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目录1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5保利集团1公司简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。
保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。
保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。
作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。
2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。
保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。
保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。
保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。
第1篇案例背景：位于我国某一线城市的A小区，因其地理位置优越、环境优美、配套设施齐全，成为许多高端人士的居住首选。
该小区内一栋名为“天籁苑”的豪宅，更是以其奢华的设计、精良的装修和稀缺的户型，成为市场追捧的焦点。
然而，近期天籁苑业主李先生与开发商B公司之间因房屋质量问题引发了一场法律纠纷。
案情简介：李先生于2019年购买了一套天籁苑的豪宅，总价为1500万元。
在入住前，李先生对房屋进行了严格的验收。
然而，在入住后不久，李先生发现房屋存在以下问题：1. 房屋外墙渗水严重，导致室内墙面发霉；2. 地面瓷砖有空鼓现象，存在安全隐患；3. 门窗密封不严，导致室内温度波动较大；4. 厨卫管道存在漏水现象。
李先生与B公司协商解决上述问题时，B公司表示将进行维修，但维修过程中发现更多质量问题。
李先生要求B公司承担房屋维修费用，并赔偿其因此遭受的损失。
然而，双方在赔偿金额及维修责任上存在严重分歧，最终导致纠纷升级。
案例分析：一、法律关系分析本案涉及的法律关系主要包括：1. 李先生与B公司之间的买卖合同关系；2. 李先生与B公司之间的维修服务合同关系；3. 李先生与B公司之间的侵权责任关系。
二、争议焦点分析1. 房屋质量问题是否属于开发商B公司的责任范围？2. B公司是否应当承担维修费用及赔偿损失？3. 维修费用的计算标准及赔偿金额的确定。
三、法律依据及分析1. 关于房屋质量问题是否属于开发商B公司的责任范围根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。
出卖人交付的标的物不符合质量要求的，应当按照当事人的约定承担违约责任。
”本案中，李先生与B公司签订了房屋买卖合同，约定了房屋的质量标准。
B公司交付的房屋存在质量问题，违反了合同约定，应当承担违约责任。
2. 关于B公司是否应当承担维修费用及赔偿损失根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
第1篇一、前言保利集团，作为我国知名的大型综合性企业集团，近年来在房地产开发、物业管理、文化娱乐等领域取得了显著成绩。
然而，随着企业规模的不断扩大，法律纠纷也日益增多。
本文旨在对保利集团近年来涉及的法律纠纷案件进行梳理和分析，以便为企业和相关部门提供有益的参考。
二、案件概述1. 案件背景保利集团成立于1992年，总部位于广州，是一家以房地产开发为主，涵盖物业管理、文化娱乐、金融投资等多个领域的综合性企业集团。
近年来，随着我国房地产市场的发展，保利集团的业务规模不断扩大，但也面临着越来越多的法律纠纷。
2. 案件类型保利集团涉及的法律纠纷主要包括以下几类：（1）合同纠纷：如建设工程合同纠纷、商品房买卖合同纠纷等。
（2）侵权纠纷：如商标侵权纠纷、专利侵权纠纷等。
（3）劳动争议：如劳动合同纠纷、社会保险纠纷等。
（4）行政纠纷：如行政处罚纠纷、行政许可纠纷等。
三、具体案例分析1. 案例一：建设工程合同纠纷2019年，某省某市某区政府与保利集团签订了一份建设工程合同，约定由保利集团承建该区政府的一栋办公楼。
然而，在施工过程中，由于设计变更等原因，导致工程进度延误。
区政府以保利集团未按时完成工程为由，向法院提起诉讼，要求解除合同并赔偿损失。
经法院审理，判决保利集团败诉，需支付违约金及赔偿金。
分析：本案中，保利集团在签订合同时未充分了解工程实际情况，导致施工过程中出现诸多问题。
企业应加强合同管理，确保合同条款的合理性和可行性。
2. 案例二：商标侵权纠纷2020年，某知名品牌发现保利集团旗下某酒店未经授权使用了其商标，遂向法院提起诉讼。
经法院审理，判决保利集团败诉，需立即停止侵权行为并赔偿经济损失。
分析：本案中，保利集团在经营过程中未能充分了解商标法律法规，导致侵权行为的发生。
企业应加强知识产权保护意识，确保自身合法权益。
3. 案例三：劳动合同纠纷2021年，某员工因与保利集团解除劳动合同产生纠纷，向劳动仲裁委员会申请仲裁。
保利花园“花园前”组团营销策划执行案保利地产营销中心二00四年三月二十二日目录一、营销推广情势基础。
4 （一）、广州市房地产市态分析。
4 （二）、本案竞争环境分析判断。
5二、本案产品素质分析。
61、31号楼/32号楼产品分析。
62、 33号楼产品分析。
8三、营销推广的难点与必须面对的问题。
91、本案部分大户型的推售问题。
92、产品质素的提升存在不足。
103、推售技术层面的难题。
10四、目标客户定位。
111、目标客户群体。
112、目标客户群消费形态分析。
12五、形象定位与塑造。
141、案名选择：花园前。
142、形象定位策略。
143、形象内涵。
154、形象解构。
165、形象塑造计划。
17六、价格定位。
18七、“花园前”推售计划与销售安排。
