼀个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项⼯程不另增加⼯期。
例3：某建筑公司同时承包3栋住宅⼯程，其中l栋为全现浇结构，±0.00以上l8层，建筑⾯积12000㎡，±0.00以下l层，建筑⾯积660㎡。
百万庄项目B地块工期计算及法律依据一、结构形式：住宅框架剪力墙（全现浇）二、工期计算结合甲方提供的现场施工条件，由于其他分项工程是B5楼前期工程，B5楼工期TB5 与其他分项工期应为串联关系，因此总工期为：项目总工期T总=前期工期T+ TB51、前期工期T=T1+(T2+T3+T4)*0.15=380+(380+320+320)*0.15=533（天）2、TB5=205（天）则项目总工期T总=前期工期T+ TB5=533+205=738（天）三、工期计算依据：四、工期计算法律依据京建发〔2010〕255号“关于贯彻执行2009年《北京市建设工程工期定额》和2009年《北京市房屋修缮工程工期定额》有关问题的通知”北京建信衡工程管理有限公司2016-03-17附：京建发〔2010〕255号关于贯彻执行2009年《北京市建设工程工期定额》和2009年《北京市房屋修缮工程工期定额》有关问题的通知各有关单位:为加强建设工程和房屋修缮工程施工工期管理，确保工程的质量和安全，结合我市实际情况，现就贯彻执行2009年《北京市建设工程工期定额》和2009年《北京市房屋修缮工程工期定额》（以下简称工期定额）有关问题通知如下：一、工期定额是编制工程招标文件、签订工程施工合同、合理确定工期的依据；也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期，安排施工进度的参考依据。
二、工期定额的工期天数（以下简称定额工期）是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。
三、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。
四、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
一、工程概况：本工程位于工程位于成都市武侯区金花镇万兴路。
此项目北面为万兴路，东临黄堰河，西面为福锦路。
施工场地围墙部分需要施工，施工的范围旧房已全部拆除。
在场地东北面开设大门作为出入口。
场地外道路交通畅通。
地下室施工阶段场地狭窄。
本工程由保利（成都）实业有限公司投资建设，设计单位为成都基准方中建筑设计有限公司，监理单位为重庆市建永工程监理有限公司，施工单位为广州富利建筑安装工程有限公司。
高层区及地下室标高±0.000相当于绝对标高501.650m,别墅区标高±0.000相当于绝对标高501.800m。
二、施工准备：由于该项目1#~4#楼、9#~12#楼主楼均为高层住宅，5#~8#楼为三层联排别墅，所以测量放线是保证工程质量的关键工序，测量控制的思路如下：以城市导线点为依据，遵循整体控制局部的原则，对本工程的整体采用外控法，对高层建筑采用内控法，用高精度来控制低精度，同时配备先进的测量仪器。
1、技术准备1.1方案的编制依据《测量规范》、《建筑工程施工测量规程》等国家和地方规范、规程、标准，甲方给定的有关测量资料，设计施工图纸等。
1.2定位依据的选择本工程以甲方提供的三个市政规划点A1、A2、A3为依据，使用全站仪将坐标点引测到施工现场形成一条闭合导线，并经复核无误后作为一级导线控制网，再以此精密导线为依据，测设二级导线控制网和轴线控制网。
（1）定位条件：根据甲方给定的A1座标ｙ＝21525。
860、ｘ＝29817.122A2座标ｙ＝21377.200、ｘ＝29835.943A3座标y=21206.474、x=29840.828（2）标高：A1＝509.419A2＝509.887A3=509.506设计院提供的施工总平图坐标：6#楼：6-1轴交6-B轴X=29418.012Y=21268.8146-4轴交6-B轴X=29441.682Y=21330.4246-4轴交6-A轴X=29420.678Y=21338.49311#楼：11-6轴交11-B轴X=29396.244Y=21260.68011-6轴交11-A轴X=29388.886Y=21236.68211-6轴交11-A轴X=29309.532Y=21261.0121.3人员配备在工程师和技术部的领导下成立现场测量组：组长：马建锋、余贵均，负责制定放线方案、放线交底、检查验线及协调测量与其它工作。
12月份实测实量合格率(海天建设）新城保利天地项目混凝土结构:98.164%1、截面尺寸：总共测点16个，合格16个，合格率100%2、墙面平整度：总共测点96个，合格88点，合格率91.66%3、墙面垂直度：总共测点96个，合格96点，合格率100%4、顶板水平高差：总共测点120个，合格119个，合格率99.16%5、楼板厚度：总共测点10个，合格10个，合格率100%混凝土合格率统计：（100%+91.66%+100%+99.16%+100%）/5=98.164%砌体结构：96.458%1、平整度：总共测点80个，合格75个，合格率93.75%2、垂直度：总共测点80个，合格79个，合格率98.75%3、外门窗洞口尺寸：总共测点32个，合格31个，合格率96.875% 砌体结构合格率统计：（93.75%+98.75%+96.875%）/3=96.458%总计合格率：（98.164%+96.458%）/2=97.311%保利中央公园项目混凝土结构:95.916%1、截面尺寸：总共测点16个，合格16个，合格率100%2、墙面平整度：总共测点96个，合格93点，合格率96.875%3、墙面垂直度：总共测点96个，合格89点，合格率92.708%4、顶板水平高差：总共测点120个，合格120个，合格率100%5、楼板厚度：总共测点10个，合格9个，合格率90%混凝土合格率统计：（100%+96.875%+92.708%+100%+90%）/5=95.916% 砌体结构：99.583%1、平整度：总共测点80个，合格79个，合格率98.75%2、垂直度：总共测点80个，合格80个，合格率100%3、外门窗洞口尺寸：总共测点32个，合格32个，合格率100%砌体结构合格率统计：（98.75%+100%+100%）/3=99.583%抹灰工程：1、室内抹灰平整度：总共测点64个，合格62个，合格率96.875%2、室内抹灰垂直度：总共测点64个，合格62个，合格率96.875%3、室内阴阳角方正：总共测点48个，合格47个，合格率97.916%4、公区抹灰垂直度：总共测点45个，合格40个，合格率88.888%5、公区抹灰平整度：总共测点45个，合格45个，合格率100%6、公区阴阳角方正：总共测点24个，合格21个，合格率87.5%7、开间/进深：总共测点20个，合格20个，合格率100%8、户内门洞尺寸偏差：总共测点20个，合格20个，合格率100%9、户内门洞口厚度：总共测点8个，合格8个，合格率100%10、外门窗内侧墙体大小头偏差:总共测点8个，合格8个，合格率100%11、室内裂缝空鼓：总共测点40个，合格40个，合格率100%12、公区裂缝空鼓：总共测点20个，合格19个，合格率95%抹灰工程合格率统计：（96.875%+96.875%+97.916%+88.888%+100%+87.5%+100%+100%+100% +100%+100%+95%）/12=96.921%总计合格率：（95.916%+99.583%+96.921%）/3=97.473%。
保利地产精装修过程管理行为操作指引一、目的1.通过定期评估，识别并消除项目风险。
2.通过对精装修过程管理的跟踪和落实，提高项目交付质量。
二、适用范围适用于集团所有处于精装修施工、暂未交付的项目。
三、取样总则1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。
2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
3.完整原则：所有涉及管理的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行检查，以提高效率。
每个检查项现场随机挑选4户及1个公共部位进行检查。
现场检查时，对于公共部位、楼梯间为不同施工单位施工的，其相应的管理行为仍纳入检查范围。
5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
四、管理行为细则1、图纸深化1.1现场是否按照排版图施工1.1.1评分标准：在抽选的测区内，对应的墙、地砖；石材排版图及现场实际施工区域与排版图是否匹配，否则扣分。
1.1.2测区说明：现场每一个单元每层公共区域为1个测区，每户为1个测区，累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。
如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。
如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。
如测区内存在某项不合格时，该测区计为不合格。
1.2水电安装1.2.1评分标准：室内强、弱电箱点位图、开关插座深化定位图、给、排水管现场布置图、地漏定位图、吊顶灯具定位图、空调机安装定位图、冷凝水管线路图，位置是否有优化及隐蔽。
要求定位图能明确反映现场安装定位位置，例如距离墙边距离多少、距离1m标高控制线距离多少。
如现场蓝图中已能明确反映现场安装定位时，可不要求重复出定位图。
对于明显图纸不合理的应在定位图中予以优化或隐蔽。
1.2.2测区说明：现场每一个单元每层公共区域为1个测区，每户为1个测区，累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。
保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。
1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。
2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