20 （一）推售整体思路。
20 （二）、推售计划及销售目标（2004年4月——12月）。
20八、推售计划及销售安排。
211、业主员工内部认购期：（4月1日～4月15日）。
212、内部认购期（4月16日～5月7日）。
213、公开发售日（5月8日）。
224、强销期（5月9日～5月31日）。
225、续销期（6月1日～12月30日）。
22九、“花园前”广告策略及费用预算。
231、广告策略性阶段划分。
232、花园前五一档期的广告推广发布计划。
243、广告主题表现与执行计划。
25十、活动跟进。
281、活动进行的指导思想。
282、童子军招募报名、保利童子军开营仪式及开盘仪式。
28 十一、媒体炒作与操作计划。
30 十二、售点建设。
31 十三、“花园前”推广预算与销售绩效控制标准。
32 十四、附件。
32附表一：开盘日抽奖活动流程 (32)附表二：开盘日抽奖活动流程图 (35)附表三：场地人流控制图 (36)附表四：内部认购及公开发售流程 (37)一、营销推广情势基础（一）、广州市房地产市态分析◆房地产市场在稳定中前进，价格有所下降2003年商品房上市量和成交量同步增长，全市预售商品房成交登记面积为907万平方米，增长14.09%,其中原八区557万平方米，增长8.37%。
2011保利花园案子总结第一篇：2011保利花园案子总结2011年保利花园年度案总结1.货量盘点：车库，底店，住宅2.回顾一下这几年的销售过程:1>07年一期保利地产旗下保利花园是第一个大的房地产公司进军包头，不仅仅在品牌影响力，还有战略的影响让包头人民深入人心。
销售率非常好。
在客户的分流工作做的非常好消化率在90%以上。
但是在一期的交房中由于是在冬天，园林和区间道路上还不完善，而且包头人民对保利地产的期望过高，人们觉得花普宅的的价格要享受别墅一样的待遇，至使我们的品牌荣誉受到了损害，所以开发商也采取了很多手段挽回我们损失的荣誉，如:尽快的完善配套和园林，当时政府不允许收天然气入网费，也及时的退换给业主，并加强保利品牌的营销和宣传力度，提升产品的升级。
提高物业的服务水平和档次。
销售人员耐心的解决业主提出的问题。
又给我们赢得了良好的口碑。
2>08年由于受到金融危机的影响。
使人们的手里没中缺乏资金，也是我们的销售受到了非常大的冲击3>09年总能掌握市场的需求的最前沿，蓄客的节奏，准备度，掌控客户的手段高，更好的提高转化率。
由于中国从经济危机的影响尽快的走出来，已让房地产市场回到了阳春的日子，从三月份开始我们尽量加快抢占市场的份额，开盘方式也从集中的开盘模式转化为小步快跑的开盘模式中来。
从一栋开盘到一单元开盘，或是半个单元的开盘中提高销售率，这样就要求我们的销售人员尽快在一些客户的快速挖掘中，客户的转化率中加强，针对这种情况我们不仅仅要求销售管理者，也加强销售人员对市场的随时监控，更要求管理者和销售人员的工作做的非常细，要让了解别的楼盘的详细信息和他们的销售人员了解的一样清楚。
做到真正的知己知彼。
更要求我们做到1.对客户的掌控度要提高2.也要调动客户的积极性，制造现场的氛围，提高现场的杀客能力。
3.加强团多配合作战，一个人拿不下的客户要两个人甚至多个人上，互相配合，这就要求我们的销售团队，增强团队意识的培养。
保利花园2005年全年策划推广案二零零五年二月 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房目录一、广州市场情况分析 (4)1.1广州市场分析 (4)1.1.1广州宏观经济分析 (4)1.1.2房地产投资状况分析 (7)1.1.3政策法规对房地产的影响 (9)1.1.4影响房地产市场未来发展的主要经济因素 (15)1.1.5热点区域分析 (17)1.2海珠区房地产市场分析 (23)1.2.1海珠区宏观经济分析 (23)1.2.2影响海珠区房地产发展的因素 (26)1.2.3区域板块分析 (28)二、项目分析（SWOT） (36)2.1项目优势 (36)2.2项目劣势 (38)2.3项目存在的机会 (39)2.4项目面临的威胁 (40)三、零五年度推广策略 (42)3.1市场状况分析 (42)3.2项目现有情况分析 (43)3.2项目推广目标 (44)3.3下年度推广策略 (44)3.4下年度推广主题分述 (46)四、项目定位 (47)4.1目标客户群定位 (47)4.2价格定位 (50)4.2.1价格定位考虑因素 (50)4.2.2价格定位思路 (51)4.2.3定价准则 (53)4.2.4各栋的定价建议 (53)4.2.5预计回收资金额 (59)五、各阶段推广计划 (60)5.1第一阶段：3--5月推广计划 (60)5.1.1阶段市场状况预测 (60)5.1.2阶段推广计划 (61)5.1.3推售单位 (62)5.1.4销售建议 (63)5.1.5广告计划及炒作安排 (63)5.1.6现场包装要求 (66)5.1.7销售情况预测 (66)5.2第二阶段：6—8月推广计划 (68)5.2.1阶段市场情况分析 (68)5.2.2阶段推广计划 (69)5.2.3推售单位 (69)5.2.4销售手法 (70)5.2.5广告计划及炒作安排 (71)5.2.6现场包装要求 (72)5.2.7销售情况预测 (72)5.3第三阶段：9—10月推广计划 (74)5.3.1阶段市场情况分析 (74)5.3.2阶段推广计划 (75)5.3.3推售单位 (75)5.3.4销售手法 (76)5.3.5广告计划及炒作安排 (76)5.3.6现场包装要求 (77)5.3.7销售情况预测 (77)5.4第四阶段：11—12月推广计划 (79)5.4.1阶段市场情况分析 (79)5.4.2阶段推广计划 (79)5.4.3推售单位 (80)5.4.4销售手法 (80)5.4.5广告计划及炒作安排 (80)5.4.6现场包装要求 (81)5.4.7销售情况预测 (82)阶段推广小结 (84)附录 (86)一、广州市场情况分析1.1广州市场分析1.1.1广州宏观经济分析广州经济增长迅速、健康发展2004年广州市经济发展保持快速、稳定的增长态势。