附件：保利地产实测实量操作指引（精装过程）保利地产精装修实测实量操作指引目录一.编制目的 (4)二.实测实量体系框架 (4)三.适用范围 (4)四.精装修过程实测实量指引 (4)1.涂饰工程或粉刷石膏面层 (4)1.1.1墙面表面平整度 (4)1.1.2墙面垂直度 (5)1.1.3阴阳角方正 (6)1.1.4阴阳角直线度 (7)1.1.5抹灰地面平整度 (7)1.1.6顶棚(吊顶)水平度极差 (9)1.1.7地面找平层裂缝/空鼓............................ 错误!未定义书签。
1.1.8裂缝/空鼓（墙面）.............................. 错误!未定义书签。
2.防水工程 (10)2.1.1防水切片厚度 (10)2.1.2坐便坑距 (10)3.插座面板 (11)3.1.1同一室内开关、插座面板高度偏差 (11)3.1.2并列插座开关面板高度差 (12)4.饰面砖粘贴（墙面） (13)4.1.1墙面表面平整度 (13)4.1.2墙面垂直度 (14)4.1.3阴阳角方正 (15)4.1.4接缝高低差 (15)4.1.5饰面砖拼缝宽 (16)4.1.6裂缝/空鼓 (17)5.饰面砖粘贴（地面） (17)5.1.1表面平整度 (17)5.1.2接缝高低差 (18)5.1.3饰面砖拼缝宽 (19)5.1.4地砖裂缝/空鼓 (19)5.1.5窗台石、门槛石裂缝/空鼓 (20)6.装饰材料 (20)6.1.1．吊顶螺杆 (20)6.1.2．木基层板厚度 (21)6.1.3．不锈钢饰面材料厚度 (21)一.编制目的1.1．规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
1.2．提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
二.实测实量体系框架2.1.1实测实量为工程实体实测。
2.1.2实测实量标准主要来源于国家规范要求：2.1.3实测实量取样原则：1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
第1篇一、前言楼盘施工招标工期计算是房地产开发项目的重要组成部分，对于确保项目按期交付、降低项目成本、提高项目效益具有重要意义。
本文将详细阐述楼盘施工招标工期计算的方法和注意事项。
二、工期计算方法1. 工期估算（1）经验估算法：根据类似项目的历史数据，结合项目实际情况，对工期进行估算。
该方法简单易行，但估算精度较低。
（2）类比估算法：选择与本项目类似的项目，以其实际工期为基础，结合项目差异进行估算。
该方法估算精度较高，但需要具备丰富的项目经验。
（3）时间序列法：通过分析历史项目数据，建立时间序列模型，预测项目工期。
该方法适用于大量历史数据的分析，但模型建立和参数调整较为复杂。
2. 工期分解将项目整体工期分解为各个分项工程工期，再进一步分解为各个工序工期。
具体步骤如下：（1）确定分项工程：根据项目设计图纸和施工规范，将项目整体工期分解为各个分项工程。
（2）确定工序：将分项工程进一步分解为各个工序，包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
（3）确定工序工期：根据工序特点、施工方法、资源配置等因素，确定各个工序的工期。
3. 工期汇总将各个工序工期进行汇总，得到分项工程工期，再将分项工程工期进行汇总，得到项目整体工期。
三、注意事项1. 数据准确性：工期计算需要依据准确的数据，包括设计图纸、施工规范、资源配置等。
数据不准确将导致工期估算偏差。
2. 资源配置：工期计算需考虑人力资源、材料、设备等资源配置情况，确保项目顺利实施。
3. 施工环境：施工环境对工期有一定影响，如天气、交通、地质条件等。
在工期计算中需充分考虑这些因素。
4. 风险因素：项目实施过程中可能遇到各种风险，如政策变化、施工质量问题等。
在工期计算中需充分考虑风险因素，预留一定的缓冲时间。
5. 沟通协调：项目实施过程中，需加强各部门之间的沟通协调，确保项目按计划进行。
6. 动态调整：项目实施过程中，根据实际情况对工期进行动态调整，确保项目按期交付。
附件八：保利地产实测实量操作指引（住宅项目）保利地产工程质量实体实测操作指引目录1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.取样总则 (5)4.混凝土结构工程 (5)4.1.基本原则 (5)4.2.截面尺寸偏差（砼结构） (6)4.3.表面平整度（砼结构） (6)4.4.垂直度（砼结构） (7)4.5.顶板水平度极差（砼结构） (8)4.6.楼板厚度偏差（砼结构） (9)4.7.门、窗洞口尺寸（砼结构） (10)5.砌筑工程 (10)5.1.基本原则 (10)5.2.表面平整度（砌筑工程） (11)5.3.垂直度（砌筑工程） (11)5.4.外门窗洞口尺寸偏差 (12)6.抹灰工程 (13)6.1.基本原则 (13)6.2.座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (13)6.3.同一室内底盒标高差（设备安装） (14)6.4.同一室内开关、插座面板高度偏差（设备安装） (15)6.5.墙体表面平整度（抹灰工程） (15)6.6.墙面垂直度（抹灰工程） (16)6.7.阴阳角方正（抹灰工程） (17)6.8.顶棚水平度（抹灰工程） (18)6.9.净高（抹灰工程） (19)6.10.地面表面平整度（抹灰工程） (20)6.11.地面水平度极差（抹灰工程） (21)6.12.房间开间/进深偏差（抹灰工程） (22)6.13.户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） (23)6.14.户内门洞、外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (24)6.15.裂缝/空鼓（抹灰工程） (24)7.铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (25)7.1.基本原则 (25)7.2.型材拼缝宽度（铝合金门窗） (25)7.3.型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗） (25)7.4.铝合金门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗） (26)7.5.对角线 (27)8.防渗漏工程 (27)13.1 基本原则 (27)13.2 防水卷材厚度（地下室） (27)13.3 防水卷材搭接长度（地下室） (28)13.4阴阳角做圆（地下室） (28)13.5保护层（地下室） (29)13.6卫生间涂膜厚度（厨卫间） (29)13.7找坡坡度（厨卫间） (29)13.8混凝土反坎（厨卫间） (30)13.9外窗窗台压顶（外门窗） (30)13.10外窗滴水线、鹰嘴、排水坡度（外门窗） (31)13.11窗框封堵（外门窗） (31)13.12防水卷材厚度（屋面） (31)13.13搭接长度（屋面） (32)13.14楼梯间出屋面反坎、发电机烟道、住宅烟道、屋面变形缝等屋面构件反坎（屋面） (32)13.15女儿墙（屋面） (33)13.16找坡坡度（屋面） (33)1.目的1.1．规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用 (2)1.建立初步的基准 (2)2.持续改进及应用 (2)3.周期基准计算的起始点 (2)二、前期定位与设计周期基准 (2)1.住宅设计周期表 (2)2.商业设计周期 (3)三、典型物业工程施工周期基准 (4)1.住宅类物业 (4)1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (4)2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排） (5)3)物业类型：多层（6层+1层地下室） (5)4)物业类型：小高层（11层+1层地下室） (5)5)物业类型：中高层（18层+1层地下室） (6)6)物业类型：高层（24层+1层地下室） (6)7)物业类型：高层（33层+1层地下室） (7)8)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室）错误！未定义书签。
2.“城市综合体”施工周期基准 (8)1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明： (8)2)物业类型： (8)大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ）3)物业类型： (9)写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2）4)物业类型： (9)酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1.建立初步的基准制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2.持续改进及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3.周期基准计算的起始点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。
极个别项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
二、前期定位与设计周期基准1.住宅设计周期表2.商业设计周期三、典型物业工程施工周期基准1.住宅类物业1)住宅类物业施工周期基准的编制说明：a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工标段通常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段；d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
